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1小型水庫管理的突出問題

依據(jù)筆者多年的中小型水庫管理工作經(jīng)驗，結(jié)合祥云縣部分小型水庫的管理實際，對目前小型水庫管理存在的突出問題分析如下。1.1管理理念滯后。傳統(tǒng)的小型水庫管理理念，存在“重工程輕資源”的弊端，即在管理過程中以工程建設(shè)、配套設(shè)施的管理為主，主要針對小型水庫的大壩、溢洪道、閘門等進(jìn)行管理，而對小型水庫的水資源開發(fā)利用、保護(hù)等重視不夠。實際上，小型水庫不僅能為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展提供支撐，而且也能為發(fā)展鄉(xiāng)村旅游提供更多機(jī)會。在小型水庫除險加固工程普及的狀況下，小型水庫的管理應(yīng)更加重視安全運行、水文地質(zhì)勘探、文檔資料整理、管理制度匯編等內(nèi)容，為提升小型水庫管理水平奠定基礎(chǔ)。小型水庫管理不應(yīng)停留在工程管理方面，管理范圍應(yīng)擴(kuò)大，工作人員的管理理念也應(yīng)更新，在總結(jié)小型水庫管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上強化水資源開發(fā)利用、水資源保護(hù)等意識。1.2管理人員不足，管理體制不順。小型水庫的數(shù)量很多（例如云南省有5762座），加之分布一般比較分散，產(chǎn)權(quán)不清，管理責(zé)任很難落實。絕大部分的小型水庫由鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委會管理，而管理人員基本都是由村民兼任，一座小型水庫有一名村民管理就很不錯了，有的小型水庫根本無人監(jiān)管。以云南省祥云縣為例，僅有4座小一型水庫由水務(wù)局管理，其余都由鎮(zhèn)村組管理。有人管理的小型水庫，管理職責(zé)也局限于每年冬季灌溉時放水，談不上工程檢查、險情上報等。而小型水庫的主管部門也沒有足夠的工作人員開展檢查巡視，基本的巡查檢查制度不健全，檢查記錄不完整、不規(guī)范，小型水庫的異常情況和水位變動情況掌握不夠，因此也不能為上級水利部門提供可靠的小型水庫管理決策依據(jù)。這些原因?qū)е铝诵⌒退畮斓墓芾砣藛T缺乏專業(yè)技術(shù)知識、管理手段落后、整體管理水平不高，制約了小型水庫管理機(jī)制的革新。1.3管理經(jīng)費不足，政府和社會投入不足。大部分小型水庫的管理運行和維護(hù)經(jīng)費，幾乎都要靠自己解決，管理經(jīng)費沒有穩(wěn)定的來源渠道，政府和社會投入不足。以云南省為例，能落實管理經(jīng)費的主要是小一型水庫，但總額僅占到全省小型水庫的10%左右。由于小型水庫經(jīng)營面積狹窄，大多以養(yǎng)魚為主，因此收益很低，通過自營經(jīng)費根本無法滿足日常的運營和管理需求。小型水庫基本都在農(nóng)村，農(nóng)村業(yè)務(wù)的繁多導(dǎo)致財政資金難以覆蓋，無法落實專項管理經(jīng)費，這也是導(dǎo)致許多小型水庫無人管理的原因。管理經(jīng)費難以保障，又缺乏社會資金投入渠道，導(dǎo)致一些小型水庫帶病運行、安全隱患較大，只有到汛期出現(xiàn)問題甚至接近報廢才會引起重視。1.4管理設(shè)施匱乏。水庫管理設(shè)施一般包括水文設(shè)施、通信設(shè)施、照明設(shè)施、管理用房、觀測設(shè)施等，水庫管理設(shè)施是水庫提高運行效益和管理水平的基礎(chǔ)。如前所述，小型水庫主要由鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村組管理，政府資金投入不足，因此很多小型水庫的基礎(chǔ)設(shè)施都難以配套到位。以祥云縣為例，8%左右的小型水庫配有簡易工程設(shè)施，10%的小型水庫配有照明設(shè)備，70%以上的小型水庫都沒有管理用房，而專用通信設(shè)施則幾乎全部為零。從小型水庫本身建設(shè)設(shè)施來看，小型水庫的建設(shè)和施工不夠規(guī)范，大壩、溢洪道、放水設(shè)施等主要構(gòu)件及附屬設(shè)施選用材料質(zhì)量難以保證，也為后期管理埋下了安全隱患。

2小型水庫管理的改進(jìn)對策

針對小型水庫管理普遍存在的問題，有必要采取有效的改進(jìn)對策，強化小型水庫管理，充分發(fā)揮小型水庫的作用。2.1轉(zhuǎn)變管理理念，落實管理責(zé)任。各級政府要結(jié)合本地區(qū)實際，制定小型水庫管理辦法，規(guī)范小型水庫管理，更新傳統(tǒng)的管理理念，讓相關(guān)部門和管理人員意識到小型水庫管理的重要性，認(rèn)識到水資源利用、水資源保護(hù)在水庫管理中的地位。具體來說，小型水庫管理要貫徹現(xiàn)代水庫管理理念，總結(jié)以往水庫管理過程中存在的問題、隱患處置辦法等經(jīng)驗，結(jié)合新時期、新形勢和新要求，重塑管理制度與管理標(biāo)準(zhǔn)、管理方法，逐步實現(xiàn)現(xiàn)代化管理。小型水庫的現(xiàn)代化管理，不但要管好工程還要管號資源；必須全面貫徹安全第一，預(yù)防為主的原則；實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理和自動化管理；高度重視技術(shù)資料檔案管理。小型水庫數(shù)量多、分布分散，給管理帶來了很多麻煩，為此要通過確權(quán)劃界工作，明確不同地方政府和相關(guān)部門的管理職責(zé)，把小型水庫管理職責(zé)落實到每一個組織機(jī)構(gòu)和個人身上。首先，明確小型水庫管理中鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村的干部的職責(zé)分工，行政主官、主管部門責(zé)任人、分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人以及村干部的管理責(zé)任，經(jīng)過社會公示后接受人民群眾的監(jiān)督。其次，明確村級水管員的責(zé)任。在完善小型水庫管理制度的基礎(chǔ)上，與聘用的水管員簽訂協(xié)議或合同，明確水管員的職責(zé)與權(quán)力，確保小型水庫的正常運行能得到管護(hù)。2.2理順管理體制，完善考核機(jī)制。針對小型水庫工程特點，按照所有權(quán)、管理權(quán)和經(jīng)營權(quán)適度分離的原則，要因地制宜采取專業(yè)化集中管理及社會化管理等多種管護(hù)模式。專業(yè)化管理方面，聘用專業(yè)的水利工程人才對小型水庫實施專職管理，聘用合同中明確管理人員的職責(zé)權(quán)限、薪酬福利等，尤其是要求管理人員要服從防洪調(diào)度和水庫安全管理，明確違約懲處機(jī)制和獎補機(jī)制。社會化管理方面，對承包者要進(jìn)行合同管理，明確水生態(tài)環(huán)境保護(hù)和工程安全前提，對責(zé)任人要定期組織培訓(xùn)和教育指導(dǎo)。監(jiān)督管理方面，水管部門、環(huán)保部門應(yīng)強化協(xié)作與溝通，共同組織開展做好小型水庫的環(huán)境保護(hù)、環(huán)境監(jiān)測和水利工程防護(hù)等工作。為了增加水庫收益，在確保安全的原則下，允許水庫的承包經(jīng)營與租賃工作，收益作為水庫的維護(hù)養(yǎng)護(hù)費用；調(diào)動承包經(jīng)營者參與水資源開發(fā)與保護(hù)的積極性，推動小型水庫管理的多方聯(lián)動及綜合治理。在理順小型水庫管理體制和完善管理制度的基礎(chǔ)上，應(yīng)完善相應(yīng)考核機(jī)制，針對小型水庫的組織管理、安全管理、運行管理和經(jīng)濟(jì)管理分別進(jìn)行嚴(yán)格考核。組織管理考核方面，對現(xiàn)行管理體制、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置、規(guī)章制度、檔案管理等進(jìn)行考核，確保小型水庫管理規(guī)章制度健全，實現(xiàn)管養(yǎng)分離、管理體系和管理模式健全，水庫調(diào)度運行安全合理，機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備科學(xué)、管理隊伍優(yōu)秀，全部資料妥善保管、分類建檔。安全管理考核方面，對小型水庫工程安全管理的考核主要為注冊登記、確權(quán)劃界、安全鑒定、防汛組織、水行政管理、防汛物料與設(shè)施、除險加固、防洪預(yù)案、更新改造、安全生產(chǎn)。運行管理考核方面，考核內(nèi)容應(yīng)包括如下內(nèi)容：工程檢查、工程觀測、工程養(yǎng)護(hù)、機(jī)電設(shè)備維護(hù)、工程維修、報汛及洪水預(yù)報、防洪調(diào)度、興利調(diào)度、操作運行、管理現(xiàn)代化。經(jīng)濟(jì)管理考核方面，考核的主要內(nèi)容有水資源利用、費用收取、財務(wù)管理、工資、福利及社會保障、多種經(jīng)營。2.3健全財政保障機(jī)制，強化資金管理。針對小型水庫管理經(jīng)費不足的現(xiàn)狀，國家和政府應(yīng)健全財政保障機(jī)制，拓寬水庫管理經(jīng)費來源渠道。首先，把小型水庫管理統(tǒng)一劃歸縣（市）管理，以此來確保本級財政預(yù)算中包含小型水庫管理經(jīng)費。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組的水庫管理機(jī)構(gòu)和人員，都由縣（市）進(jìn)行統(tǒng)一管理，實現(xiàn)資源的節(jié)約與統(tǒng)籌，確保大部分小型水庫的管理經(jīng)費都有一定保障。其次，國家應(yīng)加大對小型水庫的關(guān)注力度，除了除險加固等經(jīng)費保障外，加大資金投入，讓水庫管理部門有穩(wěn)定的資金來源。最后，鼓勵社會參與小型水庫的建設(shè)與維護(hù)。鼓勵企業(yè)、經(jīng)營承包者個人等對小型水庫的投資和資金支持，吸納社會公眾良好的小型水庫管護(hù)建議，多渠道獲取資金。小型水庫的成本控制是強化資金管理的必要措施，在管理經(jīng)費獲得保障的基礎(chǔ)上，應(yīng)規(guī)范資金撥付、使用等程序，加強對資金的監(jiān)管，提高資金利用效率。水利部門、財政部門要加強對小型水庫經(jīng)費使用的監(jiān)督管理，健全資金撥付和使用機(jī)制。針對維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費，通過正常的招標(biāo)程序，由縣級水行政主管部門和財政部門審批后才能進(jìn)行施工程序，水庫管護(hù)主體出具驗收報告后縣財政才能撥付維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費。針對人員聘用經(jīng)費，聘用專職管理人員，每年進(jìn)行履職考核，結(jié)合考核情況確定聘用經(jīng)費，經(jīng)審核確認(rèn)后財政部門才能撥付人員聘用經(jīng)費。2.4強化水庫維護(hù)養(yǎng)護(hù)。首先，創(chuàng)新工程維修養(yǎng)護(hù)機(jī)制。由于小型水庫經(jīng)費來源沒有保障，因此在工程養(yǎng)護(hù)維護(hù)方面應(yīng)創(chuàng)新機(jī)制，通過市場化運作模式，由政府統(tǒng)一組織，通過公開招標(biāo)選擇工程維修養(yǎng)護(hù)單位，簽訂養(yǎng)護(hù)合同，確保經(jīng)費都能用于小型水庫的維護(hù)養(yǎng)護(hù)。維護(hù)養(yǎng)護(hù)單位應(yīng)具備一定的建筑施工資質(zhì)，具備一定的技術(shù)實力，能承擔(dān)水庫維修養(yǎng)護(hù)計劃內(nèi)容、按規(guī)定完成任務(wù)，并能承擔(dān)違約責(zé)任。通過市場化運作模式，可以改變政府管理部門單方面管理、使用經(jīng)費的局面，有利于小型水庫日常養(yǎng)護(hù)的經(jīng)費管理和撥付使用。其次，加強小型水庫設(shè)施管理。小型水庫的后期維護(hù)養(yǎng)護(hù)是確保水庫發(fā)揮作用的關(guān)鍵，而設(shè)施管理是水庫安全管理的重點。為此，要對小型水庫的排水設(shè)施、防水建筑等進(jìn)行定期巡查檢查，注意保養(yǎng)以確保設(shè)施功能的發(fā)揮。排水設(shè)施要確保其排水暢通，避免堵塞；防水建筑要避免滲漏，做好內(nèi)襯補強、增設(shè)防水管道等工作。

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作者:自建華 單位:祥云縣普棚水庫龍馬箐管理站