裝配式建筑工程管理對(duì)策研究
時(shí)間:2022-01-31 03:03:59
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[摘要]在當(dāng)前的建筑行業(yè)體系中,裝配式建筑作為一種新興且發(fā)展迅速的建筑形式,正受到廣泛的關(guān)注。裝配式建筑在施工質(zhì)量、施工成本以及施工進(jìn)度方面都有顯著的優(yōu)勢。本文在研究裝配式建筑時(shí),著眼于對(duì)裝配式建筑工程的管理,并從影響因素與對(duì)策出發(fā),提出有效的發(fā)展建議。
[關(guān)鍵詞]裝配式建筑;工程管理;影響因素;對(duì)策
1裝配式建筑工程的管理需求
相較于傳統(tǒng)的現(xiàn)澆式建筑,裝配式建筑體現(xiàn)出了建筑行業(yè)的發(fā)展與升級(jí),是一種建筑行業(yè)技術(shù)的突破性進(jìn)展。在技術(shù)水平快速發(fā)展的基礎(chǔ)上,相應(yīng)的組織管理也應(yīng)該跟上技術(shù)發(fā)展的步伐。從裝配式建筑工程的施工環(huán)節(jié)、人員環(huán)節(jié)、材料和機(jī)械環(huán)節(jié)等都需要進(jìn)行嚴(yán)格和規(guī)范的管理。在管理過程中,最重要的是做好管理協(xié)調(diào),包括管理人員與施工方、設(shè)計(jì)人員以及驗(yàn)收人員的協(xié)調(diào),以做好構(gòu)配件的質(zhì)量管理工作,同時(shí)做好設(shè)計(jì)方案和圖紙方案的交底工作,并確保工程驗(yàn)收順利完成。此外,裝配式建筑工程的管理最重要的是做好施工全過程的管理,要及時(shí)的跟蹤和反饋施工過程中出現(xiàn)的問題,以便設(shè)計(jì)人員及時(shí)更改設(shè)計(jì)方案,為施工人員提供科學(xué)參考。
2裝配式建筑工程管理的影響因素分析
2.1管理體制。對(duì)于建筑管理而言,管理體制是否健全會(huì)直接影響管理工作的落實(shí)情況,結(jié)合我國當(dāng)前建筑行業(yè)總體管理情況可知,我國在裝配式建筑工程管理方面缺乏健全的管理體制。一個(gè)健全的管理體制應(yīng)該包括科學(xué)的管理職能機(jī)構(gòu)設(shè)置和健全的管理制度,而分析當(dāng)前我國裝配式建筑工程管理現(xiàn)狀可知,我國裝配式建筑的管理體制是較為不健全的,主要體現(xiàn)在缺乏一定數(shù)量的職能管理部門和機(jī)構(gòu)的設(shè)置,還缺乏相應(yīng)的管理制度,直接導(dǎo)致裝配式建筑工程管理監(jiān)管不到位,進(jìn)而無法落實(shí)裝配式建筑工程的管理工作。2.2施工準(zhǔn)備。在裝配式建筑施工的各個(gè)階段,都離不開施工準(zhǔn)備工作,做好施工準(zhǔn)備工作能夠更好的控制裝配式建筑的施工質(zhì)量。做好施工準(zhǔn)備要求設(shè)計(jì)人員和施工人員對(duì)裝配式建筑工程有全面的了解,在此基礎(chǔ)上做好場地規(guī)劃,為材料堆放、施工機(jī)械的作業(yè)等提供符合施工標(biāo)準(zhǔn)條件的場地。因此,在施工準(zhǔn)備階段,要求設(shè)計(jì)人員和現(xiàn)場布置人員加強(qiáng)溝通,確保制定出最佳的質(zhì)量規(guī)劃方案和施工方案。在進(jìn)行施工準(zhǔn)備時(shí),施工人員需要加強(qiáng)對(duì)構(gòu)配件供應(yīng)的管理,這對(duì)于裝配式建筑工程的完工質(zhì)量有重要影響。裝配式建筑工程的構(gòu)配件供應(yīng)涉及構(gòu)配件的種類和數(shù)量,能否做好構(gòu)配件的施工準(zhǔn)備工作,關(guān)系到裝配式建筑工程的最終質(zhì)量。2.3機(jī)械操作。在裝配式建筑工程施工過程中,施工機(jī)械設(shè)備是一個(gè)重要的施工環(huán)節(jié),人員對(duì)施工機(jī)械的操作會(huì)影響裝配式構(gòu)件的制作和安裝水平。但是人員對(duì)施工機(jī)械的操作屬于一種很難控制的因素,很容易在施工過程中,由于人為操作不當(dāng)導(dǎo)致出現(xiàn)工程質(zhì)量損失。
3強(qiáng)化裝配式建筑工程管理的對(duì)策
3.1完善管理體制。裝配式建筑工程的管理人員應(yīng)該做好管理體制的完善工作,這就要求管理人員具有先進(jìn)的管理意識(shí),重視裝配式建筑的發(fā)展。首先要設(shè)立完善的管理職能部門,做到專人專崗。此外,還要結(jié)合裝配式建筑工程是公的各個(gè)環(huán)節(jié)制定出相應(yīng)的管理制度。要加強(qiáng)監(jiān)管制度的建立和完善,確保落實(shí)裝配式建筑工程的管理工作。3.2加強(qiáng)施工管理。施工管理內(nèi)容涵蓋廣泛,一般涉及到施工的全周期管理。在施工早期,要做好施工的準(zhǔn)備工作,包括人員準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備和機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備等。尤其要做好施工材料的準(zhǔn)備,在生產(chǎn)原材料時(shí)要嚴(yán)格控制混凝土的配合比,在材料配備完成之后即可進(jìn)行混凝土的澆筑。裝配式建筑中常用的施工材料是剪力墻、柱、樓板以及樓梯等構(gòu)配件,這些施工材料需要拼裝到將建筑結(jié)構(gòu)中。在裝配式建筑工程中,所使用的大部分的構(gòu)配件都是預(yù)制生產(chǎn)的,并交由專門的工廠進(jìn)行生產(chǎn)。在我國的裝配式建筑的預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)過程中,存在構(gòu)配件供應(yīng)不到位的問題。因此,要加強(qiáng)對(duì)構(gòu)配件供應(yīng)的管理,盡量選擇構(gòu)配件生產(chǎn)工藝成熟、經(jīng)驗(yàn)豐富的工廠進(jìn)行材料生產(chǎn)與配制,確保構(gòu)配件材料質(zhì)量過關(guān)。在構(gòu)配件生產(chǎn)完成之后,需要安排專門的運(yùn)輸車輛將其運(yùn)輸至施工現(xiàn)場,這樣可以避免在運(yùn)輸過程中產(chǎn)生對(duì)構(gòu)配件的破壞。此外,還要加強(qiáng)施工現(xiàn)場對(duì)構(gòu)配件的管理,做好材料存放和養(yǎng)護(hù),控制好自然因素和人為因素,使材料能夠始終保持在良好的性能狀態(tài)中。裝配式構(gòu)件的養(yǎng)護(hù)也是構(gòu)件管理中的重要內(nèi)容,要為其提供適宜的養(yǎng)護(hù)環(huán)境,以確保構(gòu)件的成模質(zhì)量,包括適宜的溫度和濕度等。加強(qiáng)施工管理的另一個(gè)重要環(huán)節(jié)在于加強(qiáng)關(guān)鍵部位的施工管理,關(guān)鍵部位施工包括梁板柱等構(gòu)配件的結(jié)合、放線測量以及構(gòu)配件吊裝等。在搭接梁板柱時(shí),要同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)澆和灌漿工作。在放線測量時(shí),則要確保測量精準(zhǔn),為施工提供科學(xué)的數(shù)據(jù)參考。而構(gòu)配件的吊裝則需要依靠專門的吊裝設(shè)備,通過規(guī)范的操作以確保吊裝完成后的結(jié)構(gòu)整體具有穩(wěn)定的性能。在關(guān)鍵的構(gòu)配件部位施工過程中,管理人員要做到全面實(shí)時(shí)的進(jìn)行管理和監(jiān)控,避免出現(xiàn)工程疏忽。3.3強(qiáng)化機(jī)械管理。強(qiáng)化機(jī)械管理的關(guān)鍵在于加強(qiáng)對(duì)機(jī)械操作人員的管理,操作人員要嚴(yán)格按照機(jī)械系統(tǒng)的操作規(guī)范進(jìn)行施工,并且要了解各個(gè)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)要求,具體包括運(yùn)輸設(shè)備、吊裝設(shè)備以及灌漿設(shè)備等,要盡量避免出現(xiàn)機(jī)械性能下降。對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理還應(yīng)該包括對(duì)機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù),要定期的對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行性能測驗(yàn),一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)維修,盡量延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命。
4結(jié)語
裝配式建筑工程的管理工作能夠保障工程質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)并解決裝配式建筑工程中存在的問題是做好管理工作的關(guān)鍵。管理人員要善于將影響裝配式建筑工程管理的因素進(jìn)行分類,并找出解決對(duì)策,在具體的管理活動(dòng)中加以實(shí)施,不斷地提高對(duì)裝配式建筑工程中的人員、材料和機(jī)械設(shè)備以及施工技術(shù)等的管理,為裝配式建筑工程行業(yè)的發(fā)展提供管理方面的支持。
參考文獻(xiàn)
[1]王偉東.裝配式建筑施工管理[J].建材與裝飾,2018(41).
[2]劉娟.裝配式建筑的工程項(xiàng)目管理及發(fā)展問題的分析[J].四川水泥,2018(09).
作者:周旭 單位:昆明富柏地產(chǎn)開發(fā)有限公司
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