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1概述

TPM(TotalProductiveMaintenance)，中文翻譯為“全面生產(chǎn)保養(yǎng)”，是一種以設備為中心展開效率化改善的制造管理技術(shù)，即全效率、全系統(tǒng)和全員參加生產(chǎn)維修活動，提高設備的全面性能，與全面品質(zhì)管理(TQM)、精益生產(chǎn)(LeanProduction)并稱為世界級三大制造管理技術(shù)。TPM的特點是三個“全”，即全效率、全系統(tǒng)和全員參加。全效率:指設備壽命周期費用評價和設備綜合效率。全系統(tǒng):指生產(chǎn)維修系統(tǒng)的各個方法都要包括在內(nèi)。全員參加:指設備的計劃、使用、維修等所有部門都要參加，尤其注重的是操作者的自主小組活動。TPM的目標是四個“零”，即停機為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零。停機為零:指計劃外的設備停機時間為零。廢品為零:指由設備原因造成的廢品為零。事故為零:指設備運行過程中事故為零。速度損失為零:指設備速度降低造成的產(chǎn)量損失為零?，F(xiàn)代社會水利水電工程的勞動作業(yè)主力軍均為機電設備，做好設備管理，是項目成本、工期、質(zhì)量三大控制目標實現(xiàn)的強力保障，筆者選擇中國葛洲壩集團第二工程有限公司承建的“兩河口電站泄水工程項目”作為研究對象，分析TPM管理在項目施工設備管理中的意義、方法和技巧。

2兩河口電站泄水工程項目

兩河口水電站位于四川省甘孜州雅江縣境內(nèi)的雅礱江干流上，為雅礱江中、下游的“龍頭”水庫，水庫總庫容為107．67億m3，調(diào)節(jié)庫容65．6億m3，電站裝機容量3000MW，多年平均年發(fā)電量110億kwh。泄洪建筑物與中后期導流建筑物均布置在左岸，從左至右分別為深孔泄洪洞、放空洞(即4#導流洞)、漩流豎井泄洪洞(由3#導流洞改建)、洞式溢洪道和5#導流洞。泄水工程項目施工設備共計240余套，原值1．14億元，分礦山類、工程機械類、混凝土類、機動車輛類、電氣類共5類，分別劃入支護隊、機械隊、拌和隊、小車隊、綜合隊進行運維管理，機電物資部作為主管部門，其它部門協(xié)同管理，直接參與施工設備管理操作人員在150余人，管理難度大，管理要求高。

3項目施工設備TPM管理應用

兩河口電站泄水工程項目從投標至目前的施工階段，一直引進并應用TPM管理方式，從設備的配置策劃、采購管理、安裝調(diào)試、潤滑管理、運行管理、事故管理、點檢管理、維修管理、報廢管理、資產(chǎn)管理10方面展開TPM管理應用，堅持動態(tài)控制、全員參與，取得了很好的經(jīng)濟效益。

3．1施工設備TPM管理準備階段

根據(jù)投標文件和合同文件要求，結(jié)合兩河口電站泄水工程實際情況，成立施工設備TPM管理小組，確定設備管理目標，明確設備管理主要風險點，作出科學合理的設備配置與管理計劃，做好TPM管理的教育培訓。認真開展TPM引進宣傳和人員培訓，主要是向項目全員宣傳TPM的好處和可以創(chuàng)造的效益，教育員工要樹立“團結(jié)一致、項目資產(chǎn)人人有責”的概念，打破“操作只管操作，維修只管維修”的思維習慣。如支護隊的礦山類設備主要是大型進口設備，品牌主要是阿特拉斯、山特維克等臺車，原值高，修復周期長，操作、維修要求極高，這要求從使用和保養(yǎng)環(huán)節(jié)，現(xiàn)場工程部、機電物資部、支護隊都要參與到設備管理中，群策群力，只有這樣設備完好率和利用率才能有保障。成立兩河口電站泄水工程設備TPM管理小組，范圍從項目領導級到操作級，層層指定負責人，賦予權(quán)利責任，對TPM的推行進行指導、培訓、解決現(xiàn)場問題。兩河口電站泄水工程地處高原藏區(qū)，獨特的地理人文條件，加之地質(zhì)情況復雜，在設備的管理和使用過程中，要讓大家明確掌握設備管理的關(guān)鍵點、風險隱患點、利潤點，做出合理的設備運維安排。如冬季冰雪天氣和春季大風天氣極為突出，要求小車隊、機械隊、綜合隊要對特殊氣候條件下的設備管理做出合理部署，項目其他人員全部參與到設備管理中，集思廣益，保證設備的安全和完好率。建立兩河口電站泄水工程設備TPM策略和目標。TPM的目標主要表現(xiàn)在三個方面:目的是什么、量達到多少、時間表，也就是讓項目全員明白什么時間在那些指標上達到什么水平，設備管理意義是什么，礦山類、工程機械類、混凝土類、機動車輛類、電氣類設備管理和使用的核心是什么，難點有哪些，怎么才能出效益為現(xiàn)場施工生產(chǎn)做好服務保障，做到設備管理人人參與人人有責。建立兩河口電站泄水工程項目設備TPM推進總計劃，逐步實現(xiàn)“零化管理”，實現(xiàn)設備“零災害、零不良、零故障”，將所有損失在事先加以預防。確定兩河口電站泄水工程推行TPMVol．24，No．8，2017的三要素:提高工作技能、改進精神面貌、改善操作環(huán)境。明確項目部設備TPM開展步驟:TPM引進宣傳和人員培訓、建立設備TPM管理小組、制定TPM基本方針和目標、制定TPM推進總計劃、制定提高設備綜合效率的措施、建立自主維修體制和小組自主維修、建立維修計劃和維修部門日常工作規(guī)章、開展提高操作和維修技能的分層次培訓、建立設備策劃與集中采購小組，制定兩河口電站泄水工程項目更高的設備TPM管理目標。

3．2施工設備TPM管理應用階段

此階段主要是按照兩河口電站泄水工程項目目標和TPM管理要求，加強過程控制，采用動態(tài)管理，層層落實各項措施，步步深入開展工作，主要開展以下五個方面的工作。1)制定提高設備綜合效率的措施，成立各項小組，項目小組按照廠隊劃分，成立一個以機電物資部為主的統(tǒng)籌管理小組，以支護隊、機械隊、拌和隊、小車隊、綜合隊為主的五分小組。項目小組有計劃地選擇不同種類的關(guān)鍵設備，抓住典型，總結(jié)經(jīng)驗，起到以點帶面的作用。支護隊以保持設備完好率、利用率為主，機械隊以設備穩(wěn)定性、經(jīng)濟性為主，拌和隊以設備穩(wěn)定性、可靠性為主，小車隊以車輛安全性、及時性為主，綜合隊以設備安全性、可靠性為主，共同抓好設備的利用率，控制好設備的成本，做好設備運維，提高設備利潤。2)樹立“設備管理人人有責”的信心和思想。思想上重視，在兩河口電站泄水工程項目全員形成一股主人翁意識，把項目設備當成自身的財產(chǎn)，想辦法多操心，積極主動地參與到項目設備管理，推行5S活動，并在5S的基礎上推行自主維修“五步法”:①重視設備清潔。②建立潤滑標準。③規(guī)范保養(yǎng)。④建立自檢標準。⑤主動維修，及時考核。3)做好維修計劃。維修計劃指的是設備管理部門和廠隊的日常維修計劃。由生產(chǎn)經(jīng)理、機物經(jīng)理、機電物資部、工程部、廠隊召開每日例會，隨時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，隨時安排及調(diào)整維修計劃。每月定期召開設備單機核算專題會議，對每個廠隊每臺設備逐一核算，分析其存在的問題，指定解決辦法，在后續(xù)執(zhí)行過程中，逐步反饋并調(diào)整，使設備的完好率、利用率、利潤率逐步提升。如支護隊的進口設備，按照設備性能和采購周期，提前儲備配件耗材，部分配件可以采用現(xiàn)場加工件，以降低設備維修成本。小車隊車輛冬季按照安全原則，提前配置防滑鏈，路面鋪灑工業(yè)鹽，項目全員重視行車安全。根據(jù)兩河口電站泄水工程項目實際情況和設備特點，設立三類設備維修體制:①維修預防，提倡在設備策劃和采購階段就認真考慮設備的可靠性和維修性問題。從策劃、采購上提高設備素質(zhì)，從根本上防止故障和事故的發(fā)生，減少和避免維修。兩河口電站泄水工程項目地處藏區(qū)高原，冬季氣溫最低零下18°，選購設備一定要適應高原寒冷氣候，避免出現(xiàn)設備水土不服而造成資金浪費和設備完好率、利用率低下。②預防維修，是以檢查為基礎的維修，利用狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù)對設備進行預測，有針對性地對故障隱患加以排除，避免和減少停機損失，分定期維修和預知維修兩種方式。根據(jù)項目施工作業(yè)性質(zhì)和環(huán)境特點，調(diào)整設備日常潤滑維護方式和周期，保證設備完好率。如機械隊設備主要是CAT、Volvo挖掘機和山推推土機，因邊坡開挖粉塵極大，項目通過實地測試和全員參與，共同制定一個適應兩河口電站泄水工程邊坡開挖工程機械保養(yǎng)手冊，并優(yōu)化升級設備發(fā)動機空氣過濾系統(tǒng)，保證設備可以在粉塵環(huán)境下平穩(wěn)工作。③改善維修，是不斷利用先進的工藝方法和技術(shù)，修正設備的某些缺陷，提高設備的先進性可靠性維修性，保證設備的完好率。如鉆機隊設備是阿特拉斯、山特維克等歐洲產(chǎn)地設備，耐寒性良好，但是對油品質(zhì)量要求很高。甘孜州地區(qū)燃油和潤滑油品質(zhì)普遍不高，為保證設備發(fā)動機、潤滑油路的完好，統(tǒng)一升級設備油路過濾系統(tǒng)，從一開始就把故障因素降到最低。4)提高操作和維修技能的培訓。對廠隊設備操作人員的維修技能進行培訓，對項目全員進行設備管理和維護培訓，因材施教，層層培訓。如兩河口電站泄水工程項目工區(qū)電網(wǎng)全部采用最新的成套電氣設備和最新的電網(wǎng)檢測與控制設施，設備進場前后對項目全員進行認知培訓，安裝和使用過程中重點培訓操作和維護，做到安全管理和故障快速判定解決，使電網(wǎng)在運行過程中可靠穩(wěn)定安全。5)建立設備初期的管理程序。設備前期管理要考慮維修預防和無維修設計，在設備選型、策劃、采購、安裝、調(diào)試及試運行階段，根據(jù)項目特征，做好設備可靠性可行性評估，保證設備性價比達到最高水平。如兩河口電站泄水工程項目混凝土設計180萬方，施工期32個月，混凝土月生產(chǎn)強度巨大，在受場地限制和成本投入方面，全員參與，在混凝土拌和生產(chǎn)系統(tǒng)的設計選型論證和采購過程中，綜合協(xié)調(diào)成本、工效、管理因素，最終選定鄭州三和的HL240－2S3000RL拌和樓，在后續(xù)的拌和樓運維過程中證明，該混凝土拌合系統(tǒng)選型成功，達到了預期目標。總之在TPM中，鼓勵項目全員從簡單問題開始，做好工作數(shù)據(jù)收集和整理，工作一開始時就取得TPM設備管理的初步成功，重視經(jīng)驗和成效的推廣，認識、熟悉、應用、掌握TPM，重視計劃和過程控制，并將TPM在設備管理中的成功經(jīng)驗積極推廣到兩河口電站泄水工程項目其它方面，為實現(xiàn)項目目標提供有力支持與保障。

4TPM管理在施工設備管理中的作用

施工設備管理是兩河口電站泄水工程項目管理工作的核心之一，設備完好率有保證，施工進度質(zhì)量才能有保障，同時也是項目成本管理的需要。1)使工程項目從傳統(tǒng)的“經(jīng)驗管理”向“科學管理”方向過渡。設備管理工作作為工程項目管理的重要環(huán)節(jié)，也應隨著建設行業(yè)的發(fā)展而不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，從傳統(tǒng)的“經(jīng)驗管理”逐步向“科學管理”過渡，建立一套符合兩河口電站泄水工程項目實際情況的設備管理體系。2)提高工程項目中的設備預防維修水平。通過設備巡查、點檢、診斷修復，做好數(shù)據(jù)分析和單機核算，按照TPM管理方法實現(xiàn)設備劣化趨勢管理，找出設備狀態(tài)的劣化規(guī)律，并將此規(guī)律作為進行預知維修的重要依據(jù)。3)在工程項目內(nèi)提倡設備主動維修。通過磨損檢測、振動檢測、溫度測試、inventor建模等技術(shù)的綜合運用，提倡主動維護，實現(xiàn)設備磨損的數(shù)據(jù)化控制，減少或避免設備故障。4)造就高素質(zhì)的工程項目設備管理以及維修人才。隨著工程建設行業(yè)的發(fā)展，設備管理與維護工作都會涉及到很多的新技術(shù)，對設備管、用、養(yǎng)、修的相關(guān)人員加大力度進行培養(yǎng)，實踐“培訓教育先行”。5)提升工程項目設備管理的創(chuàng)新。隨著工程項目規(guī)模和施工難度的不斷增加，設備管理工作也必須不斷創(chuàng)新和提升。管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新是推動設備管理不斷進步的制勝法寶，TPM管理是設備管理創(chuàng)新的大平臺，同時也是工程建設推廣四新技術(shù)的需要。

5結(jié)語

將制造行業(yè)先進的設備TPM管理技術(shù)應用到兩河口電站泄水工程項目施工設備管理中，可以很好提升項目設備管理水平和設備操作人員的綜合素質(zhì)，一方面降低了設備運維成本，一方面實現(xiàn)了設備的價值工程管理，為順利完成泄水工程項目“成本、工期、質(zhì)量”控制目標提供有力保障，推薦建設行業(yè)各企業(yè)積極運用TPM管理技術(shù)。

作者:張瑞麟 單位:中國葛洲壩集團 第二工程有限公司