導(dǎo)語：深究國內(nèi)建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

貫徹和落實(shí)建筑施工企業(yè)的系列標(biāo)準(zhǔn)，這就要求施工企業(yè)把工程的質(zhì)量管理的重點(diǎn)著眼于施工現(xiàn)場(chǎng)，要突出對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量控制，并在此基礎(chǔ)上建立工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。質(zhì)量、安全、成本、工期是考核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)，這四大指標(biāo)也都是以施工現(xiàn)場(chǎng)為落腳點(diǎn)。這主要是由于施工現(xiàn)場(chǎng)露天的高空作業(yè)比較多，再加上多工種聯(lián)合作業(yè)和人員流動(dòng)大等一系列原因，使得施工現(xiàn)場(chǎng)成為事故隱患的多發(fā)地段，這使得施工現(xiàn)場(chǎng)管理變得尤為重要。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理不僅能有效地降低工程事故的發(fā)生率，還能有助于推進(jìn)工程操作的系統(tǒng)性。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，還有助于減少或消除一些無效勞動(dòng)，從而減少工程施工材料的消耗，為企業(yè)節(jié)支增收。同時(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，還有助于提高合同的履行率，確保工程如期完成，這不僅能確立企業(yè)得信譽(yù)形象，還能保證企業(yè)效益的提高。綜上所述，施工現(xiàn)場(chǎng)管理不僅是一個(gè)施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映，而且還是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

二、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

1．工地的人員難以實(shí)現(xiàn)有效的控制。在建筑現(xiàn)場(chǎng)施工由于其操作型工序產(chǎn)品的勞動(dòng)密集特性，投入的勞動(dòng)力眾多，使得要想對(duì)每個(gè)人員實(shí)行有效的控制是具有一定的困難。在實(shí)踐中，由于一些施工人員的違規(guī)操作，引發(fā)了不少的質(zhì)量問題，最終給企業(yè)帶來巨大的損失。作為監(jiān)理單位及承包商來說，對(duì)施工人員進(jìn)行全面有效的控制是至關(guān)重要的。

2．工地的物料較難實(shí)現(xiàn)有效控制。在施工質(zhì)量的控制過程中，由于投入物料范圍比較廣而且用量也很大，要想全面控制投入物料是件很不容易的事情。一般在施工管理實(shí)際工作中，不少的監(jiān)理工程師都有這種感覺，就是會(huì)經(jīng)常性的感到工業(yè)化設(shè)備及批量產(chǎn)品的質(zhì)量離散性較小，這些一般能通過對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行書面檢驗(yàn)及測(cè)試產(chǎn)品質(zhì)量就能得到評(píng)判及控制。那些地方材料，如砂、石、磚等的質(zhì)量離散性較大，再加上在施工過程中這些材料往往都是隨著需要隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)，要想對(duì)其實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)、全面、有效的控制也是一個(gè)難題。

3．缺乏安全意識(shí)，責(zé)任不明確，質(zhì)量控制不全面。要想做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全的工作安全意識(shí)是關(guān)鍵，它關(guān)系著整個(gè)工程進(jìn)程。在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際管理中，不少的管理人員都沒有認(rèn)識(shí)到這一關(guān)鍵點(diǎn)，未能將現(xiàn)場(chǎng)的安全工作擺到首要位置。針對(duì)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、文件等沒有進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)，最終導(dǎo)致施工過程中施工人員安全生產(chǎn)的意識(shí)淡薄。由于缺乏相關(guān)的制度貴發(fā)，導(dǎo)致責(zé)任不明確，這在施工現(xiàn)場(chǎng)往往表現(xiàn)為重形式，走過場(chǎng)，缺乏實(shí)質(zhì)性的東西，最終導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)事故頻發(fā)。還有一個(gè)就是工程的質(zhì)量問題，由于產(chǎn)品面廣量大，很難實(shí)現(xiàn)全面的檢查，不少工地往往采取隨機(jī)抽檢的方法來對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，這在一定程度上遺漏了一些質(zhì)量問題。

4．施工現(xiàn)場(chǎng)工序產(chǎn)品檢測(cè)存在一定程度的偏差。這主要是由于現(xiàn)場(chǎng)施工的工作量是巨大的，使得工程糾偏的難度相當(dāng)大，由偏差引起的損失也是相當(dāng)大，最終導(dǎo)致了糾偏措施的決策也較為困難。業(yè)內(nèi)人士都知道，在實(shí)際的施工過程中，如果在操作型工序出了偏差，項(xiàng)目管理者又不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)的情況下，往往會(huì)造成工程大面積返工。雖然返工能解決問題，但是對(duì)于工期造成的損失已較難彌補(bǔ)，承包商也會(huì)在很大程度上受到了很大損失。作為工程施工項(xiàng)目的管理者要把解決問題的關(guān)鍵應(yīng)放在事前控制上。

三、完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效措施

1．提高施工人員的素質(zhì)，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織。首先要提高施工人員的素質(zhì)，這主要是因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)管理工作是十分復(fù)雜而又艱巨，如果僅僅依靠企業(yè)的一些規(guī)章制度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這就要求作為施工管理人員在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的過程中必須堅(jiān)持以人為中心的原則，充分的激發(fā)施工人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性，提高他們的技術(shù)水平和施工觀念。其次班組管理也是一個(gè)重點(diǎn)。在建筑施工企業(yè)中，可以說它的各項(xiàng)管理都是針對(duì)班組，然后再由班組實(shí)施到每位施工人員身上。正因?yàn)槿绱?，我們要重視?duì)班組的管理。

2．管理者要提高認(rèn)識(shí)，完善相關(guān)管理制度。作為施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，要重視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，要采取一定的措施對(duì)施工人員進(jìn)行思想教育，以此來提高工地施工人員的技術(shù)水平，提高施工管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理意識(shí)，要將現(xiàn)場(chǎng)管理放在首要位置，嚴(yán)格相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并對(duì)施工人員的施工活動(dòng)進(jìn)行一定的約束，讓其行為在管理范圍內(nèi)進(jìn)行。作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理者還要定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期檢查，并創(chuàng)建相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，及時(shí)總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。針對(duì)管理過程中出現(xiàn)的問題，要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決，以保證施工活動(dòng)的正常進(jìn)行。

3．管理者要對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理。由于在建筑安裝工__程中，它所用的材料費(fèi)用約占工程造價(jià)的四分之三，這些使得在安裝工程的項(xiàng)目管理中，材料管理的成效對(duì)工程造價(jià)有著直接的影響。作為施工單位，作為施工單位的管理者，在施工前要對(duì)本工程項(xiàng)目所需的材料要在貨源上進(jìn)行調(diào)查研究，努力尋找貨和價(jià)的最佳結(jié)合點(diǎn)，還要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)計(jì)算實(shí)際需要的材料、設(shè)備總量，編制好需求計(jì)劃。在施工中做好旬、月計(jì)劃，要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地實(shí)際情況以及工程進(jìn)度需要，合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場(chǎng)，特別要注意材料的保管，以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要的浪費(fèi)。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價(jià)格信息中心和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。

4．強(qiáng)化監(jiān)督管理力度，加強(qiáng)對(duì)施工各階段的管理。首先加強(qiáng)監(jiān)管力度。堅(jiān)持依法管理，嚴(yán)格執(zhí)法，對(duì)那些不按照規(guī)定施工的，要按照法規(guī)予以認(rèn)真查處。建立定期抽查制度，采取有效的措施，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理法規(guī)得到有效的貫徹執(zhí)行，最終目標(biāo)是要使施工現(xiàn)場(chǎng)的管理朝著法制化、制度化、規(guī)范化的管理方向發(fā)展。其次加強(qiáng)對(duì)施工各階段的管理力度。該環(huán)節(jié)主要是通過對(duì)控制性進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解、細(xì)化、優(yōu)化的調(diào)整，加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃的審查力度，并對(duì)施工進(jìn)展進(jìn)行跟蹤，在對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制的同時(shí)，還要進(jìn)行內(nèi)部業(yè)務(wù)討論，對(duì)施工過程中存在的問題進(jìn)行分析，找出問題的解決辦法。由于施工現(xiàn)場(chǎng)是個(gè)動(dòng)態(tài)的多工種作業(yè)，正是由于這一特性使得施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患大量存在。因此，管理者要注意落實(shí)安全管理的決策和目標(biāo)，是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)。

總的來說，建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，是一個(gè)系統(tǒng)的工程，它涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一操作工人，融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響因素多等特點(diǎn)，決定了現(xiàn)場(chǎng)管理的難度較大。施工企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，制定企業(yè)自己的施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)管理，制度化管理，不但能保證企業(yè)管理水平不斷提高，還可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強(qiáng)化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻(xiàn)，最終在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。