導(dǎo)語：談石油企業(yè)項目管理存在的問題一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、石油企業(yè)的項目管理現(xiàn)狀

相對與其他公司來說，有其自身的特殊性，因此在項目管理方面也是有別于其他公司的項目管理。目前看來石油企業(yè)的項目管理現(xiàn)狀大概是，有項目管理的新創(chuàng)新、新原則以及新的組織機(jī)構(gòu)，又存在著固有的一些舊機(jī)制、現(xiàn)場施工的影子。石油企業(yè)的運(yùn)行模式以及組織機(jī)構(gòu)的管理模式存在以下特點(diǎn)：（1）石油企業(yè)的項目管理的運(yùn)行主要是公司總部進(jìn)行決策、項目部管理層和施工作業(yè)層，形成“三層分離”的局面[1]?？偛?、項目部以及施工作業(yè)部各自獨(dú)立行使其職責(zé)，三層互不干涉?？偛恐饕?fù)責(zé)公司的整體決策和未來的發(fā)展，項目管理層主要負(fù)責(zé)公司運(yùn)營的管理以及項目管理的具體實(shí)施計劃，而施工作業(yè)層主要負(fù)責(zé)石油的施工作業(yè)。（2）逐步形成完善的系統(tǒng)化管理，加強(qiáng)了公司總部對整個運(yùn)行的監(jiān)督與管理。對公司總部與項目部管理層的各個崗位的職責(zé)按照相應(yīng)的要求進(jìn)行設(shè)置，初步形成項目管理模式。（3）石油企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)，提高了總部的管理效率。比如說，總部設(shè)立一個完善的企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的管理系統(tǒng)，加強(qiáng)總部與項目管理層以及施工作業(yè)層之間的信息網(wǎng)絡(luò)化，可以使總部更好更全面的了解各個項目管理以及運(yùn)行的過程，因此提高了總部的管理效率。（4）建立企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)各種資源的動態(tài)調(diào)配，保證可以自由調(diào)度總部以及項目管理層的人員、物力等各個資源。石油企業(yè)在實(shí)際項目管理中的不斷實(shí)踐以及吸取先進(jìn)的項目管理技術(shù)，使石油企業(yè)的項目管理的不斷完善，形成一個強(qiáng)大的管理系統(tǒng)，為日后公司的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、石油企業(yè)現(xiàn)行項目管理中存在的問題

石油市場的不斷發(fā)展，信息技術(shù)化、網(wǎng)絡(luò)化等原因，導(dǎo)致石油企業(yè)的內(nèi)外部管理都產(chǎn)生了一定的影響，促使企業(yè)的發(fā)展不斷加快，從而石油企業(yè)的項目管理實(shí)施過程種存在的問題以及弊端逐漸顯露出來，項目管理存在的主要問題有以下幾個方面：

（一）投資決策機(jī)構(gòu)的管理不當(dāng)

石油企業(yè)的投資決策一般是采用整體決策，雖然在整體上降低了投資決策的失誤，但是由于股東所占有企業(yè)股權(quán)或者控制權(quán)的不同，決策往往是由占有股權(quán)比例較高或者擁有實(shí)際控制權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)主觀意志為主，一旦出現(xiàn)投資失誤，所造成的損失是平均分配給每個人承擔(dān)，而并不是由最終做決定的人承擔(dān)。

（二）任務(wù)的協(xié)調(diào)主要還是靠行政命令

傳統(tǒng)的項目管理對現(xiàn)行的項目管理實(shí)施還是具有一定的影響，公司總部、項目管理部以及施工作業(yè)部之間還是存在著上下級的關(guān)系，一些管理的任務(wù)以及實(shí)施還是靠行政命令來執(zhí)行，導(dǎo)致管理缺乏自主性與獨(dú)立性。

（三）項目管理人員的思想落后，缺乏競爭的意識

在很多石油企業(yè)會選任資歷較高的人員擔(dān)任管理人員，但是在現(xiàn)代社會迅速發(fā)展的時代，一些管理人員的思想比較落后，無法適應(yīng)現(xiàn)代化管理要求。

（四）管理體系不完善，多是靠經(jīng)驗(yàn)積累

沒有制訂一套有效可行的管理制度，管理主要是靠前輩們的經(jīng)驗(yàn)積累，導(dǎo)致項目在實(shí)施過程受到阻礙。上述問題的出現(xiàn)，一部分是因?yàn)槭推髽I(yè)特殊性質(zhì)造成的，但大部分原因還是因?yàn)槭推髽I(yè)管理體系的不完善，對項目管理的理念與方法跟不上現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求，無法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

三、對石油企業(yè)的項目管理問題提出的幾點(diǎn)意見

（一）完善石油企業(yè)項目管理主要負(fù)責(zé)人員

首先，通過公平公開的方式選任管理人員，牢牢把握人才，重視管理人員的能力以及道德兼?zhèn)?，管理人員要受到良好的專業(yè)教育及培訓(xùn)，取得相應(yīng)的專業(yè)證書。其次，對選任的管理人員可以制定明確的責(zé)任與職責(zé)以及必要的獎懲制度，減少管理人員在工作中的不作為導(dǎo)致企業(yè)遭受不必要的損失，激勵管理人員的積極性與創(chuàng)新能力。同時做好管理人員的候補(bǔ)安排。再次，公司總部、項目管理層、施工作業(yè)層分別制定明確的項目管理機(jī)構(gòu)，并選任一名管理人員，使“三層”的管理部門各司其責(zé)，互不干涉，提高工作效率。

（二）加強(qiáng)對項目成本、質(zhì)量以及進(jìn)度方面進(jìn)行管理與控制

對于成本控制來說，可以專門建立一個財務(wù)賬目管理，選任一名專業(yè)的會計人員，對石油建設(shè)項目的各個階段以及各個工程，分別建立賬目，單獨(dú)核算，做到賬目清晰。在質(zhì)量方面，可以對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，宣傳項目質(zhì)量的重要性，每個人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照質(zhì)量要求進(jìn)行施工及建設(shè)[2]。對于進(jìn)度方面來說，可以事先規(guī)劃好每個施工階段的時間，要求管理人員及施工人員嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行，保證工程的進(jìn)度。

（三）制定考核獎懲制度

制定年度考核標(biāo)準(zhǔn)，對于超額盈利以及表現(xiàn)良好的人員進(jìn)行獎勵，對于因其疏忽導(dǎo)致項目出現(xiàn)虧損、或者是工程質(zhì)量出現(xiàn)重大問題，應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)懲罰，嚴(yán)重的可以追究其刑事責(zé)任。促進(jìn)企業(yè)與項目之間的監(jiān)督與和管理工作，保證項目的進(jìn)度與質(zhì)量，使石油企業(yè)在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)中可以更迅速的發(fā)展。

作者:李舉 單位:中石油煤層氣有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn)

[1]李茗.淺談石油工程項目管理中存在的問題及發(fā)展對策[J].引文版:工程技術(shù),2016(1):247-247.

[2]孫松,張琦,毛聞之.淺談如何加強(qiáng)石油企業(yè)項目管理[J].中國經(jīng)貿(mào),2015(19):87-87.