導(dǎo)語：試議煤炭企業(yè)資金管理方式一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、解決煤炭企業(yè)資金管理問題的建議和對策

煤炭企業(yè)要想健全發(fā)展，需要做好企業(yè)內(nèi)部資金管理，做好財務(wù)控制，堅決杜絕個人挪用資金，健全資金管理政策。同時要做好企業(yè)各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督和控制工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時解決，把資金流轉(zhuǎn)道路疏通，促進經(jīng)濟效益的提升。具體解決煤炭企業(yè)資金管理中問題的建議和對策有以下幾點：

（一）從根本上加強企業(yè)資金管理，做好科學(xué)性決策。煤炭產(chǎn)企業(yè)要從根本上加強資金管理，需要做好對每一個階段的資金管理。因為企業(yè)從生產(chǎn)到銷售中的每一個環(huán)節(jié)都具有一定的連貫性，在企業(yè)運營中，任何一個階段出現(xiàn)問題，都將會對企業(yè)整體發(fā)展有影響，所以一定要加強各個階段資金的管理，對資金運營進行實時監(jiān)控。同時企業(yè)要做好計劃，進行可行性規(guī)劃分析，對市場下大工夫調(diào)研，合理安排資金運營，避免資金鏈斷裂造成的影響。

（二）建立健全內(nèi)部控制制度，做好監(jiān)督和管理工作。健全和完善內(nèi)部控制需要加強煤炭企業(yè)內(nèi)部的財產(chǎn)控制，對內(nèi)部控制進行嚴格規(guī)劃，在企業(yè)物資采購、支出、分配方面要建立規(guī)范化的程序，合理處理財務(wù)漏洞，對各項資產(chǎn)管理加強管理。同時，要把資金的強化管理落實到企業(yè)內(nèi)部各個管理部門。煤炭企業(yè)內(nèi)部的資金管理關(guān)系到企業(yè)營運的每一個方面，所以相關(guān)管理負責人要加強財務(wù)管理，認識到用好和控制好資金并不只是財務(wù)部門的責任，而是企業(yè)內(nèi)部每一個人的事情，關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)的每一個運營環(huán)節(jié)。

（三）強化煤炭企業(yè)考評機制，促進預(yù)算執(zhí)行力度的提升。強化考評機制需要從根本上出發(fā)，建立合理科學(xué)的考評體系，把企業(yè)預(yù)算考核作為基礎(chǔ)，通過對預(yù)算執(zhí)行效果、執(zhí)行力度、執(zhí)行中存在問題等因素的合理考核，正確評價經(jīng)營效果，促進資源合理和有效地配置，促進經(jīng)濟效益的提升。在建立考評機制的時候，要合理結(jié)合各種指標，并對其進行靈活運用，注重不同指標之間的相互組合，保證考評機制的合理實施。同時要建立激勵性機制和教育性機制，對每一個最先完成任務(wù)的人員進行獎勵，保證其積極性不被打消。定期組織企業(yè)內(nèi)部人員進行職業(yè)道德、預(yù)算管理、思想觀念等方便的培訓(xùn)，更好地了解和認識煤炭企業(yè)的制度和規(guī)章，促進企業(yè)健全發(fā)展。

（四）把企業(yè)經(jīng)費開支標準進行統(tǒng)一，提高預(yù)算約束效力。這是我國煤炭企業(yè)完善財務(wù)管理的重點。主要的實現(xiàn)途徑可包括以下兩個方面：第一，財政工作部門及人事工作部門需要結(jié)合經(jīng)費開支的基本標準與制度，在嚴格科學(xué)性論證基礎(chǔ)之上，制定適應(yīng)于煤炭企業(yè)實際情況的財務(wù)開支標準。借助于此種方式，確保煤炭企業(yè)各項經(jīng)費開支的有理性和有據(jù)性。第二，煤炭企業(yè)財務(wù)收支需要嚴格控制在年度預(yù)算計劃當中落實，實際開支需要最大限度的控制在預(yù)算開支范圍之內(nèi)，同時，還需要對各項支出標準加以嚴格落實，以此防止企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)經(jīng)費超支、成本失控等問題。

二、結(jié)束語

煤炭企業(yè)資金管理是財務(wù)管理的重點，但是也是財務(wù)控制中最薄弱的環(huán)節(jié)，要加強企業(yè)資金控制和管理，嚴格依據(jù)標準進行管理。要優(yōu)化企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，把融資渠道拓寬，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

作者：馬保鳳單位：神華寧夏煤業(yè)集團公司財務(wù)部