導(dǎo)語(yǔ)：中國(guó)企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)關(guān)系探索一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:中國(guó)情境下研究企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)采用不同于西方企業(yè)的特征指標(biāo)。文章選取106家中國(guó)上市公司作為研究樣本,根據(jù)其公開(kāi)信息,借助高管團(tuán)隊(duì)成員之間血緣、學(xué)緣、地緣和業(yè)緣等角色因素的成對(duì)吻合程度測(cè)定了中國(guó)企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)的關(guān)系一致性特征。研究發(fā)現(xiàn),中國(guó)企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)的關(guān)系一致性與企業(yè)績(jī)效正相關(guān);東中部企業(yè)和西部企業(yè)的高管團(tuán)隊(duì)關(guān)系一致性并沒(méi)有顯著差異;伴隨企業(yè)規(guī)模的增大,企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)的關(guān)系一致性對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響越不利。

關(guān)鍵詞:高管團(tuán)隊(duì);關(guān)系一致性;企業(yè)績(jī)效;中國(guó)情境;上市公司

一、問(wèn)題的提出

由于文化心理的差異,西方人和東方人所提及的高管團(tuán)隊(duì)關(guān)系有著本質(zhì)的區(qū)別(翟學(xué)偉,1993)。西方強(qiáng)調(diào)個(gè)人主義和平權(quán)思想,成員間之間的關(guān)系多被限制在工作關(guān)系;而中國(guó)強(qiáng)調(diào)集體主義和差序格局,成員之間的關(guān)系不僅包括工作關(guān)系,而且被擴(kuò)大到社會(huì)生活的其他方面(費(fèi)孝通,1986/1998)。中國(guó)文化情境下,團(tuán)隊(duì)成員的血緣、地緣、學(xué)緣和業(yè)緣等角色因素影響著人際關(guān)系的親疏遠(yuǎn)近,進(jìn)而又影響成員關(guān)系、行為和決策的一致性程度,企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)常冠以“領(lǐng)導(dǎo)班子”的稱謂,強(qiáng)調(diào)成員間的和諧和統(tǒng)一。因此成員間血緣、地緣、學(xué)緣和業(yè)緣等角色因素的相近性應(yīng)可以反映中國(guó)企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)關(guān)系一致性程度。本研究的目的就在于探討中國(guó)文化情境下企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)的關(guān)系一致性對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響效應(yīng)。

二、文獻(xiàn)回顧與研究假設(shè)

1.文獻(xiàn)回顧?！案唠A管理團(tuán)隊(duì)”理論認(rèn)為,由于戰(zhàn)略決策者所處的環(huán)境非常復(fù)雜,一個(gè)管理者不可能觀察到組織和外部環(huán)境的每一個(gè)方面。對(duì)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的研究重點(diǎn)不應(yīng)該僅是某一領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人,而是整個(gè)高管團(tuán)隊(duì)。因此研究者往往借助一些指標(biāo)描述整個(gè)高管團(tuán)隊(duì)的特征,并將其作為自變量或因變量進(jìn)行考察。

東西方情境下,高管團(tuán)隊(duì)特征與企業(yè)績(jī)效關(guān)系的研究結(jié)論都不統(tǒng)一。FinkelstEin和Hambrick(1990)認(rèn)為,高管團(tuán)隊(duì)年齡、教育水平、專業(yè)背景等人口統(tǒng)計(jì)特征的異質(zhì)性對(duì)企業(yè)績(jī)效有顯著影響。但Knight等(1999)的研究卻發(fā)現(xiàn),高管團(tuán)隊(duì)年齡、任期的異質(zhì)與企業(yè)績(jī)效負(fù)相關(guān)。歐陽(yáng)慧,曾德明和張運(yùn)生(2003)的研究發(fā)現(xiàn),用教育程度、任期和職業(yè)來(lái)源測(cè)定的高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性在企業(yè)國(guó)際化的早期和中期與企業(yè)績(jī)效正相關(guān)。但魏立群和王智慧(2002)的研究卻發(fā)現(xiàn),高管團(tuán)隊(duì)的年齡異質(zhì)性、經(jīng)驗(yàn)異質(zhì)性、教育背景異質(zhì)性與企業(yè)績(jī)效呈負(fù)相關(guān)關(guān)系。

Carpenter(2002)認(rèn)為出現(xiàn)不同結(jié)論的根本原因在于研究過(guò)程中忽略了“高階管理團(tuán)隊(duì)”理論涉及的企業(yè)內(nèi)外部影響因素的調(diào)節(jié)效應(yīng)(如圖1)。本研究將基于“高階管理團(tuán)隊(duì)”理論,考察內(nèi)外部影響因素的調(diào)節(jié)作用下中國(guó)企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)特征對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響,研究模型如圖1所示。

2.研究假設(shè)。有關(guān)中國(guó)企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)的特征界定也沿用了西方設(shè)計(jì)形式。然而東西方文化的不同,使得對(duì)中國(guó)企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)的特征描述無(wú)法回避特定的情境約束因素。中國(guó)文化講究倫理觀和本位觀,人際關(guān)系是層級(jí)隸屬關(guān)系和倫常關(guān)系的混合體,人緣、人情和人倫三位一體的“倫?！焙汀扒檎x”觀念決定了人際關(guān)系的秩序和基礎(chǔ)(翟學(xué)偉,1993)。

在“倫?！焙汀扒檎x”的氛圍中,血緣、地緣、學(xué)緣和業(yè)緣等角色因素成為成員間評(píng)價(jià)溝通對(duì)象親疏程度、闡述自己真實(shí)意圖和維護(hù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的判斷標(biāo)準(zhǔn)。血緣關(guān)系是基于血親和姻緣而產(chǎn)生的關(guān)系;地緣關(guān)系因出生或居住在同一地域而形成的信任關(guān)系;學(xué)緣關(guān)系是指成員之間接受教育所在的高校、專業(yè)、層次等方面的相關(guān)性;業(yè)緣關(guān)系則是成員借助職業(yè)活動(dòng)所結(jié)成的人際關(guān)系。在本研究中,我們將高管團(tuán)隊(duì)的關(guān)系一致性定義為高管團(tuán)隊(duì)成員的血緣、地緣、學(xué)緣和業(yè)緣等角色因素的成對(duì)吻合程度。

高管團(tuán)隊(duì)關(guān)系一致性越高,團(tuán)隊(duì)成員之間的人際關(guān)系將越發(fā)緊密。情感上的默契使得成員間更容易達(dá)成穩(wěn)定一致的利益傾向、價(jià)值融合和群體凝聚力,而團(tuán)隊(duì)融合程度對(duì)決策效率有積極的顯著作用(O''''REIllyⅢ,Caldwell和Barnett,1989);因此,我們認(rèn)為:

假設(shè)1:中國(guó)企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)的關(guān)系一致性與企業(yè)績(jī)效正相關(guān)。

企業(yè)外部影響因素影響著高管團(tuán)隊(duì)的關(guān)系一致性程度。如企業(yè)位處經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū),人力資源供給充沛,高管團(tuán)隊(duì)來(lái)源廣泛,成員履歷背景差異越大,高管團(tuán)隊(duì)的關(guān)系一致性越低。因此,我們認(rèn)為:

假設(shè)2:經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)的關(guān)系一致性與欠發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)的關(guān)系一致性有顯著差異,且經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)的關(guān)系一致性低于西部企業(yè)。

同樣,企業(yè)內(nèi)部影響因素的調(diào)節(jié)作用也非常明顯。中國(guó)文化情境下人際互動(dòng)強(qiáng)調(diào)權(quán)威主義,企業(yè)決策傾向于突出“領(lǐng)導(dǎo)——家長(zhǎng)”的核心地位,即高管團(tuán)隊(duì)關(guān)系的一致性強(qiáng)化了企業(yè)決策制定過(guò)程的董事長(zhǎng)或總經(jīng)理“拍板”權(quán)。但是對(duì)于大規(guī)模企業(yè)而言,過(guò)分倚賴一個(gè)人的決策制定無(wú)益于企業(yè)績(jī)效;如果高管團(tuán)隊(duì)成員能獨(dú)立地展開(kāi)思考、并提供有效建議時(shí),企業(yè)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的成功率將得以提高。因此,企業(yè)規(guī)模在高管團(tuán)隊(duì)關(guān)系一致性對(duì)企業(yè)績(jī)效影響過(guò)程中調(diào)節(jié)效應(yīng)可能表現(xiàn)為非線性的。

在發(fā)展初期,業(yè)務(wù)領(lǐng)域相對(duì)簡(jiǎn)單,中國(guó)企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)關(guān)系一致性越高,成員容易保持一種特殊的溝通默契,達(dá)成決策共識(shí)的可能性越大;而處于成熟期,伴隨業(yè)務(wù)領(lǐng)域的增加、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和個(gè)人能力的不逮,高管團(tuán)隊(duì)越發(fā)依賴成員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和特長(zhǎng)的差異互補(bǔ),展開(kāi)規(guī)范管理、共同決策。因此,我們認(rèn)為:

假設(shè)3:企業(yè)規(guī)模調(diào)節(jié)著高管團(tuán)隊(duì)的關(guān)系一致性與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系;企業(yè)規(guī)模越大,高管團(tuán)隊(duì)的關(guān)系一致性對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響越不利;企業(yè)規(guī)模較小時(shí),高管團(tuán)隊(duì)的關(guān)系一致性對(duì)企業(yè)績(jī)效有益。

三、樣本數(shù)據(jù)與變量設(shè)計(jì)

1.樣本。以2007年11月20日《揚(yáng)子晚報(bào)》副刊登載的掛牌公司為總體,隨機(jī)選取了210家上市公司作為初始樣本,其中滬市120家,深市90家。利用證券之星數(shù)據(jù)系統(tǒng)和樣本公司網(wǎng)站收集各上市公司的高管團(tuán)隊(duì)成員信息。我們考察各企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)中的五人,董事長(zhǎng)、總經(jīng)理,及3名副總經(jīng)理,其中有106家上市公司高管團(tuán)隊(duì)5名成員的個(gè)人資料較為完整。最終我們用此106家公司作為分析樣本。

106家公司中69家為制造業(yè)企業(yè)(占總數(shù)的65.1%)、11家房地產(chǎn)企業(yè)(占10.4%)、8家電力、燃?xì)饧八a(chǎn)與供應(yīng)企業(yè)(占7.5%)、6家交通運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)(占5.7%)、4家計(jì)算機(jī)、軟件服務(wù)業(yè)企業(yè)(占3.8%)、3家建筑業(yè)企業(yè)(占2.8%)、2家采礦業(yè)企業(yè)(占1.9%),另外還有零售業(yè)企業(yè)、環(huán)境與公用設(shè)施管理企業(yè)、體育與娛樂(lè)業(yè)企業(yè)各1家企業(yè)(分別占總數(shù)的0.9%)。

2.自變量。本研究中的自變量為高管團(tuán)隊(duì)的關(guān)系一致性。我們首先收集樣本公司中董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和3名副總經(jīng)理的籍貫、畢業(yè)院校、所學(xué)專業(yè)以及是否是內(nèi)部晉升等信息,然后根據(jù)這些信息測(cè)量每家公司高管團(tuán)隊(duì)的關(guān)系一致性。如果某公司兩個(gè)高管成員存在學(xué)緣關(guān)系,則計(jì)他們之間的學(xué)緣一致性1分,對(duì)該公司高管成員兩兩學(xué)緣計(jì)分后加總,得到該公司高管團(tuán)隊(duì)的學(xué)緣一致性得分;依同樣的辦法可以得到該公司高管成員的地緣一致性得分和業(yè)緣一致性得分。由于上市公司信息中很難收集到高管成員間是否存在的血緣關(guān)系,因此我們沒(méi)有對(duì)血緣關(guān)系進(jìn)行測(cè)量。最后再將每家公司高管團(tuán)隊(duì)學(xué)緣一致性得分、地緣一致性得分和業(yè)緣一致性得分加和,即得到該公司高管團(tuán)隊(duì)的關(guān)系一致性測(cè)量值。樣本企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)學(xué)緣一致性得分、地緣一致性得分、業(yè)緣一致性,以及關(guān)系一致性測(cè)量值如表1。

3.因變量。本研究中的因變量為企業(yè)績(jī)效,用樣本公司2004年、2005年和2006年三年主營(yíng)利潤(rùn)算術(shù)平均值的自然對(duì)數(shù)來(lái)測(cè)量。

4.調(diào)節(jié)變量。本研究中的調(diào)節(jié)變量有兩個(gè)。一個(gè)是外部影響變量——企業(yè)所在的地理區(qū)位。按樣本公司年報(bào)中的注冊(cè)地址將企業(yè)區(qū)位劃分為東中部和西部。東中部視同為經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū),而西部視同為欠發(fā)達(dá)地區(qū)。而西部和東中部的確定與國(guó)家“西部大開(kāi)發(fā)”政策規(guī)定相一致。

一般說(shuō)來(lái),東中部地區(qū)靠近沿海,具有較優(yōu)越的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件,長(zhǎng)期以來(lái)代表中國(guó)較發(fā)達(dá)的地區(qū),而西部地區(qū)地處內(nèi)陸,長(zhǎng)期以來(lái)經(jīng)濟(jì)處于相對(duì)不發(fā)達(dá)的狀態(tài)。106家樣本公司中東中部公司84家,占總數(shù)的79.2%,西部公司22家,占20.8%。

另一個(gè)調(diào)節(jié)變量是內(nèi)部影響變量——企業(yè)規(guī)模。用員工總?cè)藬?shù)的自然對(duì)數(shù)加以測(cè)量。106家樣本公司中規(guī)模最大的擁有員工400513人,最小為22人,均值為7797.57人,中位數(shù)為1578人。1000人以下公司38家,占總數(shù)的35.9%;1001人~3000人企業(yè)34家,占32.1%;3001人~10000人公司24家,占22.6%;10001人~50000人公司9家,占8.5%,5萬(wàn)人以上公司1家,占0.9%。

四、統(tǒng)計(jì)分析與結(jié)果討論

表2顯示了研究變量的相關(guān)關(guān)系。高管團(tuán)隊(duì)的關(guān)系一致性與企業(yè)績(jī)效正相關(guān)(r=0.232,p<0.05),假設(shè)1得到支持。

表3報(bào)告了高管團(tuán)隊(duì)關(guān)系一致性的單因素方差分析結(jié)果。東中部企業(yè)的高管團(tuán)隊(duì)關(guān)系一致性均值為9.703,西部企業(yè)為10.550。盡管西部企業(yè)的關(guān)系一致性均值高于東中部,但F值的檢驗(yàn)概率為0.521,未能達(dá)到顯著性要求,假設(shè)2沒(méi)有得到支持。對(duì)于這一結(jié)果,我們認(rèn)為可能的原因是,伴隨西部省份高速發(fā)展,西部企業(yè)也能吸引到大量高等級(jí)人士進(jìn)入高層,企業(yè)逐漸擺脫選拔面狹窄的局限,高管成員具有類似角色因素的現(xiàn)象得以稀釋。鑒于高管團(tuán)隊(duì)關(guān)系一致性并沒(méi)有因地理位置的不同而表現(xiàn)出顯著的差異,我們?cè)谙旅娴慕y(tǒng)計(jì)分析中就沒(méi)有再繼續(xù)考察企業(yè)區(qū)位的調(diào)節(jié)效應(yīng)。

我們運(yùn)用曲線層次回歸方法(Aiken和West,1991)來(lái)進(jìn)一步驗(yàn)證假設(shè)3。第一步引入高管團(tuán)隊(duì)關(guān)系一致性變量,第二步引入企業(yè)規(guī)模倒數(shù),第三步引入關(guān)系一致性與企業(yè)規(guī)模倒數(shù)的乘積項(xiàng)。表4的分析結(jié)果顯示,模型3中的F值為62.705(p<0.01),R2顯著高于模型2、模型1,△R2顯著,關(guān)系一致性與企業(yè)規(guī)模倒數(shù)的乘積項(xiàng)的β值為0.600(p<0.01),因此我們認(rèn)為企業(yè)規(guī)模顯著調(diào)節(jié)了高管團(tuán)隊(duì)關(guān)系一致性與企業(yè)績(jī)效影響之間的關(guān)系。

模型3可以表達(dá)為如下回歸方程式:

Y=-0.453*X+1.039*M+0.600*X*M(1)

其中Y為企業(yè)績(jī)效

X為高管團(tuán)隊(duì)的關(guān)系一致性

M為企業(yè)規(guī)模自然對(duì)數(shù)的倒數(shù)

對(duì)(1)式求導(dǎo)數(shù):

由(2)式可以發(fā)現(xiàn),當(dāng)企業(yè)規(guī)模越大時(shí),高管團(tuán)隊(duì)的關(guān)系一致性越不利于企業(yè)績(jī)效,而企業(yè)在小規(guī)模狀態(tài)下,高管團(tuán)隊(duì)的關(guān)系一致性對(duì)企業(yè)績(jī)效是有益的。至此,假設(shè)3得到支持。

五、研究結(jié)論

研究發(fā)現(xiàn),中國(guó)企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)的關(guān)系一致性與企業(yè)績(jī)效正相關(guān);經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)和欠發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)的高管團(tuán)隊(duì)關(guān)系一致性并沒(méi)有顯著差異;伴隨企業(yè)規(guī)模的增大,企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)的關(guān)系一致性對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響越不利。中國(guó)企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)的成員關(guān)系影響著企業(yè)績(jī)效。

六、研究局限與未來(lái)展望

本研究的局限主要存在于兩個(gè)方面。一是對(duì)中國(guó)企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)關(guān)系一致性的測(cè)量依據(jù)的是成員間學(xué)緣、地緣和業(yè)緣等角色因素成對(duì)吻合程度的簡(jiǎn)單加和,未來(lái)研究應(yīng)該開(kāi)發(fā)針對(duì)性測(cè)量量表。第二個(gè)研究局限來(lái)自于樣本數(shù)據(jù)。本研究選取的樣本企業(yè)為上市公司,一般認(rèn)為上市公司是中國(guó)企業(yè)中的發(fā)展運(yùn)行良好、制度規(guī)范的企業(yè)。而中國(guó)大多數(shù)企業(yè)尚處于發(fā)展初期,高管團(tuán)隊(duì)的關(guān)系一致性程度是否與上市公司的類似,還是會(huì)普遍高于上市公司,還需要在未來(lái)的研究進(jìn)一步確認(rèn)。

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