導(dǎo)語：數(shù)字化轉(zhuǎn)型期紙媒人力資源管理挑戰(zhàn)及策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：紙媒面臨形式日益嚴(yán)峻，當(dāng)今紙媒數(shù)字化轉(zhuǎn)型讓相關(guān)人士看到了紙媒繼續(xù)生存取得突破的切入口。紙媒數(shù)字化轉(zhuǎn)型離不開科學(xué)人力資源管理體系，本文就數(shù)字化轉(zhuǎn)型期紙媒人力資源管理展開研究，就數(shù)字化媒體轉(zhuǎn)型存在的挑戰(zhàn)及應(yīng)對策略進(jìn)行探討。關(guān)鍵詞：數(shù)字化轉(zhuǎn)型;紙媒;人力資源;策略P.2摘要：紙媒面臨形式日益嚴(yán)峻，當(dāng)今紙媒數(shù)字化轉(zhuǎn)型讓相關(guān)人士看到了紙媒繼續(xù)生存取得突破的切入口。紙媒數(shù)字化轉(zhuǎn)型離不開科學(xué)人力資源管理體系，本文就數(shù)字化轉(zhuǎn)型期紙媒人力資源管理展開研究，就數(shù)字化媒體轉(zhuǎn)型存在的挑戰(zhàn)及應(yīng)對策略進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：數(shù)字化轉(zhuǎn)型；紙媒；人力資源；策略

風(fēng)光一時(shí)的報(bào)紙行業(yè)已經(jīng)一去不復(fù)返，當(dāng)前報(bào)紙?jiān)跔I銷、傳播、受眾、收入等方面均進(jìn)入瓶頸期，新媒體給傳統(tǒng)報(bào)業(yè)帶來的打擊是毀滅性的。從整個(gè)行業(yè)來看，報(bào)業(yè)競爭格局基本確定，當(dāng)前僅存一些傳統(tǒng)“豪強(qiáng)”仍舊在維持其生存空間，報(bào)業(yè)生存空間已經(jīng)被壓縮到最小。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是報(bào)業(yè)最佳出路，但由于缺乏科學(xué)借鑒對象，因此在實(shí)踐中必須實(shí)施科學(xué)人力資源管理戰(zhàn)略，為紙媒數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。

一、紙媒數(shù)字化轉(zhuǎn)型

紙媒數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是利用數(shù)字化技術(shù)對紙媒在新媒體環(huán)境下促進(jìn)其由傳統(tǒng)方式向數(shù)字化方式轉(zhuǎn)變，從而使得紙媒可適應(yīng)信息時(shí)代特點(diǎn)。紙媒數(shù)字化轉(zhuǎn)型是在新媒體時(shí)代與時(shí)代背景相關(guān)的轉(zhuǎn)型方式，是數(shù)字化技術(shù)發(fā)展的必然結(jié)果，傳統(tǒng)紙媒生存空間被進(jìn)一步壓縮，新媒體飛速發(fā)展導(dǎo)致傳統(tǒng)紙媒行業(yè)營業(yè)收入、市場等受到極大沖擊。紙媒行業(yè)逐漸意識(shí)到新媒體在未來媒體行業(yè)具備的潛力和廣闊發(fā)展空間，因此數(shù)字化轉(zhuǎn)型是紙媒下一階段發(fā)展必然選擇。紙媒數(shù)字化轉(zhuǎn)型是新媒體引導(dǎo)傳統(tǒng)媒體實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的一種市場發(fā)展模式，因此紙媒數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先需建立新媒體運(yùn)作思維，并對傳統(tǒng)管理體制與組織架構(gòu)進(jìn)行改編，從而滿足數(shù)字化行業(yè)發(fā)展需求。在此基礎(chǔ)上通過數(shù)字化運(yùn)作方式重新構(gòu)造其信息采集方式，建立專屬數(shù)字化平臺(tái)。不僅如此，紙媒數(shù)字化轉(zhuǎn)型還需改變其傳統(tǒng)營銷模式，采用新媒體營銷模式推銷自己。紙媒數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，傳統(tǒng)紙媒人力資源已經(jīng)無法滿足其轉(zhuǎn)型需求，基于此需要實(shí)施適應(yīng)紙媒數(shù)字化轉(zhuǎn)型期的人力資源管理方式，為紙媒數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。

二、紙媒人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)

1.紙媒人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的缺位

人力資源規(guī)劃意義在于保證數(shù)字化轉(zhuǎn)型期紙媒內(nèi)部人員動(dòng)態(tài)平衡，這種平衡是數(shù)字換轉(zhuǎn)型期所必須具備的，轉(zhuǎn)型過程中會(huì)存在部門轉(zhuǎn)換、新部門成立、舊部門取消等情況，組織架構(gòu)處于實(shí)時(shí)變動(dòng)中，因此需要通過科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃促進(jìn)轉(zhuǎn)型期人力資源的合理調(diào)度，即制定科學(xué)合理的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。然而在實(shí)際操作中眾多紙媒并未將實(shí)際與理念相結(jié)合，轉(zhuǎn)型過程持續(xù)展開，卻未對內(nèi)部人員組織架構(gòu)進(jìn)行有效規(guī)劃，也未制定科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，即新媒體轉(zhuǎn)型過程中在技術(shù)、產(chǎn)品、金融等方面崗位人才分配上缺乏必要的科學(xué)規(guī)劃，較多時(shí)候均是按需分配，按量配人。該種人力資源管理方式較為隨意，忽視人才對紙媒數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性和長久效益。該種方式也會(huì)對紙媒數(shù)字化轉(zhuǎn)型造成阻礙，一定程度上延長紙媒數(shù)字化轉(zhuǎn)型周期。

2.技術(shù)、采編、運(yùn)營為代表的數(shù)字媒體人才的稀缺

紙媒數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)質(zhì)上是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)新媒體創(chuàng)業(yè)，在此過程中促使管理體制組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)作思維等方面發(fā)生改變。轉(zhuǎn)型過程中涉及新媒體部門的成立，在此基礎(chǔ)上會(huì)確立各工作崗位需求人才數(shù)量、類型。結(jié)合現(xiàn)有人才情況便可確定紙媒內(nèi)部現(xiàn)有人才數(shù)量及種類是否可滿足實(shí)際需求，在人才類型不符或數(shù)量不足情況下便會(huì)進(jìn)行人才招聘工作。紙媒數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要各類型人才支持，轉(zhuǎn)型期會(huì)面臨各種波動(dòng)，只有在高質(zhì)量人力資源支持下才能有效面對這些問題。紙媒傳統(tǒng)人力資源無法適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求。從紙媒新媒體轉(zhuǎn)型來看其招聘與實(shí)際人才需求無法有效銜接，問題關(guān)鍵在于人力資源管理并未形成組織戰(zhàn)略意識(shí)，由此導(dǎo)致技術(shù)、采編、運(yùn)營等方面新媒體類型人才較為匱乏。

3.基于數(shù)字化全媒體平臺(tái)的員工績效考核體系尚未確立

紙媒數(shù)字化轉(zhuǎn)變過程中需要新創(chuàng)意及科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，因此需要?jiǎng)訂T所有人員為紙媒數(shù)字化轉(zhuǎn)變過程流程再造提供有效建議，提升員工改革積極性。采用基于數(shù)字化全媒體平臺(tái)的員工績效考核體系可根據(jù)員工在改革中做出的貢獻(xiàn)給予其相應(yīng)績效，并采取公平競爭策略，促進(jìn)紙媒數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中其內(nèi)部良性競爭。當(dāng)前大多紙媒數(shù)字化轉(zhuǎn)變過程并未建立基于數(shù)字化全媒體平臺(tái)的員工績效考核體系，基于崗位變動(dòng)較大，很多管理人員不愿意在變動(dòng)中建立體系，這種思想進(jìn)一步束縛基于數(shù)字化全媒體平臺(tái)的員工績效考核體系的建立，不利于新媒體轉(zhuǎn)型。4.數(shù)字媒體人才缺乏清晰的職業(yè)生涯規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型期紙媒內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)處于不斷變化中，此時(shí)其內(nèi)部人才均為其轉(zhuǎn)型做出貢獻(xiàn)。從本質(zhì)上來說對內(nèi)部人才管理效率在一定程度上決定紙媒數(shù)字化轉(zhuǎn)型成敗。轉(zhuǎn)型期人才會(huì)對其未來職業(yè)生涯發(fā)展有所顧忌，紙媒只有為員工制定科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃路線才能有效提升員工工作積極性，同時(shí)有助于員工明確工作方向，對紙媒數(shù)字化轉(zhuǎn)型有積極意義。當(dāng)前紙媒在人力資源管理上并未跟上現(xiàn)代化企業(yè)管理步伐，職業(yè)生涯規(guī)劃一片空白，眾多紙媒高層管理人員并未有關(guān)于職業(yè)生涯規(guī)劃方面思考。

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型期紙媒人力資源管理的對策分析

1.建立數(shù)字媒體人才儲(chǔ)備庫

數(shù)字媒體人才儲(chǔ)備庫建立于人才儲(chǔ)備理念上，紙媒數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中可委托人才中心幫助尋找對其自身轉(zhuǎn)型具有一定幫助的高級(jí)人才，另可通過多種手段相結(jié)合發(fā)掘具有跨界工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的媒體人，并提出聘用意向。在行業(yè)內(nèi)部與各種媒體人交流，建立屬于自身的人才儲(chǔ)備庫，并在需要時(shí)將人才籠絡(luò)過來。通過數(shù)字媒體人才儲(chǔ)備庫可最大限度避免人才浪費(fèi)和人才冗余，有助于應(yīng)對數(shù)字化媒體轉(zhuǎn)型各種波動(dòng)，保證人才需求處于動(dòng)態(tài)平衡，避免轉(zhuǎn)型期各種不確定性。

2.動(dòng)態(tài)薪酬計(jì)劃實(shí)現(xiàn)數(shù)字媒體人才的薪酬與激勵(lì)管理

動(dòng)態(tài)薪酬計(jì)劃主要包括基礎(chǔ)薪資和激勵(lì)薪資兩部分，其中基礎(chǔ)薪資與傳統(tǒng)紙媒薪資相當(dāng)，該部分為維持員工正常工作基本報(bào)酬，并保證薪資公平性。激勵(lì)薪資主要為建立紙媒轉(zhuǎn)型期內(nèi)部公平競爭而設(shè)立的，主要給做出突出貢獻(xiàn)或提出良好轉(zhuǎn)型建議的人員。此外還可根據(jù)紙媒轉(zhuǎn)型期實(shí)際損益給予員工一定分成，提升員工工作積極性。通過以上幾個(gè)方面有效結(jié)合實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)薪酬計(jì)劃。通過動(dòng)態(tài)薪酬計(jì)劃可提升員工工作積極性，并為紙媒內(nèi)部營造良好氛圍奠定基礎(chǔ)。

3.創(chuàng)建數(shù)字紙媒組織文化

紙媒數(shù)字化轉(zhuǎn)型離不開人才創(chuàng)新能力，其內(nèi)部扁平化組織強(qiáng)調(diào)在現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。因此紙媒數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中應(yīng)建立新型組織文化，推進(jìn)其內(nèi)部公平、競爭、寬松、信任、上進(jìn)的工作氛圍，促進(jìn)員工在企業(yè)內(nèi)部展開有效溝通交流，增加企業(yè)凝聚力。為員工創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)其自我價(jià)值的基本平臺(tái)，促進(jìn)紙媒轉(zhuǎn)型過程內(nèi)部良好氛圍。

4.對員工進(jìn)行科學(xué)有效的培訓(xùn)開發(fā)

為進(jìn)一步提升員工為紙媒數(shù)字化轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)程度以及明確其未來發(fā)展，紙媒數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中應(yīng)實(shí)現(xiàn)數(shù)字媒體人才的新媒體運(yùn)作思維與數(shù)字技能的培訓(xùn)，并建立數(shù)字媒體人才職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，在此基礎(chǔ)上便可讓員工充分了解自己，充分發(fā)揮自己的才能，明確自己未來發(fā)展方向。紙媒也可根據(jù)員工發(fā)展方向?yàn)槠渲贫茖W(xué)合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，促進(jìn)紙媒成功向數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及員工成長，具有長期發(fā)展戰(zhàn)略意義。

四、結(jié)束語

紙媒數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中必須實(shí)施科學(xué)人力資源管理戰(zhàn)略，從建立數(shù)字媒體人才儲(chǔ)備庫、動(dòng)態(tài)薪酬計(jì)劃、創(chuàng)建數(shù)字紙媒組織文化、對員工進(jìn)行科學(xué)有效的培訓(xùn)開發(fā)幾個(gè)方面入手，促進(jìn)紙媒和員工共同成長。

作者:趙玲 單位:駐馬店日報(bào)社

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