導(dǎo)語(yǔ)：城市燃?xì)夤こ淌┕ろ?xiàng)目管理研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:隨著我國(guó)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展速度的不斷加快，為了滿足人們的基本生活需求，我國(guó)開(kāi)始積極建設(shè)燃?xì)夤こ?。燃?xì)夤こ痰慕ㄔO(shè)關(guān)乎人們是否可以安全使用天然氣，如果工程建設(shè)質(zhì)量不佳會(huì)增加天然氣使用的安全隱患，給人們的生命和財(cái)產(chǎn)造成安全威脅。同時(shí)如果燃?xì)夤こ痰慕ㄔO(shè)進(jìn)度受到影響，也會(huì)給燃?xì)夤こ痰慕ㄔO(shè)單位帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失，這會(huì)影響到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。城市燃?xì)?/a>工程屬于提升人們生活質(zhì)量的重要工作項(xiàng)目之一，必須要實(shí)施有效的項(xiàng)目管理方式。有人討論了在燃?xì)?a href="http://www.eimio.cn/lunwen/jianzhulunwen/gcsglw/202012/733773.html" target="_blank">工程施工項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的各類問(wèn)題，并探討了有效的解決措施，力求促進(jìn)燃?xì)夤こ痰目焖侔l(fā)展。

關(guān)鍵詞:城市;燃?xì)夤こ?施工項(xiàng)目;管理策略

隨著我國(guó)城市發(fā)展速度的不斷提升，人們對(duì)于生活質(zhì)量的要求也在不斷提高，如何保障天然氣能夠安全、持續(xù)地輸送到各個(gè)居民家中，成為了燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)的主要要求。這就需要建設(shè)單位擁有良好的項(xiàng)目管理意識(shí)，能夠結(jié)合城市燃?xì)夤こ痰慕ㄔO(shè)目的，設(shè)計(jì)良好的管理方案，為城市居民的日常生活提供能源保障。燃?xì)夤こ痰慕ㄔO(shè)不僅僅關(guān)乎建設(shè)單位的自身利益，同時(shí)也會(huì)影響和諧社會(huì)的構(gòu)建以及城鎮(zhèn)化的發(fā)展進(jìn)程。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)意識(shí)到燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)所發(fā)揮的社會(huì)效益，積極探索有效的措施實(shí)施項(xiàng)目管理，逐步完善項(xiàng)目管理體系。

1城市燃?xì)夤こ添?xiàng)目管理存在的問(wèn)題

1．1項(xiàng)目管理體系與組織機(jī)構(gòu)之間矛盾問(wèn)題突出。兩者之間的矛盾問(wèn)題主要體現(xiàn)在管理項(xiàng)目和管理者之間，影響了城市燃?xì)夤こ添?xiàng)目的管理效率，如果出現(xiàn)突發(fā)情況，部分缺少管理人員的項(xiàng)目就會(huì)出現(xiàn)進(jìn)度耽擱的情況，給整體施工項(xiàng)目效率的提升造成不利影響［1］。在目前的社會(huì)背景下，以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的影響下，燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)企業(yè)都是根據(jù)組織結(jié)構(gòu)來(lái)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理體系。但是企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目管理體系的重視程度較弱，因此仍然沿用的是原有的管理模式，并沒(méi)有對(duì)燃?xì)夤こ痰捻?xiàng)目管理過(guò)程實(shí)施改進(jìn)。這就導(dǎo)致在燃?xì)夤こ痰氖┕み^(guò)程中，有部分施工項(xiàng)目會(huì)出現(xiàn)多個(gè)管理人員的現(xiàn)象，然而少數(shù)施工項(xiàng)目會(huì)出現(xiàn)缺少管理人員的問(wèn)題，沒(méi)有對(duì)管理人員進(jìn)行合理的分配，導(dǎo)致項(xiàng)目施工的管理效果大打折扣。1．2缺少完善的項(xiàng)目管理體系。項(xiàng)目管理體系的完善可以讓城市燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)過(guò)程中有相應(yīng)的管理依據(jù)，進(jìn)而保證城市燃?xì)夤こ痰慕ㄔO(shè)質(zhì)量［2］。部分企業(yè)則出現(xiàn)了項(xiàng)目管理體系缺失或者不完善的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(1)缺少相應(yīng)的項(xiàng)目管理內(nèi)容。例如部分企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)重視對(duì)城市燃?xì)夤こ痰馁|(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行管理，卻忽略了對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行管理，容易導(dǎo)致企業(yè)受到風(fēng)險(xiǎn)因素的影響而降低經(jīng)濟(jì)效益。(2)項(xiàng)目管理內(nèi)容不細(xì)致。部分建設(shè)企業(yè)雖然項(xiàng)目管理內(nèi)容設(shè)計(jì)較為完善，但是針對(duì)具體的管理內(nèi)容設(shè)計(jì)并不完善，沒(méi)有兼顧到燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)過(guò)程中的每個(gè)細(xì)節(jié)，進(jìn)而無(wú)法對(duì)燃?xì)夤こ虒?shí)施更加有效的管理。1．3員工缺少自主管理意識(shí)。員工管理意識(shí)的缺少就會(huì)降低工程項(xiàng)目管理的整體效果，同時(shí)這也體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部管理人員也缺少管理意識(shí)，進(jìn)而無(wú)法向員工傳遞正確的管理理念［3］。項(xiàng)目管理意識(shí)在員工內(nèi)部的滲透也屬于企業(yè)文化建設(shè)的一部分，可以促使企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作氛圍，調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)實(shí)施自我管理以及工作管理的積極性。普遍來(lái)講，員工對(duì)于項(xiàng)目管理策略的設(shè)計(jì)仍然處在被動(dòng)的思想狀態(tài)上，對(duì)于城市燃?xì)夤こ痰慕ㄔO(shè)目的和建設(shè)意義缺乏了解，無(wú)法及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋在項(xiàng)目工程建設(shè)過(guò)程中所存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

2城市燃?xì)夤こ淌┕ろ?xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)

2．1強(qiáng)化管理人員和員工項(xiàng)目管理意識(shí)。管理意識(shí)是調(diào)動(dòng)工作人員主動(dòng)實(shí)施管理的關(guān)鍵因素，同時(shí)也是可以確保項(xiàng)目管理策略有效實(shí)施的重要問(wèn)題，因此當(dāng)開(kāi)展城市燃?xì)夤こ淌┕r(shí)，企業(yè)就必須要確保管理人員和員工都同時(shí)具備良好的自我管理意識(shí)。企業(yè)需要結(jié)合燃?xì)夤こ痰牟煌┕ろ?xiàng)目，選擇相應(yīng)的管理人員，并對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，要求管理人員意識(shí)到自身所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的重要性，強(qiáng)化管理人員的管理意識(shí)。當(dāng)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行管理意識(shí)滲透時(shí)，通過(guò)績(jī)效考核的方式來(lái)引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，促使員工主動(dòng)投入到項(xiàng)目管理的過(guò)程中［4］。例如在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候，可以向管理人員以及員工講述在城市燃?xì)夤こ淌┕み^(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，告知風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的方法，促使員工可以主動(dòng)向上級(jí)反饋，在工作過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患。通過(guò)主動(dòng)反饋風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警情況，能夠使建設(shè)單位及時(shí)采取有效措施，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的影響。對(duì)于這種情況，建設(shè)單位可以予以一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，利用榜樣示范的作用，帶動(dòng)其他員工主動(dòng)投入到風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中。2．2完善城市燃?xì)夤こ添?xiàng)目管理體系。負(fù)責(zé)燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)的企業(yè)需要不斷強(qiáng)化燃?xì)夤こ添?xiàng)目管理體系，對(duì)項(xiàng)目管理的內(nèi)容進(jìn)行不斷的完善，確保項(xiàng)目管理的措施可以被真正地應(yīng)用到工程施工過(guò)程中。項(xiàng)目管理體系首先需要具備完整性的原則及需要包括燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)過(guò)程中所有部門的管理工作以及具體的工作環(huán)節(jié)，例如，對(duì)負(fù)責(zé)管道施工的管理工作內(nèi)容進(jìn)行完善，要求對(duì)管道安裝環(huán)節(jié)、調(diào)試運(yùn)行環(huán)節(jié)以及管道調(diào)度環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的分析和把控，確保管道的建設(shè)質(zhì)量，落實(shí)項(xiàng)目管理要求［5］。其次，項(xiàng)目管理體系需要針對(duì)不同管理人員的責(zé)任進(jìn)行合理的劃分，確保每個(gè)管理人員都能了解到自身所肩負(fù)的責(zé)任，根據(jù)實(shí)際的工作效果來(lái)對(duì)管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或者處罰。例如可以對(duì)管理工作完成情況較好的人員實(shí)施獎(jiǎng)金發(fā)放或者職位晉升的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工作完成較差的人員實(shí)施一定的懲戒。通過(guò)這一種措施的實(shí)施，可以真正讓管理人員意識(shí)到自身的工作職責(zé)，并提升管理人員的積極性。2．3提升施工階段質(zhì)量管理效果。施工質(zhì)量管理是確保燃?xì)夤こ虘?yīng)用效果的關(guān)鍵因素，并且施工管理從施工設(shè)計(jì)開(kāi)始一直持續(xù)到驗(yàn)收環(huán)節(jié)都極其重要。對(duì)施工質(zhì)量影響最大的因素主要包括施工人員的綜合素質(zhì)、施工材料的質(zhì)量、施工設(shè)備的工作效率以及施工方案是否正確。管理人員應(yīng)當(dāng)在施工人員施工之前進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工人員可以了解施工工藝流程以及施工技術(shù)要點(diǎn)，為施工質(zhì)量提供技術(shù)保障。對(duì)采購(gòu)部門所采購(gòu)的施工材料進(jìn)行檢查，判斷施工材料是否符合施工設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)劣質(zhì)材料被應(yīng)用在燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)過(guò)程中，進(jìn)而增加燃?xì)夤こ淌褂玫陌踩[患［6］。在施工階段需要定期對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢修，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工設(shè)備存在的故障，及時(shí)對(duì)其進(jìn)行干預(yù)和修理。施工方法也是極其重要的管理內(nèi)容之一，技術(shù)人員需要結(jié)合燃?xì)夤こ痰牟煌A段設(shè)計(jì)合理的施工方法，并將施工方法教授給施工人員。2．4合理應(yīng)用BIM技術(shù)。BIM技術(shù)在施工項(xiàng)目管理體系中的應(yīng)用加快了精細(xì)化管理模式的普及速度，可以針對(duì)燃?xì)夤こ痰母鱾€(gè)方面、各個(gè)階段實(shí)施全面化的管理，對(duì)于燃?xì)夤こ淌┕べ|(zhì)量的提高也起到了重要影響。BIM技術(shù)可以在施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段可以利用其自身的特性形成3D立體化的燃?xì)夤こ棠Ｐ?，使得有關(guān)人員可以更好地觀察到燃?xì)夤こ痰膬?nèi)部管道結(jié)構(gòu)，同時(shí)也為后續(xù)的施工帶來(lái)了較大的便利。在施工的過(guò)程中，BIM技術(shù)能夠?qū)κ┕みM(jìn)度、施工組織等多種情況實(shí)施管理。例如，通過(guò)將BIM技術(shù)應(yīng)用在施工進(jìn)度變化中可以分析是否可以按時(shí)完成燃?xì)夤こ淌┕?，同時(shí)也為施工進(jìn)度的考核提供有效的數(shù)據(jù)支持［7］?；蛘連IM技術(shù)能夠?qū)κ┕び?jì)劃設(shè)計(jì)、施工方案設(shè)計(jì)、施工方法等進(jìn)行綜合分析，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行模擬，進(jìn)而設(shè)計(jì)出合理的施工組織方案。BIM技術(shù)可以對(duì)施工方案進(jìn)行模擬，并展示不同施工工藝的具體流程，這種模式的應(yīng)用可以改變以往的技術(shù)交底形式，使施工人員更加直觀地觀察到技術(shù)要點(diǎn)。2．5強(qiáng)化內(nèi)部和外部監(jiān)督效果。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，燃?xì)夤こ淘趯?shí)際的施工過(guò)程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也逐漸增多，為了避免燃?xì)夤こ淌艿斤L(fēng)險(xiǎn)因素的影響，需要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督。首先當(dāng)對(duì)企業(yè)實(shí)施內(nèi)部監(jiān)督時(shí)，應(yīng)當(dāng)完善管理機(jī)構(gòu)組織，積極吸收新型的管理人員以及技術(shù)人員，能夠利用科學(xué)化的管理措施以及專業(yè)化的技術(shù)為燃?xì)夤こ添?xiàng)目的有序施工提供保障。同時(shí)企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部各個(gè)部門實(shí)施有效的審計(jì)，確保企業(yè)內(nèi)部管理效果的提升。企業(yè)也需要定期接受外部的審計(jì)，在進(jìn)行審計(jì)工作時(shí)，需要選擇專業(yè)的審計(jì)機(jī)構(gòu)以及審計(jì)人員，確保審計(jì)結(jié)果的科學(xué)性［8］。

3結(jié)語(yǔ)

隨著人們環(huán)保意識(shí)的不斷提升，天然氣作為符合綠色環(huán)保理念的能源成為了人們主要使用的能源類型之一。當(dāng)前的燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目管理仍然停留在傳統(tǒng)的理念和模式下，導(dǎo)致無(wú)法確保燃?xì)夤こ痰慕ㄔO(shè)質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度，最終給有關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)效益造成了影響。燃?xì)夤こ痰慕ㄔO(shè)單位應(yīng)當(dāng)具備良好的項(xiàng)目管理意識(shí)，積極采用新型的管理模式對(duì)燃?xì)夤こ添?xiàng)目實(shí)施科學(xué)化管理，利用項(xiàng)目管理為施工質(zhì)量提供技術(shù)保障。隨著我國(guó)城市的快速發(fā)展，對(duì)于天然氣的需求量也會(huì)逐漸增多，對(duì)于燃?xì)夤こ痰慕ㄔO(shè)質(zhì)量也會(huì)有著更高的要求，這就必須要求相關(guān)單位提升管理意識(shí)，保障燃?xì)夤こ淌褂玫陌踩浴?/p>

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作者:賈佳 單位:西南油氣田燃?xì)夥止?/p>