導(dǎo)語(yǔ)：剖析建筑企業(yè)成本控制的措施一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：目前，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，各建筑企業(yè)處境十分嚴(yán)峻，時(shí)刻面臨著被市場(chǎng)淘汰的危險(xiǎn)。而競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是建筑成本的競(jìng)爭(zhēng)，建筑成本也就成為企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。為此，建筑企業(yè)就必須建立一套完善、可行的成本控制體系。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)成本控制

引言

隨著工程量清單計(jì)價(jià)與企業(yè)自主報(bào)價(jià)的不斷深入，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本與風(fēng)險(xiǎn)隨之提高。企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)是否具備降低經(jīng)營(yíng)成本、抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。而降低經(jīng)營(yíng)成本、抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)最好的途徑就是企業(yè)建立適合自身發(fā)展的成本控制體系。

1確定成本控制目標(biāo)，建立成本控制體系

建筑工程成本是指生產(chǎn)建筑產(chǎn)品過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的人工、材料、機(jī)械及其它費(fèi)用的總和，它反映企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低、材料的節(jié)約程度、機(jī)械設(shè)備的利用情況，以及施工技術(shù)、施工組織、管理水平等施工經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全部情況。

成本控制目標(biāo)就是在項(xiàng)目實(shí)施之前，項(xiàng)目要設(shè)定一個(gè)期望值（控制成本略低于現(xiàn)有成本），目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越具體越好，落實(shí)到各部門(mén)、班組、甚至個(gè)人，適時(shí)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾偏，將成本控制置于一個(gè)良性循環(huán)之中。而目標(biāo)的確定關(guān)鍵是客觀、符合實(shí)際，要做到制定一個(gè)好的成本控制目標(biāo)，就要對(duì)企業(yè)（項(xiàng)目部）的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、技術(shù)水平、管理能力，近期同類建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有深入地了解；同時(shí)也要掌握當(dāng)?shù)氐氖┕きh(huán)境、人工工資、材料價(jià)格、機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)用，特別是當(dāng)?shù)亟谕惤ㄔO(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，甚至包括當(dāng)?shù)氐纳钕M(fèi)水平及可能發(fā)生的其他費(fèi)用。在制定成本控制目標(biāo)時(shí)，切勿將目標(biāo)制定得過(guò)低或過(guò)高。目標(biāo)過(guò)低——起不到成本控制的作用；目標(biāo)過(guò)高，在控制過(guò)程中可能屢屢失敗，從而對(duì)成本控制失去信心，使得項(xiàng)目管理陷入被動(dòng)，甚至使之成為新的增加經(jīng)營(yíng)成本的因素。

成本控制是一項(xiàng)涉及到施工生產(chǎn)各個(gè)方面的綜合性工作。而成本控制體系是由多個(gè)控制單元構(gòu)成，在諸多控制單元中責(zé)任控制則是施工項(xiàng)目成本控制的有效執(zhí)行的重要保障。責(zé)任控制就要明確責(zé)任主體的責(zé)、權(quán)、利。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目各部門(mén)、各工種、各班組有權(quán)力有義務(wù)對(duì)各自工作范圍進(jìn)行成本控制，從而形成整個(gè)項(xiàng)目成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)或項(xiàng)目部對(duì)成本控制好的部門(mén)、班組、人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，差的要進(jìn)行處罰。只有真正做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能使成本控制真正落到實(shí)處。

2完善過(guò)程控制，確定控制節(jié)點(diǎn)，全面實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)

2.1施工材料的采購(gòu)、保管與使用

施工材料在工程建設(shè)成本中占最大的比重，節(jié)約材料費(fèi)用，對(duì)降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購(gòu)、供應(yīng)等源頭抓起，嚴(yán)格把好質(zhì)量、定價(jià)、選購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、出庫(kù)使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤(pán)點(diǎn)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)行為和業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道，在工程項(xiàng)目成本形成的過(guò)程中，對(duì)所要耗用的所有材料按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時(shí)產(chǎn)生的偏差。

2.2施工技術(shù)、施工組織、現(xiàn)場(chǎng)管理

根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的施工能力、技術(shù)水平、工藝裝備和現(xiàn)行施工規(guī)范，選用經(jīng)濟(jì)、合理、科學(xué)的施工方案；合理安排施工過(guò)程，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理與技術(shù)交底。施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術(shù)好、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定、作風(fēng)頑強(qiáng)的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍。合理組織流水作業(yè)，安排好施工作業(yè)面，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和機(jī)械設(shè)備的利用率。實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，減少成本支出，把握成本控制目標(biāo)。

2.3質(zhì)量、安全

杜絕質(zhì)量、安全事故，消除質(zhì)量、安全隱患。嚴(yán)格按照現(xiàn)行施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，執(zhí)行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)檢查、監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患，減少工程返工和修補(bǔ)造成的損失，防止因質(zhì)量、安全事故而造成的重大損失。為此，施工企業(yè)應(yīng)不斷提高操作工人的技術(shù)水平，改進(jìn)施工工藝和操作方法，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度；同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)工人安全意識(shí)和安全保護(hù)技能的培訓(xùn)。

3工程決算是成本控制的有效支撐

工程決算是成本控制的有效支撐。工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的好壞與最后階段的工程決算編制完整、正確與否息息相關(guān)。一般來(lái)說(shuō)，由中標(biāo)價(jià)加上各種變更及簽證費(fèi)用（包括索賠）形成最終結(jié)算額。在編制決算時(shí)不能遺漏任何一張聯(lián)系單、簽證單、變更單等，平時(shí)要把聯(lián)系單、簽證單、變更單當(dāng)成支票、現(xiàn)金那樣重點(diǎn)保管，有些分包的決算應(yīng)與專業(yè)分包單位核對(duì)后，再納入總包決算。最終向業(yè)主提供決算前，項(xiàng)目部應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行一次成本分析，決算數(shù)是否大于財(cái)務(wù)成本，決算上的材料數(shù)量與實(shí)際耗用量是否基本吻合。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題較大，要相互查明原因，確保取得足額的結(jié)算收入。