導(dǎo)語：煤企統(tǒng)計(jì)工作改進(jìn)措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、審視煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的本質(zhì)問題

1．從我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宏觀角度看，經(jīng)濟(jì)體制改革不斷加強(qiáng)已經(jīng)成為必然，無論是外部經(jīng)營環(huán)境，還是內(nèi)部管理環(huán)境，煤炭企業(yè)都在迅速的發(fā)生變化，舊有的統(tǒng)計(jì)管理體系早已不能再為企業(yè)的發(fā)展而提供幫助，從某種角度看，甚至束縛了企業(yè)的發(fā)展，這些都直接導(dǎo)致了企業(yè)在統(tǒng)計(jì)管理方面萌發(fā)了種種弊端。從國家所有制結(jié)構(gòu)這一大的層面看，中國原本的單一所有制結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，它正在向多種所有制結(jié)構(gòu)并存的方向轉(zhuǎn)化。處在這樣一個關(guān)鍵時期，作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先驅(qū)，作為促進(jìn)社會發(fā)展的重要資源的煤炭企業(yè)，必然會為了適應(yīng)局勢而對企業(yè)管理制度做出適當(dāng)調(diào)整，比如進(jìn)行多元化經(jīng)營，從而使非煤炭產(chǎn)業(yè)輔助煤炭產(chǎn)業(yè)，從而為煤炭企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益。面對這樣的一種發(fā)展模式，如果煤炭企業(yè)不加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理體制改造，必然會導(dǎo)致因統(tǒng)計(jì)管理制度的不完善造成漏洞的現(xiàn)象屢見不鮮。

2．對統(tǒng)計(jì)管理工作認(rèn)識度不夠，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)記錄不夠精確。企業(yè)發(fā)展形式的多樣化已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)體制改革的一個重要表征，無論是管理理念，還是管理方法，企業(yè)都在發(fā)生著重大轉(zhuǎn)變。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的催發(fā)下，新興企業(yè)如雨后春筍般誕生，但是這些迅速滋長的企業(yè)在制度方面的不健全，特別是統(tǒng)計(jì)制度方面的不嚴(yán)密，已然成為一種普遍現(xiàn)象。甚至存在一些企業(yè)對統(tǒng)計(jì)工作不屑一顧，對統(tǒng)計(jì)部門的設(shè)立和運(yùn)行置若罔聞，國家統(tǒng)計(jì)報(bào)表的制作往往直接給一些秘書人員，而他們往往不具備專業(yè)的統(tǒng)計(jì)素養(yǎng)，只是應(yīng)付工作，無法制作出精細(xì)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表;在把握基礎(chǔ)數(shù)據(jù)以及搜集整理工作上，一些企業(yè)的工作人員態(tài)度松散，對待統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的認(rèn)識度不高，這就造成一些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)含糊不清，統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系不夠健全，甚至還以舊的體系為框架;在統(tǒng)計(jì)分析方面，統(tǒng)計(jì)人員的分析能力有待加強(qiáng)，大部分煤炭企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作僅僅是應(yīng)對匯總上報(bào)，無法深入挖掘統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的內(nèi)在價值;統(tǒng)計(jì)管理中較為重要的一方面就是信息統(tǒng)計(jì)，但是就這一點(diǎn)而言，許多煤炭企業(yè)仍然做不到統(tǒng)計(jì)管理信息化，這就從根本上凸顯了統(tǒng)計(jì)管理的弊端。

二、解決煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理問題的幾點(diǎn)建議

1．加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)體制建設(shè)。前文筆者已經(jīng)論述過了，經(jīng)濟(jì)體制改革帶來的舊有的統(tǒng)計(jì)管理體制無法適應(yīng)發(fā)展需求的現(xiàn)狀，從而暴露出種種弊端，面對這樣的現(xiàn)狀，煤炭企業(yè)必須要理清思路，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)體制建設(shè)，深入挖掘統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，從而發(fā)揮出統(tǒng)計(jì)工作的真實(shí)意義。

1．1對公司總部及分部間統(tǒng)計(jì)關(guān)系進(jìn)行明確。這種明確必須著眼于企業(yè)對資產(chǎn)擁有強(qiáng)大的控制力的同時，也要對資產(chǎn)進(jìn)行全方位掌握，也就是說煤炭企業(yè)必須把全部資產(chǎn)(包含分部的資產(chǎn))作為統(tǒng)計(jì)管理的宏觀范疇。持股公司的統(tǒng)計(jì)工作必須按照協(xié)議認(rèn)真核對，嚴(yán)格把關(guān)，租賃經(jīng)營的公司必須確保其統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠即可，而不需要考慮資產(chǎn)、人員等方面。

1．2對統(tǒng)計(jì)工作的范疇、基本單位進(jìn)行界定。目前，多數(shù)煤炭企業(yè)都實(shí)行的是集團(tuán)化發(fā)展，從當(dāng)前煤炭企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀來看，集團(tuán)內(nèi)部的所有企業(yè)，無論其經(jīng)營性質(zhì)，都必須要重視并開展統(tǒng)計(jì)工作。在煤炭企業(yè)中，集團(tuán)企業(yè)的下屬單位向集團(tuán)總部呈送統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是眾所周知的主要的統(tǒng)計(jì)管理方式，所以在這樣的流程中，總部只需抓好直屬單位的統(tǒng)計(jì)工作即可，下屬單位除需向總部遞交統(tǒng)計(jì)結(jié)果外，只需完成規(guī)定的統(tǒng)計(jì)工作即可。

2．加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系建設(shè)?，F(xiàn)階段，煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的展開，必須要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，其指標(biāo)體系也必須要科學(xué)、合理、有效。確切地說，要能明確地反映出企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營以及一系列企業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)。目前統(tǒng)計(jì)工作的根本問題是各項(xiàng)指標(biāo)僅僅關(guān)注了生產(chǎn)的數(shù)量和規(guī)模，然而卻忽視了企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析部分的缺失，不僅致使經(jīng)營者對產(chǎn)業(yè)效益缺少明確認(rèn)識，還使得企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的過程中，也沒有將統(tǒng)計(jì)工作擺放到一個合適的位置。所以，加強(qiáng)煤炭企業(yè)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系的建設(shè)，既是科學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn)，也是企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新的迫切需求，同時也是企業(yè)進(jìn)行正確決策的重要依據(jù)。

2．1生產(chǎn)銷存指標(biāo)的建設(shè)。煤炭企業(yè)生產(chǎn)銷存指標(biāo)體系的建設(shè)，主要是由原煤、精煤和大部分附屬產(chǎn)品的產(chǎn)、存、銷指標(biāo)建構(gòu)的，與此同時，商品煤的品質(zhì)、銷售地，甚至是分煤種、分用戶的標(biāo)價、銷量等方面的監(jiān)控也是其重中之重，這些都能夠體現(xiàn)煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)營狀況。

2．2原料消耗指標(biāo)的建設(shè)。主要包括原料的購買、儲存、金額及消耗實(shí)物數(shù)據(jù)，建立合理的相關(guān)物品購置預(yù)算方案，物資儲備的減少，物資投入的降低，會催發(fā)流動資金的增多，從而對資金周轉(zhuǎn)起到加速的作用。

2．3財(cái)務(wù)指標(biāo)的建設(shè)。企業(yè)資產(chǎn)的收入、虧損甚至是負(fù)債流量都是企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的主要構(gòu)成，由于它的主要作用在于體現(xiàn)企業(yè)資金投入的狀況，所以就需要我們不得不對其進(jìn)行全方位的監(jiān)控和掌握這樣才能夠保證資金不被浪費(fèi)。為了降低總體成本，還需要我們不斷拓寬融資渠道。

2．4可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)的建設(shè)?？沙掷m(xù)發(fā)展作為能夠促進(jìn)煤炭使用效率的主體思想，要求我們必須從煤炭資源的回收率、資產(chǎn)保值增值率甚至是廢物排放達(dá)標(biāo)率等指標(biāo)做出較為細(xì)密的統(tǒng)計(jì)管理工作。

2．5人力資源指標(biāo)。這一指標(biāo)涵蓋了統(tǒng)計(jì)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員以及技術(shù)工人搭配等人力資源的實(shí)際情況，這樣才能夠完美的實(shí)現(xiàn)人力資源配置，從而提高煤礦效益。統(tǒng)計(jì)指標(biāo)必須要對企業(yè)產(chǎn)銷的完全覆蓋，準(zhǔn)確而全面地反映產(chǎn)銷情況。

3．提高統(tǒng)計(jì)人員的分析能力。作為一個優(yōu)秀的統(tǒng)計(jì)人員，在其統(tǒng)計(jì)工作中不僅要有扎實(shí)的工作能力，更要見微知著，在微小的細(xì)節(jié)之中深入剖析事物深層次，發(fā)現(xiàn)新問題，獲取新經(jīng)驗(yàn)。也就是說，要想使煤炭企業(yè)獲得更長遠(yuǎn)的發(fā)展前景，就必須把所有的統(tǒng)計(jì)信息完全的分析解讀，從根本上解決管理者在統(tǒng)計(jì)管理方面暴露出的弊端。

4．強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)工作的信息化管理。必須促進(jìn)統(tǒng)計(jì)人員對計(jì)算機(jī)使用的整體把握，加強(qiáng)對計(jì)算機(jī)的使用，已經(jīng)成為統(tǒng)計(jì)工作更加規(guī)范化的具體要求。同時，企業(yè)還要實(shí)施應(yīng)用局或礦的聯(lián)網(wǎng)直報(bào)及超級匯總制度，讓統(tǒng)計(jì)信息更加及時準(zhǔn)確地到達(dá)管理層的手中。

三、總結(jié)

市場經(jīng)濟(jì)的完善與改革創(chuàng)新的進(jìn)一步深入已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然方向，在這種前提下促進(jìn)煤炭企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，就必須從強(qiáng)化企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作著手，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作的信息化建設(shè)，將先進(jìn)的技術(shù)理念融入統(tǒng)計(jì)工作中，從而為企業(yè)的發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持。

作者：王秀芳工作單位：商都縣國土資源局