導(dǎo)語：長輸管道工程項目研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】自我國首條長輸管道建設(shè)以來，已經(jīng)建成橫跨東西、縱貫?zāi)媳钡拈L輸管道干線運輸網(wǎng)，管道運輸已經(jīng)成為另一種形態(tài)的運輸行業(yè)，其存在將能源需求市場、產(chǎn)地間的布局流向趨于更為合理的方向發(fā)展。論文對EPC總承包模式基本內(nèi)涵、主要特點進(jìn)行分析，闡述了EPC總承包模式在長輸管道工程項目應(yīng)用中的施工特征，明確各方職責(zé)和具體應(yīng)用措施。

【關(guān)鍵詞】EPC總承包；長輸管道；工程項目；應(yīng)用

1EPC總承包模式分析

1.1基本內(nèi)涵。長輸管道工程項目建設(shè)過程中，EPC總承包模式是確保管道工程建設(shè)順利開展的基礎(chǔ)，根據(jù)EPC總承包模式運行要求，EPC總承包模式當(dāng)中需要總承包商根據(jù)工程合同要求來完成工程整體設(shè)計、采購、施工、試運行等工作，確保各階段工作有序開展的同時能夠緊密融合，同時對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等目標(biāo)進(jìn)行合理管控。EPC總承包模式作為當(dāng)前采用較多的工程總承包方式在長輸管道工程項目合同數(shù)量中占據(jù)了較大比例，使我國長輸管道工程項目實現(xiàn)了更大的突破與發(fā)展[1]。1.2主要特點。相較于傳統(tǒng)長輸管道工程項目的建設(shè)管理，EPC總承包模式具有多種特點，其應(yīng)用于實際工程，為建設(shè)方、承包方帶來了更大的優(yōu)勢，同時，也承擔(dān)了非常重要的管理責(zé)任，更為長輸管道工程提供了較為合理的管理模式。EPC總承包模式涉及的工程項目規(guī)模較大，經(jīng)常應(yīng)用在大型長輸管道工程項目建設(shè)過程中，整體的工程建設(shè)周期較長，且工程建設(shè)期間涉及多方利益，需要對其進(jìn)行合理調(diào)配，加之長輸管道工程項目建設(shè)成本固定，需要通過EPC總承包模式將工程建設(shè)風(fēng)險進(jìn)行合理的轉(zhuǎn)移。

2EPC總承包模式在長輸管道工程項目中的應(yīng)用

2.1施工特征。2.1.1工程量大、線路長。長輸管道工程項目需要橫跨多個地區(qū)，具有強度大、移動性強、缺少依托的特點，這些特征造成長輸管道工程項目的現(xiàn)場施工工程量大，各類管道線路較長，途徑多個地區(qū)，而各個地區(qū)對于管線建設(shè)的認(rèn)識存在一定差異，在工程建設(shè)過程中相應(yīng)的征地、工農(nóng)關(guān)系都可能影響長輸管道工程項目的實施。2.1.2信息傳遞難、協(xié)調(diào)組織復(fù)雜。傳統(tǒng)工程項目中，管理人員、施工人員、技術(shù)人員會集中在某個區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場施工，可以通過及時有效的溝通，確?，F(xiàn)場管理體系能夠順暢運轉(zhuǎn)，但在長輸管道工程項目中，管道經(jīng)常達(dá)到成百上千公里，各地的水文地質(zhì)條件存在差異，部分區(qū)域甚至需要全面變更方案，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)無法應(yīng)對這種局面。并且長輸管道工程很多屬于隱蔽類工程，其現(xiàn)場過程管理非常重要，若不能進(jìn)行有效管控，后果非常嚴(yán)重，所以，長輸管道工程項目所有參建單位必須保持信息暢通、指揮有據(jù)、有效協(xié)同，而EPC總承包模式能夠充分滿足此類要求。2.1.3配送難度大、運輸距離長。長輸管道工程項目施工距離長，所需管材數(shù)量多、體積大，同時，在現(xiàn)場施工過程中需要配備大量設(shè)備設(shè)施和其他輔助材料，并且這些材料、設(shè)備、人員、機(jī)具都需要合理配送到相應(yīng)的場地，配送過程中存在超長、超寬等問題，運輸距離相對較長，需要經(jīng)過多次轉(zhuǎn)運，才能滿足長輸管道工程項目建設(shè)要求[2]。2.2各方職責(zé)。長輸管道工程項目管理過程中，EPC總承包模式中，需要業(yè)主方與監(jiān)理方、總承包方簽訂相應(yīng)合同，然后由總承包方與各分包方進(jìn)行合同簽訂。在EPC總承包模式工程管理期間，各方需要明確自身職責(zé)，業(yè)主方需要總承包方來安排現(xiàn)場工程實施，監(jiān)理方則負(fù)責(zé)對工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督，總承包方、監(jiān)理方對業(yè)主方進(jìn)行全方位的負(fù)責(zé)，在這種管理模式當(dāng)中，總承包方按照合同規(guī)定對各個分包方進(jìn)行現(xiàn)場管理，分包方對總承包方負(fù)責(zé)。各方具體職責(zé)如下。2.2.1業(yè)主方。長輸管道工程項目中業(yè)主方的管理工作貫穿整個工程項目建設(shè)過程，業(yè)主方需要在長輸管道工程項目準(zhǔn)備階段進(jìn)行場址選擇、勘察、規(guī)劃、設(shè)計，并選擇符合建設(shè)要求的EPC總承包商。在此過程中需要確保長輸管道工程項目立項、決策正確，相關(guān)設(shè)計方案科學(xué)完整，對各個實施階段存在的變化情況負(fù)責(zé)，對組織項目的規(guī)劃、可行性等工作進(jìn)行深入研究，組織開展工程基本設(shè)計工作，通過編制相應(yīng)的招標(biāo)文件，選擇EPC總承包商，采購工程項目所需物資，并根據(jù)合同要求為承包方提供滿足要求的環(huán)境條件，在現(xiàn)場項目建設(shè)期間對承包方的各類工作活動進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督、管理，最終組織相關(guān)人員、機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查、驗收，確認(rèn)工程建設(shè)情況及最終竣工狀況。2.2.2總承包方。長輸管道工程項目中的總承包方需要負(fù)責(zé)對項目實施階段的設(shè)計、采辦、施工等多項工作?，F(xiàn)場施工過程中需要對工程建設(shè)的成本、工期、質(zhì)量、安全等目標(biāo)進(jìn)行合理管控，確保工程建設(shè)能夠滿足相應(yīng)的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求。另外，總承包方要組織專業(yè)技術(shù)人員對長輸管道工程項目設(shè)計、采購工作提供相應(yīng)支持，通過協(xié)調(diào)工程各方關(guān)系，確保整個長輸管道工程項目的質(zhì)量、工期滿足相應(yīng)要求。2.2.3監(jiān)理方。長輸管道工程項目中監(jiān)理方的主要職責(zé)是代表業(yè)主方對長輸管道工程項目進(jìn)行有效管理、監(jiān)督，現(xiàn)場工作過程中不僅要協(xié)助業(yè)主方做好前期準(zhǔn)備工作，編制各類招標(biāo)文件和工程建設(shè)計劃，還要對長輸管道工程項目的實施過程進(jìn)行有效管控，相應(yīng)的竣工驗收工作要從客觀的角度來保證工程建設(shè)質(zhì)量、工期目標(biāo)的實現(xiàn)，及時代表業(yè)主方對工程質(zhì)量、工期等內(nèi)容進(jìn)行檢查。2.3具體措施。2.3.1完善工程管理體系。傳統(tǒng)的長輸管道工程項目建設(shè)期間所使用的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前行業(yè)和社會發(fā)展需求，業(yè)主方在接觸大量優(yōu)秀施工案例的同時，正在逐步轉(zhuǎn)變長輸管道工程項目的工程管理理念，在工程實施期間，必須充分明確現(xiàn)場管理程序，明確各方及個人的責(zé)任，設(shè)置科學(xué)合理的管理范圍及邊界，建立完善的長輸管道工程項目管理體系，確保工程管理權(quán)責(zé)分明，執(zhí)行力強。2.3.2實施有效的合同管理。長輸管道工程項目具體建設(shè)期間，簽訂的工程合同是確保整個工程順利開展的基本依據(jù)，業(yè)主方、監(jiān)理方、總承包方在工程項目實施過程中制定的規(guī)章制度及合同管理期間所要遵循的相應(yīng)準(zhǔn)則都需要明確，各方必須遵循誠實守信、動態(tài)管理的基本原則，在現(xiàn)場施工過程中嚴(yán)格依照合同規(guī)定開展工作，減少現(xiàn)場設(shè)計變更和合同的臨時修改，對于存在違約的情況、行為要采取有效的管理措施。2.3.3建立科學(xué)的管理模式體系。長輸管道工程項目建設(shè)過程中要積極汲取先進(jìn)管理經(jīng)驗，各方采取有效措施建立滿足自身需求的人才培養(yǎng)體系，確保能夠?qū)﹂L輸管道工程項目的建設(shè)工作進(jìn)行有效管控。同時，注意結(jié)合EPC總承包模式建立科學(xué)的管理模式體系，對于各類程序、工藝、技術(shù)文件，加強重視，確?，F(xiàn)場施工過程中能夠保持完整，避免給各方造成困擾甚至是損失，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的資料問題要及時進(jìn)行修改、完善。

3結(jié)語

社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中對能源的需求越來越大，其輸送工程項目顯得越來越重要。在長輸管道工程項目中應(yīng)用EPC總承包模式，能夠充分明確業(yè)主、監(jiān)理、總承包商之間的主要職責(zé)，通過采取不同的方式實施EPC總承包模式是契合我國長輸管道建設(shè)行業(yè)的重要基礎(chǔ)，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展及工程管理水平的提升，EPC總承包模式會不斷進(jìn)行創(chuàng)新，逐步形成具有我國特色的EPC總承包模式，為我國能源工程建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】

【1】王照付,何淼,祝懷杰,等.面向管道全生命周期的EPC項目管理平臺架構(gòu)[J].石油工程建設(shè),2018,44(S1):137-141.

【2】周海濤.EPC管理模式在長輸管道工程建設(shè)中的應(yīng)用[J].石化技術(shù),2018,25(6):217-218.

作者:李廣財 單位:中海油石化工程有限公司