導(dǎo)語：礦建施工單位機(jī)電設(shè)備管理分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：機(jī)電設(shè)備作為重要礦山基建施工設(shè)備，設(shè)備管理質(zhì)量會(huì)對(duì)礦山基建施工質(zhì)量、效率形成直接影響，是礦建施工單位關(guān)注重點(diǎn)。為實(shí)現(xiàn)安全化、高效化機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)模式，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，本文將以機(jī)電設(shè)備管理意義與管理現(xiàn)狀分析為切入點(diǎn)，對(duì)礦建施工單位機(jī)電設(shè)備管理方式方法展開全面探討，旨在提高礦建施工單位機(jī)電設(shè)備管理水平，促進(jìn)礦建施工單位發(fā)展。

關(guān)鍵詞：安全管理；機(jī)電設(shè)備管理；事故預(yù)防機(jī)制；礦建施工單位；現(xiàn)場(chǎng)管理

礦建施工單位機(jī)械化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，使得單位機(jī)械化水平呈現(xiàn)出了穩(wěn)定性上升的趨勢(shì)，為我國礦建事業(yè)發(fā)展提供了更多有利條件。但隨著機(jī)械設(shè)備，尤其是機(jī)電設(shè)備種類、數(shù)量的不斷增多，機(jī)電管理所存在的各項(xiàng)問題也逐漸暴露了出來，對(duì)礦建施工工作開展形成了一定限制。在此背景下，礦建施工單位加大了對(duì)機(jī)電設(shè)備管理工作的研究力度。

1機(jī)電設(shè)備管理意義

1.1保證單位經(jīng)濟(jì)收益。機(jī)電設(shè)備是機(jī)械和電的綜合體，是礦建施工生產(chǎn)重要設(shè)備，高質(zhì)量的設(shè)備使用模式可以在降低人員施工任務(wù)量，節(jié)約人力、物力資源投入的同時(shí)，最大限度提升礦建生產(chǎn)質(zhì)量與生產(chǎn)效率，可為單位獲取到更加客觀的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益，會(huì)對(duì)單位持續(xù)性發(fā)展形成極為積極的影響。而良好的設(shè)備管理手段，是保證機(jī)電設(shè)備價(jià)值、作用發(fā)揮質(zhì)量的關(guān)鍵，所以實(shí)施高效化機(jī)電設(shè)備管理，可以達(dá)到不斷提高單位經(jīng)濟(jì)收益水平的目標(biāo)。1.2保證生產(chǎn)開展質(zhì)量。優(yōu)化機(jī)電設(shè)備管理手段，可實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行效率的有效提升，能夠有效應(yīng)對(duì)機(jī)電設(shè)備種類、數(shù)量日益增加的局面，做好設(shè)備管控與監(jiān)測(cè)，確保各項(xiàng)設(shè)備運(yùn)行問題能夠被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并得到有效處理。同時(shí)增強(qiáng)設(shè)備管理質(zhì)量，可將生產(chǎn)環(huán)節(jié)有效連接在一起，形成健全的生產(chǎn)協(xié)作體系，確保設(shè)備故障發(fā)生可能性可以被控制在最低[1]。此外良好的設(shè)備管理模式，還可對(duì)生產(chǎn)過程可能會(huì)產(chǎn)生的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素形成有效預(yù)防，能夠使設(shè)備、技術(shù)處理高水平融合狀態(tài)。1.3提升單位現(xiàn)代化水平。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型關(guān)鍵階段，國家對(duì)礦建施工生產(chǎn)設(shè)備要求極為嚴(yán)格，提升機(jī)電設(shè)備管理水平是保證自身生產(chǎn)實(shí)力的有效手段，能夠?yàn)槠髽I(yè)長久性發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。鑒于此，企業(yè)在日常管理時(shí)，需要做好設(shè)備管理以及維修升級(jí)等工作，應(yīng)借助管理效率提升契機(jī)，不斷提高企業(yè)設(shè)備技術(shù)改造水平，以通過對(duì)先進(jìn)機(jī)電設(shè)備改造技術(shù)的運(yùn)用，加快礦建單位發(fā)展進(jìn)程，確保其生產(chǎn)實(shí)力以及現(xiàn)代化水平可以得到切實(shí)提升。

2機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀

目前，單位機(jī)電設(shè)備管理存在著以下幾方面問題：①管理理念先進(jìn)性不足。現(xiàn)階段，部分單位還存在著輕管理、重使用的問題，單位內(nèi)部機(jī)電設(shè)備并未得到有效管控，設(shè)備維護(hù)工作、管控工作開展質(zhì)量不佳等問題比比皆是，對(duì)設(shè)備使用形成了嚴(yán)重影響，設(shè)備使用損耗較大，故障發(fā)生概率相對(duì)較高；②設(shè)備質(zhì)量隱患較多。為保證單位經(jīng)濟(jì)利益，多數(shù)機(jī)電設(shè)備均處于長時(shí)間、超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，設(shè)備運(yùn)行環(huán)境相對(duì)較差，內(nèi)部零部件損耗程度較高、受腐蝕問題較為嚴(yán)重，設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量可想而知；③操作人員專業(yè)能力參差不齊。人為操作失誤是造成設(shè)備故障的重要原因之一，如果設(shè)備操作人員、管理人員沒有達(dá)到預(yù)期能力、素養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)要求，沒有掌握正確、規(guī)范的設(shè)備操作、管理方式，就會(huì)預(yù)埋下較大安全隱患，致使設(shè)備使用受到影響；④安全管理投入力度不足。由于受到管理理念影響，部分單位在設(shè)備維護(hù)、管理方面的投入相對(duì)有限，導(dǎo)致老舊設(shè)備無法得到妥善處理，設(shè)備維護(hù)工作無法定期展開，設(shè)備使用功能出現(xiàn)嚴(yán)重下降問題，安全管理工作開展質(zhì)量并不理想[2]。

3礦建施工單位機(jī)電設(shè)備管理

3.1完善設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，保證基礎(chǔ)管理水平。單位施工機(jī)械化程度的不斷提升，機(jī)電設(shè)備種類、數(shù)量的不但增加，直接增加了機(jī)電設(shè)備管理難度，在此背景下，各單位應(yīng)加大對(duì)機(jī)電設(shè)備管理工作的關(guān)注度，改變以往對(duì)設(shè)備管理工作有所忽視的狀況，增強(qiáng)設(shè)備管理力度，做好一系列管理工作[3]。一方面，設(shè)置設(shè)備管理專業(yè)機(jī)構(gòu)，指派專業(yè)人員組件專門管理機(jī)構(gòu)，以通過設(shè)置機(jī)電設(shè)備潤滑管理小組、事故分析追查小組、事故處理小組以及技術(shù)管理小組等機(jī)構(gòu)，對(duì)單位內(nèi)機(jī)電設(shè)備展開全面管理，確保各項(xiàng)管理工作能夠真正落實(shí)到實(shí)處，形成最優(yōu)化設(shè)備管理模式；另一方面，按照人員崗位工作內(nèi)容以及權(quán)責(zé)范圍，對(duì)其管理責(zé)任進(jìn)行確定，設(shè)置健全設(shè)備操作規(guī)程以及管理機(jī)制，以便按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備動(dòng)態(tài)管理牌板進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)置施工設(shè)備臺(tái)賬，展開精準(zhǔn)化管理模式。同時(shí)應(yīng)設(shè)置設(shè)備變動(dòng)管理表，定期對(duì)設(shè)備變動(dòng)情況展開匯總與分析，做好設(shè)備狀況、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)以及技術(shù)參數(shù)等數(shù)據(jù)記錄，以對(duì)設(shè)備動(dòng)態(tài)展開全面管控，達(dá)到對(duì)設(shè)備展開全過程控制的目標(biāo)。3.2做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，提高裝備可靠性能。作為設(shè)備全過程管理重中之重，設(shè)備使用過程管理重點(diǎn)、難點(diǎn)均在現(xiàn)場(chǎng)管理部分。礦建單位需要從工程籌備階段起，展開全方面機(jī)電設(shè)備管理部署，確保設(shè)備安裝布局、設(shè)計(jì)選型以及配套設(shè)施設(shè)置等，均能與相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)相符，整體設(shè)計(jì)嚴(yán)密性、合理性以及科學(xué)性能夠達(dá)到一定水平。單位需要按照現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案以及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備施工組裝、使用等操作展開科學(xué)管理，要在驗(yàn)收、檢測(cè)無誤之后再對(duì)設(shè)備展開使用，以防埋下重大安全隱患[4]。為切實(shí)提升裝備可靠性能，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)需要做好以下幾點(diǎn)：①完善設(shè)備使用、維護(hù)管理各項(xiàng)機(jī)制，提升機(jī)制執(zhí)行力度，確保各項(xiàng)機(jī)制以及管理?xiàng)l例能夠真正落實(shí)到實(shí)處；②設(shè)置崗位責(zé)任機(jī)制，對(duì)主要設(shè)備展開定人定機(jī)定崗管理模式，指派專人對(duì)設(shè)備展開全方位管護(hù)，以通過此種方式切實(shí)增強(qiáng)人員自覺性與責(zé)任感，確保各設(shè)備可以得到有效保護(hù)與科學(xué)使用；③如果設(shè)備需要多班進(jìn)行管理，需要設(shè)置配套交接班管理機(jī)制，嚴(yán)格展開交接班記錄，做好運(yùn)轉(zhuǎn)日志填寫；④維修人員需按照分片包干原則要求，對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)所有設(shè)備展開定期巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)生設(shè)備問題，做好處理；⑤需對(duì)人員相關(guān)資質(zhì)展開嚴(yán)格檢查，貫徹執(zhí)行持證上崗管理模式，做好人員綜合能力把關(guān)，并要對(duì)人員展開定期培訓(xùn)，幫助其掌握更多設(shè)備管理、事故處理以及維護(hù)保養(yǎng)技巧，以為設(shè)備使用與管理提供可靠人力資源支持；⑥需要將定期保養(yǎng)、日常維護(hù)制度落實(shí)到實(shí)處，按照潤滑五定機(jī)制對(duì)設(shè)備展開科學(xué)維修、潤滑與保護(hù)，保證每臺(tái)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)安全化、經(jīng)濟(jì)化設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)模式，以防出現(xiàn)設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)問題；⑦做好安全保護(hù)，保證設(shè)備安全保護(hù)措施可靠性、齊全性以及靈敏性，降低機(jī)電設(shè)備事故發(fā)生可能性，進(jìn)而為生產(chǎn)工作高質(zhì)量開展提供可靠保障[5]。3.3設(shè)置預(yù)防、審查機(jī)制，提升維修專業(yè)性。在正式對(duì)設(shè)備進(jìn)行使用之前，需要對(duì)設(shè)備特性、性能展開審查，仔細(xì)檢驗(yàn)設(shè)備生產(chǎn)資質(zhì)以及生產(chǎn)證明，做好安全隱患排查。同時(shí)在設(shè)備投入使用過程中，需要設(shè)置配套責(zé)任機(jī)制，定期對(duì)設(shè)備展開檢查，做好設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)檢查，以便在設(shè)備出現(xiàn)磨損問題時(shí)，及時(shí)對(duì)其展開評(píng)估并展開配套維修、保養(yǎng)工作。維修人員需要按照問題嚴(yán)重程度，對(duì)維修時(shí)間進(jìn)行確定，并設(shè)置配套防護(hù)措施，以防對(duì)生產(chǎn)施工形成較大限制[6]。同時(shí)為保證維修工作開展質(zhì)量、開展效率，在完成審查機(jī)制設(shè)置后，需要按照清晰的修理目標(biāo)，設(shè)置專門維修團(tuán)隊(duì)，對(duì)設(shè)備維修問題展開針對(duì)性處理，以便在最短時(shí)間內(nèi)解決各項(xiàng)運(yùn)行問題，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量。3.4科學(xué)展開設(shè)備管理，提供優(yōu)質(zhì)施工服務(wù)。礦建單位需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備租賃、采購以及資源分配等工作的完善力度，需要根據(jù)國家相關(guān)政策要求，不斷提高設(shè)備效能、降低設(shè)備運(yùn)行能耗，及時(shí)淘汰高能耗、安全性能差的機(jī)電設(shè)備，做好設(shè)備使用節(jié)能管控，實(shí)現(xiàn)綠色化、節(jié)能化設(shè)備運(yùn)用模式，確保設(shè)備所具備的各項(xiàng)性能可以完全性發(fā)揮出來，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)電設(shè)備的合理運(yùn)用[7]。如果單位存在缺口設(shè)備，可通過短期租賃的方式，聯(lián)系租賃公司對(duì)缺口設(shè)備進(jìn)行租賃。但如果沒有租賃到合適的設(shè)備，則要報(bào)上級(jí)部門進(jìn)行申請(qǐng)，做好后續(xù)招標(biāo)采購工作。同時(shí)需要做好庫存管理，應(yīng)設(shè)置分類臺(tái)賬以及管理總臺(tái)賬，一方面應(yīng)運(yùn)用分類臺(tái)賬，對(duì)各類設(shè)備展開針對(duì)性管理，確保設(shè)備可以得到有效管護(hù)；另一方面需運(yùn)用總臺(tái)賬，對(duì)單位設(shè)備資源展開全面管控，做好設(shè)備資源整理、統(tǒng)計(jì)，避免出現(xiàn)設(shè)備閑置再次購買或閑置設(shè)備、老舊設(shè)備沒有得到妥善處理的狀況，保證設(shè)備成本投入合理性，避免出現(xiàn)投入浪費(fèi)問題。此外管理部門需要對(duì)電氣設(shè)備以及運(yùn)輸設(shè)備展開專項(xiàng)檢查，以通過漏電檢查、防爆檢查以及其他一系列專項(xiàng)檢查措施，及時(shí)消除各項(xiàng)安全隱患，降低設(shè)備使用安全事故發(fā)生概率，以為設(shè)備性能高效發(fā)揮創(chuàng)造出更加優(yōu)質(zhì)的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行、管理模式，以為企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)利潤。

4結(jié)束語

鑒于機(jī)電設(shè)備管理所具有的重要價(jià)值，礦建施工單位應(yīng)加大對(duì)機(jī)電設(shè)備管理工作的研究與重視程度，應(yīng)以現(xiàn)有管理機(jī)制以及管理模式為基礎(chǔ)，結(jié)合設(shè)備管理實(shí)際問題，對(duì)機(jī)制、模式展開針對(duì)性優(yōu)化與調(diào)整，妥善解決各項(xiàng)管理問題，確保設(shè)備使用、管理都可達(dá)到最佳，機(jī)電設(shè)備所具效能可以在單位生產(chǎn)中得到完全性發(fā)揮，以為單位獲取到更加理想的經(jīng)濟(jì)收益。由于機(jī)電設(shè)備管理涉及內(nèi)容較多，筆者無法一一對(duì)其展開闡述，因此本文所述內(nèi)容并不全面，只希望可以起到參考作用。

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作者:朱慶強(qiáng) 單位:中煤第一建設(shè)有限公司第四十九工程處