導(dǎo)語：略論當前企業(yè)的成本管理一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

影響設(shè)備安裝項目成本管理的因素

在企業(yè)的設(shè)備安裝中，影響項目成本的因素有很多，其中包括：工期、工程質(zhì)量、施工安全和管理制度。(一)項目的工期。項目工期的長短直接影響著項目的成本。一般，工期的長短與成本成正比關(guān)系，工期越長成本就越高，工期越短成本則越低，尤其是固定成本。工期成本的控制取決于施工進度的制定。施工進度需要在工期開始時制定，包括設(shè)備安裝的設(shè)計圖，設(shè)備到貨時間等。(二)項目的質(zhì)量。在設(shè)備安裝過程中，項目質(zhì)量的提高包括降低返工損失和返修損失，保證安裝質(zhì)量。項目安裝過程中的質(zhì)量問題是項目管理中最易出現(xiàn)問題的一環(huán)。目標不現(xiàn)實，會使經(jīng)濟利益受到損失。只有在有目標的前提下才能保證項目質(zhì)量。(三)施工的安全。在安裝過程中要保證以質(zhì)量為前提，力爭減少安全事故的發(fā)生。保證安全管理的到位需要投入安全費用，購置必要的安全防護物品。根據(jù)施工內(nèi)容進行安全技術(shù)交底，定期召開安全動員大會，強調(diào)安全的重要性。(四)管理制度。在設(shè)備安裝過程中加強管理。以企業(yè)經(jīng)濟效益為前提，形成保質(zhì)體系。建立起完善的控制制度。包含從經(jīng)營投標管理、材料采購、質(zhì)量管理控制、資料管理及財務(wù)管理等相關(guān)制度，防止企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)算過程中企業(yè)效益的流失。

設(shè)備安裝項目成本的管理的方法

(一)確定目標成本對于目標成本的管理是在設(shè)備安裝過程中對于成本進行控制的依據(jù)。如果只依靠以往的管理經(jīng)驗，缺少固定的規(guī)章制度就會影響到成本控制的效果。對于設(shè)備安裝目標成本的制定相當復(fù)雜，需要相關(guān)的經(jīng)驗和對安裝環(huán)境的全面考慮。在實際的操作過程中要對于相關(guān)的負責(zé)人、項目實施人以及相關(guān)的實施程序作出規(guī)定，以利于目標成本的實施和控制。(二)對人工費用的控制對于技術(shù)工人人工費用的管理是不可控制的，外聘技術(shù)人員和施工單位之間由于沒有建立信任關(guān)系，就會是施工單位處于被動地位。在對人工費用的控制中，要制定相關(guān)的報價清單，根據(jù)工程量和預(yù)算工程日數(shù)進行人工費用的計算。建立明確的班組臺賬制度，進行公開、平等競標，以最合理的價格作為中標班組。在施工過程中，對現(xiàn)場施工進行監(jiān)管，在保證質(zhì)量的前提下進行科學(xué)、經(jīng)濟的施工。對于考核管理加大力度，對于材料、實際耗費兩實行獎罰制度。(三)對材料費的管理由于材料的采購人員只關(guān)注與工程運作需要的材料相關(guān)的問題，仔細分析會發(fā)現(xiàn)并沒有專門的部門和工作人員對成本進行有效管理。這些問題的產(chǎn)生都是由于沒有對成本管理進行細化和責(zé)任分配。在采購時要建立全國性的合格供方名錄，從合格供方中進行采購，確保采購材料的質(zhì)量與價格。材料部門要負責(zé)公布平均采購價格，供施工部門參考。在材料采購計劃中，要進行對比，保證以合理的價格中標。在材料采購?fù)瓿蓵r，采購人員要對材料進行匯總、核對，避免材料的重復(fù)購買。在材料的使用中，要有倉庫保管員進行負責(zé)，對材料的領(lǐng)用進行嚴格管理。(四)對機械費的控制對施工機械的配備要進行合理的規(guī)劃，保證機械化的施工效果。在滿足施工要求的前提下，對施工機械進行調(diào)度，保證機械的利用率。在使用時要保證機械設(shè)備的完好，機械租賃時要對合同進行審核，對項目設(shè)備要進行專有人員負責(zé)，提高機械設(shè)備的完好率。降低因返工造成成本增加的幾率。設(shè)備安裝施工的成本控制是針對預(yù)算以及成本計劃進行的。在設(shè)備安裝時產(chǎn)生的成本并不固定，會與預(yù)測成本有出入，如果在安裝過程中發(fā)現(xiàn)和預(yù)算有不合適之處，應(yīng)進行現(xiàn)場改進，否則會給施工帶來阻礙，影響施工進度。因此，在實際施工過程中，根據(jù)實際情況對機電設(shè)備安裝施工的預(yù)算成本以及成本計劃作出相應(yīng)的調(diào)整是相當有必要的。在安裝成本的管理中重點在于實際施工成本，要保證控制方法的科學(xué)性和完整性，實現(xiàn)控制目的。只有在設(shè)備安裝過程中對成本進行有效控制才能保證進行設(shè)備安裝施工過程的良好運作。

項目成本管理的過程

(一)做好事前控制，制定成本計劃在設(shè)備安裝前需要做好相應(yīng)的成本計劃，由管理機構(gòu)做好成本管理準備，為項目管理系統(tǒng)運行提供基礎(chǔ)和條件，實質(zhì)上，成本計劃就是要確定完成項目活動所需要的各種物質(zhì)資源和種類、數(shù)量及使用時間。設(shè)備安裝難度較大，費用較高，所用到的材料種類較多，加上施公班組的施工時間不同，要求現(xiàn)場管理人員要做好相應(yīng)的技術(shù)準備，熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工工序，對施工計劃做好合理的安排。其次，要對于工程的特點進行施工組織，在施工工藝上做好技術(shù)準備。只有技術(shù)人員熟悉施工中的每一道工序，才能更好地應(yīng)變突發(fā)狀況，保證設(shè)備安裝的質(zhì)量。在設(shè)備安裝后應(yīng)有相應(yīng)的質(zhì)量檢查，對于檢查制度和檢查手段都要進行嚴格要求。(二)做好事中控制，對成本進行估算在成本計劃中對項目所需資源數(shù)量進行確定，并對其作出市場估價。成本估算是項目成本管理的重要組成部分，是對項目完成所需要的費用進行總體規(guī)劃，計算完成項目所需的資源成本值。成本估算主要任務(wù)是確定項目所需要的全部成本要素及費用，同時還包括對不同情況下不同成本狀況的分析和比較部分。設(shè)備的安裝和材料的管理相當重要，設(shè)備的安裝對于部件、材料的要求比較高，只有在安裝前制定嚴密的計劃才能控制安裝的成本。另外保護安裝設(shè)備的材料也能相對減少成本的費用。對于到場的材料要實行嚴格的登記管理，避免材料丟失或浪費。管理人員要及時進行材料的整理和清算，對于一些特殊要求的材料要采取相應(yīng)的保護措施。(三)根據(jù)項目整體，做好成本預(yù)算成本員預(yù)算是指將估算價格分配到工程的各項工作和時間中去，確定項目的執(zhí)行情況和衡量項目管理水平的成本基準。成本預(yù)算的結(jié)果是資源實際的使用情況和計劃使用情況之間的差距，在進行預(yù)算時保證預(yù)算的準確性能夠有效保證項目的成功。因此，在制定成本預(yù)算前，應(yīng)將項目費用和項目目標相結(jié)合，并與項目進程保持同步，并進行及時調(diào)整。在項目成本預(yù)算中，預(yù)算人員要對項目計劃從整體上進行理解和把握。(四)做好施工管理，對成本進行控制成本控制工作室項目成本管理的重要部分，因此只有保證項目成本管理的成功，才能保證前期工作的有效性。做好項目成本控制能夠使項目成本達到預(yù)定的目標要求。成本控制是對成本的影響因素進行控制，保證其變化要限制在一定的范圍之內(nèi)，在對成本變化確定的基礎(chǔ)上進行確認，并對其進行有效的管理、對項目進度、項目質(zhì)量控制緊密結(jié)合。達到降低項目成本，保證經(jīng)濟效益的目的。在設(shè)備安裝的現(xiàn)場管理中要做好員工的管理和后勤的保障工作。在施工中，人是主體。所有項目的完成均是人對材料的利用創(chuàng)造起來的，只有施工隊伍富有創(chuàng)造力和執(zhí)行力才能保證項目的優(yōu)質(zhì)完成。(五)做好事后控制，對成本進行決算工程項目成本的決算是對項目成本進行管理的最后一個階段，在工程的完工階段對工程的全部費用進行計算。項目成本的決算內(nèi)容包括項目中各個階段的支出，通過成本決算制定出決算報表和費用支出詳細說明，作為項目驗收的重要文件依據(jù)。通過對項目成本流程總體概括，可以清晰地了解在實際操作中的每一個環(huán)節(jié)，便于及時發(fā)現(xiàn)問題。最后是對項目的進行成本考核和分析，有利于之后的項目正常進行。也能夠為資金運轉(zhuǎn)提供保證。

本文作者：陳彬工作單位：南通通博設(shè)備安裝工程有限公司