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1設備管理存在的問題

1.1管理觀念落后

電氣設備管理還存在以修為主的觀念，不重視日常維護保養(yǎng)，設備的日常維護保養(yǎng)工作不到位，保養(yǎng)周期過長或隨意延長。

1.2管理制度不完善

在設備管理中存在很多重要的細節(jié)，但是沒有引起相關工作人員的重視，實際工作中也缺乏詳細的制度作為依據(jù)，這為變電站設備的正常運行造成了一定的隱患。

1.3設備維護管理措施不當

很多故障都是有預兆的，這些預兆首先反映在運行中的細微變化，如聲音、溫度等，很多故障跟設備維護保養(yǎng)措施不當有關。

1.4設備管理人員素質整體不高

變電站設備逐年增多，設備管理人員增加較少，且素質參差不齊，使設備的維護管理水平無法得到保障，影響變電站設備安全運行。

2更新管理觀念

在進行變電站設備管理的過程中，必須要摒除以修為主的觀念，而建立以預防為主的方針，以維護保養(yǎng)為主體的企業(yè)宗旨，保持變電站設備性能穩(wěn)定，延長設備壽命，并培養(yǎng)員工維護設備的積極性和主動性。

3建立完善設備管理制度

完善且行之有效的設備管理制度，可以從制度上加強和完善對設備的管理，為各類問題的解決提供可行的參考方案，為企業(yè)的正常生產提供了根本保障。（1）設備可靠性管理制度是變電站設備管理的重要內容，也是電力系統(tǒng)設備現(xiàn)代化管理的重要方法。設備可靠性管理可提高變電站設備管理水平，實行量化管理和技術優(yōu)化，提高設備的健康水平，保證電力設備安全、穩(wěn)定、經濟地運行。（2）設備缺陷管理制度設備。缺陷造成設備可靠性降低，可能威脅設備和人身安全。設備缺陷管理可全面掌握設備的健康狀況，及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷，分析缺陷產生的原因，盡快消除缺陷，做到防患于未然，以確保變電站設備的安全運行。（3）設備評級管理制度。設備評級是指設備運轉一個階段，根據(jù)期間的技術狀況和經濟效果，對設備作出全面評估，并核定設備的級別。通過對設備的定期評級，可全面掌握設備的技術狀況，督促消除設備缺陷，提高設備完好率。（4）設備驗收管理制度是保證設備技術質量標準的重要措施。設備驗收分為安裝交接驗收和檢修調試驗收兩類，均應按照有關規(guī)程、技術標準進行，凡新建、擴建、大小修、預防性試驗的一、二次設備，均須經驗收合格，手續(xù)完備，才能投入系統(tǒng)運行。

4改善設備管理的措施

4.1健全設備故障預防應急機制

為保障變電站的穩(wěn)定、有效運轉，對于可能出現(xiàn)的設備故障應該進行提前判斷和預防，做到防患于未然。（1）設備監(jiān)測巡視檢查變電站工作人員要按規(guī)范對重要設備進行定期、定性和定量的監(jiān)測、巡檢，確保電力設備時刻處于可監(jiān)控狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)設備的隱患，及時采取防范措施，把故障消除在萌芽狀態(tài)，減少設備事故的發(fā)生。可根據(jù)需要在工作中應用先進的技術設備和技術手段，如紅外線測溫儀、熱像儀、在線監(jiān)測裝置等。（2）設備故障應急處理變電站設備的管理不僅需要做好設備故障的維修處理工作，還需要做好設備的故障應急處理工作。根據(jù)各電氣設備的運用情況和故障記錄等，針對性的制定設備故障應急方案，確保設備發(fā)生故障時能夠迅速、準確、有效的組織搶修處理，防止故障進一步擴大，最大限度的減少停電損失，降低維修成本。

4.2加強設備日常維護保養(yǎng)

加強了設備日常維護保養(yǎng)的力度，可能需要耗費大量的資金，但從長遠角度考慮，能夠很大程度提高設備的工作質量和效率，產生更高的經濟效益。①日常保養(yǎng)操作較為簡單，并且資金消耗較少，同時能夠確保設備的穩(wěn)定運行，延長設備的運用年限，更有效的發(fā)揮作用；②設備的運用時間越短，穩(wěn)定性越好，反之則穩(wěn)定性越差。穩(wěn)定性反映設備出現(xiàn)故障的概率，電氣設備的價格較貴，并且維修較復雜，而日常維護工作能夠較好的降低設備的損耗，更好地提高設備的工作質量和效率。4.3優(yōu)化設備使用和維護的管理在變電站設備管理中，一般將設備的運行和維護分由不同的部門負責。這樣雖有利于責任的明確，但也切斷了相互交流。因此，要進一步提高設備的管理水平和工作效率，需加強各方人員之間的信息交流。通過交流，維護人員可以快速準確的找出問題所在，提高維修效率和準確性；運行人員可更深入的了解設備，減少操作不當而造成的故障，同時能逐漸掌握一些設備維護保養(yǎng)方面的技能，可在日后工作中更有效的發(fā)現(xiàn)、解決問題。

5提升設備管理人員的綜合素質

在變電站的工作中，管理人員直接參與到了設備的運用中，故需要管理人員具有一定的技術水平，單位可組織管理人員開展技能培訓和業(yè)務培訓，對管理人員實施層次化的管理，使人員的技能和經驗能滿足實際工作的需要。同時也要提高管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和道德觀念，促進綜合素質的全面提升，從而高效高質完成設備的維護管理工作。

作者:柴珂 單位:漢江集團水電公司