導(dǎo)語：三式管理下的煤礦安全論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、以教練式指導(dǎo)為引領(lǐng)，強(qiáng)化傳幫帶是提高部門工作水平和員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的有效途徑。

以教練式指導(dǎo)工作的意義在于不搞快進(jìn)冒進(jìn)，不搞一刀切，需要遵循循序漸進(jìn)的工作方法，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的逐步推進(jìn)和提高。北陽莊礦成立后，首先規(guī)范各種例會制度，以會代訓(xùn)。針對多數(shù)新員工對工作環(huán)境和設(shè)備使用不熟悉、不了解的實(shí)際情況，為解決員工思想顧慮和畏難情緒。礦按新老、能力等因素結(jié)成師徒關(guān)系，實(shí)施一幫一，一對紅的管理教學(xué)模式，切實(shí)做到傳幫帶。員工通過轉(zhuǎn)變思想觀念，學(xué)習(xí)掌握教練技術(shù)，完善心智模式，激發(fā)了員工個(gè)體潛能，形成以領(lǐng)導(dǎo)和老同志以模范帶頭、崗位帶頭，新同志積極要求進(jìn)步，虛心學(xué)習(xí)，工作不推不讓、不等不靠的良好工作局面。

二、要解決讓制度管人管事、解決只看重結(jié)果而不重視過程管理和控制的問題，最好的方法就是完善考核辦法，強(qiáng)化裁判式檢查。

礦黨政班子從基礎(chǔ)工作抓起，以理順關(guān)系、整章建制、啟動和建設(shè)各種運(yùn)行機(jī)制、以提高服務(wù)保障質(zhì)量為切入點(diǎn)，結(jié)合礦正處于基建轉(zhuǎn)生產(chǎn)過渡期的實(shí)際情況,把深化“三式”管理工作納入到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核工作之中。以本著實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作按計(jì)劃有序推進(jìn)，有效提高安全生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量為原則，不斷捋順各項(xiàng)工作制度、建立健全安全生產(chǎn)經(jīng)營管理考核的各項(xiàng)政策和辦法并做到細(xì)化分工，責(zé)任到人。在實(shí)際工作中推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，注重政策貫徹和培訓(xùn)，為“裁判式”檢查找依據(jù)、定標(biāo)準(zhǔn)。防止檢查走過場，推行個(gè)體化檢查，動態(tài)化檢查，專題化檢查，系統(tǒng)化檢查，對檢查結(jié)果檢查等五種檢查形式。

三、以交管式考核為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)以經(jīng)營管理為中心的龍頭作用，帶動安全、生產(chǎn)、技術(shù)等工作的良性發(fā)展。

三式管理為績效評價(jià)工作的科學(xué)化和規(guī)范化奠定了基礎(chǔ)，使考核工作的可操作性得以解決。北陽莊礦借鑒交通違法處理模式，將所有裁判檢查結(jié)果納入計(jì)分考核，視分?jǐn)?shù)的累積程度給予相應(yīng)的行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。通過對公司和本礦實(shí)際情況進(jìn)行分析，首先摸清并建立所有安全生產(chǎn)經(jīng)營考核指標(biāo)體系，克服了制度不明、流程不清等難題，確定指標(biāo)管控單位，管理考核責(zé)任落實(shí)到位。讓各單位明白考核，讓制度執(zhí)行到位，讓制度管人管事。有力促進(jìn)了礦各級領(lǐng)導(dǎo)班子的管理水平，執(zhí)行力得到很大提高，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)整體優(yōu)勢。

四、結(jié)語

隨著礦試生產(chǎn)逐步臨近，北陽莊礦的工作更加繁重和艱巨，我們將堅(jiān)定信心，克服種種不利因素，迎難而上，在工作中做到精益求精，在推進(jìn)過程中，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，在實(shí)際工作中做到精在事前，細(xì)在過程，嚴(yán)在考核，要把“小事做細(xì)，細(xì)事做精”，在檢查中做到敢于自查不足，并持之以恒，常抓不懈，切實(shí)貫徹“爭第一，作唯一”的精神。北陽莊自推行“三式”管理體系以來，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)提供了堅(jiān)強(qiáng)保障，為提升員工技能素質(zhì)，創(chuàng)建現(xiàn)代化企業(yè)人才管理體系提供了重要支撐，使員工學(xué)習(xí)更有針對性，實(shí)效性，為建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)搭建了管理平臺，使各項(xiàng)考核工作更具有可操作性，大大推進(jìn)了績效評價(jià)工作的科學(xué)化和規(guī)范化。

作者：夏仕卿單位：開灤集團(tuán)蔚州礦業(yè)公司北陽莊礦