導語：深究建筑企業(yè)施工結(jié)構(gòu)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

施工企業(yè)要想在競爭日益激烈的市場中占有一席之地，必須提高企業(yè)的管理水平，用最低的成本生產(chǎn)出業(yè)主滿意的、符合要求的建筑產(chǎn)品。施工企業(yè)經(jīng)營管理活動的全部目的，就在于追求以低成本管理獲取高經(jīng)濟效益。這就促使施工項目成本管理必須科學、經(jīng)濟的管理手段達到預期的目標，并帶動整個項目管理水平的提高。目前有的施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式?jīng)]有大的變化，多數(shù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式趨同。雖然企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整進行了十多年，但智力密集型的管理型企業(yè)仍然很少，原有大中型企業(yè)勞務(wù)力量沒有分離出去，總體上仍是勞動密集型企業(yè)。大量新成立的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)走的還是以人數(shù)取勝的勞動密集型企業(yè)的路子，很多企業(yè)是靠全縣、全市企業(yè)聯(lián)合形成的規(guī)模獲得的高資質(zhì)，管理水平未見提高，本質(zhì)上也不占有專有技術(shù)或核心技術(shù)。結(jié)果是企業(yè)結(jié)構(gòu)趨同，技術(shù)水平趨同，只得在同一層次展開競爭，形成全行業(yè)的過度競爭形勢。

出現(xiàn)上述狀況的原因是缺乏行業(yè)組織的統(tǒng)籌規(guī)劃和安排落實。雖然提出了智力密集型、技術(shù)密集型、勞動密集型的行業(yè)三個層次的設(shè)想，但是有目標沒有規(guī)劃，有設(shè)想沒有措施，大多數(shù)企業(yè)只能去爭取施工承包企業(yè)的地位和資質(zhì)。因此，需要研究行業(yè)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成，制定行業(yè)組織政策，通過建筑業(yè)資質(zhì)管理等行政手段，根據(jù)市場需要去引領(lǐng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，從而達到行業(yè)組織結(jié)構(gòu)的合理化和優(yōu)化。

建筑業(yè)應(yīng)適度壟斷行業(yè)組織結(jié)構(gòu)是指行業(yè)內(nèi)各類企業(yè)的構(gòu)成、協(xié)作方式、企業(yè)與企業(yè)間的壟斷或競爭關(guān)系的框架等，涉及企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)、組織關(guān)系、進入與退出、技術(shù)進步等問題。行業(yè)組織政策的作用是為調(diào)整行業(yè)組織結(jié)構(gòu)而制定的指導性政策，以促進企業(yè)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，促使企業(yè)組織向更高的組織層次躍升，并推動行業(yè)組織結(jié)構(gòu)的進一步變化和優(yōu)化。進行行業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、推行行業(yè)組織政策的目標就是要造就行業(yè)有效競爭，能否實現(xiàn)有效競爭是行業(yè)組織優(yōu)化的標準。非有效競爭有多種表現(xiàn)形式，過度競爭是其中之一。過度競爭一般發(fā)生在集中度較低的產(chǎn)業(yè)中。建筑業(yè)是行業(yè)集中度很低的行業(yè)，本各產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度均在以上，美國汽車業(yè)高達，我國建筑業(yè)只有。產(chǎn)業(yè)集中度過低，一方面極難達成規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)，另一方面造成大量企業(yè)為同一工程過度競爭。過度競爭阻礙價格機制的正常作用，導致企業(yè)利潤率過低，造成無效工作和隱形失業(yè)增加。美國經(jīng)濟學家威廉·謝菲爾德對美國產(chǎn)業(yè)中企業(yè)的市場份額與利潤率進行回歸分析，證明了集中度與利潤率的正相關(guān)關(guān)系，即市場份額增長十個百分點，利潤率可以提高個個百分點。很顯然，相反的結(jié)果是利潤率下降，這在我國建筑業(yè)中有充分的體現(xiàn)。

在項目的開始，要保證風險承擔者對于他們?nèi)绾闻袛囗椖渴欠癯晒τ薪y(tǒng)一的認識。經(jīng)常滿足一個預定義的進度安排是唯一明顯的成功因素，但是肯定還有其他的因素存在，比如，增加市場占有率，獲得指定的銷售量或銷售額，取得特定用戶滿意程度，淘汰一個高維護需求的遺留系統(tǒng)，取得一個特定的事務(wù)處理量并保證正確性。過度競爭的根本原因在于生產(chǎn)能力的過剩和產(chǎn)品的無差別化。眾多企業(yè)以相同的組織形式、相近的管理方式、相似的生產(chǎn)水平開展競爭，過度競爭就是必然結(jié)束。解決過度競爭問題，一是進行行業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，二是進行產(chǎn)品，生產(chǎn)，結(jié)構(gòu)調(diào)整，即形成差別化生產(chǎn)。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)品，生產(chǎn)，結(jié)構(gòu)調(diào)整相輔相成、相互促進。建筑業(yè)產(chǎn)品，生產(chǎn)，結(jié)構(gòu)調(diào)整，必然帶來行業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，行業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整必然推動產(chǎn)品，生產(chǎn)，結(jié)構(gòu)變化。從組織結(jié)構(gòu)調(diào)整看，當生產(chǎn)社會化達到更高程度以后，壟斷是一種高層次的資本社會化，可以說是一種不同企業(yè)之間協(xié)調(diào)、聯(lián)合的產(chǎn)物。壟斷是科技革命基礎(chǔ)上資本與生產(chǎn)集中發(fā)展的必然結(jié)果就壟斷結(jié)構(gòu)而言，從理論上可分為完全壟斷、寡頭壟斷、壟斷競爭等幾種類型。壟斷競爭使競爭以新的形式發(fā)揮作用，包括壟斷組織之間的競爭、壟斷和非壟斷組織之間的競爭、壟斷組織內(nèi)部的競爭等等。壟斷組織之間在合作的同時，也在價格、質(zhì)量、品牌、售后服務(wù)等方面展開有威懾力競爭，關(guān)鍵要提高施工企業(yè)全體人員的整體業(yè)務(wù)技能、服務(wù)水平、進一步完善服務(wù)功能、規(guī)范運行管理工作，并使壟斷組織不得不進行研究開發(fā)，推動技術(shù)進步。

壟斷與非壟斷組織之間，由于新技術(shù)革命在促進生產(chǎn)集中化、大型化的同時，也造成某些產(chǎn)品、部件生產(chǎn)的分散化與小型化，并日趨專門化和社會化，這為大量中小企業(yè)的生存與發(fā)展創(chuàng)造了條件。雖然壟斷組織占據(jù)優(yōu)勢地位，但自然進入壁壘不可能高到阻止中小企業(yè)進入的程度，生產(chǎn)和流通領(lǐng)域總有大量的空隙供中小企業(yè)生存、發(fā)展。適度壟斷可以增強大企業(yè)實力，保護、促進企業(yè)進行研究、開發(fā)和推動技術(shù)進步。因此，形成超越壟斷和過度競爭的有效產(chǎn)業(yè)組織，可以使一個產(chǎn)業(yè)及企業(yè)獲得規(guī)模經(jīng)濟與競爭活性的雙贏效果。這種產(chǎn)業(yè)組織調(diào)整適應(yīng)了當時的市場規(guī)模，提高了主要產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟水平、技術(shù)進步速率、產(chǎn)出績效和國際競爭力，創(chuàng)建一個良好的風氣，讓項目成員對準確地報告項目的狀態(tài)感到安全。努力讓項目在準確的、基于數(shù)據(jù)的事實基礎(chǔ)上運行，而不是從因為害怕報告壞消息而產(chǎn)生的令人誤解的樂觀主義，使用項目狀態(tài)信息在必要的時候進行糾正操作。

總之，中國加入世貿(mào)組織給中國建筑企業(yè)帶來的機遇大于挑戰(zhàn)，從短期看，可能是競爭大于機遇，但是從長期來看，將有助于中國建筑市場的規(guī)范，促進中國企業(yè)跨國經(jīng)營業(yè)務(wù)的開展。無論是企業(yè)還是政府部門應(yīng)面對現(xiàn)實，積極應(yīng)戰(zhàn)，共同促進這項業(yè)務(wù)的發(fā)展。