導(dǎo)語(yǔ)：煤企班組執(zhí)行力提升措施一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1當(dāng)前煤炭企業(yè)班組發(fā)展面臨的問題

1.1行政管理混亂

行政管理與班組建設(shè)存在“兩張皮”現(xiàn)象。據(jù)某一官方機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)有39.4%的煤炭企業(yè)班組長(zhǎng)由組織負(fù)責(zé)人提名并經(jīng)主管部門任命，有29.7%的班組長(zhǎng)由主管部門派遣或任命，只有30.9%的班組長(zhǎng)根據(jù)組織章程選舉產(chǎn)生。可以說有近7成的班組長(zhǎng)不是源于本班組的團(tuán)隊(duì)，而是有管理部門派遣或者任命或者是提名批準(zhǔn)，只是形式上的民主。

1.2重要性認(rèn)識(shí)不足

對(duì)于一個(gè)煤炭企業(yè)，產(chǎn)量就是生命，死傷不影響生產(chǎn)就行，沒有真正班組建設(shè)的重要性。往往只是做做樣子，走形式主義。班組建設(shè)是我們煤炭企業(yè)成熟的標(biāo)志，一個(gè)煤炭企業(yè)的班組建設(shè)是否有活力，是否有戰(zhàn)斗力是克服我國(guó)煤炭企業(yè)發(fā)展的瓶頸。班組建設(shè)起著地基的作用，基礎(chǔ)不牢，萬(wàn)丈高樓怎么可以平地而起。行業(yè)內(nèi)部形成了這樣一個(gè)公式：一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)應(yīng)在基層，基層的堅(jiān)固與否往往決定了企業(yè)發(fā)展的前景。班組是戰(zhàn)略落實(shí)的基點(diǎn)，班組是企業(yè)的最直接執(zhí)行單位，一切戰(zhàn)略目標(biāo)由班組實(shí)現(xiàn)；班組是企業(yè)制度落地的基礎(chǔ)，企業(yè)制度只有落實(shí)到基層才是真正的落實(shí)；班組是效益產(chǎn)生的源泉，班組是企業(yè)利潤(rùn)的最直接生產(chǎn)者。

1.3關(guān)鍵人員的缺失

作為一個(gè)高危的行業(yè)，煤炭企業(yè)無(wú)論是生產(chǎn)還是安全，必須依靠人的主動(dòng)性，首先要解決人的問題，必須是全體班組成員的參與，這是一個(gè)基礎(chǔ)工作。應(yīng)該在班組隊(duì)伍中形成“人人參與，人人思考，人人爭(zhēng)創(chuàng)”的氛圍，形成一種家的文化，形成歸屬感。而現(xiàn)在煤炭班組的發(fā)展往往是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的政績(jī)工程，根本就沒有重視到班組建設(shè)上來(lái)，總是被動(dòng)應(yīng)付，存在等的現(xiàn)象，沒有讓全體人參與到班組文化、組織等建設(shè)中去，沒有形成班組合力。同時(shí)班組的活動(dòng)形式單調(diào)，缺乏吸引力，在班組活動(dòng)時(shí)總是讀讀簡(jiǎn)報(bào)、學(xué)學(xué)文件等,不能結(jié)合煤炭班組工作的實(shí)際，沒有新意，沒有特點(diǎn)，員工感到乏味，產(chǎn)生厭煩情緒；再者有些班組活動(dòng)搞“一言堂”，班長(zhǎng)一人講或念，班組其他成員無(wú)一人發(fā)言，員工被動(dòng)聽，調(diào)動(dòng)不起員工參與班組活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性。

2煤炭企業(yè)班組執(zhí)行力的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)

2.1執(zhí)行過程存在主體缺失現(xiàn)象

班組執(zhí)行力建設(shè)主要依靠班組內(nèi)部每一個(gè)成員而不是領(lǐng)導(dǎo)的決策。但在通過筆者走訪調(diào)查部分煤炭企業(yè)，在班組建設(shè)中存在不同程度的執(zhí)行角色缺失。煤炭企業(yè)行政管理人員認(rèn)為班組執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)關(guān)鍵在于班組長(zhǎng)能否正確領(lǐng)會(huì)公司的意圖并把這種意圖作為一種命令落實(shí)下去，通過對(duì)班組長(zhǎng)的監(jiān)督與管理，從而使班組具有旺盛的生命力和強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。而班組長(zhǎng)作為最基層的領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行者，覺得自己沒有可調(diào)控的自由權(quán)利，同時(shí)由于煤炭行業(yè)從業(yè)人員的具體情況，管理難度較大，班組長(zhǎng)覺得沒有必要也沒有能力去提升班組的整體執(zhí)行力。再加上煤炭企業(yè)從業(yè)人員流動(dòng)性大、文化素質(zhì)有限等原因，未形成“人人參與，人人思考，人人爭(zhēng)創(chuàng)”的大環(huán)境、大氛圍。所以，在煤炭企業(yè)班組中普遍存在執(zhí)行主體的缺失現(xiàn)象。

2.2執(zhí)行過程存在缺乏執(zhí)行文化現(xiàn)象

在一個(gè)煤炭企業(yè)生產(chǎn)中，執(zhí)行力建設(shè)必須依靠執(zhí)行力文化建設(shè)，一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)要形成很強(qiáng)的執(zhí)行力文化，只有這樣才可能實(shí)現(xiàn)班組執(zhí)行力體系的高速運(yùn)轉(zhuǎn)。通過讓團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員形成對(duì)團(tuán)隊(duì)的依賴感，“家”的責(zé)任心，自覺心的形成，推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展。反之，如果沒有良好的執(zhí)行力文化，煤炭企業(yè)苦心營(yíng)造的執(zhí)行力體系就形同虛設(shè)，不能發(fā)揮其原有的功能。在煤炭企業(yè)的一線從業(yè)人員由于文化水平有限，管理人員覺得營(yíng)造執(zhí)行力文化簡(jiǎn)直就是天方夜譚。缺乏對(duì)執(zhí)行力文化的足夠重視，忽視了煤炭企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)外環(huán)境一直在變化，更無(wú)心于執(zhí)行力文化的塑造，導(dǎo)致了煤炭企業(yè)班組文化建設(shè)與外部環(huán)境長(zhǎng)期脫節(jié)，長(zhǎng)此以往，班組文化建設(shè)長(zhǎng)期被遺忘，無(wú)法形成有效制約和監(jiān)督機(jī)制。

2.3執(zhí)行過程缺乏有限的控制

由于在煤炭企業(yè)的生產(chǎn)中缺乏有效的控制系統(tǒng)，或者說是控制系統(tǒng)過分強(qiáng)調(diào)產(chǎn)量，價(jià)值取向更多看重眼前利益，班組員工在執(zhí)行過程很難形成執(zhí)行力觀念，對(duì)自己的工作只能簡(jiǎn)單地依靠產(chǎn)量來(lái)衡量，執(zhí)行只是一種形式，對(duì)于班組執(zhí)行力建設(shè)沒有具體、科學(xué)、系統(tǒng)的規(guī)劃，基本上可以說是“無(wú)制可依”，執(zhí)行只是簡(jiǎn)單地“口號(hào)命令”，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)屬于高危險(xiǎn)行業(yè)，執(zhí)行過程中不確定因素很多，同時(shí)后果也是十分巨大的。而煤炭企業(yè)的各種制度建設(shè)往往也是一紙空文，執(zhí)行力無(wú)從體現(xiàn)，也就造成了對(duì)安全生產(chǎn)的有限控制。

3煤炭企業(yè)班組執(zhí)行力提升措施

3.1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)提高班子領(lǐng)導(dǎo)力

執(zhí)行力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)干部，必須具備三點(diǎn)：一是要有強(qiáng)烈的執(zhí)行文化意識(shí)，注重企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)。企業(yè)執(zhí)行力體現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力、戰(zhàn)略執(zhí)行力、決策執(zhí)行力、制度執(zhí)行力。而“力”的支點(diǎn)是文化，有了執(zhí)行文化意識(shí)，才能自覺地在執(zhí)行力建設(shè)中注入文化的力量；二是要有傳經(jīng)布道的執(zhí)行文化功力。功力指的是在落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)、計(jì)劃的過程中所具有的思考力、判斷力、決策力、創(chuàng)新力、協(xié)調(diào)力以及旺盛的精力。善于關(guān)心人、理解人、激勵(lì)人，充分調(diào)動(dòng)人的潛能，組織高效快捷的職能機(jī)構(gòu)和運(yùn)作方式，確保企業(yè)目標(biāo)、計(jì)劃在有限的時(shí)空內(nèi)得到貫徹實(shí)施；三是要有以身作則的人格魅力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，尤其是一把手，是企業(yè)執(zhí)行力的標(biāo)桿，在執(zhí)行過程中必須發(fā)揮表率作用，別人做不到的，自己能夠做到；要求別人做到的，自己必須做好[1]。干部隊(duì)伍要按照“按章辦事”的工作要求，建立健全制度體系，規(guī)范實(shí)施運(yùn)行，按章辦事“、令行禁止”。要求各級(jí)干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，以身作則，率先垂范，建立健全抓落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制，做到敢問敢抓敢管、認(rèn)真較真動(dòng)真，切實(shí)做到事有專管之人、人有明確之責(zé)、責(zé)有限定之期，同時(shí)加強(qiáng)督促檢查，緊緊抓住“不落實(shí)的事”，查處“不抓落實(shí)的人”，確保政令暢通，確保各項(xiàng)工作有部署、有落實(shí)、有成效。依法規(guī)范、高效有序，要求各級(jí)干部切實(shí)增強(qiáng)依法行政的意識(shí)和能力，嚴(yán)格按法律、政策、程序辦事；重視和善于運(yùn)用正確的工作方法，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方關(guān)系，形成工作合力；對(duì)決定下來(lái)的事，抓緊干，搶著辦，堅(jiān)決干成干好。

3.2加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)培養(yǎng)，提升員工的行動(dòng)力

責(zé)任意識(shí)是做好一切工作的首要條件。如果一個(gè)人沒有責(zé)任感，那么他干什么事都不會(huì)積極主動(dòng)，更不會(huì)盡心盡力使自己做得更好。在工作中要養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和敢于負(fù)責(zé)的精神。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大??；進(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞。要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)。認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。因此要注重培養(yǎng)職工的愛崗敬業(yè)精神。愛崗敬業(yè)的教育，說到底是責(zé)任心的教育。有了責(zé)任心、責(zé)任感，職工才會(huì)為企業(yè)負(fù)責(zé)，才會(huì)自然、自覺地去想方設(shè)法把工作干好。進(jìn)行責(zé)任心教育，需要講“大道理”，引導(dǎo)職工樹立積極的理想和信念，引導(dǎo)他們理解職業(yè)道德與職業(yè)精神，使大家形成認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)的工作品質(zhì)，也要講“小道理”，讓職工們認(rèn)識(shí)到，責(zé)任心與每個(gè)人的工作、生活都不可分離。一個(gè)有責(zé)任感的人，從容而不浮躁，充實(shí)而不空虛；一個(gè)有責(zé)任感的人，才值得信賴與委以重任。在講責(zé)任心的同時(shí)，還要落實(shí)責(zé)任制。要通過制度建設(shè)，營(yíng)造濃厚的愛崗敬業(yè)風(fēng)氣和氛圍。加強(qiáng)責(zé)任心教育，需要長(zhǎng)期的過程，要靠典范的引領(lǐng)，制度的約束，讓職工懂得擁有責(zé)任心的重要意義，懂得與自己息息相關(guān)，不是感覺很遠(yuǎn)，感覺由于自己的責(zé)任心到位會(huì)給所在的集體帶來(lái)的好處，從而體現(xiàn)自己的成就感，提升整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力。

3.3建立班組執(zhí)行文化，營(yíng)造良好的執(zhí)行氛圍

企業(yè)文化是企業(yè)成員所共享的價(jià)值觀念、信念和行為規(guī)范的總和。它體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，要想使企業(yè)培育和提升執(zhí)行力，將企業(yè)塑造成個(gè)執(zhí)行力組織，就必須首先在企業(yè)內(nèi)部建立起一種執(zhí)行力文化[2]。要形成執(zhí)行力文化首先要建立健全制度，從制度層面上保證班組執(zhí)行力文化的建立。制度既是煤炭企業(yè)班組執(zhí)行文化的重要組成部分，又是傳播文化的最直接的載體。將文化融入到制度中，會(huì)加速員工對(duì)文化的認(rèn)同過程。當(dāng)制度被員工廣泛地認(rèn)同，員工以實(shí)際行動(dòng)踐行制度的規(guī)定時(shí)，制度將成為一紙空文，制度的要求就會(huì)成為員工的自覺行動(dòng)，時(shí)間長(zhǎng)了就成為了班組的文化。其次，要形成執(zhí)行力文化，就必須形成一種共同的價(jià)值觀。價(jià)值觀是班組文化的核心，它對(duì)于同化每一位員工、協(xié)調(diào)班組的所有行動(dòng)有巨大作用。價(jià)值觀對(duì)人們認(rèn)識(shí)世界和改造世界具有導(dǎo)向作用，用價(jià)值觀來(lái)引導(dǎo)班組的活動(dòng)，將所有員工的最終努力凝聚在一起，形成強(qiáng)大的合力，班組將表現(xiàn)出很高的執(zhí)行力。再次，要形成執(zhí)行力文化，就必須培養(yǎng)共同的信念。信念，是在對(duì)真理的堅(jiān)信與價(jià)值認(rèn)同的基礎(chǔ)上超越現(xiàn)實(shí)、超越自我，堅(jiān)信未來(lái)美好結(jié)果的穩(wěn)定的自我意識(shí)，是堅(jiān)信正確并必能產(chǎn)生良好結(jié)果的穩(wěn)定、持久的觀念[3]。信念的力量是巨大的，使人們生活的動(dòng)力，催促著人們奮斗，推動(dòng)著人們進(jìn)步，信念可以激勵(lì)人們按照自己的觀點(diǎn)、原則和世界觀去行動(dòng)，引導(dǎo)執(zhí)行者向一致的目標(biāo)努力。有了共同的信念，就會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的動(dòng)力，員工就會(huì)不畏艱難險(xiǎn)阻，不計(jì)個(gè)人得失，積極投入到班組的各項(xiàng)事業(yè)中去。

作者：王冠工作單位：河南理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院