導(dǎo)語(yǔ)：城市建設(shè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：伴隨我國(guó)城市化進(jìn)程不斷加快，城市建設(shè)工程急劇增多，使得建筑業(yè)呈上升發(fā)展趨勢(shì)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也變得愈發(fā)激烈。為實(shí)現(xiàn)建筑工程獲得進(jìn)一步的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目管理工作至關(guān)重要。為有效提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，務(wù)必對(duì)項(xiàng)目的管理模式加以優(yōu)化，選擇有效合理的措施強(qiáng)化建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作，推動(dòng)建筑業(yè)獲得進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；現(xiàn)狀

1前言

城市建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作所包括的內(nèi)容較多，在管理各方面面及工程建設(shè)各個(gè)階段有所涉及，例如施工之前的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工材料的選擇、施工的過(guò)程與施工人員監(jiān)管等，這部分內(nèi)容均需工程項(xiàng)目各部門間互相配合與協(xié)調(diào)，此管理工作較為繁雜極易發(fā)生問(wèn)題。在此過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)人員需合理選擇工程所需的各類材料，協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)工作，為工程建設(shè)提供更多保障。伴隨我國(guó)科技廣泛運(yùn)用，為促進(jìn)建筑工程管理的機(jī)制于建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中起到關(guān)鍵的作用，我們需在充分了解和掌握管理知識(shí)基礎(chǔ)上，合理推動(dòng)工程技術(shù)工作者實(shí)施技術(shù)類工作，進(jìn)而建立并完善技術(shù)的規(guī)范，使得工程項(xiàng)目的施工與我國(guó)建筑工程管理相關(guān)的法則相符，并且確保工程高質(zhì)量的完成。

2城市建設(shè)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析

2.1工程項(xiàng)目管理工作的意識(shí)比較淡薄。由工程整體的施工來(lái)講，大部分施工人員缺少自我提升、管理及質(zhì)量和安全等方面的意識(shí)，并未按照有關(guān)規(guī)定開(kāi)展施工，進(jìn)而使得工程項(xiàng)目管理的工作得不到落實(shí)，這給施工管理工作造成一定的難度。另外，建筑業(yè)正在迅猛發(fā)展，然而施工企業(yè)并未對(duì)工程項(xiàng)目管理的工作做相關(guān)改進(jìn)，例如安全教育與技能培訓(xùn)等，投入的資金較少，進(jìn)而使得部分培訓(xùn)工作無(wú)法順利的進(jìn)行，導(dǎo)致施工當(dāng)中存在諸多問(wèn)題，使整體施工質(zhì)量有所下降。2.2建設(shè)工程項(xiàng)目管理人員的業(yè)水平較低。伴隨城市化的進(jìn)程逐漸加快，對(duì)建筑施工的管理與質(zhì)量造成一定難度，這就需更為專業(yè)的工程項(xiàng)目管理工作者對(duì)施工加以管理，所以，需對(duì)工程項(xiàng)目的管理人員定期加以相關(guān)培訓(xùn)，提升其綜合的素養(yǎng)與專業(yè)的技能，從而提升建筑施工管理工作的水準(zhǔn)。然而，當(dāng)前我國(guó)缺少專業(yè)工程項(xiàng)目的管理人員，相關(guān)技術(shù)的水準(zhǔn)較落后，無(wú)法對(duì)危險(xiǎn)因素及時(shí)的發(fā)現(xiàn)與消除，也對(duì)提高管理水準(zhǔn)造成極大影響，這是當(dāng)前所面臨比較大的問(wèn)題。2.3管理制度還不夠完善。當(dāng)前在建設(shè)工程項(xiàng)目中，管理制度方面還存在諸多問(wèn)題，經(jīng)常出現(xiàn)無(wú)專人負(fù)責(zé)或是未合理的劃分責(zé)任等，而且大部分的施工人員安全意識(shí)較為淡薄，缺少對(duì)防護(hù)設(shè)施的檢查力度，這對(duì)優(yōu)化施工的方案與科學(xué)合理的配置施工的資源等極為不利，這部分問(wèn)題均因施工管理的制度不夠完善所引起。在建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，其中極其關(guān)鍵的一個(gè)影響的因素就是在管理方式上還存在諸多問(wèn)題。在建設(shè)工程項(xiàng)目的管理中，有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)人未提前對(duì)施工的現(xiàn)場(chǎng)加以考察，僅根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)來(lái)確定施工計(jì)劃與工程進(jìn)度等。然而在實(shí)際的施工中，因?yàn)榈乩淼沫h(huán)境與天氣的條件及施工人員自身等諸多方面存在較大差異，這就使得于施工中存在著各類問(wèn)題，這部分問(wèn)題均會(huì)多施工計(jì)劃造成極大影響。2.4工程項(xiàng)目管理的模式不夠科學(xué)。工程項(xiàng)目管理的模式若不科學(xué)，會(huì)直接對(duì)后期的一系列工作造成影響，最終會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成影響。當(dāng)前建筑單位若未正確認(rèn)識(shí)管理的模式，則此單位不但在工作當(dāng)中無(wú)法選擇有效且合理管理的模式，而且還會(huì)使得在開(kāi)展工作各階段中產(chǎn)生一系列問(wèn)題。未選擇合理管理模式其根本的原因是相關(guān)的管理人員未正確認(rèn)識(shí)管理模式，未意識(shí)到在開(kāi)展工作過(guò)程中管理模式發(fā)揮出的關(guān)鍵作用。對(duì)各管理的模式缺少了解，導(dǎo)致相關(guān)的管理人員選取和運(yùn)用管理模式的時(shí)候太過(guò)隨意，管理模式和實(shí)際的狀況并不協(xié)調(diào)，使得管理的結(jié)果受到嚴(yán)重影響。一般工程施工的周期比較長(zhǎng)，若未對(duì)管理模式做出合理化的選擇，通常會(huì)使得工程的建設(shè)成本有所增加，嚴(yán)重的影響到工程的造價(jià)管理。2.5工程項(xiàng)目管理的組織體系未完善。在對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的時(shí)候，通常其管理的組織是臨時(shí)所組織的，缺少貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目的管理組織。此臨時(shí)組織較為松散，組織當(dāng)中的管理者身兼數(shù)職，其專業(yè)水平有可能達(dá)不到工程項(xiàng)目管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與要求。再就是工程完成后會(huì)立馬解散，這會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)資源浪費(fèi)問(wèn)題。另外，因管理組織的機(jī)構(gòu)有著臨時(shí)性特征，使得工程項(xiàng)目管理當(dāng)中的經(jīng)驗(yàn)得不到傳承，在開(kāi)展管理工作當(dāng)中可能還會(huì)出現(xiàn)未明確職責(zé)與互相推諉責(zé)任等問(wèn)題。2.6現(xiàn)場(chǎng)的管理存在著問(wèn)題。在施工現(xiàn)場(chǎng)中主要就是在安全與成本管理方面存在問(wèn)題。首先是安全管理方面，在建筑工程的施工當(dāng)中，因?yàn)槿鄙侔踩矫娴囊庾R(shí)，使得頻繁出現(xiàn)安全類的事故。只所以出現(xiàn)安全類的事故，在很大的程度上是由于在施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面存在著問(wèn)題，安全防護(hù)的設(shè)施未健全，未對(duì)施工的操作加以規(guī)范。因?yàn)槭┕挝话踩矫娴囊庾R(shí)較弱強(qiáng)或是于施工單位對(duì)安全教育培訓(xùn)的工作未到位等，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的施工中使用了較多無(wú)電力從業(yè)資格的人員，這使得施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患有所提高。其次是成本管理方面，在施工當(dāng)中存在著較多浪費(fèi)的情況，在成本管理方面的意識(shí)較弱，使得原材料出現(xiàn)太多的浪費(fèi)，這使得投入的建設(shè)資金有所增多。

3強(qiáng)化城市建設(shè)工程項(xiàng)目管理的舉措

3.1提升建設(shè)工程項(xiàng)目管理的意識(shí)。在建設(shè)工程項(xiàng)目的管理當(dāng)中，相關(guān)的管理工作人員應(yīng)樹(shù)立起正確管理的意識(shí)，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的管理工作其關(guān)鍵性有所認(rèn)識(shí)。這需要建設(shè)工程項(xiàng)目的管理制度來(lái)支持，要求工程項(xiàng)目各管理人員對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的規(guī)章和制度，使管理的規(guī)范當(dāng)作工作的標(biāo)準(zhǔn)，真正的提升工作的質(zhì)量。建設(shè)工程項(xiàng)目的管理人員需對(duì)企業(yè)發(fā)展最新的情況積極加以了解并參入到各階段當(dāng)中去，樹(shù)立起管理責(zé)任的意識(shí)，將建設(shè)工程項(xiàng)目的管理工作認(rèn)真做好，為提高建筑的質(zhì)量，減小單位的成本，推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3.2提升建設(shè)工程項(xiàng)目。管理人員的素質(zhì)現(xiàn)階段，建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求不斷提升，而且要盡量預(yù)防在建筑工程的管理當(dāng)中發(fā)生安全類的事故，確保工程穩(wěn)定開(kāi)展，這需要有關(guān)人員提升重視程度。建筑工程項(xiàng)目管理當(dāng)中需貫徹并落實(shí)安全生產(chǎn)的監(jiān)督制度，不斷提升有關(guān)人員技術(shù)水準(zhǔn)，采用和建設(shè)工程相符的技術(shù)。建筑工程項(xiàng)目的管理人員也應(yīng)不斷提升自身管理的水準(zhǔn)，積極參加專業(yè)化的培訓(xùn)，提升自身科學(xué)文化的素養(yǎng)，進(jìn)而提升建筑工程整體的管理水準(zhǔn)。3.3創(chuàng)建項(xiàng)目管理的目標(biāo)責(zé)任制。因參與項(xiàng)目建設(shè)的部門比較多，并且不同的部門其工作的目標(biāo)和利益的訴求存在差異，使得管理工作面臨諸多問(wèn)題。為使工作項(xiàng)目的管理工作獲得更好效果，應(yīng)于不同的階段穿件管理目標(biāo)的責(zé)任制度，為各管理部門于不同建設(shè)階段制定出相關(guān)目標(biāo)，進(jìn)而構(gòu)成工程總體的目標(biāo)。把責(zé)任細(xì)化至每位工作人員，使其可認(rèn)真履行自身的職責(zé)，確保達(dá)到工程項(xiàng)目整體的目標(biāo)要求。3.4對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的理念加以創(chuàng)新。建筑施工單位若想工程項(xiàng)目的管理工作更為科學(xué)有效，務(wù)必正確轉(zhuǎn)變自身的管理理念，相關(guān)管理的人員務(wù)必對(duì)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理工作重視程度，不斷加大資金投入，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念與方法，需具備創(chuàng)新思想，積極引入管理方面的人才，使工程項(xiàng)目的管理工作顯得更為關(guān)鍵。建筑單位在制定管理舉措的時(shí)候，務(wù)必按照自身的實(shí)際狀況，充分思考市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)整體的環(huán)境，務(wù)必將單位長(zhǎng)期發(fā)展當(dāng)作主要目標(biāo)。3.5信息化管理。建筑單位應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，如果無(wú)法及時(shí)的了解并掌握國(guó)家的法律和法規(guī)及技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，那么在施工當(dāng)中會(huì)舉步艱難，降低自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于施工的成本，人工與材料及機(jī)械所占的比重比其它的成本高出太多，因此務(wù)必收集與處理好此三類信息，這對(duì)施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)與后續(xù)施工當(dāng)中對(duì)成本的管控極為有利。對(duì)新技術(shù)于新工藝及新材料加以信息化的管理極為重要。創(chuàng)新在發(fā)展中屬于永恒主題，建筑業(yè)與其他的行業(yè)一樣面臨技術(shù)陳舊與材料匱乏等困難，若無(wú)法比同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者更早了解與掌握新型的新術(shù)與工藝及材料，那么不管是對(duì)于競(jìng)到積極推動(dòng)的作用。

4結(jié)束語(yǔ)

建設(shè)工程項(xiàng)目的管理工作對(duì)于工程質(zhì)量方面具有比較大的影響，為使建設(shè)工程項(xiàng)目的管理水準(zhǔn)得以有效的提高，相關(guān)的管理部門應(yīng)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作當(dāng)中所存在的不足積極加以處理，提升工作人員對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的認(rèn)知，進(jìn)一步的完善有關(guān)的法律法規(guī)與各項(xiàng)規(guī)章制度，提升有關(guān)人員專業(yè)的素養(yǎng)與建設(shè)工程項(xiàng)目信息化的管理水準(zhǔn)，使得我國(guó)工程項(xiàng)目管理的水準(zhǔn)得到進(jìn)一步的提升，從而提高建筑單位在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)建筑單位獲得進(jìn)一步的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者:伍真楨 單位:廣東鈞信建設(shè)管理有限公司