導(dǎo)語：專職體育俱樂部管理體系研究論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：職業(yè)體育俱樂部是一種以經(jīng)營某一高水平運(yùn)動項目訓(xùn)練和競賽，并開發(fā)訓(xùn)練競賽及其附屬產(chǎn)品，追求利潤最大化的特殊體育企業(yè)，它具有一般現(xiàn)代企業(yè)的共性，也具有職業(yè)體育的特性。職業(yè)體育俱樂部主要由管理者和運(yùn)動隊兩大成分組成。運(yùn)動員在比賽中的表現(xiàn)直接關(guān)系到企業(yè)的知名度和收益，而企業(yè)也可依托職業(yè)體育的平臺獲取體育賽事的直接收益?？偠灾?，各職業(yè)體育俱樂部之間的競爭實質(zhì)上就是職業(yè)體育競技水平與企業(yè)管理之間的競爭。俱樂部要想提高運(yùn)動隊的競技水平，首要任務(wù)就是把各項管理工作放在重中之重，為俱樂部提供一個良性運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境。

一、健全產(chǎn)權(quán)管理制度

我國職業(yè)體育所出現(xiàn)的諸多問題究其原因是因為職業(yè)體育俱樂部產(chǎn)權(quán)不清，產(chǎn)權(quán)不清的最直接后果會導(dǎo)致利益的異體化，由此引發(fā)諸多矛盾。要健全俱樂部的產(chǎn)權(quán)管理制度，首要的任務(wù)就是要產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰化，嚴(yán)格界定投資各方的產(chǎn)權(quán)歸屬，并以契約或法律形式確定所有者和經(jīng)營者，以及各自的責(zé)、權(quán)、利，在管理中實現(xiàn)政事分開，政企分開。以市場為導(dǎo)向，使職業(yè)俱樂部產(chǎn)權(quán)由凝固化走向產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的市場化，使之成為自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，自我發(fā)展，自我約束的市場主體。

二、加強(qiáng)融資管理體系制度

職業(yè)體育俱樂部作為一個具有高成長性的企業(yè)，在其發(fā)展過程中,俱樂部必須源源不斷地獲得資金注入,保持經(jīng)濟(jì)上的良性循環(huán),才能求得生存和發(fā)展。但是,由于受到內(nèi)在和外在諸多方面因素的制約，目前我國職業(yè)體育俱樂部的融資狀況出現(xiàn)了資金供給不足、融資渠道狹窄、融資方式單一、融資結(jié)構(gòu)不合理等現(xiàn)象。

我們從微觀層面上剖析了影響職業(yè)體育俱樂部融資難的制約因素，發(fā)現(xiàn)其深層原因主要是俱樂部缺乏盈利能力和經(jīng)營現(xiàn)狀不理想等俱樂部自身的問題，以及與之配套的職業(yè)體育管理體制和運(yùn)行機(jī)制問題。為了解決融資瓶頸問題，首先，應(yīng)建立與社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的、符合職業(yè)體育發(fā)展規(guī)律的職業(yè)體育管理體制和運(yùn)行機(jī)制，逐步削弱職業(yè)體育管理主體的微觀管理職能，加強(qiáng)其宏觀管理能力，為職業(yè)體育的發(fā)展提供制度建設(shè)等公共產(chǎn)品。其次，各俱樂部應(yīng)加大對市場的經(jīng)營開發(fā)力度，積極拓寬俱樂部的經(jīng)營范圍和收入渠道，從根本上提高俱樂部的盈利能力。俱樂部應(yīng)鞏固和發(fā)展大量的球迷，并注意建立和保持與球迷之間的深厚感情。這樣做不僅可以提高俱樂部的門票經(jīng)營收入，為俱樂部吸引更多的贊助商，還有助于球迷產(chǎn)品的開發(fā)和銷售，提高俱樂部的經(jīng)營收入。此外，俱樂部還應(yīng)強(qiáng)化為廣告贊助商服務(wù)的意識，加大廣告招商力度，加強(qiáng)資本運(yùn)作能力。俱樂部在開源的基礎(chǔ)上也應(yīng)注意節(jié)流，努力控制和降低俱樂部的運(yùn)作成本。最后，俱樂部應(yīng)按照《公司法》等法律、法規(guī)的要求，加強(qiáng)自身的建設(shè)，逐步實現(xiàn)投資主體的多元化，完善俱樂部的股權(quán)結(jié)構(gòu)。

三、建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度

我國職業(yè)體育俱樂部經(jīng)由原先的國家、省（市）隊的事業(yè)型轉(zhuǎn)變至現(xiàn)在的俱樂部的混合型，大多以企業(yè)集團(tuán)資助型為主，單純通過參與聯(lián)賽維持經(jīng)營的微乎其微，投入和產(chǎn)出很不平衡。這種不平等的存在使投資人目光短淺，只著眼于短期利益，沒有長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃。針對這種盲目投資，缺乏正確經(jīng)營理念的現(xiàn)狀，我們的目標(biāo)要以社會、員工、運(yùn)動員的多贏而非獨(dú)贏為己任，并能堅持不懈。要做到這一點(diǎn)，必須建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

1.推行現(xiàn)代企業(yè)制度的法人治理結(jié)構(gòu)具有促進(jìn)社會投資的作用?，F(xiàn)代公司的資本擴(kuò)張有自身積累和外部集聚兩種基本形式。與資本積累相比，外部的資本集聚能夠在較短的時間內(nèi)形成龐大資本的優(yōu)勢。這種優(yōu)勢的實現(xiàn)依賴于廣大投資人對職業(yè)聯(lián)賽的信任?，F(xiàn)代企業(yè)制度的法人治理正是這種信賴的力量源泉和制度支撐。通過“兩權(quán)分離和三權(quán)制衡”增強(qiáng)了內(nèi)部決策的信息透明度和外部對其行為的可監(jiān)督性，提高俱樂部的民主管理，調(diào)動投資者的積極性。

2.推行現(xiàn)代企業(yè)制度的法人治理結(jié)構(gòu)可對俱樂部實行規(guī)范的公司化管理?，F(xiàn)代企業(yè)制度下，投資主體的確立，決定了資本的保值與增值是企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，建立了符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的企業(yè)經(jīng)營者的選拔、激勵和約束機(jī)制。企業(yè)經(jīng)營者不再由組織部門任命，而是由董事會根據(jù)企業(yè)資本的增值狀況考核聘任，因而從治理結(jié)構(gòu)上形成高效的組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化了資源，提高了管理的科學(xué)性和決策執(zhí)行的高效性。

四、人力資源績效管理制度

績效管理是一種動態(tài)的、連續(xù)的對教練員、經(jīng)理的績效評估進(jìn)行管理的過程，貫穿于他們?nèi)粘５臉I(yè)務(wù)工作之中，注重行為過程管理，有較強(qiáng)的預(yù)見性，是一個完整的系統(tǒng)。它是提高俱樂部的經(jīng)營業(yè)績、運(yùn)動成績的較為有效的測評工具與管理工具，也是增強(qiáng)職業(yè)體育俱樂部人力資源競爭力不可或缺的基礎(chǔ)平臺，同時，更是人力資源管理中俱樂部教練員、經(jīng)理人事任用制度、能力考核、薪酬體系與激勵政策開發(fā)與管理的關(guān)鍵與基礎(chǔ)。公務(wù)員之家

績效管理的實施由績效計劃、績效實施、績效評估、績效診斷、績效導(dǎo)入、績效結(jié)果應(yīng)用6個環(huán)節(jié)構(gòu)成，它是系統(tǒng)地、封閉地、不斷循環(huán)地來推動俱樂部與個人的共同發(fā)展。

建立績效計劃是一個確定俱樂部對教練員、經(jīng)理的績效期望并得到認(rèn)可的過程。在這個過程中，俱樂部的高層與教練員、經(jīng)理雙方積極參與績效計劃的制定，可防止制定脫離實際的目標(biāo)?？冃嵤┩ㄟ^績效計劃對工作進(jìn)行行為過程管理。它搭建了俱樂部高層與主教練之間良好的溝通平臺。實施績效考核可以根據(jù)具體情況和實際需要進(jìn)行月評估、季考核、半年考核和年考核。績效診斷是俱樂部高層依據(jù)績效考核所得出的結(jié)果，分析教練員、經(jīng)理在完成績效時所出現(xiàn)的問題，并將問題進(jìn)行歸類?？冃?dǎo)入是通過績效診斷，被評估者認(rèn)識到自己有待改進(jìn)的地方，而俱樂部高層找到提高他們績效的方法。績效考核結(jié)果可以廣泛運(yùn)用于俱樂部的人力資源管理之中。從招募到甄選，從薪酬到晉升，從培訓(xùn)到規(guī)劃，從職務(wù)調(diào)整到再教育，都可發(fā)揮它的功用。

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