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摘要：企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃在企業(yè)發(fā)展中占有舉足輕重的地位，企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃是否準(zhǔn)確決定了企業(yè)的前途。在綜合考慮到企業(yè)所面臨的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，存在威脅和機(jī)會(huì)后，才能充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，做出最正確的戰(zhàn)略決定，使企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗的地位。文章研究對(duì)象為廣東深汕投資控股集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱為深汕投控集團(tuán)），通過swot分析方法對(duì)企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境進(jìn)行了分析，并通過優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略研究，為企業(yè)的未來發(fā)展提出了相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略分析；SWOT分析；深汕投控集團(tuán)

一、公司概況

廣東深汕投資控股集團(tuán)有限公司為貫徹廣東省委和省政府對(duì)粵東西北振興發(fā)展的戰(zhàn)略部署，于2014年5月獲得深圳市、汕尾兩市政府的批準(zhǔn)，并于2019年4月正式成為深圳市深汕特別合作區(qū)區(qū)屬國(guó)有企業(yè)，全部注冊(cè)資本達(dá)到20.478億元。作為投資控股公司，公司致力于建設(shè)全區(qū)園區(qū)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)和金融服務(wù)三大平臺(tái)，成為建設(shè)政府和市場(chǎng)的橋梁，搭建城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展的推動(dòng)器，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)排頭兵，科技金融創(chuàng)新實(shí)踐者，打造全國(guó)一流城市經(jīng)營(yíng)服務(wù)商。發(fā)展到現(xiàn)在，已累計(jì)完成建設(shè)工程50余項(xiàng)，其中完成包括深圳時(shí)尚品牌文化產(chǎn)業(yè)園、海洋國(guó)際智能港、深圳潮汕云文化服務(wù)產(chǎn)業(yè)基地、科技創(chuàng)新孵化產(chǎn)業(yè)基地等多個(gè)園區(qū)建設(shè)工程，開元大廈、創(chuàng)業(yè)村、文化服務(wù)中心，科教文化大道，宜城商業(yè)街、深圳潮汕大路，創(chuàng)新通智道、新街等多條城市干道相配套建設(shè)工程。

二、公司戰(zhàn)略選擇

深汕投控集團(tuán)是合作區(qū)最早的投資企業(yè)，專注于基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，公司始終秉承產(chǎn)業(yè)投資管理發(fā)展的戰(zhàn)略。所謂產(chǎn)業(yè)投資管理發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)關(guān)注的是企業(yè)的價(jià)值所在，隨著企業(yè)不斷發(fā)展，企業(yè)的戰(zhàn)略會(huì)從企業(yè)層面逐步上升到產(chǎn)業(yè)層面。深汕投控集團(tuán)關(guān)注的是產(chǎn)業(yè)未來的價(jià)值，借助于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，通過投資合作區(qū)內(nèi)熱門產(chǎn)業(yè)，獲得成長(zhǎng)所帶來的利潤(rùn)。深汕投控集團(tuán)擁有多項(xiàng)PPP工程項(xiàng)目，與合作區(qū)管委會(huì)建立了利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和全程合作的聯(lián)系。通過在合作區(qū)內(nèi)投資建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，與政府緊密合作，不僅促進(jìn)了合作區(qū)的發(fā)展，也為公司長(zhǎng)期發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

三、深汕投控集團(tuán)的SWOT分析

SWOT分析，即通過對(duì)企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及外部機(jī)遇和威脅進(jìn)行分析，建立矩陣，然后對(duì)不同組織進(jìn)行系統(tǒng)的分析，來輔助企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略之前，深入、全面分析企業(yè)自身的發(fā)展策略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（一）優(yōu)勢(shì)

深汕投控集團(tuán)是當(dāng)時(shí)深汕合作區(qū)首批成立的國(guó)有企業(yè)，也是唯一的國(guó)有企業(yè)。企業(yè)成立之初，就是以開發(fā)平臺(tái)為主題，致力于建設(shè)全區(qū)園區(qū)、基礎(chǔ)設(shè)施投資融資和金融服務(wù)三個(gè)大平臺(tái)，搭建政府和市場(chǎng)的橋梁。其中有17個(gè)參與投資公司，包括3家全資子公司，該集團(tuán)在區(qū)域的實(shí)力無可置疑。自然區(qū)位的優(yōu)勢(shì)，也是深汕投控集團(tuán)在合作區(qū)建立起來的根本，深圳市深汕合作區(qū)被大致劃分為四個(gè)板塊，東部鲘門鎮(zhèn)的科教研發(fā)區(qū)、未來工業(yè)區(qū)和南部小漠鎮(zhèn)新興的海港商貿(mào)區(qū)、濱海生態(tài)旅游區(qū)和西部鵝埠鎮(zhèn)的先進(jìn)生產(chǎn)集聚區(qū)以及北部赤石鎮(zhèn)的康養(yǎng)度假區(qū)。深汕投控集團(tuán)的項(xiàng)目遍及各大板塊，主要是以鵝埠鎮(zhèn)為首的高新工業(yè)板塊，向其它板塊擴(kuò)展，使得公司給區(qū)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的效益不斷提升。同時(shí)，合作區(qū)管委會(huì)對(duì)集團(tuán)公司的大力支持也是各大項(xiàng)目能順利落地的保障。

（二）劣勢(shì)

盡管深汕投控集團(tuán)作為合作區(qū)內(nèi)的最早的國(guó)企，但由于成立時(shí)間較短，相對(duì)于成熟企業(yè)來說經(jīng)驗(yàn)有所欠缺，依舊存在不少的問題及短板。公司的主要業(yè)務(wù)主要集中在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，對(duì)于園區(qū)開發(fā)和金融服務(wù)這兩大平臺(tái)的搭建并沒有實(shí)質(zhì)性的項(xiàng)目落地。這樣可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)務(wù)單一化比較嚴(yán)重，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展會(huì)產(chǎn)生一些不利影響。另外，公司的人才缺乏也是一大問題，目前公司缺少專業(yè)性人才，造成個(gè)別項(xiàng)目的工作進(jìn)展緩慢。

（三）機(jī)會(huì)

當(dāng)前，深汕特別合作區(qū)處于一個(gè)大發(fā)展的階段，作為區(qū)內(nèi)的最早的國(guó)有企業(yè)，深汕投控集團(tuán)扮演的是領(lǐng)頭羊的角色。在政府的大力支持下，各項(xiàng)扶持政策有利于企業(yè)更加快速地將項(xiàng)目落地，更高效地推動(dòng)在建項(xiàng)目，更好地進(jìn)行一系列的招商引資活動(dòng)。同時(shí)，公司應(yīng)該充分利用機(jī)會(huì)，全力推動(dòng)園區(qū)開發(fā)和金融服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)。同樣，公司也要利用好合作區(qū)的各項(xiàng)人才引進(jìn)政策，招賢納士，為企業(yè)更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（四）威脅

如今，隨著深汕投控集團(tuán)不斷發(fā)展，必定會(huì)面臨越來越多的競(jìng)爭(zhēng)和威脅。首先，來自其他平臺(tái)企業(yè)的威脅，隨著合作區(qū)的高速發(fā)展，各大央企、國(guó)企紛紛進(jìn)駐，尤其是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)平臺(tái)的企業(yè)越來越多，這勢(shì)必會(huì)影響到深汕投控集團(tuán)未來項(xiàng)目的推進(jìn)。其次，部分公司現(xiàn)有項(xiàng)目也面臨著征地困難的問題，由于深汕合作區(qū)成立不久，有些政策還不夠完善，導(dǎo)致一些項(xiàng)目的征地拆遷問題尚未解決，這會(huì)嚴(yán)重影響公司項(xiàng)目的推進(jìn)以及資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，這也是深汕投控集團(tuán)面臨的一大威脅。

四、戰(zhàn)略優(yōu)化建議

（一）財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略

對(duì)企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)工作的重要組成部分，從財(cái)政狀況上可以看到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。財(cái)務(wù)管理策略是為配合公司戰(zhàn)略而制定的，與公司戰(zhàn)略相輔相成，企業(yè)應(yīng)該合理制定并實(shí)施財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，使企業(yè)得到好處。因此，深汕投控集團(tuán)為了獲得更佳的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，必須整合資源并制定一套合理的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。1.制定與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。每家企業(yè)都有它的生命周期，在企業(yè)發(fā)展的不同階段制定的財(cái)務(wù)策略也不同，它應(yīng)與公司的成長(zhǎng)過程協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定應(yīng)考慮公司的規(guī)模，資本狀況，發(fā)展空間，可持續(xù)性等，并結(jié)合公司的地理位置、開發(fā)環(huán)境。2.分階段實(shí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。企業(yè)所制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，應(yīng)該包括長(zhǎng)期、中期和短期的，企業(yè)戰(zhàn)略也是如此，因?yàn)樨?cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)的整體戰(zhàn)略協(xié)調(diào)統(tǒng)一，企業(yè)所承受的風(fēng)險(xiǎn)也隨著企業(yè)的發(fā)展特征不同而各不相同，因此，在不同時(shí)間也要有不同的策略。3.引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方法。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展變得愈來愈激烈，這就意味著企業(yè)要與外界多溝通，才能使他們更加發(fā)展。新時(shí)代企業(yè)不能離開信息技術(shù)，要學(xué)會(huì)借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的卓越管理方式和戰(zhàn)略計(jì)劃，以彌補(bǔ)其不足。

（二）人力資源管理戰(zhàn)略

在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，合理人力資源計(jì)劃在企業(yè)的發(fā)展過程中起到了非常重要的作用。完善人力資源管理系統(tǒng)是促進(jìn)企業(yè)的生存發(fā)展，獲得更強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)重要措施。只有建立完善、科學(xué)的人力資源規(guī)劃，才能確保企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠順利地實(shí)施。因此，深汕投控集團(tuán)為了提高自己的實(shí)力，必須制定人力資源管理戰(zhàn)略，完善、創(chuàng)新人力資源計(jì)劃，確保企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃得到順利執(zhí)行，幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。1.更新管理理念。傳統(tǒng)人力資源的管理忽略了人才在重要程度上的作用，僅僅是作為一個(gè)管理機(jī)構(gòu)而存在，沒有意識(shí)到人才在企業(yè)發(fā)展中的作用。作為企業(yè)，要更新傳統(tǒng)人力資源管理的理念，建立現(xiàn)代化人才管理模式，充分了解員工的心理需求，關(guān)注員工自我成長(zhǎng)，為他們提供自由的發(fā)展空間，讓他們把自身的發(fā)展與自己的工作目標(biāo)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，使每個(gè)員工都有歸屬感。企業(yè)應(yīng)定期組織員工繼續(xù)進(jìn)行教育訓(xùn)練，幫助他們不斷提高自己的職業(yè)能力，讓他們?cè)诒韭毠ぷ髦邪l(fā)揮其特長(zhǎng)，在有效地完成工作任務(wù)的同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足，從而不斷改進(jìn)，獲得進(jìn)步。2.完善人才發(fā)展管理制度。完善人才管理制度能保障企業(yè)人力資源管理工作的有序開展，超前的管理理念能使企業(yè)良好的順應(yīng)全新的市場(chǎng)環(huán)境，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而幫助企業(yè)創(chuàng)造更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。首先，企業(yè)應(yīng)結(jié)合內(nèi)部的發(fā)展計(jì)劃和外部市場(chǎng)對(duì)于人才的需求，制定人才的培養(yǎng)方案。其次，企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)一支能為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策、保障企業(yè)決策正確性的人力資源管理隊(duì)伍，并不斷提高隊(duì)伍的專業(yè)水平。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化人力資源管理模式，在管理工作中引入人性化的管理理念，重點(diǎn)關(guān)注員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值方面的訴求，不僅要提高員工物質(zhì)方面的需求，而且要滿足員工精神方面的需求。3.建立信息化人力資源管理系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，使得企業(yè)的信息化建設(shè)成為亟須關(guān)注的焦點(diǎn)。與傳統(tǒng)的管理方式相比，信息化人力資源管理系統(tǒng)的應(yīng)用不僅能為管理人員的減輕工作壓力，更重要的是通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的分析，能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供更為合理的決策依據(jù)，從而預(yù)測(cè)企業(yè)未來的發(fā)展方向。同時(shí)，信息化人力資源管理系統(tǒng)在企業(yè)工作中的應(yīng)用，可以規(guī)范管理工作流程，提高管理的效率，降低人力資源管理成本，從而達(dá)到為企業(yè)節(jié)流的效果。

（三）項(xiàng)目管理戰(zhàn)略

作為一種企業(yè)發(fā)展的新管理方式，項(xiàng)目管理在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的環(huán)境中占有重要地位，被企業(yè)廣泛應(yīng)用并推動(dòng)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。作為一個(gè)新的概念和一種模式，項(xiàng)目管理具有巨大的活力，是一種與企業(yè)戰(zhàn)略目的相符合的管理方式。同時(shí)，作為一種基于項(xiàng)目的新企業(yè)組織模式，項(xiàng)目管理還需要更全面、有系統(tǒng)、科學(xué)的策略管理工作。因此，為了滿足社會(huì)發(fā)展的要求，更好地為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)，深汕投控集團(tuán)需要采用系統(tǒng)思維的方法，不斷地研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理的方法，將項(xiàng)目管理的方法和企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合。1.選擇適合的項(xiàng)目管理方法。任何企業(yè)在發(fā)展規(guī)模上、資本情況和未來的發(fā)展規(guī)劃上都存在差異，因此，從企業(yè)實(shí)際情況和戰(zhàn)略目標(biāo)來看，要靈活地選擇符合本企業(yè)的項(xiàng)目，形成組合，并確定每個(gè)組合的各項(xiàng)目，進(jìn)行評(píng)估、分析和優(yōu)化資源，進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆峙?。通過項(xiàng)目組合完成了企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的全過程，最大程度地促進(jìn)企業(yè)的效益，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)企業(yè)確定了戰(zhàn)略目標(biāo)，并決定利用項(xiàng)目管理作為公司經(jīng)營(yíng)的核心模式，這種分階段實(shí)施的項(xiàng)目戰(zhàn)略管理方式可以幫助決策者確定符合本企業(yè)戰(zhàn)略的項(xiàng)目組合，并有效執(zhí)行戰(zhàn)略實(shí)施，以達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。2.項(xiàng)目管理的信息化系統(tǒng)。信息系統(tǒng)是一種新系統(tǒng)，它能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)和功能，通過適當(dāng)使用信息技術(shù)，可以提供企業(yè)需要的重要數(shù)據(jù)，也可以在執(zhí)行企業(yè)計(jì)劃時(shí)提供數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息。在使用信息系統(tǒng)時(shí)，要弄清項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)建立的可行性，并在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)估。同時(shí)，對(duì)系統(tǒng)信息和信息源的全面檢查，明確了員工所需保存的文件和運(yùn)行方法，深入地分析了電子計(jì)算機(jī)硬件和軟件的要求，對(duì)電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行了深入的分析，從而選出最合適的方案。通過適當(dāng)使用信息系統(tǒng)，企業(yè)決策者能夠在第一時(shí)間了解到每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的情況，從而及時(shí)解決該項(xiàng)目中的問題。此外，信息系統(tǒng)還能為員工帶來非常有價(jià)值的用途，使員工能夠在系統(tǒng)中儲(chǔ)存信息，這對(duì)于提高工作質(zhì)量和效率都有重要意義。3.對(duì)項(xiàng)目重點(diǎn)進(jìn)行有效監(jiān)控。在項(xiàng)目實(shí)施中，必須對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)控，一旦出現(xiàn)偏離計(jì)劃或發(fā)生緊急情況，可及時(shí)查出這些環(huán)節(jié)，并可采取適當(dāng)?shù)拇胧M快做出相應(yīng)的調(diào)整，以避免情況進(jìn)一步擴(kuò)展并影響到最終的戰(zhàn)略目標(biāo)。項(xiàng)目實(shí)施中關(guān)鍵的控制內(nèi)容包括：投入成本、時(shí)間、產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)目等，這些重要內(nèi)容都將被重點(diǎn)監(jiān)管，一旦出現(xiàn)異常，將及時(shí)處理。項(xiàng)目完成后，要回顧整個(gè)工程和重要環(huán)節(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免出現(xiàn)重復(fù)失誤，有效地提高了項(xiàng)目的識(shí)別能力，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展做好充分準(zhǔn)備。

五、結(jié)束語

作為平臺(tái)型企業(yè)，深汕投控集團(tuán)首先要根據(jù)SWOT分析發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，然后根據(jù)上述分析結(jié)果制定適合該公司的戰(zhàn)略。對(duì)于深汕投控集團(tuán)這類型的企業(yè)，可以從財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略和項(xiàng)目管理戰(zhàn)略三個(gè)方面作出戰(zhàn)略選擇。三種戰(zhàn)略方法各有優(yōu)缺點(diǎn)，因此，企業(yè)可以根據(jù)自身特點(diǎn)，將這三種戰(zhàn)略方法結(jié)合起來使用，來避免自身的劣勢(shì)，實(shí)現(xiàn)其優(yōu)勢(shì)，從而使企業(yè)獲得更好更快的發(fā)展。

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作者：肖陽東