導(dǎo)語：煤礦安全技術(shù)及研究分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1制定煤礦的安全目標

制定煤礦安全目標經(jīng)常把百萬噸死亡當作基本的標準，按照這個標準，煤礦安全目標管理有幾下幾種標準：千人重傷比，千人三違比，千人輕傷比，萬噸死亡比，事故隱患次數(shù)，事故發(fā)生比和安全技術(shù)實行比。這些所有的指數(shù)結(jié)合起來就可以起到動態(tài)控制的作用。安全目標管理控制表主要是參照這些數(shù)據(jù)進行制定的。想要實現(xiàn)目標管理的作用，我們經(jīng)常會把目標遵循一定的規(guī)律進行拆分，拆分后的目標再分派給下屬的各個部門來完成。拆分時，必須要提前考慮到不同的管理部門有不小的差別，所以，當他們進行目標管理時，所體現(xiàn)出的能力也不同。所以，要考慮各個單位的實際情況，參照固有能力進行分配，以達到避開因大材小用，或者能力不夠造成任務(wù)分配嚴重失調(diào)的情況。

2煤礦安全目標管理動態(tài)控制的基本步驟

參照煤礦安全管理的基本特征，我們可以按照以下的步驟進行煤礦安全目標管理的動態(tài)控制過程：（1）對目前煤礦安全生產(chǎn)的情況進行具體的測評，指出問題所在及需改進的地方（2）制定煤礦的安全目標，按需非配給下屬的各個生產(chǎn)管理部門。（3）找到實現(xiàn)安全目標管理的辦法，做好完美的具體計劃。（4）進行風險的預(yù)估，對應(yīng)的做好準備，避免各種失誤，使風險降到最低。（5）運用控制圖和控制表的辦法，進行煤礦安全目標管理的動態(tài)控制。（6）對安全管理的成果進行測評，看看有哪些不足之處，并及時反應(yīng)回煤礦的管理人員和各個生產(chǎn)部門，為后續(xù)階段安全目標管理作鋪墊。下一階段可以直接重復(fù)以上內(nèi)容，循環(huán)進行。

3煤礦安全目標管理動態(tài)控制的基本內(nèi)容

3.1安全目標管理的基本內(nèi)容

所有的安全目標管理工作都是以安全準則為前提的，所以制定安全目標對整個管理工作產(chǎn)生不小的影響。這時，內(nèi)部審計就要做好。首先，在分配內(nèi)部審計職位時，要先考量各個事業(yè)單位的具體需求，再進行細致分配。我們還要對各個職位的職責、權(quán)利和任務(wù)具體化，明確化，在實際生產(chǎn)生活中嚴格依照制度對工作人員的行為；其次，對自己的工作內(nèi)容和范圍要有意識，制定員工績效的基本參照標準。每個員工要以自己的職責內(nèi)的內(nèi)容為標準，嚴格約束自己的行為舉止，更加完善制度；再次，除了員工的自我約束，上級管理部門也應(yīng)起到管理作用，上級部門要對各個事故責任人進行對應(yīng)的懲罰，同時，也不要忘記獎勵優(yōu)秀的員工；最后，內(nèi)部工作人員的工作要保持分離性。各個部門的工作要注意有效的分離，同時也要保持應(yīng)有的交流，并且做到定期向上級匯報工作進程。

3.2安全目標的基本控制措施

我們以安全目標的具體內(nèi)容來制定安全目標的控制措施，管理措施的重點就是安全管理目標體系的建立過程。安全目標管理的成效與否有一定的衡量標準。從這個標準我們可以知道安全危害的強弱程度、死亡事故率以及煤炭產(chǎn)量之間的關(guān)系。在進行安全目標的控制的過程中，我們應(yīng)該設(shè)定合理的工作周期，定期做好工作總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，及時合理的調(diào)整。我們經(jīng)常運用控制圖法和控制表法進行煤礦安全目標管理動態(tài)控制。通過以上的辦法就可以表達出相關(guān)的條件和可能性，并且應(yīng)該根據(jù)表達出來的條件進行方法的調(diào)整，最后達到實現(xiàn)目標的效果。

3.3審計內(nèi)容與形式上的轉(zhuǎn)變

目前行政事業(yè)單位內(nèi)部審計處在新階段，需要在審計內(nèi)容方面應(yīng)該有不同的變化，從以往的單一審計內(nèi)容轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄡?nèi)容審計。我國社會的發(fā)展，需要行政事業(yè)單位增加對績效、決策評議和經(jīng)濟合同的審計。審計員工應(yīng)該從我為起點，做到實事求是，從實際情況出發(fā)，不僅達到自我完善，也為社會創(chuàng)造更多的財富。

4煤礦安全目標管理動態(tài)控制的主要方法

在實際的煤礦安全管理中，動態(tài)控制方法使用的次數(shù)最多。我們采用動態(tài)控制的方法，可以很好地規(guī)避生產(chǎn)風險，以至達成安全管理的終極目的。動態(tài)控制的方法分為控制形式和管理辦法。管理辦法又可分為控制圖法和控制表法。

4.1安全管理目標的控制形式如何確定

如何確定安全目標的控制形式一直是確立安全目標管理的重中之重。安全目標的控制形式主要表現(xiàn)為對整個目標體系的每個個體之間的內(nèi)在聯(lián)系作比較，擇優(yōu)選出比較關(guān)鍵要的控制標準。完整的標準體系建立好以后，我們就可以按照此標準來進行工作。當我們制定安全管理目標控制形式時，應(yīng)以風險理論為基礎(chǔ)，在制定的同時注意收集安全管理的經(jīng)驗。值得注意的是，我們應(yīng)對安全目標管理體系的整體有一定的掌控，因為無論大小，只要有一個指標發(fā)生改變，整個系統(tǒng)就會有較大的動蕩，這樣就會對整個安全管理目標形成麻煩。

4.2控制圖和控制表的管理辦法

控制圖和控制表是動態(tài)控制中兩種基本的形式。一種形式是管理表?？刂票硎前凑找欢ǖ臅r間間隔或以月為單位進行的管理工作。表格的行式可以清楚表示出安全管理的目的，方便隨時的改正。由于安全目標管理呈動態(tài)的局勢，每經(jīng)過一個階段，就會有較大的變動，這時，控制表可以把細微或巨大的變化動直觀的表示，給管理工作人員提供了許多幫助，最后使煤礦安全目標管理動態(tài)控制工作得到應(yīng)有的效果。另一種形式是控制圖。控制圖的控制過程一直與安全生產(chǎn)工作同時進行，這樣才可以掌握并繪出及時的坐標圖形，以達到實時安全監(jiān)控的目的。它的關(guān)鍵在于可以及時的測評出當前工作系統(tǒng)是否安全，如果的特殊事件發(fā)生，我們能夠在最短的時間里進行修正，安全的阻止安全事故的近一步發(fā)生。有時，我們可以把這兩種不同的方式結(jié)合起來，這樣可以更全面的控制安全目標管理，效果更好。

5結(jié)語

截止現(xiàn)在，動態(tài)控制技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用于很多個煤礦的生產(chǎn)管理中。經(jīng)過我們的實時監(jiān)控，我們發(fā)現(xiàn)動態(tài)控制技術(shù)達到了不錯的效果。之后，我們以實時監(jiān)控為基礎(chǔ)，進行了風險預(yù)測和管理控制，減少了安全隱患的存在，這樣就能夠提高煤礦的生產(chǎn)安全性。

本文作者:劉玉紅工作單位:山西離柳焦煤集團鑫瑞煤業(yè)有限公司