導(dǎo)語：綠色工程項目管理及實施動力一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］在工程建設(shè)過程中，人們逐漸提高了對環(huán)境保護的重視，因此綠色管理理念應(yīng)運而生，作為一種新型的管理方式，實施綠色工程項目管理是未來項目管理的重要發(fā)展方向，能夠有效起到環(huán)境保護和資源節(jié)約的作用，提高工程的社會效益。本文對綠色工程項目管理的概念進行了一些闡述，并分析了綠色工程項目管理的實施動力，提出了一些有關(guān)綠色工程項目管理的建議，希望能夠提供一些參考性的意見。

［關(guān)鍵詞］綠色工程；項目管理；實施動力

1綠色工程項目管理概述

綠色管理的理念就是要把環(huán)境保護、資源節(jié)約和降低污染作為管理的核心，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和環(huán)境效益，除此之外，綠色管理不僅是企業(yè)的責(zé)任，綠色管理也不應(yīng)該只局限于在綠色產(chǎn)品的生產(chǎn)上，綠色管理還要向社會提供綠色服務(wù)，增強公眾的環(huán)境保護意識，推廣綠色環(huán)保的理念，總而言之，綠色管理就是基于可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略消除組織行為對環(huán)境和生態(tài)的影響，以滿足消費者需求為前提，實行的一種全面的、與社會效益和經(jīng)濟效益相統(tǒng)一的管理理念。而綠色工程項目管理，正是將綠色管理的理念融入到工程項目管理中，對一個工程項目的全過程，進行全方位的計劃、控制、協(xié)調(diào)和實施，從而使項目能夠滿足委托人的要求、符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、滿足環(huán)境要求、而且能夠在計劃的時間和資金投入下完成。綠色工程項目管理通過使用綠色技術(shù)，能夠有效的控制環(huán)境污染、節(jié)約能源，有助于實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也更加符合人與自然協(xié)調(diào)發(fā)展的要求。

2綠色工程項目管理與傳統(tǒng)工程項目管理的區(qū)別

綠色工程項目管理與傳統(tǒng)工程項目管理的區(qū)別主要體現(xiàn)在項目目標(biāo)、資源消耗、工程建設(shè)過程的污染、污染的防治以及運行費用、組織文化等幾個方面。傳統(tǒng)的工程項目管理目標(biāo)主要追求經(jīng)濟效益，而綠色工程項目管理目標(biāo)追求的是經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一；傳統(tǒng)工程項目管理的資源消耗較多，而且存在嚴重的資源浪費現(xiàn)象，而綠色工程項目管理的合理節(jié)約的應(yīng)用資源，資源利用率較高；傳統(tǒng)工程項目管理方式會產(chǎn)生較高的污染，而且將污染物直接投放到自然環(huán)境中，而綠色工程項目管理基本可以做到無污染，而且在處理上主要是以回收利用為主；傳統(tǒng)工程項目管理對污染的治理主要是在產(chǎn)生污染之后，而綠色工程項目管理采用的預(yù)防性治理，在產(chǎn)生污染之前就做好防治工作；傳統(tǒng)工程項目管理的運行費用較高，而且管理過程比較散漫，而綠色工程項目管理不但能夠大大降低運行費用，整個管理過程也更加和諧。

3綠色工程項目管理的原則

綠色工程項目管理的基本原則有以下幾點：一是要貫徹落實相關(guān)法律法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，明確環(huán)境管理的目標(biāo)，實施節(jié)能減排策略；二是要與地方資源和環(huán)境狀況相結(jié)合，建設(shè)完善的綠色工程項目管理辦法；三是要能夠?qū)⑵髽I(yè)的發(fā)展、與當(dāng)前利益、長遠利益和社會效益結(jié)合起來，實現(xiàn)共同協(xié)調(diào)發(fā)展。

4綠色工程項目管理的實施動力

房屋建筑以及市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程項目的施工涉及到很多方面，而且過程非常復(fù)雜，其建設(shè)質(zhì)量會受到很多因素的影響，不同工程項目的設(shè)計、材料、機械，以及施工的技術(shù)、操作、工藝和管理等等，都會影響施工的質(zhì)量。所以說，在進行項目管理的過程中，除了要有商業(yè)眼光，從國內(nèi)外市場著手，還要有堅定的環(huán)保理念，本著為社會負責(zé)的態(tài)度，兼顧企業(yè)效益、社會效益和環(huán)境效益，做好綠色工程項目管理工作。根據(jù)調(diào)查研究現(xiàn)實，工程項目實施綠色管理動力包括正動力和負動力，正動力就是對實施過程的推動和牽引，負動力則是各種阻力的影響，項目組織實施綠色管理的外部動力主要來源于市場需求、市場競爭、科技進步和政府行為等等；項目組織實施綠色管理的內(nèi)部動力主要來源于企業(yè)對利益的追求、對自身形象的要求以及對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的愿望等；項目組織實施綠色管理的阻力則主要來源于觀念的落后、成本的增加、管理能力不足和不良的消費文化等等。

5綠色工程項目管理的建議

5.1提高人們的環(huán)保意識。綠色工程與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，因此在綠色工程的建設(shè)中，除了管理人員需要有環(huán)保理念，還必須要有人民群眾的支持，由此可見，提高人們的環(huán)保意識，構(gòu)建人民群眾的綠色環(huán)保價值觀非常重要，要引導(dǎo)人民群眾自覺加入到綠色工程的建設(shè)和監(jiān)督中，自覺使用環(huán)保材料，共同參與和打造完美的綠色工程，減少人民群眾與環(huán)保之間的矛盾和沖突，實現(xiàn)人民群眾利益與生態(tài)效益的統(tǒng)一。5.2提高管理人員的綠色管理意識。管理人員的綠色管理意識需要建立在很多領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，不但包括工程管理的知識，還包括了社會學(xué)、生態(tài)學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、倫理學(xué)等多個學(xué)科的專業(yè)知識，因此需要管理人員除了掌握工程管理相關(guān)知識外，還要對其他領(lǐng)域有所了解。除此之外，管理人員的社會責(zé)任感也非常重要，所以為提高管理人員的綠色管理意識，不但要組織管理人員參加各種知識培訓(xùn)，還要注重對工作人員觀念和責(zé)任的培養(yǎng)，從而提高管理人員的綜合素質(zhì)，促進綠色工程管理的進步。5.3完善綠色工程管理制度。首先，綠色工程的管理和發(fā)展需要國家政策的扶持，因此需要完善綠色工程管理制度，規(guī)劃建設(shè)和管理目標(biāo)，逐漸健全綠色工程體系，從而促進綠色工程的發(fā)展；其次，還要為綠色工程的建設(shè)應(yīng)制造一個良好的氛圍，搭建工程實施的優(yōu)惠政策平臺，例如可以制定一些生態(tài)補償政策，從而在建設(shè)綠色工程的過程中吸引更多的投資，提高綠色工程的發(fā)展速度。5.4通過經(jīng)濟手段進行綠色工程項目管理。在工程項目的組織過程中，經(jīng)濟效益是關(guān)鍵，因此需要采取有效的經(jīng)濟手段對工程項目進行綠色管理，一是政府需要將生態(tài)成本和社會成本融入消費成本和產(chǎn)品的生產(chǎn)中，從而為綠色工程項目營造一個公平的市場競爭環(huán)境；二是政府要加大對綠色工程項目管理的資金投入；三是要建立相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在取得綠色認證的前提下開展綠色工程項目管理。

6結(jié)束語

總而言之，在工程項目管理過程中，要摒棄傳統(tǒng)的舊觀念，樹立全新的綠色工程項目管理觀念，促進我國工程項目建設(shè)的綠色化管理，在保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，控制資金投入和環(huán)境污染，實現(xiàn)節(jié)能降耗，人與自然的協(xié)調(diào)發(fā)展的重要戰(zhàn)略目標(biāo)，促進我國工程項目建設(shè)的健康、可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一。

參考文獻

[1]王東燕，劉廣威.綠色工程項目管理及其實施動力研究[J].低碳世界，2016，（35）：193-194.

作者:王玉勝 單位:神木市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站