導(dǎo)語(yǔ)：辦公用品商貿(mào)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：本文從稅收風(fēng)險(xiǎn)的基本概念出發(fā)，分析了辦公用品商貿(mào)企業(yè)加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)實(shí)意義和現(xiàn)階段辦公用品商貿(mào)企業(yè)所面臨的主要稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并有針對(duì)性地提出了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，旨在增強(qiáng)辦公用品商貿(mào)企業(yè)識(shí)別與防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，推動(dòng)其從容應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：辦公用品商貿(mào)企業(yè)；稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范；激勵(lì)與約束機(jī)制

一、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本概念

稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即在企業(yè)日常生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中因未有效遵守稅收法律、法規(guī)之規(guī)定而造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益直接、間接損失的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)為兩方面：一，因稅款繳納行為不符合相關(guān)法律法規(guī)之規(guī)定構(gòu)成的偷、漏稅現(xiàn)象，會(huì)在經(jīng)濟(jì)利益和聲譽(yù)形象兩個(gè)方面對(duì)企業(yè)形成損失；二，因企業(yè)對(duì)相關(guān)稅收優(yōu)惠、福利政策不了解或稅法使用方法錯(cuò)誤而多繳納了稅款，形成了不必要的稅收支出，增加了企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)成本。

二、辦公用品商貿(mào)企業(yè)加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)實(shí)意義

（一）有利于明確企業(yè)稅務(wù)工作開展的未來(lái)方向。無(wú)論何時(shí)，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，對(duì)各項(xiàng)工作開展實(shí)效有著直接而深遠(yuǎn)的影響?；诖?，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜、各種風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)層出不窮的當(dāng)今，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的深化開展，不僅能夠促進(jìn)辦公用品商貿(mào)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)與方式方法的優(yōu)化升級(jí)，而且能從根本上促使其開展自檢自查，消除不良的發(fā)展傾向，進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)開展相融合，從而切實(shí)提高識(shí)別、處理稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力與效率，明確未來(lái)稅務(wù)工作開展的主要方向。（二）有利于促進(jìn)企業(yè)稅務(wù)工作質(zhì)量與效率的不斷提高。對(duì)于辦公用品商貿(mào)企業(yè)而言，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)質(zhì)上是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化活動(dòng)，能夠促使其針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)工作開展的實(shí)際情況，進(jìn)行一次自上而下和自下而上相結(jié)合的內(nèi)部交流與工作溝通，從而在最大程度上統(tǒng)一內(nèi)部各部門及其工作人員的工作思路及方式方法，構(gòu)筑起團(tuán)結(jié)高效、目標(biāo)統(tǒng)一的良好內(nèi)部氛圍，不斷促進(jìn)稅務(wù)工作質(zhì)量與效率的提升。（三）有利于促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。近些年來(lái)，隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的日益加強(qiáng)和我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的建設(shè)與完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈給各企業(yè)的生存與發(fā)展帶來(lái)了越來(lái)越多的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)?；诖耍k公用品商貿(mào)企業(yè)持續(xù)深化稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，有利于其開展一次綜合性較強(qiáng)的自我完善與自我發(fā)展活動(dòng)，從容應(yīng)對(duì)各種內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，在根本上推動(dòng)其組織管理結(jié)構(gòu)和工作開展方式方法的優(yōu)化升級(jí)，通過(guò)各項(xiàng)工作開展效率與質(zhì)量的不斷提升，促進(jìn)其戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的最終實(shí)現(xiàn)。

三、現(xiàn)階段辦公用品商貿(mào)企業(yè)所面臨的主要稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)源頭控制的意識(shí)較差。增值稅、企業(yè)所得稅和最新的個(gè)人所得稅，是當(dāng)前辦公用品商貿(mào)企業(yè)所面臨的最主要稅種風(fēng)險(xiǎn)，而受我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展歷史相對(duì)較短的實(shí)際情況影響，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式仍存在與辦公用品商貿(mào)企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)管理中，上行下效的指令型工作色彩較為濃厚，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展多集中于風(fēng)險(xiǎn)處理與損失彌補(bǔ)，對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)源頭的控制意識(shí)較差，導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展的綜合效率持續(xù)走低，各項(xiàng)企業(yè)資源的損失現(xiàn)象較為嚴(yán)重，日益成為阻礙辦公用品商貿(mào)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展的最大桎梏之一。（二）促銷活動(dòng)豐富、結(jié)算方式多樣引發(fā)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。促銷活動(dòng)豐富、結(jié)算方式多樣，是當(dāng)前導(dǎo)致辦公用品商貿(mào)企業(yè)屢受稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)威脅的最重要原因之一，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)層面：第一，缺乏健全、完善的活動(dòng)控制與結(jié)算方式管理章程，導(dǎo)致相關(guān)工作人員在開展過(guò)程中無(wú)據(jù)可依，出現(xiàn)新問題、新情況或稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)苗頭時(shí)沒有標(biāo)準(zhǔn)操作范例，極容易出現(xiàn)因個(gè)人主觀原因造成的工作失誤或資源損失，滋生稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；第二，促銷活動(dòng)與結(jié)算方式的管理權(quán)力較為分散，存在多個(gè)部門有部分權(quán)力進(jìn)行干涉，導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程中的連續(xù)性和反應(yīng)能力較差，極容易出現(xiàn)因權(quán)利重疊導(dǎo)致的相互推諉和彼此制約，引發(fā)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；第三，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理尚未與企業(yè)其他組織與經(jīng)營(yíng)管理工作建立起有效的工作聯(lián)系，導(dǎo)致促銷活動(dòng)和結(jié)算過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)差，增加稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率。（三）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理低效的風(fēng)險(xiǎn)。隨著我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的日益健全與完善，辦公用品商貿(mào)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)持續(xù)增強(qiáng)，但受其稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程相對(duì)緩慢的實(shí)際情況影響，仍缺乏科學(xué)、完善的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展相關(guān)制度建設(shè)和具體的操作規(guī)程，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理效率的持續(xù)低下，企業(yè)發(fā)展面臨著諸多稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。究其原因，是因?yàn)檗k公用品商貿(mào)企業(yè)在開展稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中缺少有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，不僅工作人員的積極性得不到有效調(diào)動(dòng)，而且不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作開展過(guò)程中的缺陷和不足之處，導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的功能和全部?jī)?yōu)越性得不到有效發(fā)揮，極容易出現(xiàn)大錯(cuò)不犯、小錯(cuò)不斷的現(xiàn)象，危害企業(yè)未來(lái)發(fā)展。

四、針對(duì)當(dāng)前辦公用品商貿(mào)企業(yè)主要稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）深化教育培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的源頭控制意識(shí)。無(wú)論何時(shí)，加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)源頭控制，都是辦公用品商貿(mào)企業(yè)在最大程度上規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、減少潛在資源損失的重要手段?；诖?，辦公用品商貿(mào)企業(yè)要從戰(zhàn)略發(fā)展的高度出發(fā)，倡導(dǎo)遵紀(jì)守法、誠(chéng)信納稅的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，深化內(nèi)部教育與培訓(xùn)，切實(shí)鞏固和提高內(nèi)部各部門及工作人員的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，并通過(guò)開辦專題講座、組織專項(xiàng)學(xué)習(xí)和員工“一帶一”幫扶活動(dòng)等多種方式將其作為企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要組成部分，不斷提高稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的源頭控制能力，將各種潛在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃之中，以推動(dòng)辦公用品商貿(mào)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。（二）立足實(shí)踐，切實(shí)完善稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的配套制度建設(shè)?？茖W(xué)、健全的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理配套制度建設(shè)，是辦公用品商貿(mào)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)促銷活動(dòng)和結(jié)算方式管理的必要前提和根本保障，能夠在最大程度上實(shí)現(xiàn)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避與控制，而現(xiàn)階段，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理配套制度的建設(shè)需要從以下三方面入手：第一，立足實(shí)踐，深入分析和學(xué)習(xí)社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)與行業(yè)發(fā)展的最新要求，健全和完善促銷活動(dòng)控制與結(jié)算方式管理章程，為工作實(shí)務(wù)的開展提供依據(jù)，減少因工作人員主觀原因造成的工作失誤或資源損失，及時(shí)遏制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)苗頭；第二，從整體優(yōu)化的角度出發(fā)，進(jìn)行促銷活動(dòng)與結(jié)算管理權(quán)力的優(yōu)化重構(gòu)，建立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，以從根本上規(guī)避因權(quán)利重疊造成的相互推諉和低效率現(xiàn)象，增加業(yè)務(wù)流程中的連續(xù)性和反應(yīng)能力，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；第三，建立起稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與其他企業(yè)組織與經(jīng)營(yíng)管理工作間的工作聯(lián)系，合理設(shè)計(jì)稅務(wù)管理的流程及控制方法，以充分考慮風(fēng)險(xiǎn)管理的成本和效益，形成有效的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，全面控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（三）建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制。辦公用品商貿(mào)企業(yè)要想切實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)管理效率與質(zhì)量，就必須立足整體，將稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作成效與相關(guān)人員的業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制：第一，學(xué)習(xí)與引入行業(yè)內(nèi)外稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并以此為依據(jù)對(duì)現(xiàn)階段稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作開展的方式方法進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，以根據(jù)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的歷史規(guī)律和重大程度建立預(yù)防性控制和發(fā)現(xiàn)性控制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)管理工作開展方式方法的優(yōu)化升級(jí)；第二，建立健全稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制，明確工作開展全過(guò)程的責(zé)任人或承擔(dān)部門，一事一責(zé)任，出現(xiàn)突發(fā)情況或緊急問題時(shí)在第一時(shí)間明確責(zé)任歸屬，從而在最大程度上將潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)與工作失誤控制到最低，并在根本上提高規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力；第三，切實(shí)加強(qiáng)稅務(wù)工作人員隊(duì)伍的建設(shè)，不斷挖掘工作潛力，抽調(diào)專業(yè)人員組建稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控專項(xiàng)部門或負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)，貫穿稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的全過(guò)程，并通過(guò)將稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作成效與工作人員的業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，推動(dòng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)效率與質(zhì)量的切實(shí)增強(qiáng)。

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作者:曲敬濤 單位:歐菲斯辦公伙伴（上海）商貿(mào)有限公司