導語：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)預算管理對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：為了適應新時期下的市場環(huán)境，也為了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)能夠良性經(jīng)營，多數(shù)企業(yè)開始了財務(wù)預算的管理工作，強化企業(yè)的財務(wù)管理。再加上近些年房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的飛速發(fā)展，外界的競爭壓力和內(nèi)部管理的升級，迫使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不得不在財務(wù)預算管理方面下功夫，但隨著財務(wù)預算管理工作的開展，其中的諸多弊端已經(jīng)暴露出來。本文基于現(xiàn)下房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)預算管理現(xiàn)狀，給出部分發(fā)展建議，希望幫助房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；開發(fā)企業(yè)；財務(wù)預算管理；強化探究

提高企業(yè)經(jīng)濟利潤、擴大企業(yè)規(guī)模，始終是企業(yè)發(fā)展的主旋律，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)作為房地產(chǎn)行業(yè)的重要組成部分，其發(fā)展狀況不僅影響著房地產(chǎn)行業(yè)的整體發(fā)展，還會對整個市場經(jīng)濟產(chǎn)生相應的影響。所以，必須做好房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)預算管理的工作，不斷提高自身管理能力，推動企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)預算管理重要性

（一）提高企業(yè)財務(wù)管理的科學性

對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，其在市場上遇到的風險相較其他企業(yè)更多，且房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)以市場需求為導向，而財務(wù)預算管理則是連接二者之間交流的紐帶。其一，財務(wù)預算管理能夠幫助房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)合理控制成本，在企業(yè)發(fā)展過程中，成本費用的有效控制是提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵；其二，財務(wù)預算管理能夠提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工作流程程序化，將企業(yè)復雜的戰(zhàn)略流程層層細化，變成各個部門的工作指標，進而提高工作效率，確保各項數(shù)據(jù)的準確性，通過集中整合，形成對企業(yè)發(fā)展有效的財務(wù)信息。

（二）控制企業(yè)經(jīng)營管理的風險

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)一直以來都是屬于高風險、高收益的行業(yè)，在企業(yè)發(fā)展的過程中，任何一點小的失誤都有可能引發(fā)蝴蝶效應，導致企業(yè)遭遇重大財務(wù)風險。而財務(wù)預算管理，是基于企業(yè)經(jīng)營決策的基礎(chǔ)上，以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導向，對一定使其內(nèi)企業(yè)的財務(wù)活動進行全方面、多維度的分析，確保企業(yè)的實際運行能夠按照既定的流程發(fā)展，幫助企業(yè)規(guī)劃好資金的具體使用，如果出現(xiàn)問題，能夠先一步發(fā)現(xiàn)并給出相應措施，幫助企業(yè)科學的回避財務(wù)風險。

（三）推動企業(yè)管理模式的完善

完善的管理模式是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)順利運行的基礎(chǔ)，財務(wù)管理是否健康，決定了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成敗。因此，包含財務(wù)管理在內(nèi)的企業(yè)管理模式建設(shè)，具有十分重要的意義。在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展中，財務(wù)預算管理能夠幫助企業(yè)建設(shè)科學的財務(wù)管理模式，確保每項財務(wù)活動的進行能夠使企業(yè)資金效益最大化，從而完善企業(yè)內(nèi)部的管理模式，推動房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的整體發(fā)展，歸順業(yè)界風氣。

二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)預算管理存在的問題

（一）缺乏對財務(wù)預算管理的正確認識

目前，很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)并不重視財務(wù)預算管理，尚為形成完善的認識。其一，將財務(wù)預算管理工作單純的歸結(jié)到財務(wù)部門去，忽略了財務(wù)預算管理的全面性和科學性，再加上財務(wù)部門自身的局限，即與其他部門之間溝通不暢，導致財務(wù)預算管理的工作難以貼合企業(yè)實際；其二，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，離不開對資金的高效利用，但是部分企業(yè)管理者對財務(wù)預算管理存在一定的抵觸心理，認為“預算”二字將對企業(yè)可支配的資金劃分了范圍，在業(yè)務(wù)活動展開時容易束手束腳，導致很多下面部門并不配合財務(wù)預算管理工作的進行[1]。

（二）財務(wù)預算管理制度不夠完善

第一，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)缺少完善的財務(wù)預算管理制度，導致后期業(yè)務(wù)活動開展中缺少有效的參考依據(jù)，無法發(fā)揮財務(wù)預算管理的價值；第二，即使部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建立了相較完善的財務(wù)預算管理制度，但是并沒有結(jié)合企業(yè)實際進行編制，只是為了應付差事。很多甚至是從網(wǎng)絡(luò)下載直接復制的統(tǒng)一模板，這樣的財務(wù)預算管理制度沒有執(zhí)行的意義，即浪費了時間，又耽誤了發(fā)展。

（三）財務(wù)預算績效考評機制不夠完善

在有完善財務(wù)預算管理制度的前提下，還要有相應的績效考評機制，確保職員能夠自主、積極的執(zhí)行任務(wù)，但是就目前看來，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)關(guān)于這一方面的建設(shè)尚未完善。一是相關(guān)績效考評機制并不完善，導致各環(huán)節(jié)職員工作質(zhì)量的高低均是一個評判標準，極大的降低了工作人員的積極性；二是缺少相關(guān)的責任制度，導致進行財務(wù)預算管理工作時，其中的某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，不能及時的將責任落實下去，最終不了了之，形成了惡性循環(huán)。

（四）財務(wù)預算信息、預算編制不完整

在很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中還存在著這樣一種現(xiàn)象，即部分工作人員對本企業(yè)的發(fā)展目標、市場定位并不明朗。尤其是財務(wù)工作者，只是重復的進行財務(wù)方面的工作，對企業(yè)其他的信息掌握并不全面，導致財務(wù)預算管理的重點放錯了位置，即多重視企業(yè)的年度財務(wù)報告，沒有深入分析企業(yè)的各項目資金運營等方面，導致財務(wù)預算編制的過程中出現(xiàn)一些與實際發(fā)展不太相符的偏差。在部分工作的開展中，由于預算編制的不完整，致使這部分工作缺少約束，極易發(fā)生資金超支的情況，無法達到全面覆蓋的目的，起不到實際指導的作用，限制了財務(wù)管理的發(fā)揮[2]。

（五）財務(wù)預算管理工作缺乏專業(yè)人才

上文已經(jīng)提到，部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)并不重視財務(wù)預算管理的作用，簡單點的將其規(guī)劃到財務(wù)部門去。對于長時期從事財務(wù)處理工作的財務(wù)人員來說，他們并不熟練財務(wù)預算管理的工作，企業(yè)對于這部分的人才十分稀缺。此外，由于財務(wù)預算管理在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)處于邊緣地位，關(guān)于這部分人員的培訓工作自然不到位，職員故步自封，沒有多余的去充實自己的時間，導致財務(wù)預算管理工作始終停滯不前，難以有突破性的進展。

三、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)預算管理完善對策

（一）強化企業(yè)對財務(wù)預算管理的認識

要想房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)預算管理工作真正落實下去，必須從提高企業(yè)對財務(wù)預算管理重要性的認識下手。首先，提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理者對財務(wù)預算管理的認識，使其意識到該項工作進行的重要性，并由上及下，普及到各個部門中去，再由各部門負責人，落實到個人頭上；其次，將財務(wù)預算管理的重要性滲透到日常工作中，逐步進化，使其成為企業(yè)文化的一種；最后，還可從制度上下手，建立一定的制度，強制企業(yè)職員進行相關(guān)知識的學習，逐步提供財務(wù)預算管理的地位，使之與企業(yè)發(fā)展目標相一致[3]。

（二）提高財務(wù)預算編制的科學性和效益

第一，選擇科學的預算編制方法，參考世面上較為優(yōu)秀的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工作模式，結(jié)合自身實際發(fā)展，完善財務(wù)預算管理制度；第二，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)特殊的經(jīng)營性質(zhì)，意味著在不同的階段企業(yè)預算的目標不同，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須根據(jù)實際情況及時調(diào)整預算編制，使之與企業(yè)發(fā)展方向契合，使財務(wù)預算管理發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益。

（三）建立健全財務(wù)預算管理考評制度

由于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部各職員之間的業(yè)務(wù)相差較大，不能采用籠統(tǒng)的考評制度去評價，必須細分財務(wù)預算管理，從編制、執(zhí)行、分析等環(huán)節(jié)下手。針對不同環(huán)節(jié)制定相應的預算管理考評制度，調(diào)動工作人員的積極性，提高其工作熱情，也是進一步提高了財務(wù)預算管理工作的質(zhì)量。另外，完善相關(guān)的責任制度，預算管理執(zhí)行的過程中如果某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，能夠及時責任到人，給出相應的解決方案，減少企業(yè)經(jīng)濟的損失。

（四）利用信息化提高財務(wù)信息準確度

現(xiàn)代科學技術(shù)的飛速發(fā)展，為企業(yè)的建設(shè)做出了很大的貢獻，尤其是像房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)這類企業(yè)，其業(yè)務(wù)涉及范圍廣泛，周期較長，必須提高各種信息傳遞的及時性。第一，基于企業(yè)已有的信息系統(tǒng)建設(shè)，搭建現(xiàn)代化溝通橋梁，提高部門之間數(shù)據(jù)交換的及時性，提高財務(wù)信息的準確性；第二，引進先進的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，將房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中涉及到的各種復雜錯綜的數(shù)據(jù)信息輸入進去，如ERP系統(tǒng)等，利用現(xiàn)代大數(shù)據(jù)的加持，提高財務(wù)信息的科學性和真實性，將企業(yè)置身于整個市場分析，而不是自己和自己比較[4]。

（五）打開市場渠道，提高職員專業(yè)性

人才始終都是推動企業(yè)發(fā)展的核心，尤其是財務(wù)方面的人才，更是各行各業(yè)爭取的對象。對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說，必須培養(yǎng)一批專業(yè)的財務(wù)預算管理人員。第一，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，明確所需財務(wù)預算管理人才的類型，制定一定的標準，繼而打開市場渠道，引進綜合能力較強的復合型人才，提高企業(yè)整體的財務(wù)預算專業(yè)性；第二，針對企業(yè)自身已有的預算管理人員，必須做好其培訓工作，強化職員業(yè)務(wù)能力，推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

（六）強化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)稅收籌劃

相對其他行業(yè)來說，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在國家稅收方面有著較大的貢獻力，整體的稅負率也較高，再加上國家對房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的調(diào)控力度越來越大，房地產(chǎn)企業(yè)越來越意識到稅收籌劃的重要性，一是合理的稅收籌劃，能夠減輕房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的稅負壓力；二是一定程度上降低了企業(yè)的經(jīng)營成本。目前房地產(chǎn)企業(yè)的稅收籌劃，可從以下幾個方面入手。其一，對國家相關(guān)稅收政策保持高度的關(guān)注，分清合理避稅與偷稅、漏稅之間的差異，嚴格遵守稅法的要求，充分展現(xiàn)出稅務(wù)籌劃的專業(yè)性和及時性。其二，強化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)與稅務(wù)機關(guān)的聯(lián)系，更早的對各種稅收優(yōu)惠進行利用，減少企業(yè)稅收成本。其三，保證稅收籌劃的全面性與協(xié)調(diào)性。以房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略目標為導向進行稅收籌劃，不能只看到眼前利益。同時，進行稅收籌劃時，需要結(jié)合多種稅種，而不是針對單一某項稅種。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須強化稅收籌劃，通過控制企業(yè)稅收成本，進一步實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理。

四、結(jié)束語

為了使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)能夠健康良性的發(fā)展，國家給出了諸多建設(shè)性的政策，同時也使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部的風險有一定的提高。為了減少這些風險的出現(xiàn)，確保企業(yè)運行中蒙受更小的經(jīng)濟損失，財務(wù)預算管理成為了首要的攻克目標。本文主要從相關(guān)人才建設(shè)、制度建設(shè)以及信息化建設(shè)等方面進行了分析，但就目前的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說，財務(wù)預算管理方面，還有很大的完善空間。

參考文獻：

[1]邵偉.如何加強房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)預算管理[J].財會學習,2018(02).

[2]張立軍.試析如何做好房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)預算管理工作[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2018(05).

[3]趙亞春.淺談房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營中的財務(wù)預算管理[J].大眾投資指南,2019,No.341(21).

[4]李新.關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)預算管理若干問題的思考[J].智富時代,2018,No.B396(06).

作者：李圓