導(dǎo)語：煤礦企業(yè)人力資源管理問題及對(duì)策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：煤炭企業(yè)對(duì)我國(guó)發(fā)展具有舉足輕重的作用，其良性發(fā)展與企業(yè)人力資源管理存在密切聯(lián)系，新形勢(shì)下我國(guó)煤礦企業(yè)人力資源管理存在較多急需解決的問題，嚴(yán)重影響煤炭企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。本文通過對(duì)現(xiàn)階段煤礦企業(yè)人力資源管理工作中存在的問題進(jìn)行詳細(xì)分析，進(jìn)而提出新形勢(shì)下如何加強(qiáng)煤炭企業(yè)人力資源管理工作的相關(guān)策略，為我國(guó)煤炭企業(yè)的良性發(fā)展指明方向。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；人力資源管理；新形勢(shì)；問題；對(duì)策

近年來，我國(guó)煤炭企業(yè)具有良好發(fā)展，而面臨的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈，企業(yè)內(nèi)人力資源管理工作存在很多問題，延緩了其快速發(fā)展的步伐，人力資源管理模式急需創(chuàng)新，企業(yè)要加快內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化，重視人力資源管理工作的開展。企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)人才的選拔工作，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者充分認(rèn)識(shí)人力資源管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，加強(qiáng)人力資源相關(guān)工作人員培訓(xùn)力度，健全人力資源管理機(jī)制，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部不斷優(yōu)化，創(chuàng)新人力資源管理模式，為新形勢(shì)下煤炭企業(yè)的良性發(fā)展提供寶貴的建議，推動(dòng)我國(guó)煤炭行業(yè)的整體發(fā)展。

一、新形勢(shì)下煤炭企業(yè)人力資源管理工作存在的問題

（一）對(duì)人力資源認(rèn)識(shí)不足。對(duì)于任何問題來說，只有首先存在充分的認(rèn)識(shí)，才能加快問題解決的速度，人力資源管理工作的優(yōu)化也不例外?，F(xiàn)階段，由于煤炭企業(yè)工作性質(zhì)不同于其他企業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)層和人力資源工作人員對(duì)人力資源管理工作的認(rèn)識(shí)普遍不足，這就導(dǎo)致在人力資源管理工作中，相關(guān)人員忽視對(duì)人才的需求，缺乏人力資源管理工作力度，導(dǎo)致人力資源管理模式相對(duì)落后，相關(guān)人才數(shù)量不能滿足企業(yè)的需求，影響企業(yè)整體良性發(fā)展。（二）激勵(lì)機(jī)制單一、力度不足。員工的工作積極性很大程度上與企業(yè)激勵(lì)機(jī)制掛鉤，一個(gè)多元化的激勵(lì)機(jī)制可以很好地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高員工工作效率。但是我國(guó)煤炭企業(yè)目前缺乏多元化激勵(lì)機(jī)制，有些煤炭企業(yè)在對(duì)員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)缺乏公平性，不能使獎(jiǎng)懲和業(yè)績(jī)完全掛鉤，導(dǎo)致員工工作積極性普遍不高，還有部分企業(yè)對(duì)個(gè)人業(yè)績(jī)過分重視，導(dǎo)致員工為了個(gè)人績(jī)效，忽視了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，使部門間發(fā)展不協(xié)調(diào)，影響煤炭企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。（三）人才選拔機(jī)制不透明，人力資源管理機(jī)制落后。目前來說，煤炭企業(yè)人力資源中存在嚴(yán)重的選人用人過程不透明的現(xiàn)象，人力資源管理機(jī)制嚴(yán)重落后，影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。由于煤炭企業(yè)管理層對(duì)人才管理重要性認(rèn)識(shí)不足，很多領(lǐng)導(dǎo)私用權(quán)利，對(duì)員工招聘采取內(nèi)外結(jié)合的制度，很多重要崗位都是直接內(nèi)部定崗，而其招聘人員大多靠關(guān)系進(jìn)入企業(yè)，其達(dá)不到崗位所需能力，這就導(dǎo)致人力資源選拔機(jī)制失去其本來的作用，內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)失調(diào)，企業(yè)人才不能跟上企業(yè)的需求，影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

二、新形勢(shì)下提高煤炭企業(yè)人力資源管理工作效率對(duì)策

（一）提高煤炭企業(yè)對(duì)人力資源管理工作的認(rèn)識(shí)度。人力資源管理工作的改善，首先需要煤炭企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員提高對(duì)人力資源管理工作的認(rèn)識(shí)。人力資源管理相關(guān)工作人員要及時(shí)將企業(yè)人員績(jī)效考核提交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，將員工工作能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，將員工工作問題及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)，從而讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到員工工作能力對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源管理工作的重視，及時(shí)下發(fā)相關(guān)人才的招聘文件，從而保證人才數(shù)量跟上企業(yè)發(fā)展步伐，減少通過關(guān)系進(jìn)入企業(yè)的員工數(shù)量，最大程度保證新引進(jìn)人才的質(zhì)量水平。（二）健全人力資源管理體系。煤礦企業(yè)人力資源管理工作的穩(wěn)健推進(jìn)，需要對(duì)人力資源管理體系進(jìn)行不斷的完善，這樣才能為管理工作指明方向。首先，要不斷建立健全相關(guān)規(guī)章制度，將規(guī)章制度作為管理工作的導(dǎo)向，從而保證人力資源管理工作更加制度化和規(guī)范化，這樣才能使管理工作有章可依，保證煤礦企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。其次，要加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度，并且制定配套的考核機(jī)制，在新制度建立過程中，要注重考核制度多樣化發(fā)展，注重有效提高工作效率。最后，在整體人力資源管理工作中，要對(duì)規(guī)劃工作進(jìn)行有效的完善，有效結(jié)合地方政府的作用，使煤礦企業(yè)發(fā)展過程中能夠得到政府的有力支持。通過對(duì)人力資源管理體系的有效完善，保證煤炭企業(yè)在人才培訓(xùn)和選拔等方面高效運(yùn)轉(zhuǎn)，從而促進(jìn)煤礦企業(yè)人力資源管理模式不斷優(yōu)化。（三）完善績(jī)效評(píng)估機(jī)制。煤炭企業(yè)人力資源管理工作發(fā)展，需要對(duì)績(jī)效評(píng)估機(jī)制進(jìn)行完善，從而有效激發(fā)員工的工作積極性，提高管理工作效率。煤炭企業(yè)績(jī)效評(píng)估機(jī)制要進(jìn)一步優(yōu)化其考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)內(nèi)部工作人員的考核更具有實(shí)質(zhì)性，這樣才能真正地體現(xiàn)出煤炭企業(yè)在管理層面上所產(chǎn)生的效率。另外，完善煤炭企業(yè)的績(jī)效評(píng)估機(jī)制，還能夠?qū)T工產(chǎn)生一定的約束作用，從而有效激發(fā)員工工作的積極性，對(duì)于煤礦企業(yè)績(jī)效評(píng)估機(jī)制的完善，還要考慮對(duì)監(jiān)督機(jī)制及制定和完善，加強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)和約束?？偠灾?，新形勢(shì)下煤礦企業(yè)人力資源管理工作的完善，需要進(jìn)一步完善績(jī)效評(píng)估機(jī)制，這樣才能更好地促進(jìn)煤炭企業(yè)人力資源管理工作的推進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)良性穩(wěn)定發(fā)展。

對(duì)于我國(guó)煤礦企業(yè)來說，企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展離不開人力資源管理工作的支持。煤礦企業(yè)要不斷發(fā)現(xiàn)問題，加強(qiáng)對(duì)人力資源管理重要性的認(rèn)識(shí)，健全人力資源管理體系，創(chuàng)新人力資源管理模式，不斷完善煤礦企業(yè)績(jī)效評(píng)估機(jī)制，在人力資源管理工作中，始終堅(jiān)持以人為本的理念。企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)人才的選拔工作，加強(qiáng)人力資源相關(guān)工作人員培訓(xùn)力度，健全人力資源管理機(jī)制，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部不斷優(yōu)化，推動(dòng)新形勢(shì)下煤炭企業(yè)的良性發(fā)展，最終促進(jìn)我國(guó)煤炭行業(yè)的整體發(fā)展，為我國(guó)綜合實(shí)力的提升貢獻(xiàn)一分力量。

參考文獻(xiàn)：

[1]高建華.煤礦企業(yè)人力資源管理中存在的問題與對(duì)策[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì),2016(11)

[2]梁爾魁.淺析煤礦企業(yè)人力資源管理存在的問題及對(duì)策[J].民營(yíng)科技,2016(10)

作者:張咪 單位:山西潞安礦業(yè)集團(tuán)公司常村煤礦