導(dǎo)語：研究生參與教學(xué)實驗室管理探索一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：實驗教學(xué)是加強學(xué)生實踐能力和創(chuàng)新能力的有效模式，是建設(shè)雙一流高水平大學(xué)的教學(xué)關(guān)鍵。文中指出了目前高校普遍存在的由低年級本科生擔(dān)任實驗室管理助理的一些制約因素，探討了研究生參與高校實驗室管理工作的優(yōu)勢及加強對策，以期對實驗室管理提供一定啟示作用，共同促進實驗課的質(zhì)量提高及符合教學(xué)評估標(biāo)準(zhǔn)的實驗室建設(shè)。

關(guān)鍵詞：研究生；實驗室；學(xué)生助理

“雙一流”高水平大學(xué)的建設(shè)策略對高校教學(xué)以及人才培養(yǎng)提出了更高的要求。高等教育對高校的要求不僅僅是對理論知識的傳授，更是對學(xué)生創(chuàng)新思維、創(chuàng)新意識和動手能力的培養(yǎng)，提高學(xué)生的綜合素養(yǎng)。對于農(nóng)林類本科專業(yè)學(xué)生而言，實驗教學(xué)是高等教育中理論聯(lián)系實際的重要教學(xué)環(huán)節(jié)，教學(xué)實驗室作為實驗教學(xué)的主要載體，承擔(dān)著高校相關(guān)課程的實驗實習(xí)任務(wù)，使用率也不斷提高，能否科學(xué)運行是實驗室管理水平的有效反映。因此，實驗室管理作為高校一項日常的管理工作，雖普通，但不平凡，其不僅僅是對實驗室的正常維護，也對學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量起到了至關(guān)重要的作用[1]。

一、學(xué)生助理參與實驗室管理現(xiàn)狀

目前實驗室學(xué)生助理，主要為本科的低年級學(xué)生以參加勤工助學(xué)的形式存在，他們主要是負責(zé)打掃實驗室的衛(wèi)生、做好實驗室環(huán)境監(jiān)督和日常簡單維護、實驗課前儀器檢查準(zhǔn)備工作及試劑的準(zhǔn)備、實驗器材設(shè)備的報修、實驗報告的收取等簡單的勞動。學(xué)生助理的加入為高校實驗中心注入了新的活力[2]，在一定程度上緩解了實驗室管理部門工作量大、工作繁雜和人員不足等方面的壓力，提高了實驗室的使用效率和管理效果，更是給學(xué)生提供了增加實際工作經(jīng)驗的機會，讓學(xué)生在實踐中獲得更多的能力鍛煉。在取得雙贏效果的同時，也存在一定的不足。1.業(yè)務(wù)能力弱。因為參加勤工助學(xué)的大部分同學(xué)都是低年級的本科生，他們剛?cè)雽W(xué)不久，接觸的實驗和課本知識還不夠豐富，還沒有形成系統(tǒng)的知識結(jié)構(gòu)儲備，對學(xué)科的理論知識、實驗動手操作、實驗室規(guī)章制度等沒有充足的了解和實踐，勢必會造成低年級本科生管理能力低下，缺乏管理經(jīng)驗，在實際管理工作中不能及時、較好地處理緊急情況，業(yè)務(wù)能力方面還比較薄弱。2.人員不穩(wěn)定。因為勤工助學(xué)對學(xué)生助理缺少制約機制，工作上常出現(xiàn)學(xué)生助理只擔(dān)任一學(xué)期或一學(xué)年就不再擔(dān)任，即重新?lián)Q新的助理，但是新的助理一般也是低年級本科生業(yè)務(wù)能力依舊較弱，對于實驗室管理工作又需重新熟悉、缺乏實驗室基本知識和管理經(jīng)驗，頻繁更換學(xué)生助理勢必給實驗室管理工作帶來一定的困難。3.責(zé)任心不強。部分實驗室助管在工作上缺乏責(zé)任意識，將勤工助學(xué)視為解決自己經(jīng)濟困難的途徑，不珍惜工作機會，工作自覺性不強，工作過程中比較懶散，對工作容易產(chǎn)生倦怠感，不能較好地完成教師交給的任務(wù)，影響了實驗室的管理、服務(wù)質(zhì)量，甚至產(chǎn)生教學(xué)事故等，使得學(xué)生助理的作用并沒有得到很好的發(fā)揮，也給實驗室管理工作造成了一定困難，影響實驗室功能作用的正常發(fā)揮。因此，我們必須分析和重視存在的現(xiàn)狀與不足，提出切實有效的解決對策，提高學(xué)生助理的思想水平和業(yè)務(wù)能力，加強培訓(xùn)，增強助理學(xué)生的責(zé)任感、自覺性、能動性、積極性，讓學(xué)生助理真正發(fā)揮作用。

二、研究生擔(dān)任實驗室助理的優(yōu)勢及可行性分析

對比本科生與在籍研究生或準(zhǔn)研究生在思想、學(xué)習(xí)、工作等方面的情況，發(fā)現(xiàn)在實驗室助理一職上研究生具有一定的優(yōu)勢。1.業(yè)務(wù)能力強。研究生經(jīng)過本科及碩士期間的理論知識的學(xué)習(xí)后，還需要跟著導(dǎo)師進行科學(xué)研究，因此他們不僅在理論知識儲備上比本科生具有更高的水平，查找、分析和解決問題的思路更具有邏輯性、對設(shè)備的使用更熟悉，與此同時，對實驗室的規(guī)章制度、實驗室的安全等都有更深刻的了解，能夠更勝任實驗室管理助手一職。研究生經(jīng)常操作實驗，對實驗室更加熟悉，也更能快速高效地解決突發(fā)狀況，很顯然管理經(jīng)驗和能力有很大優(yōu)勢。2.責(zé)任意識強。研究生已經(jīng)形成相對成熟的世界觀、人生觀、價值觀和道德觀，具有較高的自我管理、自我約束能力，加之，研究生經(jīng)過一定階段的試驗研究，特別是經(jīng)歷了實驗結(jié)果的成功與失敗，他們擁有更為堅強的意志，更能明白嚴謹?shù)目茖W(xué)研究結(jié)果與高效的實驗室管理緊密相連，能夠充分調(diào)動研究生的自我規(guī)范，以促進和完善實驗室管理工作的有效實施。另外研究生經(jīng)歷了本科階段的學(xué)習(xí)，遇到困難能積極解決，也可以更好地配合教師完成管理工作，責(zé)任心和意志力都更強一些。在參與實驗室管理工作中，更能突顯出自身優(yōu)勢，將實驗室管理得井井有條，同時對于學(xué)生本身來說也得到了更好的鍛煉，為以后參加社會工作積累經(jīng)驗。3.團隊協(xié)作精神佳。實驗室管理涉及方方面面，且一間實驗室會同時用于多門實驗課程的教學(xué)使用，因此，在實驗室的管理上可能由不同的學(xué)生助理協(xié)同完成。這與研究生的課題研究類似，都需要團隊中擁有不同知識與能力的學(xué)生以合作的方式去攻克各種難題。在實驗室的管理工作中，也需要各個學(xué)生助理互相配合、互相幫助，共同發(fā)揮團隊協(xié)作的精神，將實驗室管理工作做好，也可以促進學(xué)生之間培養(yǎng)團隊協(xié)調(diào)能力、增長工作經(jīng)驗和能力。4.傳、幫、帶效果好。研究生培養(yǎng)方案的教學(xué)實踐環(huán)節(jié)要求每位研究生都要深入課堂實踐，擁有一定的授課講解技能；在課題研究中，也都協(xié)助導(dǎo)師指導(dǎo)本科論文及實驗，這些學(xué)習(xí)經(jīng)驗和教學(xué)經(jīng)驗也可以用到實驗室學(xué)生助理工作中，可以更好地發(fā)揮傳、幫、帶的技巧，培養(yǎng)新的學(xué)生助理，完成各任助理的工作交接，保證實驗室管理工作持續(xù)有效進行，不至于出現(xiàn)管理斷層和管理盲點，提高實驗室管理效率和服務(wù)質(zhì)量。同時這也可以促進研究生自身能力的提高，在完成研究生學(xué)業(yè)的同時，更能為走入社會參加工作積累工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。

三、加強研究生擔(dān)任實驗室助理的對策

（一）加強思想政治教育，提高研究生助理對參與實驗室管理重要意義的認識。通過各種途徑給學(xué)生助理以思想上的教育引導(dǎo)，比如：通過社會實踐讓學(xué)生助理總結(jié)經(jīng)驗，彌補平時的工作不足；或者是通過互聯(lián)網(wǎng)教學(xué)引進實驗室管理經(jīng)驗，讓本校學(xué)生思想意識提高增強，認識自身不足，讓研究生明白實驗室的管理質(zhì)量會直接影響到本科實驗教學(xué)工作水平。所以，在管理中來不得半點馬虎。在工作中，要不斷增強自己的責(zé)任意識、自覺服務(wù)意識，做事踏實認真，要有科學(xué)的管理方法，及良好的心理素質(zhì)，遇到緊急情況，要迎難而上不推脫，及時找出問題所在，善于發(fā)現(xiàn)問題解決問題，并善于總結(jié)經(jīng)驗，進而改善今后工作。其次，參加此項工作也是給自己提供了難得的鍛煉機會，能夠強化其對相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)知識和實驗技術(shù)技能的學(xué)習(xí)與運用，這對于畢業(yè)后會選擇在本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)從事技術(shù)性工作、或教學(xué)科研工作的研究生來說，在一定程度上打下一個良好基礎(chǔ)[3，4]，能在后期更快適應(yīng)教學(xué)與研究的工作崗位要求。（二）健全規(guī)章制度，實施和諧管理?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”，各項工作都必須依據(jù)其特點制定相應(yīng)的規(guī)章制度，使工作有章可循，有法可依，有理可據(jù)。實驗室助手管理工作亦是如此，且需在工作中不斷適應(yīng)管理實踐的修改完善，把各項制度落到實處，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的戰(zhàn)斗排頭兵，協(xié)助做好實驗室管理工作，使實驗室管理朝著科學(xué)化、規(guī)范化、制度化發(fā)展。1.建立合適的測評和獎懲制度。為保持實驗室助理的踏實進取的工作作風(fēng)，對于日常管理工作需建立有效的考核制度，根據(jù)完成的工作數(shù)量和質(zhì)量來給予勞動報酬，以充分尊重學(xué)生的勞動付出。同時，還應(yīng)把物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合，對工作出色的研究生在評優(yōu)過程中予以加分，從而充分調(diào)動他們的主觀能動性和工作積極性[5]，同時鼓勵其他研究生助管以這些獲獎學(xué)生為標(biāo)桿，更好地完成工作與任務(wù)。對于工作沒做好或者犯有錯誤的助管學(xué)生，應(yīng)加以提醒、批評[6]增強學(xué)生的工作責(zé)任心。2.建立嚴格的培訓(xùn)制度。為了真正發(fā)揮出學(xué)生助理的作用，使其更好地為教學(xué)實驗服務(wù)，必須制定嚴格的培訓(xùn)制度，定期開展培訓(xùn)，包括基本素質(zhì)和基本技能的培訓(xùn)等。首先是狠抓思想素質(zhì)，讓他們一直保持愛崗敬業(yè)的職業(yè)精神和認真細致、科學(xué)嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度[7，8]，熱愛實驗室工作。然后，是對實驗室管理知識和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，要不斷學(xué)習(xí)，適應(yīng)新技術(shù)發(fā)展帶來的變化，更新知識結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)和服務(wù)水平[9]。（三）進一步增強實驗室管理工作團隊協(xié)作化。良好的分工與協(xié)作可充分發(fā)揮隊員各自的優(yōu)勢，發(fā)揮團隊的最大潛力。每位學(xué)生都有自己擅長的學(xué)習(xí)方向或特長，實驗室管理領(lǐng)導(dǎo)可以針對學(xué)生自身性格分配負責(zé)的區(qū)域，這樣可以使人員均衡，不會出現(xiàn)工作死角。實驗室管理工作比較煩瑣，需要學(xué)生助理與實驗技術(shù)人員、學(xué)生助理之間加強聯(lián)系與溝通，做好分工與協(xié)作、相互協(xié)調(diào)、互相幫助，高年級研究生對低年級研究生的“傳幫帶”作用要充分發(fā)揮，共同提高實驗室的管理與服務(wù)工作。（四）充分調(diào)動研究生的積極性，發(fā)揮朋輩的影響力實驗室管理不僅僅只是衛(wèi)生環(huán)境保持、儀器設(shè)備報修、實驗室門禁管理等簡單的體力勞動，可以充分發(fā)揮研究生助理與學(xué)生年齡間隔小、有共同話語體系、本科生對研究生的崇拜感等，發(fā)揮朋輩的影響力，讓彼此在溝通的過程中分享自己進行科學(xué)研究的收獲與心得體會；在學(xué)習(xí)中，促進學(xué)生的動手能力、邏輯思維能力、解決問題能力和創(chuàng)新能力的提高；在實驗指導(dǎo)中，切合解答上課學(xué)生的提問、指導(dǎo)實驗報告的撰寫、讓學(xué)生們深刻理解實驗室安全、規(guī)章制度等的重要性，自覺遵守實驗室規(guī)章制度；在行為、操作等方面起到監(jiān)督及榜樣作用，督促學(xué)生們養(yǎng)成良好習(xí)慣，提升了個人素質(zhì)，為將來走向社會奠定良好的素質(zhì)基礎(chǔ)、共同塑造良好實驗室環(huán)境[10]。

四、結(jié)語

當(dāng)今經(jīng)濟社會對高校輸出的高素質(zhì)人才寄予厚望，研究生是當(dāng)下的重點教育對象，合適的教育平臺少之又少，能夠增加研究生教學(xué)效果的平臺最直接有效的就是學(xué)校實驗室，在實驗室工作可以及時發(fā)現(xiàn)研究生在學(xué)業(yè)上的不足、工作盲點。研究生擔(dān)任實驗室管理助理既可緩解高校在人力、財力配備上的壓力，還可給研究生提供綜合素質(zhì)和實踐能力提升的平臺。對于此項工作，我們還必須在實踐的基礎(chǔ)上不斷探索，實現(xiàn)研究生實驗助理更高質(zhì)量的服務(wù)，能夠更好地與實驗技術(shù)人員形成互補，共同促進實驗課的質(zhì)量提高，為高質(zhì)量、符合教學(xué)評估標(biāo)準(zhǔn)要求的實驗室建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

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作者:黃錦峰 高文霞 黃錦文 單位:福建農(nóng)林大學(xué)