導(dǎo)語(yǔ)：JIT工程項(xiàng)目采購(gòu)管理研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

jit采購(gòu)作為一種新興的采購(gòu)方式，正逐漸被越來(lái)越多的企業(yè)在實(shí)際的工程項(xiàng)目中所采用。JIT采購(gòu)可以有效的降低采購(gòu)成本，為工程項(xiàng)目的進(jìn)度提供有力的保障，具有巨大發(fā)展與應(yīng)用潛力。在工程項(xiàng)目中應(yīng)用JIT采購(gòu)方式，可以保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

1.JIT采購(gòu)的應(yīng)用條件

應(yīng)用JIT的采購(gòu)管理模式，必須滿足以下條件：根據(jù)需求進(jìn)行物資供應(yīng)。必須以物資的最終使用作為終點(diǎn)，按照項(xiàng)目的流程，制定材料需求計(jì)劃，按照看板的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)物資材料進(jìn)行供應(yīng)。必須以實(shí)際的需求來(lái)進(jìn)行物資的供應(yīng)，以保證供應(yīng)商所提供的物資與項(xiàng)目消耗的物資數(shù)量達(dá)到平衡。與供應(yīng)商建立良好合作關(guān)系。JIT采購(gòu)的前提之一是與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作聯(lián)盟。如果未達(dá)成聯(lián)盟，項(xiàng)目管理者需要持有庫(kù)存防止缺貨造成的損失，供應(yīng)商為了應(yīng)對(duì)臨時(shí)性需求也需要增加庫(kù)存持有量，而運(yùn)輸商采取的運(yùn)輸路線也難以達(dá)到最優(yōu)。供應(yīng)商，運(yùn)輸商和項(xiàng)目管理者之間建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，及時(shí)進(jìn)行信息的流通與共享，以便于整個(gè)供應(yīng)鏈的統(tǒng)籌安排和系統(tǒng)優(yōu)化，才能使得整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫(kù)存達(dá)到最優(yōu)水平。合理的訂貨提前期。由于工程項(xiàng)目所需的物資生產(chǎn)和運(yùn)輸需要一定的時(shí)間，因此，必須提前向供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)，以便于供應(yīng)商可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行物資的供應(yīng)，對(duì)工程項(xiàng)目的需求及時(shí)快速反應(yīng)，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行交貨。制定準(zhǔn)確的需求計(jì)劃。JIT采購(gòu)需要較為穩(wěn)定和準(zhǔn)確的需求計(jì)劃。根據(jù)行業(yè)研究數(shù)據(jù)，當(dāng)物資需求的變化幅度大于10%的時(shí)候，就難以使用JIT采購(gòu)的方式來(lái)進(jìn)行采購(gòu)。因此，工程項(xiàng)目的采購(gòu)部門(mén)、供應(yīng)商以及其他相關(guān)部門(mén)，必須進(jìn)行緊密的合作，制定準(zhǔn)確的物料需求計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃，為JIT采購(gòu)提供實(shí)時(shí)與應(yīng)用的條件，節(jié)約成本，提高效率。

2.JIT采購(gòu)在工程項(xiàng)目中的必要性與可行性

JIT采購(gòu)在工程項(xiàng)目中的必要性主要包括以下幾點(diǎn)：通過(guò)JIT采購(gòu)，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、地點(diǎn)提供恰當(dāng)?shù)奈镔Y，以減少庫(kù)存成本、裝卸搬運(yùn)成本、物資短缺成本等相關(guān)成本的損失。實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的總體目標(biāo)。物資采購(gòu)時(shí)間與數(shù)量的不均衡性。工程項(xiàng)目所需物資往往具有不均衡性，受到多種因素，如自然因素、政策因素、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，在建設(shè)過(guò)程中存在物資需求的波動(dòng)。在某些時(shí)間階段對(duì)于某種物資的需求可能產(chǎn)生大幅度波動(dòng)，造成庫(kù)存、缺貨等影響。JIT采購(gòu)可以減少由于物資需求不均衡性所帶來(lái)的損失，將庫(kù)存成本、裝卸搬運(yùn)等成本轉(zhuǎn)移到供應(yīng)鏈上其他的組成部分。工程項(xiàng)目物資需求隨時(shí)間動(dòng)態(tài)變化。物資采購(gòu)是工程項(xiàng)目計(jì)劃中的組成部分之一，隨著工程項(xiàng)目的進(jìn)度要求、施工計(jì)劃、技術(shù)要求而產(chǎn)生動(dòng)態(tài)變化。很難對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中的物資需求，包括物資的種類(lèi)，采購(gòu)數(shù)量等進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，沒(méi)有規(guī)律可循。采用傳統(tǒng)的采購(gòu)模式，可能會(huì)導(dǎo)致物資積壓，無(wú)效采購(gòu)，工程項(xiàng)目進(jìn)度停滯，造成資源和資金的浪費(fèi)。JIT采購(gòu)的目標(biāo)是“零庫(kù)存，零浪費(fèi)”，因此采用JIT采購(gòu)模式可以減少工程項(xiàng)目物資需求不確定性帶來(lái)的影響與損失。傳統(tǒng)采購(gòu)中存在違法亂紀(jì)行為。工程項(xiàng)目的采購(gòu)涉及種類(lèi)繁多，數(shù)量巨大的物資，占用資金量巨大，部分供應(yīng)商為了利益可能甘愿冒風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行行賄受賄等違法亂紀(jì)的行為。使用JIT采購(gòu)可以建立供應(yīng)商與項(xiàng)目管理者之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系，形成信任機(jī)制，實(shí)現(xiàn)信息共享，增強(qiáng)整個(gè)供應(yīng)鏈內(nèi)各個(gè)企業(yè)的利益相關(guān)性。通過(guò)這樣的方式，可以使得供應(yīng)商不會(huì)僅僅關(guān)注當(dāng)前利益，而將目光投向更為遠(yuǎn)期的利益。因此，JIT采購(gòu)在一定程度上可以減少采購(gòu)過(guò)程中的違法亂紀(jì)行為，使得整個(gè)采購(gòu)過(guò)程更加規(guī)范透明。JIT采購(gòu)的可行性主要包括以下幾點(diǎn)：項(xiàng)目管理者不希望過(guò)早采購(gòu)。大型工程項(xiàng)目涉及海量的物資供應(yīng)，過(guò)早采購(gòu)會(huì)導(dǎo)致物資在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)積壓，帶來(lái)大量的庫(kù)存成本，固定成本和管理成本，造成資金的浪費(fèi)。工程項(xiàng)目所采購(gòu)的物資、設(shè)備等數(shù)量大，在建設(shè)之初可能存在資金籌措的問(wèn)題，過(guò)高的資金占用率也會(huì)導(dǎo)致資金流轉(zhuǎn)困難。另外，過(guò)多的物資存儲(chǔ)占用大量空間，占用空間，影響工程項(xiàng)目的建設(shè)效率。工程項(xiàng)目建設(shè)周期較長(zhǎng)，所需物資可能隨著技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求等發(fā)生變化，導(dǎo)致物資無(wú)法使用而造成浪費(fèi)。項(xiàng)目管理者要求供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)供貨。供應(yīng)商供貨不及時(shí)會(huì)導(dǎo)致缺貨，使得工程項(xiàng)目進(jìn)度延誤，增加施工成本，造成項(xiàng)目損失。由于缺貨造成的趕工也可能導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量存在問(wèn)題。因此，項(xiàng)目管理者希望供應(yīng)商可以及時(shí)進(jìn)行供貨，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間交付合適數(shù)量的所需求的物資，以便工程順利進(jìn)行。JIT采購(gòu)提供了準(zhǔn)時(shí)的供應(yīng)商交貨方案。消除采購(gòu)過(guò)程中的不增值活動(dòng)。采購(gòu)過(guò)程當(dāng)中涉及很多如運(yùn)輸、裝卸搬運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)等不增值的活動(dòng)，傳統(tǒng)的采購(gòu)涉及較多非增值活動(dòng)，JIT采購(gòu)則以消除非增值活動(dòng)為目標(biāo)，通過(guò)恰當(dāng)時(shí)間、恰當(dāng)?shù)攸c(diǎn)的交貨，實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”目標(biāo)，減少非增值活動(dòng)，提高采購(gòu)水平，提高資金的利用率。工程項(xiàng)目物資需求的不確定性。工程項(xiàng)目在具體實(shí)施過(guò)程中，可能會(huì)產(chǎn)生各種不可抗力事件，對(duì)工程項(xiàng)目采購(gòu)的物資造成各種較大的影響，使得物資需求的種類(lèi)、數(shù)量、工藝標(biāo)準(zhǔn)等產(chǎn)生變化，存在很大的不確定性。JIT采購(gòu)為不確定性的物資需求提供了解決方案，具有很高的靈活性，可以根據(jù)工程項(xiàng)目變化的需求，適時(shí)進(jìn)行響應(yīng)。JIT采購(gòu)在應(yīng)對(duì)小批量采購(gòu)、不確定性采購(gòu)方面，優(yōu)勢(shì)十分明顯。

3.JIT采購(gòu)在企業(yè)的實(shí)施

3.1轉(zhuǎn)變采購(gòu)觀念。實(shí)施JIT采購(gòu)的關(guān)鍵因素在于觀念的轉(zhuǎn)變。項(xiàng)目管理者需要認(rèn)識(shí)到，采購(gòu)是項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)之一，對(duì)于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利有巨大的影響。項(xiàng)目管理者需要構(gòu)建高效的采購(gòu)組織，建立健全的采購(gòu)流程，設(shè)立長(zhǎng)期的目標(biāo)，以便于對(duì)工程項(xiàng)目提供物資服務(wù)。同時(shí)應(yīng)當(dāng)建立起整條供應(yīng)鏈中供應(yīng)商，運(yùn)輸商，項(xiàng)目管理者之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系，構(gòu)建雙贏機(jī)制，增強(qiáng)彼此之間的信任。3.2加強(qiáng)供應(yīng)商管理。加強(qiáng)供應(yīng)商管理首先需要建立合理規(guī)范的供應(yīng)商準(zhǔn)入機(jī)制、評(píng)價(jià)機(jī)制和合作機(jī)制。項(xiàng)目管理者需要掌握供應(yīng)商基本情況，深入調(diào)查其物資的質(zhì)量環(huán)節(jié)、生產(chǎn)線、管理技術(shù)等重要因素，及時(shí)上報(bào)部門(mén)，并建立信息庫(kù)進(jìn)行管理。項(xiàng)目管理者還應(yīng)及時(shí)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，包括生產(chǎn)能力、企業(yè)概況、資質(zhì)認(rèn)證、樣品分析報(bào)告等，建立詳細(xì)有效的評(píng)估體系，執(zhí)行具體的評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。JIT采購(gòu)需要供應(yīng)商參與到項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)中，因此需要對(duì)最終選擇的供應(yīng)商進(jìn)行培訓(xùn)，不斷對(duì)物資和產(chǎn)品進(jìn)行改良，使得滿足工程項(xiàng)目的要求，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期合作。項(xiàng)目管理者應(yīng)與供應(yīng)商建立良好的發(fā)展戰(zhàn)略同盟，使得雙方或多方的利益目標(biāo)一致，確保JIT采購(gòu)的順利進(jìn)行。3.3加強(qiáng)信息技術(shù)保障。信息技術(shù)的支持可以在整條供應(yīng)鏈進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的信息傳遞，使得供應(yīng)商及時(shí)獲取物料需求信息準(zhǔn)備供貨，同時(shí)便于采購(gòu)部門(mén)以及工程項(xiàng)目的其他相關(guān)部門(mén)與供應(yīng)商的及時(shí)溝通，從而保障JIT采購(gòu)的順利進(jìn)行。供應(yīng)商、運(yùn)輸商和工程項(xiàng)目的各個(gè)部門(mén)之間應(yīng)當(dāng)建立高效的信息平臺(tái)，使用VPN（虛擬局域網(wǎng)）進(jìn)行安全訪問(wèn)，建立硬件防火墻等安全設(shè)備，對(duì)用戶(hù)的訪問(wèn)進(jìn)行認(rèn)證，設(shè)計(jì)安全手段與措施，確保數(shù)據(jù)的安全性。信息平臺(tái)的構(gòu)建重點(diǎn)在于數(shù)據(jù)處理的統(tǒng)一性以及數(shù)據(jù)傳遞的加密性。

4.結(jié)論與展望

JIT采購(gòu)是一種全新的采購(gòu)管理理論，具有很多優(yōu)點(diǎn)，是一種先進(jìn)的管理理論。JIT采購(gòu)在國(guó)外企業(yè)的應(yīng)用較為普遍，并且取得了顯著的成效。在國(guó)內(nèi)由于條件尚未成熟，還未進(jìn)行廣泛的應(yīng)用。工程項(xiàng)目需要在實(shí)踐中逐漸接受、消化和領(lǐng)悟JIT采購(gòu)的管理思想，對(duì)實(shí)際的工程項(xiàng)目物資采購(gòu)進(jìn)行理論指導(dǎo)。JIT采購(gòu)管理的思想需要不斷的認(rèn)識(shí)與研究，在實(shí)踐中不斷進(jìn)步，為物資采購(gòu)在生產(chǎn)實(shí)踐中的應(yīng)用提供科學(xué)原理與依據(jù)。JIT采購(gòu)的管理思想是市場(chǎng)的選擇，是企業(yè)生存和發(fā)展的需要，它必將在我國(guó)民族企業(yè)的不斷應(yīng)用和實(shí)踐中體現(xiàn)其科學(xué)價(jià)值，并給企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

作者:劉雷 單位:北京空間飛行器總體設(shè)計(jì)部