導(dǎo)語(yǔ)：煤礦安全管理問(wèn)題及防控途徑一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要:煤礦的安全管理一直是煤炭行業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。煤礦企業(yè)頻發(fā)的事故很多都是因企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理組織產(chǎn)生的錯(cuò)誤所致?；诖?，同煤安全管理監(jiān)察局較為系統(tǒng)地分析了煤礦企業(yè)安全管理過(guò)程中常見(jiàn)的組織錯(cuò)誤，并提出了有效的防控途徑，為煤礦業(yè)的安全管理提供了重要參考。

關(guān)鍵詞:煤礦安全管理;組織錯(cuò)誤;防控途徑

煤礦企業(yè)是我國(guó)重要的產(chǎn)業(yè)支柱，推動(dòng)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)。煤礦安全工作雖然總體穩(wěn)定、趨向好轉(zhuǎn)，但煤礦事故仍有發(fā)生，據(jù)有關(guān)的調(diào)查，幾乎所有重大的事故皆和煤礦的組織錯(cuò)誤相關(guān)聯(lián)。如一些企業(yè)文化存在的偏差、煤礦企業(yè)的管理體制與規(guī)則不夠合理，管理人員的處理事情方式欠佳等。這樣的組織錯(cuò)誤最終都會(huì)深刻地影響到廣大職工的行為，而職工的錯(cuò)誤行為是引發(fā)煤礦事故的直接性原因。分析煤礦安全管理中常見(jiàn)的組織錯(cuò)誤，通過(guò)防控途徑才能達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

1煤礦企業(yè)安全管理常見(jiàn)問(wèn)題與影響

1．1安全管理體制不夠完善。煤礦的安全管理制度主要貫穿于企業(yè)每項(xiàng)工作。目的是讓廣大職工的行為具有一致性。而相反，由于管理體制的不完善，則會(huì)對(duì)職工的行為形成一種誤導(dǎo)，這樣，煤礦的安全管理制度的功效也難以發(fā)揮。主要表現(xiàn)在:安全管理內(nèi)容不夠明確，缺少全面性和操作性能，相關(guān)的管理制度與煤礦具體的工作相脫離，以致于不同的管理體制間無(wú)法相互協(xié)調(diào)。這就會(huì)逐漸失去了體制本身的約束力，以致于增加了安全事故發(fā)生的可能。1．2職工的培訓(xùn)力度不足。在煤礦企業(yè)的安全管理過(guò)程中，對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)顯得很關(guān)鍵。這樣職工可借助學(xué)習(xí)安全教育的知識(shí)，以提升煤礦工作的安全防范意識(shí)與能力。然而，企業(yè)中的安全培訓(xùn)內(nèi)容往往不夠規(guī)范，或者對(duì)作業(yè)者的培訓(xùn)不夠，引起了企業(yè)的人、財(cái)、物力等相關(guān)資源的浪費(fèi)現(xiàn)象，以致于無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)。表現(xiàn)為:管理者不夠重視對(duì)職工的安全教育，故而培訓(xùn)的內(nèi)容不完全，還有培訓(xùn)與考核的機(jī)制不夠健全等，導(dǎo)致了企業(yè)的安全隱患或不規(guī)范行為增多，從而引起事故。1．3安全管理監(jiān)督不到位企業(yè)沒(méi)有系統(tǒng)的管理體制，表現(xiàn)為:煤炭行業(yè)的管理者忽略了公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，僅僅關(guān)注與自身有直接聯(lián)系的領(lǐng)域。有些公司的管理者其工作缺少重點(diǎn)，或是管理的方式有問(wèn)題，或在安全管理方面。沒(méi)有有效地監(jiān)督機(jī)制，像這樣的管理現(xiàn)象，最后會(huì)導(dǎo)致公司的安全管理失去整體性，沒(méi)有抓住重點(diǎn)問(wèn)題，管理出現(xiàn)混亂的情況，以致于煤礦企業(yè)的安全管理問(wèn)題的擴(kuò)大化。1．4獎(jiǎng)懲制度不夠健全。煤炭行業(yè)內(nèi)部的獎(jiǎng)懲制度不夠完善的一般表現(xiàn):關(guān)于某些特別的事故應(yīng)用的獎(jiǎng)懲方式不夠合理，或獎(jiǎng)懲的力度與對(duì)象不對(duì)，還有企業(yè)只罰不獎(jiǎng)的情況。產(chǎn)生相關(guān)的安全事故或問(wèn)題時(shí)，只對(duì)職工進(jìn)行嚴(yán)格地懲處，而作出成績(jī)的職工一般沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣的不夠合理的獎(jiǎng)懲體制若長(zhǎng)久持續(xù)，一定會(huì)引起廣大職工的不滿(mǎn)情緒，進(jìn)而影響其工作的積極性，甚至還可能出現(xiàn)一些不安全生產(chǎn)的行為。1．5安全管理的行為不夠妥當(dāng)。企業(yè)的管理人員受到很多因素的影響，有時(shí)沒(méi)有認(rèn)真地履行公司規(guī)定的安全管理?xiàng)l例，主要表現(xiàn)在安全管理的行為不到位，或者說(shuō)行為不夠妥當(dāng)。管理人員的工作不夠努力。如有些管理人員沒(méi)有有效地處理工作的問(wèn)題，而對(duì)職工偶爾表現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象沒(méi)有加以制止，缺少現(xiàn)場(chǎng)工作的有效監(jiān)管力度，忽視自己的職責(zé)。另外，管理者因自己的管理行為問(wèn)題，直接引起一些安全事故，進(jìn)而給企業(yè)帶來(lái)了不良的影響。

2煤礦安全管理的途徑和對(duì)策

2．1不斷健全煤礦企業(yè)的安全管理體制。按照現(xiàn)階段的煤礦行業(yè)的安全生產(chǎn)上的問(wèn)題分析，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者首先要以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，有效地應(yīng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，按照煤礦開(kāi)采的具體條件與環(huán)境，確立科學(xué)性的管理體系。構(gòu)建健全的煤礦企業(yè)的安全管理體制以確保生產(chǎn)的順利展開(kāi)。在具體的制定過(guò)程中主要注意以下幾點(diǎn):①采取集思廣益的原則。經(jīng)過(guò)全體職工的一同討論，系統(tǒng)地分析企業(yè)生產(chǎn)的相關(guān)問(wèn)題以及處理方法，合理地設(shè)立安全管理制度;②對(duì)管理體制應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)不斷地檢驗(yàn)，以確保其全面與合理性，防止同樣的問(wèn)題的重疊;③一定要具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，進(jìn)而讓制度更好地發(fā)揮積極的作用。2．2強(qiáng)化對(duì)職工的培訓(xùn)工作。煤礦公司在展開(kāi)職工的安全教育培訓(xùn)過(guò)程中，一定要綜合本公司的實(shí)際情況，建立職工的安全培訓(xùn)場(chǎng)所，即使有些規(guī)模較小的煤礦企業(yè)，也要做好職工安全培訓(xùn)這項(xiàng)工作。若資金缺少，則把職工送到較為專(zhuān)業(yè)化的安全培訓(xùn)中心進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。對(duì)生產(chǎn)的特種作業(yè)職工，務(wù)必達(dá)到特定的上崗資格。由于煤礦企業(yè)的農(nóng)民工人數(shù)很多，所以在對(duì)其展開(kāi)培訓(xùn)過(guò)程中不能僅局限于文字的層面，而且要經(jīng)過(guò)很多的形式來(lái)教育與指導(dǎo)，不斷加強(qiáng)職工的安全知識(shí)。如通過(guò)播放一些宣傳片，或帶領(lǐng)他們參加安全行為演練等活動(dòng)。同時(shí)，在培訓(xùn)的時(shí)候，要和礦井的實(shí)際相一致，對(duì)每項(xiàng)的工作程序進(jìn)行合理、細(xì)致地培訓(xùn)，并執(zhí)行考核制度，讓安全生產(chǎn)的理念根植于廣大職工的腦海里，以促進(jìn)職工自覺(jué)地遵守公司的安全制度等，還能夠?qū)ψ约旱纳a(chǎn)行為加以約束。2．3系統(tǒng)管理。為了保障煤礦企業(yè)達(dá)到有效地安全管理目標(biāo)，企業(yè)還要依據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃與設(shè)計(jì)，把公司的安全管理工作視為一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)，確保公司的效益得以實(shí)現(xiàn)。將部分的效益和公司的整體效益相結(jié)合，構(gòu)建一套帶有本煤礦企業(yè)特色化的安全管理工作方式，且以安全觀為根本出發(fā)點(diǎn)，全面調(diào)動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)者的熱情，實(shí)行全職工、全方位的安全管理體制，落實(shí)好企業(yè)每項(xiàng)基礎(chǔ)工作，并展開(kāi)有效地監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)的安全管理工作不斷地規(guī)范與完善，這樣才會(huì)促進(jìn)煤礦企業(yè)的長(zhǎng)期健康地發(fā)展。2．4構(gòu)建公平的獎(jiǎng)懲體制。企業(yè)要有健全的激勵(lì)體制，需要切實(shí)地做好公平獎(jiǎng)罰的工作?？梢詰?yīng)用物質(zhì)與精神等兩種激勵(lì)的形式。充分了解與分析職工的工作特征以及職工的內(nèi)在需求，構(gòu)建合理化的評(píng)估體系，以設(shè)立具體的獎(jiǎng)懲指標(biāo)，有效地進(jìn)行客觀公平的評(píng)價(jià)以及獎(jiǎng)懲行為。另外，還應(yīng)當(dāng)按照評(píng)估的結(jié)論關(guān)于企業(yè)的每項(xiàng)工作加以不斷地改進(jìn)與完善，以更好地激發(fā)職工的工作熱情。2．5管理人員強(qiáng)化規(guī)范行為。煤礦企業(yè)的管理人員可以對(duì)廣大職工起到深刻的表率作用，因此應(yīng)當(dāng)首先對(duì)自身的行為加以規(guī)范與有效地約束。具體可以從行為的選擇與努力情況為切入點(diǎn)，經(jīng)過(guò)不斷的行為規(guī)范，逐漸地祛除管理者自身的不良行為，進(jìn)而養(yǎng)成與身份相符的良好的行為習(xí)慣。既要不斷提升自身的分析與處理問(wèn)題的能力，又要增強(qiáng)管理人員的努力程度，借助合理的激勵(lì)以及培訓(xùn)等方式，不斷提升管理人員的安全思想，不斷地規(guī)范自身的行為，使得其行為與管理者的身份相符。

3結(jié)語(yǔ)

煤礦企業(yè)的安全管理屬于一項(xiàng)集復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性、長(zhǎng)期性為一體的系統(tǒng)工程。因此，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者一定要對(duì)此引起高度的重視。在實(shí)際的生產(chǎn)中，要秉承安全第一的理念，并將安全生產(chǎn)觀深入地傳播于廣大職工的心間;同時(shí)建立健全安全管理的體制以及合理的獎(jiǎng)懲體制等相關(guān)制度，切實(shí)地抓好制度落實(shí)工作;還應(yīng)當(dāng)對(duì)自身的行為加以有效地規(guī)范與約束，不斷提升分析與解決問(wèn)題的能力，形成企業(yè)“從上至下”生產(chǎn)行為的規(guī)范性，促進(jìn)安全管理工作更加具有系統(tǒng)性，以確保煤礦企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)健地發(fā)展。

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作者:郝瑞 單位:同煤集團(tuán)安全管理監(jiān)察局