導(dǎo)語：心理學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、企業(yè)心理學(xué)管理概述

基于整體管理的差異性，企業(yè)心理學(xué)管理形式應(yīng)運(yùn)而生，經(jīng)過長時(shí)間的沉淀，心理學(xué)管理體系已經(jīng)逐漸形成了比較完善的發(fā)展模式，并應(yīng)用于各個(gè)階層。管理心理學(xué)指的是合理分析企業(yè)管理的各個(gè)階層，了解心理活動(dòng)的影響形式，開展不同的管理方法。管理心理學(xué)就是以人的內(nèi)心活動(dòng)為主，對人的心理行為進(jìn)行合理的解析。管理心理學(xué)研究的領(lǐng)域比較多，基于企業(yè)管理的特殊性，為了起到理想的設(shè)計(jì)效果，需要重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理方面的建設(shè)，按照固定的設(shè)計(jì)形式對其進(jìn)行優(yōu)化分析。心理學(xué)知識的涉及面比較廣，主要被規(guī)劃為管理學(xué)和心理學(xué)，在操作過程中要以理論體系為支撐，對管理工作進(jìn)行合理有效的指導(dǎo)，進(jìn)而滿足企業(yè)管理的需求。

二、當(dāng)前企業(yè)管理過程中存在的問題

企業(yè)在具體管理過程中涉及到多個(gè)方面，在優(yōu)化管理方面需要明確企業(yè)管理中存在的問題，并按照固定的設(shè)計(jì)指標(biāo)對其進(jìn)行優(yōu)化分析。以下將對當(dāng)前企業(yè)管理過程中存在的問題進(jìn)行分析。

1.內(nèi)部配置不合理。企業(yè)在實(shí)踐管理階段涉及到的管理因素比較多，為了減少干擾因素，必須以完整的配置形式為基礎(chǔ)。但是在具體設(shè)計(jì)過程中受到多種因素的影響，存在設(shè)置不合理的情況，企業(yè)內(nèi)部發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)不匹配，甚至出現(xiàn)管理落后的情況。究其原因是因?yàn)閮?nèi)部管理觀念落后，現(xiàn)有的管理形式跟不上企業(yè)發(fā)展進(jìn)度，進(jìn)而出現(xiàn)控制體系不明確的情況。其次在具體管理過程中部分工作人員的管理理念比較落后，沒有結(jié)合是否發(fā)展趨勢，對管理模式進(jìn)行優(yōu)化分析，進(jìn)而出現(xiàn)體系控制不當(dāng)?shù)那闆r。對于企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的管理體制的問題，很多企業(yè)不能在競爭的潮流中激流勇進(jìn)是因?yàn)閮?nèi)部缺乏科學(xué)的管理體制。

2.企業(yè)發(fā)展形式不容樂觀。受到內(nèi)外部環(huán)境的影響，企業(yè)在具體發(fā)展過程中必須以固定的發(fā)展形勢為研究點(diǎn)，并按照合理的操作形式及管理目標(biāo)對其進(jìn)行分析。在具體發(fā)展過程中存在企業(yè)發(fā)展形式不樂觀的情況，企業(yè)工作人員缺乏專業(yè)知識體系和技能控制體系，甚至?xí)霈F(xiàn)業(yè)務(wù)技能落后的情況，對企業(yè)的發(fā)展前景造成影響。在發(fā)展階段要求根據(jù)員工的實(shí)際工作情況，盡量為員工創(chuàng)造發(fā)展空間?；谟绊懸蛩氐母深A(yù)性，必須對企業(yè)發(fā)展形勢引起重視。

3.內(nèi)部工作機(jī)制不合理。企業(yè)管理是個(gè)復(fù)雜的管理體系，在具體應(yīng)用過程中必須按照具體設(shè)計(jì)形式，考慮到影響因素的應(yīng)用形式。在具體管理過程中存在內(nèi)部機(jī)制不協(xié)調(diào)的情況，員工之間無法正常相相處，進(jìn)而出現(xiàn)人際關(guān)系不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。人際關(guān)系處理不當(dāng)則會(huì)出現(xiàn)內(nèi)部工作氣氛緊張的情況，相互間缺乏合理的溝通，甚至?xí)霈F(xiàn)工作形式不協(xié)調(diào)的后果，直接對員工的工作積極性造成影響。

三、心理學(xué)在企業(yè)管理中的具體應(yīng)用

基于心理學(xué)知識的重要性，在企業(yè)管理過程中需要按照固定的管理形式，考慮到影響因素的干預(yù)效果，在具體應(yīng)用過程中選擇合理的管理方式，對影響因素進(jìn)行合理有效的分析，最終促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。以下將對心理學(xué)在企業(yè)管理中的具體應(yīng)用進(jìn)行分析。

1.營造和諧的工作氛圍?；诠芾韺?shí)踐管理形式的差異性，在具體應(yīng)用過程中需要重視心理學(xué)的指導(dǎo)作用，營造和諧輕松的工作氛圍。根據(jù)心理學(xué)相關(guān)知識可知，如果工作氛圍差，則直接對工作人員的工作能力造成影響。因此要及時(shí)了解工作人員的心理變化，采用內(nèi)外部控制體系對其進(jìn)行優(yōu)化分析，盡量為大家營造和諧的工作氛圍。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)了解下屬工作人員的心理狀態(tài)，及時(shí)處理員工提出來的問題，并建立合理有效的管理機(jī)制，對涉及到的影響因素進(jìn)行合理有效的分析，如果存在異常情況必須第一時(shí)間采取合理的處理措施，對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)母深A(yù)，進(jìn)而達(dá)到優(yōu)化管理形式的目的。

2.完善績效管理形式?？冃Ч芾砩婕暗降挠绊懸蛩乇容^多，通常分為行為管理和過程管理兩方面，根據(jù)實(shí)際操作的特殊性，在應(yīng)用過程中要重視干預(yù)手段的形式，并結(jié)合外界因素的控制形式，直接對組織模式進(jìn)行有效的控制。員工在工作過程中是以經(jīng)濟(jì)收入為主，因此需要了解員工的這一心理特點(diǎn)，在實(shí)踐中積極開展績效管理體系，對現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行優(yōu)化分析，不斷提升員工的經(jīng)濟(jì)利益，滿足其工作需要。通常來說績效管理是以固定的設(shè)計(jì)體系為研究點(diǎn)，包括績效計(jì)劃、輔助形式及系統(tǒng)形式等因素，在具體過程中要幫助員工制定合理的績效管理計(jì)劃，并對其進(jìn)行輔導(dǎo)，如果存在異常情況要及時(shí)幫助員工解決實(shí)際問題。

3.優(yōu)化人員甄選形式。企業(yè)管理過程中涉及到多個(gè)管理層，不同管理層對人才需求存在一定的差異性，必須優(yōu)化人才甄選形式。企業(yè)工作人員的甄選對整體管理體系有一定的引導(dǎo)意義，在發(fā)展過程中需要利用心理學(xué)相關(guān)知識，不斷優(yōu)化甄選形式。在人才正選過程中要對人的心理狀態(tài)有一定的了解，不斷完善應(yīng)用體系。人在身體、體質(zhì)及生理因素等方面有一定的差異性，在設(shè)計(jì)過程中需要對人的思維模式、能力、性格等有一定的了解，為了減少不良因素的消極影響，要建立系統(tǒng)的設(shè)計(jì)形式。在具體甄選過程中要對資源進(jìn)行合理配置，必要時(shí)建立能力素質(zhì)檢測模型，并將其作為重要的參照標(biāo)準(zhǔn)，在職業(yè)劃分階段要重視結(jié)構(gòu)形式、流程等選擇，并將此作為工作模式的定義標(biāo)準(zhǔn)。在素質(zhì)評價(jià)過程中根據(jù)工作人員的特點(diǎn)，將其分配到不同的工作崗位上。

4.優(yōu)化組織管理形式。企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制在管理中占據(jù)重要的地位，需要以管理心理學(xué)知識為基礎(chǔ)，不斷優(yōu)化組織管理形式，為了保證其合理有序的發(fā)展，必須促進(jìn)員工之間相互團(tuán)結(jié)。要想構(gòu)建和諧的工作氣氛，信任是基礎(chǔ)。溝通是員工必備的素養(yǎng)，要及時(shí)了解員工的性格，對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)，滿足員工的實(shí)際發(fā)展需要。溝通是企業(yè)整體管理中的有效途徑，在應(yīng)用階段為了避免出現(xiàn)失誤的情況，要組織工作人員積極進(jìn)行溝通和交流，相互間談?wù)効捶ǎι婕暗降膯栴}給出合理的建議，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

5.完善內(nèi)部管理機(jī)制。內(nèi)部管理機(jī)制必須以固定的應(yīng)用體系為研究點(diǎn)，并結(jié)合實(shí)際發(fā)展趨勢，在實(shí)踐中對其進(jìn)行優(yōu)化分析。只有以完善的內(nèi)部管理機(jī)制為研究點(diǎn)，才能滿足實(shí)踐發(fā)展需求。根據(jù)心理學(xué)相關(guān)知識，在應(yīng)用體系具體控制過程中要以科學(xué)的指導(dǎo)方式為基礎(chǔ)，企業(yè)的管理體制可以調(diào)整企業(yè)內(nèi)部一些懶散員工的工作習(xí)慣，幫助員工重視自身的未來職業(yè)前景。其次需要結(jié)合員工的實(shí)際發(fā)展情況，幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃，只有有理想和目標(biāo)的員工才能在企業(yè)不斷努力工作，保持高昂的工作積極性。

四、結(jié)語

針對企業(yè)管理過程中涉及到的種種影響因素，在設(shè)計(jì)過程中必須以固定的操作形式為研究點(diǎn)，利用心理學(xué)相關(guān)知識和體系對涉及到的內(nèi)容進(jìn)行合理有效的分析。企業(yè)管理模式比較多，在優(yōu)化設(shè)計(jì)階段必須以固定的設(shè)計(jì)形式為出發(fā)點(diǎn)，按照固定的設(shè)計(jì)趨勢和應(yīng)用模型對其進(jìn)行優(yōu)化分析。為了達(dá)到理想的優(yōu)化設(shè)計(jì)效果，要從心理學(xué)相關(guān)知識體系的定義入手，對影響因素進(jìn)行合理的分析，最終確定具體應(yīng)用模式。

作者:楊薇 單位:貴州省遵義市郊供電局