導(dǎo)語：煤礦安全生產(chǎn)管理問題及發(fā)展趨勢一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：煤炭是我國重要的傳統(tǒng)能源，開采量巨大，在社會經(jīng)濟發(fā)展進程中發(fā)揮的作用突出。確保煤礦安全生產(chǎn)，是永恒的課題。基于煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場地層構(gòu)造復(fù)雜，生產(chǎn)環(huán)境特殊，作業(yè)人員面臨巨大的潛在危險。而管理松懈、安全意識不高、操作流程不規(guī)范等問題依然突出。本文針對當(dāng)前技術(shù)環(huán)境下的棗礦集團煤礦安全生產(chǎn)管理存在的問題展開分析，提出相應(yīng)的解決對策，并對未來發(fā)展趨勢進行探討，希望能為進一步改進集團下屬11個煤礦的安全生產(chǎn)模式，增強風(fēng)險管理思想，有效規(guī)避煤礦事故發(fā)生帶來幫助。

關(guān)鍵詞：棗礦集團；安全生產(chǎn)；發(fā)展趨勢

安全生產(chǎn)警鐘長鳴，各地政府雖然給予了足夠的重視，也推出了系統(tǒng)化的安全生產(chǎn)長效機制，但煤礦生產(chǎn)經(jīng)營過程中依然存在很多突出的問題和矛盾，歷年發(fā)生的事故均反映了煤礦安全生產(chǎn)管理依然需要加強，潛在問題依然多發(fā)，安全生產(chǎn)管理形勢依然十分嚴(yán)峻。本文結(jié)合筆者工作經(jīng)驗，就技術(shù)環(huán)境下的棗礦集團煤礦安全生產(chǎn)管理存在的問題進行探究，并提出相應(yīng)的對策思路，同時分析了今后一段時期的發(fā)展趨勢。

1棗礦集團煤礦安全生產(chǎn)管理存在的問題

1.1管理者對安全管理思想重視不夠。安全生產(chǎn)管理屬于一套系統(tǒng)的知識技能，是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理有效推進，并在日常生產(chǎn)中得到有效預(yù)防和加強的重要基礎(chǔ)。筆者發(fā)現(xiàn)，棗礦集團煤礦日常生產(chǎn)過程中，一些管理者更加重視產(chǎn)能的提升工作。存在重生產(chǎn)數(shù)量，而輕安全管理質(zhì)量的問題。在這樣的管理思想推動之下，安全生產(chǎn)制度變得執(zhí)行不到位或不深入的情況。1.2安全管理技術(shù)存在缺位。當(dāng)前，煤礦生產(chǎn)管理技術(shù)不斷深化，棗礦集團煤礦為提升安全生產(chǎn)，亦投入了很多的資金對相關(guān)設(shè)備進行改造和添置。雖然安全管理技術(shù)得到了有效的提高，但人員的管控水平卻依然延續(xù)傳統(tǒng)的管理模式。沒有結(jié)合技術(shù)環(huán)境下的煤礦安全生產(chǎn)管理需要進行創(chuàng)新和改善。比如信息技術(shù)系統(tǒng)運用于礦井檢測預(yù)警，這一系統(tǒng)能更好地對日常生產(chǎn)過程中對信息數(shù)據(jù)收集整理和分析研判，對潛在問題可以及時達到預(yù)警的目的。但目前棗礦集團煤礦對此新技術(shù)的推廣存在不足，在管理認(rèn)知層面缺乏足夠的重視。因此沒有導(dǎo)入相應(yīng)的信息技術(shù)安全管理設(shè)備，在他們管理思想中占主流的依然是老套做法，存在對新技術(shù)的排斥現(xiàn)象?；蛘咭呀?jīng)引進了一些設(shè)施，但實際掌握運用還存在很多不足，沒有很好地發(fā)揮先進技術(shù)設(shè)備的功能。1.3安全生產(chǎn)管理法制體系有待健全煤礦安全生產(chǎn)過程中，需要得到相應(yīng)的法律體系做支撐，這是有效確保煤礦安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)。但從目前來看，一方面經(jīng)濟快速發(fā)展，社會生產(chǎn)對煤炭資源的持續(xù)擴大，造成日常開采規(guī)模也急劇擴大的局面。但相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理法制體系卻沒有及時得到更新升級，造成安全生產(chǎn)管理法制體系建設(shè)與安全生產(chǎn)需求脫節(jié)，無法匹配安全生產(chǎn)管理需要的法制要素。

2技術(shù)環(huán)境下加強棗礦集團煤礦安全生產(chǎn)管理有效提升的途徑

2.1加強管理者培訓(xùn)，增強安全責(zé)任大局意識。技術(shù)環(huán)境下的棗礦集團煤礦安全生產(chǎn)管理，更加強調(diào)管理者的管理要素、管理思想的綜合提升，這是有效解決棗礦集團煤礦安全生產(chǎn)管理問題及矛盾的重要抓手。（1）加強培訓(xùn)，鼓勵參加系統(tǒng)培訓(xùn)來提升安全生產(chǎn)管理的全面認(rèn)知，從傳統(tǒng)盲目的思想認(rèn)知中糾正過來。管理層開展了系列的安全教育之后，就會把掌握到的安全生產(chǎn)管理知識進行更新，并自覺地融入日常生產(chǎn)管理中來。從而達到指導(dǎo)管理實踐，影響一線職工，加強安全生產(chǎn)管理的目的。（2）增強憂患意識。煤礦作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境特殊，存在的安全隱患也非常的復(fù)雜。所有的工作大意和麻痹思想都將導(dǎo)致煤礦安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。因此，不僅管理人員需要加強安全責(zé)任大局意識，時刻警鐘長鳴?，F(xiàn)場職工也需要增強安全防范意識，糾正安全生產(chǎn)的片面認(rèn)知，形成全員抓安全的良好氛圍。2.2運用大數(shù)據(jù)提升全層級自主安全生產(chǎn)管理。要加強技術(shù)及資源導(dǎo)入。從集團層面對大數(shù)據(jù)技術(shù)運用于煤礦安全生產(chǎn)管理加以重視，健全大數(shù)據(jù)安全管理信息庫建設(shè)，提升對煤礦全層級自主安全管理的智能分析及預(yù)測精確度。同時集團部門及下屬煤礦要實現(xiàn)聯(lián)動形成合力，不斷整合與優(yōu)化數(shù)據(jù)庫之間的技術(shù)聯(lián)系和改進提升，為數(shù)據(jù)的整合及預(yù)測提供有效技術(shù)支持。通過大數(shù)據(jù)在煤礦生產(chǎn)中的廣泛應(yīng)用，為煤礦一線安全管理者及集團決策層提供有效技術(shù)依據(jù)，而這些工作目前正得到集團開發(fā)的全層級自主管理信息平臺系統(tǒng)的技術(shù)支持。2.3完善對標(biāo)管理體系，做好煤礦企業(yè)制度建設(shè)。（1）技術(shù)環(huán)境下要對煤礦安全生產(chǎn)管理法制建設(shè)給予高度重視。通過法制完善的方式，來助推煤礦安全生產(chǎn)管理工作穩(wěn)健發(fā)展，形成良好的發(fā)展環(huán)境。達到進一步加強煤礦安全生產(chǎn)管理的法制化水平，促進安全生產(chǎn)規(guī)范化，也進一步助力棗礦集團在安全生產(chǎn)環(huán)境下獲得更好發(fā)展。（2）聚焦安全生產(chǎn)質(zhì)量，緊跟集團“一提雙優(yōu)”發(fā)展需要，將集團要求與煤礦制度、崗位規(guī)范相結(jié)合，加快構(gòu)建新生產(chǎn)方式下的各層級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和管控模塊，改進安全生產(chǎn)方式，提升安全管控效能全面對標(biāo)管理。結(jié)合集團下屬煤礦安全生產(chǎn)情況，重塑對標(biāo)要素，進一步推動煤礦安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理信息平臺的完善，實現(xiàn)日常安全生產(chǎn)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

3技術(shù)環(huán)境下棗礦集團煤礦安全生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢

隨著新時期技術(shù)轉(zhuǎn)化和工藝創(chuàng)新變革的快速推進，棗礦集團煤礦安全生產(chǎn)管理將向以下三個方面發(fā)展。3.1監(jiān)管資源整合集中，安全智能管理深化。隨著棗礦集團煤礦安全生產(chǎn)管理技術(shù)升級，煤監(jiān)部門將會進一步細(xì)化各級監(jiān)督機構(gòu)的行政職責(zé)。完善煤礦監(jiān)督管理職責(zé)，把部門分工進一步做細(xì)做實。轉(zhuǎn)變?yōu)閷崿F(xiàn)安全監(jiān)察、信息供給、生產(chǎn)監(jiān)管進行明確的分工與有效組合。形成動態(tài)聯(lián)合工作組，把工作重心下移、把工作內(nèi)容下放、把生產(chǎn)前移的監(jiān)管機制。以強化對煤礦生產(chǎn)一線的安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督檢查。同時，棗礦集團煤礦安全生產(chǎn)管理將朝著安全智能管理方向轉(zhuǎn)變，是大數(shù)據(jù)環(huán)境下的發(fā)展必然，將會全面推廣全層級自主管理，大幅壓減“三基”考核員。完善自主研發(fā)雙重預(yù)防體系平臺，利用大數(shù)據(jù)分析隱患數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對風(fēng)險隱患管控治理的跟蹤督導(dǎo)。3.2進一步強化落實煤礦安全生產(chǎn)的主體責(zé)任機制。主體責(zé)任的推動和落實，將會發(fā)展成為通過推薦法人代表的形式，來提升煤礦整體安全工作的嚴(yán)格開展。法人崗位的存在，有其需要挑起的擔(dān)子和責(zé)任，可以更好地推動和強化煤礦安全生產(chǎn)的主體責(zé)任機制。比如在嚴(yán)防重大隱患，落實專人整改工作，對安全工作怠慢等問題，會提出更加嚴(yán)格的措施。促進整個工作機制和安全生產(chǎn)管理的系統(tǒng)化、科學(xué)化。3.3采取積極政策舉措，推動專業(yè)人才有效供給。技術(shù)環(huán)境下的棗礦集團煤礦安全生產(chǎn)管理升級發(fā)展，需要解決煤礦相關(guān)專業(yè)技術(shù)人才的保障問題，這是未來煤礦安全生產(chǎn)管理的重要趨勢。一是全面落實“精用工、重人均”的要求，突出采掘區(qū)隊主責(zé)、精干隊伍主體，培育工作面安裝回撤、瓦斯打鉆抽采、水害探查、設(shè)備維修、物料運輸、煤炭洗選等生產(chǎn)服務(wù)專業(yè)化人才。二是依托現(xiàn)有人才培養(yǎng)機制的基礎(chǔ)上，進一步優(yōu)化人才培養(yǎng)發(fā)展環(huán)境，增強政策覆蓋面，要擴寬人才培養(yǎng)力度，加大支持地方高校相關(guān)專業(yè)開發(fā)和原有專業(yè)的拓寬層次。以構(gòu)建一個旨在促進煤礦專業(yè)人才發(fā)展，促進煤礦安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的專業(yè)類、高技能、信息化為一體的綜合模塊化人才隊伍構(gòu)建?？傊?，技術(shù)環(huán)境下的棗礦集團煤礦安全生產(chǎn)管理問題解決，需要凝聚更多共識，加強管理者培訓(xùn)，增強安全責(zé)任大局意識，提升大數(shù)據(jù)信息技術(shù)運用能力。形成各方力量廣泛參與、共同監(jiān)督煤礦安全生產(chǎn)管理工作。以搭建更加完善的新技術(shù)生產(chǎn)運行機制體系，加強煤礦安全生產(chǎn)建設(shè)，推動煤礦安全生產(chǎn)管理再上一個新臺階。

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作者:曹政 單位:山東能源棗礦集團安全監(jiān)察局