導(dǎo)語(yǔ)：探討怎樣走出工程管理誤區(qū)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

近年來(lái)，我國(guó)的建筑基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成果輝煌，涌現(xiàn)了一大批技術(shù)先進(jìn)、管理先進(jìn)和科技成果先進(jìn)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。然而，在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，也出現(xiàn)了較多令人感到擔(dān)憂和遺憾的問(wèn)題，許多在項(xiàng)目管理過(guò)程中走進(jìn)了誤區(qū)，這不僅帶來(lái)了人力、物力和財(cái)力等資源的浪費(fèi)，也嚴(yán)重制約了國(guó)家建設(shè)項(xiàng)目健康、有序的發(fā)展步伐。作為一名建筑行業(yè)的工程管理人員，通過(guò)在很多工程項(xiàng)目上的管理與實(shí)踐，有如下幾方面的感受與體會(huì)。

一、管理的概念

管理就是針對(duì)某一件工作，人們?nèi)绾伟阉龊?，就是用最科學(xué)、最經(jīng)濟(jì)、最切實(shí)可行的方法進(jìn)行控制的一個(gè)過(guò)程。

二、項(xiàng)目管理的誤區(qū)

無(wú)論建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模大小，其項(xiàng)目管理誤區(qū)基本相似。主要有下面幾種。

（一）業(yè)主方面存在的誤區(qū)和問(wèn)題

1．由于長(zhǎng)期以來(lái)，我們的業(yè)主往往認(rèn)為，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，凡事都習(xí)慣于按自己的思路和意圖去開(kāi)展工作。自從我國(guó)引進(jìn)了FIDIC管理系統(tǒng)，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，設(shè)置了監(jiān)理這個(gè)新型管理崗位，在工程建設(shè)中是作為獨(dú)立的第三方，負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督和服務(wù)。但是通過(guò)多年來(lái)的實(shí)踐證明，由于體制問(wèn)題和上述誤區(qū)的影響，監(jiān)理并未能真正獨(dú)立地開(kāi)展工作，一般都是依照建設(shè)單位的要求實(shí)施工程監(jiān)理，尤其一些非重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目更是如此，正因?yàn)檫@樣，導(dǎo)致許多建設(shè)項(xiàng)目管理被動(dòng)，并已造成了很大的影響和危害，有些項(xiàng)目因此已付出了沉重的代價(jià)。

2．由于目前國(guó)家尚未對(duì)監(jiān)理行業(yè)制定相對(duì)完善的管理制度和行業(yè)法規(guī)，他們認(rèn)為，對(duì)監(jiān)理單位和施工單位的管理屬于一種模式，都應(yīng)由業(yè)主單位進(jìn)行統(tǒng)一管理，其實(shí)這是一個(gè)非常大的誤區(qū)。FIDIC條款明確規(guī)定，任何項(xiàng)目建設(shè)工程的招投標(biāo)工作均首先應(yīng)從監(jiān)理標(biāo)開(kāi)始，業(yè)主選定可靠的監(jiān)理單位以后，需要委托監(jiān)理單位幫助業(yè)主處理對(duì)設(shè)計(jì)、施工單位的招投標(biāo)事務(wù)，協(xié)助業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)及施工單位進(jìn)行把關(guān)。而現(xiàn)狀并非如此，大部分業(yè)主目前都是按先設(shè)計(jì)、后施工、最終進(jìn)行監(jiān)理招標(biāo)這樣一個(gè)模式進(jìn)行運(yùn)作，其實(shí)，這就給后期的項(xiàng)目管理帶來(lái)制約，這也僅僅才是項(xiàng)目建設(shè)難于管理的開(kāi)始。

3．更有些建設(shè)單位的業(yè)主，他們甚至把監(jiān)理單位理解成是工程項(xiàng)目中大小責(zé)任的承擔(dān)者，有的地區(qū)甚至流傳著這樣一句話：“工程干好了那是施工單位的成績(jī)，工程干不好那是監(jiān)理管理不好的問(wèn)題。”對(duì)于這句話筆者認(rèn)為，前半句千真萬(wàn)確，后半句似乎缺乏說(shuō)服力，此言有種推卸責(zé)任的意思。我們假設(shè)如果某工程并沒(méi)有安排工程監(jiān)理，我們又該如何去評(píng)價(jià)呢？因此，工程建設(shè)的成敗主要還是取決于工程設(shè)計(jì)和工程施工與管理。

（二）監(jiān)理單位存在的誤區(qū)和問(wèn)題由于國(guó)際FIDIC條款的作用在國(guó)內(nèi)尚沒(méi)有能夠得到充分體現(xiàn)，從而加劇了整個(gè)工程建設(shè)市場(chǎng)的混亂，不少監(jiān)理單位在FIDIC條款和業(yè)主的要求之間左右不定，最終喪失了其監(jiān)理應(yīng)有的作用。對(duì)待一些工程實(shí)際問(wèn)題，本來(lái)完全可以按照相關(guān)條款去辦理，但是由于長(zhǎng)期的體制影響，結(jié)果可能因?yàn)闃I(yè)主的某一句話，監(jiān)理考慮到自身的脆弱性，往往最終會(huì)改變自己的初衷。由于不能堅(jiān)持原則，這樣監(jiān)理就不是監(jiān)理，而是成了業(yè)主下屬的一個(gè)執(zhí)行部門，從而失去了監(jiān)理獨(dú)立管理的職能與效應(yīng)。

（三）施工單位存在的誤區(qū)

1．在一些建設(shè)項(xiàng)目中，我們發(fā)現(xiàn)承包人雖然同監(jiān)理單位一樣，與業(yè)主也同為合同關(guān)系，但最終往往承包人與業(yè)主的關(guān)系更近一些，這有兩個(gè)原因：第一，承包人是工程項(xiàng)目的主要建設(shè)者，所有工程必須經(jīng)過(guò)承包人的雙手干出來(lái)，而不是監(jiān)理單位監(jiān)理出來(lái)的；第二，承包人的總體實(shí)力一般要強(qiáng)于監(jiān)理單位，大風(fēng)大浪見(jiàn)識(shí)的較多，有著較為豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和涉世之道，而監(jiān)理單位人員混雜、更換頻繁，使得監(jiān)理單位的總體實(shí)力較施工單位相比，相差甚遠(yuǎn)。這就形成了監(jiān)理單位最終在業(yè)主眼里成為專挑擔(dān)子的一個(gè)伙計(jì)，而并非是獨(dú)立的第三方，最終造成承包人也逐漸產(chǎn)生一個(gè)想法，那就是監(jiān)理也是伙計(jì)，最終也都要聽(tīng)從業(yè)主的。

2．在具體項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，承包人會(huì)逐漸發(fā)現(xiàn)有部分監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)不夠精通，個(gè)人道德素質(zhì)低下，這就使承包人慢慢產(chǎn)生了一個(gè)念頭，只要把這些人搞定，工程如何干就是我們自己的事情了，想怎么干就怎么干。個(gè)別監(jiān)理人員因?yàn)槭軅€(gè)人利益的驅(qū)使，肆無(wú)忌憚。而對(duì)于監(jiān)理人員的“吃、拿、卡、要”，施工單位往往不是積極地狠抓工程管理工作，而是投其所好，滿足了這些監(jiān)理人員的不合理要求，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量低下，甚至是豆腐渣工程現(xiàn)象的出現(xiàn)。

三、消除誤區(qū)的思路

我們發(fā)現(xiàn)，工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中，存在的任何問(wèn)題都是制約工程項(xiàng)目最終能否實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的絆腳石。主要是管理深度不夠，方法不當(dāng)，要求不嚴(yán)，執(zhí)行不力。如此一來(lái)，逐漸讓他們感覺(jué)到，接待好檢查才是關(guān)鍵的錯(cuò)誤觀念，最終勞命傷財(cái)。其實(shí)這是我們本身的觀念存在問(wèn)題，未能真正發(fā)現(xiàn)誤區(qū)所在，所以最終只能是手忙腳亂，越忙越亂。我們對(duì)待一切事務(wù)，都必須遵循一個(gè)原則，那就是實(shí)事求是的原則，對(duì)待各式各樣的問(wèn)題，始終要保持清醒的頭腦，清晰的思路，不能采用那種大手一揮的做法，而是要采取理性的做法去進(jìn)行分析研究，根據(jù)問(wèn)題的特征制定穩(wěn)妥的解決辦法，杜絕類似現(xiàn)象的重復(fù)出現(xiàn)，這才是我們管理的最終目的和宗旨所在。不能盡搞一些形式主義，要真正做到廉潔奉公、務(wù)實(shí)求真和科學(xué)管理，這才是解決問(wèn)題的最好辦法，才是項(xiàng)目建設(shè)管理的最好出路。