導語：電網(wǎng)建設(shè)工程造價管理與措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:隨著電網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，有效地推動了電網(wǎng)建設(shè)工程的發(fā)展，而電網(wǎng)工程造價是其中比較關(guān)鍵的組成部分，其將會直接決定電網(wǎng)建設(shè)工程的施工進度和質(zhì)量。對電網(wǎng)建設(shè)工程造價管理中存在的問題進行分析，提出一套系統(tǒng)、完善的控制措施，以期更好地提高電網(wǎng)建設(shè)工程造價控制效果和電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞:加強把控;造價管理;綜合考察

自從電力行業(yè)發(fā)展以來，電力行業(yè)的造價就占據(jù)了越來越重要的地位，電力行業(yè)不僅要適應(yīng)發(fā)展的要求，還要遵循不重復建設(shè)的原則，順應(yīng)時展，提高建設(shè)規(guī)模。電器建設(shè)的工程所需的產(chǎn)品種類多，耗費大量的資源和原料，涉及人員眾多，同時需要大額資金的支持和輔助，借此保證電力工程的順利進行。

1電網(wǎng)工程造價管理存在的問題

1．1預算問題。由于電力工程的概預算綜合程度非常大，施工消耗的部分相當嚴格，阻礙了市場經(jīng)濟競爭機制的充分體現(xiàn)，定額的工程造價概預算盡管從施工方面滿足了需要，但是這就將工程材料、技術(shù)設(shè)備、建設(shè)手段、管理水平等在市場經(jīng)濟中根據(jù)體制和競爭才能體現(xiàn)出的指標人為的固化了，阻礙了電網(wǎng)工程的企業(yè)各自發(fā)揮自己的核心優(yōu)勢，不符合經(jīng)濟規(guī)律，將來勢必會與經(jīng)濟市場脫軌。但現(xiàn)實是隨著電力工程的不斷發(fā)展和演化，勢必會需要更多的材料和人力資源，需要更多的先進的技術(shù)支撐企業(yè)發(fā)展，若不能及時補充就會導致供給滿足不了電力發(fā)展的需要，同時評估項目過多也拖慢了項目的施工進程。工程量清單計價模式就目前來看是最符合目前的經(jīng)濟市場和項目需求的，最成熟也最貼合的投標和報價模式，其具體指標會靈活的隨著市場和需求進行調(diào)節(jié)，將實際消耗的費用和采取施工的費用相互獨立化，給予施工企業(yè)以自由空間，讓企業(yè)自由的發(fā)揮優(yōu)勢，最大程度地展現(xiàn)自己的技術(shù)水平。1．2電網(wǎng)工程的選址。電網(wǎng)工程的實際選址以及周邊的環(huán)境會左右之后的建設(shè)中所需要投入的人力和物力，施工結(jié)束后更是會對后期電力工程的運營帶來巨大的影響，影響企業(yè)的長遠發(fā)展，但是有些企業(yè)在選址的過程中并沒有重視選址的重要性，盲目選址，而忽視了經(jīng)濟效益，并且沒有對該區(qū)域的經(jīng)濟形勢作出相應(yīng)的評估，這不僅導致了直接的經(jīng)濟效益損失，更是會影響后續(xù)施工的進度，施工結(jié)束后也會對后續(xù)的運行工作帶來非常大的阻力，這對企業(yè)或是用戶來說都是非常巨大的損失，并且選址一旦確定就極難改變，后續(xù)也難以作出調(diào)整，工程放棄企業(yè)也同樣要蒙受損失。1．3電力工程施工技術(shù)存在的問題。與其他的建筑種類相比，電網(wǎng)工程包含的技術(shù)種類更多，對技術(shù)的要求也更高，這些更高的技術(shù)要求對于電網(wǎng)工程的可行性研究和成本預算的重要性不言而喻。工程難度過大會大幅度提高工程建設(shè)所需的成本和技術(shù)難度，減少企業(yè)的經(jīng)濟利益，電網(wǎng)工程建設(shè)的技術(shù)要求過低則會簡化建設(shè)過程，給運行使用帶來很大的影響。例如因技術(shù)含量過低而功能不全面，難以滿足后續(xù)的使用要求，很多企業(yè)在實際施工時必須要同時兼顧兩方面，選擇合理的施工技術(shù)，技術(shù)難度既要滿足施工所需的要求，又不能過高以降低成本，但是現(xiàn)實中很多企業(yè)并不能很好地做到這一點，為工程施工帶來了很大的不便。

2電網(wǎng)建設(shè)工程造價控制的措施

2．1投資決策階段造價控制。對于電網(wǎng)建設(shè)工程而言，其造價管理與控制貫穿整個項目，而投資決策階段，造價控制的整體水平高低將會對電網(wǎng)建設(shè)工程施工進度快慢和質(zhì)量高低產(chǎn)生一定的影響。因此，加強投資決策階段造價控制尤為重要。投資估算屬于項目可行性研究階段比較關(guān)鍵的組成部分，在可行性研究報告獲得批準后，投資估算就會直接作為項目設(shè)計任務(wù)來確定投資限額，并實現(xiàn)對初步設(shè)計概算的有效管理與控制。此外，也是籌備資金、向銀行貸款階段需要參考的一項數(shù)據(jù)。因此，相關(guān)工作人員在決策階段，要對電網(wǎng)建設(shè)工程投資估算給予重視，以確保投資決策階段造價控制的整體效果。2．2設(shè)計費用的控制。對于設(shè)計過程，企業(yè)要加強掌控力度，將設(shè)計費用控制在合理的范圍之內(nèi)，實際設(shè)計時要按照一定的比例基本規(guī)劃相關(guān)設(shè)計的基本所需費用，對剩余的費用作為考核的獎勵部分，有效提升設(shè)計部門的積極性，提高電網(wǎng)建設(shè)的發(fā)展速度，在保證工程質(zhì)量和滿足建設(shè)需要的前提下通過造價審核，采取新技術(shù)、新規(guī)劃和新能源節(jié)約費用，并通過一定的比例作為激勵的費用獎勵給設(shè)計單位，實行激勵手段，促使其更積極的改進工程質(zhì)量。同時如果設(shè)計質(zhì)量不過關(guān)或是設(shè)計成本超出了限度，不能滿足建設(shè)施工的需要，要追究相關(guān)部門的責任，并且針對損失的部分要求設(shè)計方給予一定的賠償。通過這樣的獎勵懲罰機制促使設(shè)計單位不斷提高自身的建筑水平，打造過硬的自身素質(zhì)，提升專業(yè)水平，培養(yǎng)責任感，為工程的建設(shè)和后期運營提供強有力的支撐作用，不斷創(chuàng)新方法，推出新的設(shè)計方案，使國家電網(wǎng)工程實現(xiàn)快速發(fā)展和穩(wěn)定。2．3施工前造價管理。施工前在選取合理的地址，提前做好規(guī)劃，參考同類工程建設(shè)，做好實地的調(diào)查和進行相關(guān)資料的整理工作，找出實際建造中可能影響建造的因素。同時充分調(diào)研市場定價，制定出可行性更高、更經(jīng)濟的研究型報告，為了提高報告的可靠性，爭取采用可靠詳實的數(shù)據(jù)，大規(guī)模調(diào)查，基于可靠的數(shù)據(jù)進行合理的分析和規(guī)劃作出正確的決策，嚴格控制工程材料價格，因為電網(wǎng)工程涉及的材料眾多，規(guī)模也相當巨大，因此限制了材料的成本就很大程度上壓低了工程所需的成本，在保證滿足建筑施工的要求下通過調(diào)研科學，采取最合理經(jīng)濟的方案，嚴格審核工程中的項目合同，綜合評判各項指標，保證真實性，確定出最合理的解決方案。2．4施工階段的造價管理和控制。為了實現(xiàn)較為全面的工程造價管理就必須對施工階段的成本進行把控，優(yōu)化施工現(xiàn)場的資源配置和人員調(diào)配，確保資源的合理分配和綜合利用，提高施工人員的技術(shù)水平和操作能力，嚴格按照標準監(jiān)督施工現(xiàn)場，施工時嚴格按照施工圖紙，監(jiān)督單位由施工單位和監(jiān)理單位一起承擔，彼此相互監(jiān)督，相互牽制，監(jiān)督過程應(yīng)當由專業(yè)人員記錄，同時監(jiān)督過程要清晰明確，各個環(huán)節(jié)都要記錄在案，以便后續(xù)的檢查。施工現(xiàn)場應(yīng)對不可控因素例如設(shè)備老化，材料短缺和環(huán)境變化提前想出針對的解決措施，進行風險評估工作，采取措施將不可控因素帶來的損失降低到最少，一旦出現(xiàn)變故則要及時檢查，如果影響較大要嚴格審核，立即停工，避免出現(xiàn)不合理的造價，避免承擔不需要承擔的費用。2．5工程竣工階段的造價管理和控制。當電網(wǎng)工程施工結(jié)束之后需要對工程進行驗收和總結(jié)工作，其應(yīng)當全面而科學，確保各個階段記載的數(shù)據(jù)都翔實可靠，仔細檢查實際工程量，材料供應(yīng)和設(shè)備使用情況和材料變更等情況，嚴格核實各個階段，以之前簽訂的合同所規(guī)定的目標為主要依據(jù)，保證施工階段規(guī)范、科學，同時走向標準化，避免日后可能出現(xiàn)的經(jīng)濟糾紛，為企業(yè)帶來后續(xù)的損失。

3電網(wǎng)建設(shè)工程的總結(jié)和建議

在電網(wǎng)建設(shè)之前提前選址，并且綜合考慮周邊環(huán)境和地理位置，同時兼顧本地的經(jīng)濟狀況，為企業(yè)后續(xù)的施工奠定基礎(chǔ)，其次，在進行預算把控時，根據(jù)市場實地調(diào)研，選擇出最合理、經(jīng)濟的方案，同時借鑒和參考同類型的建造工程，總結(jié)出經(jīng)驗和教訓，靈活采用優(yōu)化企業(yè)自身的建造方案，考慮更多的因素，保證決策的科學性和合理性。在實際的施工過程中要合理調(diào)配人員和各種資源，確保資源可以實現(xiàn)最大化的利用，發(fā)揮出最大的價值。堅持對于施工前、施工時、施工后各個階段的成本監(jiān)控，將一系列不可控因素考慮在內(nèi)，例如考慮環(huán)境因素的影響、人員變更、設(shè)備老化、市場價格波動等，在每一個環(huán)節(jié)最大限度地降低成本、控制造價，同時還要選取的方案能夠滿足施工標準，保證施工質(zhì)量。應(yīng)對更復雜的情況要采取新型的管理方法和新型的技術(shù)，需要靈活運用管理手段，采取最適合情況的方案，對于新技術(shù)的應(yīng)用則要既滿足施工所要求的技術(shù)規(guī)格，同時技術(shù)難度不要過高，為施工過程降低成本，可以滿足施工的要求又兼顧了成本，也可以保證電網(wǎng)工程能夠滿足較長一段時間內(nèi)人們的使用要求，為我國后續(xù)的電網(wǎng)建設(shè)工程起到推動發(fā)展的作用，這也有利于企業(yè)的長期利益。

4結(jié)語

在電網(wǎng)建設(shè)過程中要全面綜合考察各項影響因素，加強對于各個階段的成本、造價的監(jiān)督工作，對于復雜的情況及時調(diào)整，綜合考察采取最優(yōu)的解決方案。在施工技術(shù)的選用方面既要滿足需求又考慮成本，把控好工程造價的各個階段，推動電網(wǎng)建設(shè)的長遠發(fā)展。

參考文獻:

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作者:李鈺君