導語：談薪酬管理促進國企可持續(xù)發(fā)展一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

薪酬管理是人力資源管理工作中的重要環(huán)節(jié)，為了幫助國有企業(yè)吸引有用的人才，人力資源管理部門應該提高薪酬管理水平，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。人力資源管理部門在對薪酬進行管理的過程中應該主動發(fā)現(xiàn)其中的弊端，并采取有效的措施解決問題。

一、國有企業(yè)人力資源薪酬管理過程中存在的問題

1.薪酬管理理念落后。部分國有企業(yè)在對薪酬進行管理的過程中仍然延用傳統(tǒng)的管理模式和管理思維，陳舊的管理理念已經(jīng)不能適應新時期社會的發(fā)展。有的國有企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中只注重對經(jīng)濟效益的追求，而忽略了人力資源薪酬管理的相關(guān)工作，這種發(fā)展戰(zhàn)略不利于國有企業(yè)的長久發(fā)展，所以國有企業(yè)要想提高自己的薪酬管理水平，就應該與時俱進，不斷學習和引進先進的薪酬管理理念，運用先進的薪酬管理理念對人力資源管理工作進行指導，使薪酬管理的相關(guān)工作得到落實，從而提升企業(yè)的綜合競爭力。2.不完善的薪酬管理體系。薪酬管理的本質(zhì)是激勵員工工作，為了提高國有企業(yè)人力資源的管理水平，國有企業(yè)應該充分發(fā)揮薪酬管理工作的激勵作用，激發(fā)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。而目前部分國有企業(yè)的薪酬管理體系并不完善，激勵的作用微乎其微，使國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受到了阻礙。國有企業(yè)不完善的薪酬管理體系主要從以下兩個方面體現(xiàn)出來：第一，由于受計劃經(jīng)濟的影響，部分國有企業(yè)的薪酬管理機制并不能適應目前的市場經(jīng)濟發(fā)展速度，其實行的薪酬管理制度比較刻板，缺乏發(fā)展活力；第二，國有企業(yè)在制定績效考核制度的時候并沒有對相關(guān)崗位的具體責任進行規(guī)定，績效考核制度不夠完善，員工缺乏工作積極性，使企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。3.不科學的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計?？茖W合理的薪酬結(jié)構(gòu)可以激發(fā)員工的工作積極性，而不合理的薪酬結(jié)構(gòu)不但會影響員工的積極性，還會埋沒有能力的員工，使優(yōu)秀人才流失。目前，部分國有企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)還是“論資排輩”，也就是說根據(jù)員工的工作年限來制定薪資水平。在這種情況下，員工要想得到更高的薪資，只能通過晉升的方式，而能夠獲得晉升的員工少之又少，員工的主觀能動性受到了打擊，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。4.員工的福利制度不靈活。部分國有企業(yè)缺乏對專業(yè)技術(shù)崗位的薪酬規(guī)劃，使得不同崗位之間的薪酬水平差距不大，導致部分員工的付出和薪酬不成正比，使員工在工作過程中出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象，阻礙企業(yè)長久的發(fā)展。除此之外，國有企業(yè)的福利制度也不夠靈活，比較單一，進一步阻礙了員工的積極性。

二、解決國有企業(yè)人力資源薪酬管理問題的對策

在制定人力資源薪酬管理制度的時候應該與時俱進，科學合理的薪酬管理制度可以使不同崗位員工的需求得到滿足，從而激發(fā)員工在工作當中的積極性，使國有企業(yè)的發(fā)展充滿活力。與此同時，合理的薪酬制度還可以降低員工的離職率，提高員工對企業(yè)的歸屬感和認同感，使企業(yè)的人才實力得到提高，從而增強企業(yè)的綜合競爭力。所以，為了使薪酬管理發(fā)揮最大的作用，國有企業(yè)在制定薪酬管理制度的時候應該做好如下工作：1.引用先進的薪酬管理理念。為了提高人力資源薪酬的管理水平，國有企業(yè)的人力資源部門應該積極學習先進的管理理念，通過對自身發(fā)展水平的總結(jié)，制定符合企業(yè)發(fā)展的科學合理的薪酬管理制度。在制定薪酬管理制度的過程中，國有企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導應該不斷學習先進的薪酬管理理念，轉(zhuǎn)變原有的管理思維，使企業(yè)的人力資源薪酬管理制度更好地適應當今市場經(jīng)濟的發(fā)展。與此同時，國有企業(yè)還應該定期對相關(guān)領(lǐng)導和員工進行薪酬管理培訓，不斷更新管理知識，使領(lǐng)導能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決薪酬管理過程中的問題。比如說，對企業(yè)薪酬進行管理的領(lǐng)導，應該具有人力資源結(jié)構(gòu)和管理學的相關(guān)理論，將理論應用到實際工作中，通過對員工薪資需求和企業(yè)發(fā)展情況的了解，來制定相應的薪酬管理制度，從而使制度更加實用，使薪酬的管理工作得到更好的落實，最大限度地發(fā)揮員工的工作積極性，保持企業(yè)活力，促進國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2.完善薪酬管理制度。國有企業(yè)的人力資源管理部門應該針對自身的發(fā)展情況制定和完善薪酬管理制度，提升人力資源薪酬管理水平。為了完善薪酬管理制度，國有企業(yè)應該做到如下兩點：第一，針對不同的崗位制定相應的薪酬管理制度；第二，將高效的薪酬考核體系引入薪酬管理制度中。因為不同的崗位具有不同的貢獻職責，所以不同崗位的價值也是不同的。為了實現(xiàn)薪酬管理的公平公正，人力資源管理部門應該根據(jù)崗位的價值來制定相應的薪資水平，使各個崗位員工的薪資需求得到滿足。除此之外，國有企業(yè)的人力資源管理部門還應該根據(jù)自身的情況制定相應的考核制度，對每項工作的獎懲進行落實，使薪資管理制度的激勵作用得到更好的發(fā)揮，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。3.設(shè)定合理的薪酬結(jié)構(gòu)，增加員工福利的靈活性。在對薪酬管理工作進行完善的過程中，設(shè)定科學合理的薪酬管理結(jié)構(gòu)可以使薪酬管理的工作效率得到有效提高。企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)主要包含基本工資和績效福利。為了使薪酬結(jié)構(gòu)更加靈活和公平，企業(yè)的管理人員應該針對不同的崗位設(shè)定相應的薪酬結(jié)構(gòu)，比如說，對專業(yè)技術(shù)崗位薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)定可以是基本工資+技能工資+福利待遇等。與此同時，相同崗位的不同級別也應該有不同的薪資待遇。為了使員工的工作積極性和能力得到更好的發(fā)揮，國有企業(yè)還應該制定相應的薪資上升制度，對員工進行激勵。除此之外，為了提高員工的幸福感和歸屬感，國有企業(yè)在制定福利制度時應該采取方式靈活多樣化。員工的福利應該包含精神和經(jīng)濟兩大類的形式：精神類的福利主要包含各種榮譽稱號，并頒發(fā)相應的證書，使員工的榮譽感得到提升；經(jīng)濟類的福利主要包括保險福利、交通補助、獎金以及用餐補助等。在此基礎(chǔ)上，國有企業(yè)還應該定期舉辦總結(jié)大會，對表現(xiàn)突出的員工進行獎勵，提高員工的工作積極性。4.做好績效考核工作?？冃Э己耸菄衅髽I(yè)薪酬管理制度的重要組成部分，為了使績效考核制度更加科學，國有企業(yè)應該做到以下三個方面：第一，公平、公開、公正地對每一個員工的工作內(nèi)容進行評估；第二，注重績效考核制度指標的適用性；第三，應該組織員工學習績效考核的內(nèi)容，使員工對薪酬情況了解得更加全面。除此之外，為了使員工更加信任企業(yè)的薪酬管理工作，國有企業(yè)可以組織員工對薪酬管理工作的流程和內(nèi)容進行體驗，使員工能夠參與其中，增加員工的企業(yè)歸屬感，使薪酬管理工作更好地開展。國有企業(yè)人力資源薪酬管理制度的完善是一個漫長且復雜的過程，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，人力資源管理部門應該制定不同的薪酬管理制度，在對新的薪酬管理制度進行落實的時候，人力資源管理部門應該及時與企業(yè)的各個部門進行協(xié)調(diào)和溝通，使企業(yè)能夠更好地發(fā)展。

三、結(jié)語

總之，提升國有企業(yè)的人力資源薪酬管理水平，可以使國有企業(yè)的綜合競爭力得到提高。在完善薪酬管理制度的過程中，國有企業(yè)應該引進先進的科學管理制度，通過與自身發(fā)展情況相結(jié)合，制定一套完善的績效考核制度，使企業(yè)員工的凝聚力得到提高，從而促進國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者:張靜 單位:中國石油大連石化建筑安裝工程有限公司