導(dǎo)語：大中型水利工程建設(shè)管理探索一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:大中型水利工程建設(shè)管理對(duì)于國家、社會(huì)以及人們的日常圣湖都有著較為緊密地聯(lián)系。大中型水利工程建設(shè)具有規(guī)模大、持續(xù)時(shí)間長、技術(shù)要求高等特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)必要的工程建設(shè)管理能夠從根本上提升水利工程本身的安全性和有效性，以此來維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。然而，我國大中型水利工程建設(shè)管理中仍存在不少問題，比如目標(biāo)質(zhì)量管理及控制力度不夠、信息化管理方式不夠成熟、工程監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)較差，對(duì)于水利工程建設(shè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是極為不利的。善于從這些問題入手進(jìn)行問題排查，從目標(biāo)設(shè)計(jì)、信息化手段、監(jiān)督管理機(jī)制、人才培養(yǎng)等角度來進(jìn)行有效的工程建設(shè)管理，從而提升大中型水利工程建設(shè)管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞:大中型水利工程；管理；信息化；監(jiān)督機(jī)制

水利工程是一項(xiàng)利民惠民的重要工程，它在一定程度上促進(jìn)了社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展，也在根本上促進(jìn)我國水利、水電等多個(gè)行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。特別是在大力發(fā)展生態(tài)環(huán)境建設(shè)的社會(huì)大背景下，實(shí)現(xiàn)有效的水利工程建設(shè)管理，能夠有效地疏導(dǎo)水利工程發(fā)展秩序，加快水利工程發(fā)展步伐，從而不斷地提升水利工程質(zhì)量。大中型水利工程建設(shè)管理在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著非常重要的角色，必須要從根本上來對(duì)之進(jìn)行科學(xué)管理和有效部署。

1大中型水利工程建設(shè)管理的重要性

1．1有效管理水資源，實(shí)現(xiàn)國計(jì)民生發(fā)展

實(shí)現(xiàn)對(duì)于大中型水利工程建設(shè)管理，能夠有效地對(duì)水資源進(jìn)行管理，從而促進(jìn)國計(jì)民生的發(fā)展。水是一切生命活動(dòng)賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，它影響到個(gè)體生命生存、人類發(fā)展環(huán)境、國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展與進(jìn)步等多方面的內(nèi)容。通過大中型水利工程建設(shè)，能夠從根本上保證水資源的循環(huán)，對(duì)水資源進(jìn)行有效管理，實(shí)現(xiàn)有效的宏觀調(diào)控。總之，大中型水利工程建設(shè)管理有著非常重要的促進(jìn)意義。

1．2科學(xué)管理，維護(hù)工程建設(shè)秩序

大中型水利工程具有規(guī)模性大、系統(tǒng)性強(qiáng)、工作周期較長、工作內(nèi)容復(fù)雜等多種特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的水利工程建設(shè)與管理，對(duì)其工程建設(shè)秩序、工作流程、項(xiàng)目管理等諸多方面的內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)管理，促進(jìn)水利工程的有效建設(shè)。首先，通過建立詳細(xì)的工作計(jì)劃和理論方案，對(duì)整個(gè)水利工程的各個(gè)方面進(jìn)行有效的控制和管理，突出細(xì)致化的管理方式。其次，對(duì)于大中型水利工程來說，由于其本身具有的復(fù)雜性特點(diǎn)，只有實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的管理，才能保證工作秩序的穩(wěn)定性，讓各項(xiàng)工作任務(wù)都有條不紊地進(jìn)行下去。

1．3提升水利工程項(xiàng)目的建設(shè)效率

通過對(duì)大中型水利工程進(jìn)行建設(shè)管理，能夠從根本上提升水利工程項(xiàng)目的建設(shè)效率。對(duì)于大中型水利工程而言，其中往往需要對(duì)原材料質(zhì)量、施工技術(shù)、管理方式、人員安排等多方面的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)地規(guī)定和安排。而通過實(shí)現(xiàn)必要的管理，用現(xiàn)代化的管理手段和技術(shù)手段來對(duì)以上要素進(jìn)行有機(jī)整合，能夠從根本上提升水利工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效率。

2目前我國大中型水利工程建設(shè)管理存在的問題

2．1目標(biāo)質(zhì)量管理及控制力度不夠

從目前大中型水利工程建設(shè)現(xiàn)實(shí)來看，很多大中型的水利工程在建設(shè)初期缺乏對(duì)于目標(biāo)質(zhì)量的控制和管理，從而導(dǎo)致工程中途停工。如果在工程建設(shè)的起始階段缺乏對(duì)于項(xiàng)目本身的正確定位，就很容易導(dǎo)致具體操作失控、材料和資源浪費(fèi)、人員閑置等諸多問題的出現(xiàn)，造成資金的大量流失，從而導(dǎo)致工程實(shí)踐不下去，這在一定程度上降低了水利工程建設(shè)管理的質(zhì)量。

2．2信息化管理方式還不夠成熟

信息化管理方式尚未在大中型水利工程建設(shè)管理中得到實(shí)證和使用，這在很大程度上不利于工程管理模式的轉(zhuǎn)變。盡管，信息化管理方式在大中型水利工程建設(shè)中取得了一定的應(yīng)用效果，但是很多的監(jiān)督管理人員由于信息化水平不足，他們往往很難完全通過信息化方式來進(jìn)行工程管理。雖然整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)中不乏年輕的技術(shù)性人員，但是年輕的工作人員雖然技術(shù)精通但是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，也無法更加有效地來實(shí)現(xiàn)水利工程建設(shè)管理。

2．3工程監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)較差

工程監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)較差，在一定程度上降低了工程建設(shè)管理效果。首先，不少的監(jiān)管人員專業(yè)能力不夠，對(duì)于水利工程專業(yè)知識(shí)掌握不深入，因此在水利工程建設(shè)管理中無法用專業(yè)化的知識(shí)來對(duì)之進(jìn)行管理和操作。同時(shí)，很多監(jiān)管人員并非專業(yè)管理出身，他們并沒有精通管理學(xué)知識(shí)，一味地依靠以前的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行管理，在對(duì)于績效考核、人員調(diào)動(dòng)、工程管理等諸多方面都缺少專業(yè)化的指導(dǎo)方法，這對(duì)于大中型水利工程建設(shè)管理是十分不利的。

3大中型水利工程建設(shè)管理的實(shí)踐探索

3．1明確工程項(xiàng)目目標(biāo)，整體進(jìn)行規(guī)劃

對(duì)于大中型水利工程建設(shè)管理來說，必須要明確工程項(xiàng)目的目標(biāo)，并從整體來進(jìn)行規(guī)劃和管理，確保其可行性和可操作性。在進(jìn)行項(xiàng)目工程的施工之前，應(yīng)該對(duì)整個(gè)市場的運(yùn)作方式、國家宏觀調(diào)控、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、管理方式及發(fā)展理論等諸多方面進(jìn)行有效的管理和考察，在確保準(zhǔn)確無誤之后再進(jìn)行項(xiàng)目工程的施工和建設(shè)。同時(shí)，要通過制定嚴(yán)密科學(xué)的工程實(shí)踐計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)，將龐大的工程分成若干個(gè)階段性的目標(biāo)和計(jì)劃，從而來不斷地提升水利工程建設(shè)管理質(zhì)量和效果。

3．2借助于信息化手段進(jìn)行工程管理

借助于信息化的手段來進(jìn)行工程管理，努力轉(zhuǎn)變現(xiàn)有落后的水利工程建設(shè)管理模式。第一，國家應(yīng)該充分投入資金來加大技術(shù)性人才的培養(yǎng)，重點(diǎn)對(duì)信息應(yīng)用軟件技術(shù)進(jìn)行開發(fā)，從而為大中型水利工程施工管理、人員管理、質(zhì)量檢查等方面提供有效的參考，從而制定出下一步的作業(yè)計(jì)劃。第二，應(yīng)該重點(diǎn)對(duì)相關(guān)的研究部門進(jìn)行技術(shù)扶持，根據(jù)大中型水利工程建設(shè)需要來進(jìn)行專門化的技術(shù)研發(fā)，從而來進(jìn)一步地對(duì)具體實(shí)踐流程進(jìn)行指導(dǎo)，最大化地提升工程建設(shè)管理質(zhì)量。

3．3建立科學(xué)有效的監(jiān)督管理機(jī)制

建立科學(xué)有效的監(jiān)督管理機(jī)制，是實(shí)現(xiàn)大中型水利工程建設(shè)管理的關(guān)鍵所在。首先，應(yīng)該重點(diǎn)對(duì)施工單位的工作情況進(jìn)行嚴(yán)格地管理和檢查，對(duì)于轉(zhuǎn)包現(xiàn)象應(yīng)該給予嚴(yán)肅處理，從而構(gòu)建清明有序的水利工程建設(shè)管理秩序。其次，實(shí)現(xiàn)對(duì)于每一道項(xiàng)目的跟蹤和調(diào)查，及時(shí)地排查問題隱患，遇到問題的時(shí)候快速尋找到解決問題的辦法和對(duì)策。此外，應(yīng)該建立起嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，通過數(shù)字化的指標(biāo)來對(duì)之進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，從而提升大中型水利工程建設(shè)管理效果。

3．4提升監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)和能力

作為水利工程的監(jiān)管人員，應(yīng)該努力地提升個(gè)人的專業(yè)素質(zhì)、管理水平和綜合能力，提升管理的有效性。第一，應(yīng)該對(duì)施工人員及管理者進(jìn)行培訓(xùn)，要求他們對(duì)水利工程專業(yè)內(nèi)容進(jìn)行有效掌握，提升他們的專業(yè)素質(zhì)和能力，以此來不斷地提升工作質(zhì)量和管理效果。第二，不斷地訓(xùn)練工作人員具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和管理水平，要不斷強(qiáng)化個(gè)人的責(zé)任意識(shí)和責(zé)任能力，在具體工作管理過程中能夠用負(fù)責(zé)、嚴(yán)格、科學(xué)的態(tài)度進(jìn)行管理，從而保證各項(xiàng)建設(shè)管理工作的順利開展。

4結(jié)語

大中型水利工程建設(shè)成為我國水利工作的重點(diǎn)內(nèi)容，其成敗直接關(guān)系到國計(jì)民生的發(fā)展以及社會(huì)的進(jìn)步，影響到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。實(shí)現(xiàn)對(duì)于大中型水利工程建設(shè)的有效管理，嚴(yán)格控制工程總體目標(biāo)、改變傳統(tǒng)的管理模式、健全監(jiān)督管理機(jī)制、不斷提升監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)等，從而為大中型水利工程建設(shè)管理提供堅(jiān)實(shí)的保證。只有從各個(gè)維度來對(duì)大中型水利工程進(jìn)行管理，才能夠不斷地提升工程本身的有效性和效率。

作者:胡鈺 單位:云南省昭通永善縣水務(wù)局

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