導(dǎo)語：煤礦安全技術(shù)及研究分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1制定煤礦的安全目標(biāo)

制定煤礦安全目標(biāo)經(jīng)常把百萬噸死亡當(dāng)作基本的標(biāo)準(zhǔn)，按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，煤礦安全目標(biāo)管理有幾下幾種標(biāo)準(zhǔn)：千人重傷比，千人三違比，千人輕傷比，萬噸死亡比，事故隱患次數(shù)，事故發(fā)生比和安全技術(shù)實(shí)行比。這些所有的指數(shù)結(jié)合起來就可以起到動(dòng)態(tài)控制的作用。安全目標(biāo)管理控制表主要是參照這些數(shù)據(jù)進(jìn)行制定的。想要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的作用，我們經(jīng)常會把目標(biāo)遵循一定的規(guī)律進(jìn)行拆分，拆分后的目標(biāo)再分派給下屬的各個(gè)部門來完成。拆分時(shí)，必須要提前考慮到不同的管理部門有不小的差別，所以，當(dāng)他們進(jìn)行目標(biāo)管理時(shí)，所體現(xiàn)出的能力也不同。所以，要考慮各個(gè)單位的實(shí)際情況，參照固有能力進(jìn)行分配，以達(dá)到避開因大材小用，或者能力不夠造成任務(wù)分配嚴(yán)重失調(diào)的情況。

2煤礦安全目標(biāo)管理動(dòng)態(tài)控制的基本步驟

參照煤礦安全管理的基本特征，我們可以按照以下的步驟進(jìn)行煤礦安全目標(biāo)管理的動(dòng)態(tài)控制過程：（1）對目前煤礦安全生產(chǎn)的情況進(jìn)行具體的測評，指出問題所在及需改進(jìn)的地方（2）制定煤礦的安全目標(biāo)，按需非配給下屬的各個(gè)生產(chǎn)管理部門。（3）找到實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)管理的辦法，做好完美的具體計(jì)劃。（4）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估，對應(yīng)的做好準(zhǔn)備，避免各種失誤，使風(fēng)險(xiǎn)降到最低。（5）運(yùn)用控制圖和控制表的辦法，進(jìn)行煤礦安全目標(biāo)管理的動(dòng)態(tài)控制。（6）對安全管理的成果進(jìn)行測評，看看有哪些不足之處，并及時(shí)反應(yīng)回煤礦的管理人員和各個(gè)生產(chǎn)部門，為后續(xù)階段安全目標(biāo)管理作鋪墊。下一階段可以直接重復(fù)以上內(nèi)容，循環(huán)進(jìn)行。

3煤礦安全目標(biāo)管理動(dòng)態(tài)控制的基本內(nèi)容

3.1安全目標(biāo)管理的基本內(nèi)容

所有的安全目標(biāo)管理工作都是以安全準(zhǔn)則為前提的，所以制定安全目標(biāo)對整個(gè)管理工作產(chǎn)生不小的影響。這時(shí)，內(nèi)部審計(jì)就要做好。首先，在分配內(nèi)部審計(jì)職位時(shí)，要先考量各個(gè)事業(yè)單位的具體需求，再進(jìn)行細(xì)致分配。我們還要對各個(gè)職位的職責(zé)、權(quán)利和任務(wù)具體化，明確化，在實(shí)際生產(chǎn)生活中嚴(yán)格依照制度對工作人員的行為；其次，對自己的工作內(nèi)容和范圍要有意識，制定員工績效的基本參照標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)員工要以自己的職責(zé)內(nèi)的內(nèi)容為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格約束自己的行為舉止，更加完善制度；再次，除了員工的自我約束，上級管理部門也應(yīng)起到管理作用，上級部門要對各個(gè)事故責(zé)任人進(jìn)行對應(yīng)的懲罰，同時(shí)，也不要忘記獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的員工；最后，內(nèi)部工作人員的工作要保持分離性。各個(gè)部門的工作要注意有效的分離，同時(shí)也要保持應(yīng)有的交流，并且做到定期向上級匯報(bào)工作進(jìn)程。

3.2安全目標(biāo)的基本控制措施

我們以安全目標(biāo)的具體內(nèi)容來制定安全目標(biāo)的控制措施，管理措施的重點(diǎn)就是安全管理目標(biāo)體系的建立過程。安全目標(biāo)管理的成效與否有一定的衡量標(biāo)準(zhǔn)。從這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)我們可以知道安全危害的強(qiáng)弱程度、死亡事故率以及煤炭產(chǎn)量之間的關(guān)系。在進(jìn)行安全目標(biāo)的控制的過程中，我們應(yīng)該設(shè)定合理的工作周期，定期做好工作總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)合理的調(diào)整。我們經(jīng)常運(yùn)用控制圖法和控制表法進(jìn)行煤礦安全目標(biāo)管理動(dòng)態(tài)控制。通過以上的辦法就可以表達(dá)出相關(guān)的條件和可能性，并且應(yīng)該根據(jù)表達(dá)出來的條件進(jìn)行方法的調(diào)整，最后達(dá)到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的效果。

3.3審計(jì)內(nèi)容與形式上的轉(zhuǎn)變

目前行政事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)處在新階段，需要在審計(jì)內(nèi)容方面應(yīng)該有不同的變化，從以往的單一審計(jì)內(nèi)容轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄡?nèi)容審計(jì)。我國社會的發(fā)展，需要行政事業(yè)單位增加對績效、決策評議和經(jīng)濟(jì)合同的審計(jì)。審計(jì)員工應(yīng)該從我為起點(diǎn)，做到實(shí)事求是，從實(shí)際情況出發(fā)，不僅達(dá)到自我完善，也為社會創(chuàng)造更多的財(cái)富。

4煤礦安全目標(biāo)管理動(dòng)態(tài)控制的主要方法

在實(shí)際的煤礦安全管理中，動(dòng)態(tài)控制方法使用的次數(shù)最多。我們采用動(dòng)態(tài)控制的方法，可以很好地規(guī)避生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，以至達(dá)成安全管理的終極目的。動(dòng)態(tài)控制的方法分為控制形式和管理辦法。管理辦法又可分為控制圖法和控制表法。

4.1安全管理目標(biāo)的控制形式如何確定

如何確定安全目標(biāo)的控制形式一直是確立安全目標(biāo)管理的重中之重。安全目標(biāo)的控制形式主要表現(xiàn)為對整個(gè)目標(biāo)體系的每個(gè)個(gè)體之間的內(nèi)在聯(lián)系作比較，擇優(yōu)選出比較關(guān)鍵要的控制標(biāo)準(zhǔn)。完整的標(biāo)準(zhǔn)體系建立好以后，我們就可以按照此標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行工作。當(dāng)我們制定安全管理目標(biāo)控制形式時(shí)，應(yīng)以風(fēng)險(xiǎn)理論為基礎(chǔ)，在制定的同時(shí)注意收集安全管理的經(jīng)驗(yàn)。值得注意的是，我們應(yīng)對安全目標(biāo)管理體系的整體有一定的掌控，因?yàn)闊o論大小，只要有一個(gè)指標(biāo)發(fā)生改變，整個(gè)系統(tǒng)就會有較大的動(dòng)蕩，這樣就會對整個(gè)安全管理目標(biāo)形成麻煩。

4.2控制圖和控制表的管理辦法

控制圖和控制表是動(dòng)態(tài)控制中兩種基本的形式。一種形式是管理表?？刂票硎前凑找欢ǖ臅r(shí)間間隔或以月為單位進(jìn)行的管理工作。表格的行式可以清楚表示出安全管理的目的，方便隨時(shí)的改正。由于安全目標(biāo)管理呈動(dòng)態(tài)的局勢，每經(jīng)過一個(gè)階段，就會有較大的變動(dòng)，這時(shí)，控制表可以把細(xì)微或巨大的變化動(dòng)直觀的表示，給管理工作人員提供了許多幫助，最后使煤礦安全目標(biāo)管理動(dòng)態(tài)控制工作得到應(yīng)有的效果。另一種形式是控制圖。控制圖的控制過程一直與安全生產(chǎn)工作同時(shí)進(jìn)行，這樣才可以掌握并繪出及時(shí)的坐標(biāo)圖形，以達(dá)到實(shí)時(shí)安全監(jiān)控的目的。它的關(guān)鍵在于可以及時(shí)的測評出當(dāng)前工作系統(tǒng)是否安全，如果的特殊事件發(fā)生，我們能夠在最短的時(shí)間里進(jìn)行修正，安全的阻止安全事故的近一步發(fā)生。有時(shí)，我們可以把這兩種不同的方式結(jié)合起來，這樣可以更全面的控制安全目標(biāo)管理，效果更好。

5結(jié)語

截止現(xiàn)在，動(dòng)態(tài)控制技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用于很多個(gè)煤礦的生產(chǎn)管理中。經(jīng)過我們的實(shí)時(shí)監(jiān)控，我們發(fā)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制技術(shù)達(dá)到了不錯(cuò)的效果。之后，我們以實(shí)時(shí)監(jiān)控為基礎(chǔ)，進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和管理控制，減少了安全隱患的存在，這樣就能夠提高煤礦的生產(chǎn)安全性。

本文作者:劉玉紅工作單位:山西離柳焦煤集團(tuán)鑫瑞煤業(yè)有限公司