導(dǎo)語(yǔ)：獨(dú)家原創(chuàng):論中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：當(dāng)前，中小企業(yè)是可以說(shuō)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。中小企業(yè)有著自身鮮明的優(yōu)點(diǎn)，當(dāng)然也存在著弊病。靈活、創(chuàng)新能力強(qiáng)、工作效率高是中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，但由于資金等方面的原因使得它們規(guī)模小、業(yè)務(wù)單一，同時(shí)它們的組織制度、管理水平還有待提高。

針對(duì)如何加強(qiáng)中小企業(yè)的會(huì)計(jì)規(guī)范化建設(shè)，本文給予了深入探討和挖掘，指出了目前中小企業(yè)會(huì)計(jì)的規(guī)范化的主要存在問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題，提出了一些合理的解決辦法，主要包括從健全相關(guān)制度、會(huì)計(jì)制度建立和外部監(jiān)督力度等三個(gè)方面。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)會(huì)計(jì)體制機(jī)制規(guī)范化建設(shè)

一、關(guān)于中小企業(yè)特點(diǎn)的調(diào)查概述

（一）調(diào)查目的

近年來(lái)，我國(guó)的中小企業(yè)迅猛發(fā)展，它們?cè)诖龠M(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、增加就業(yè)機(jī)會(huì)、方便群眾生活、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定等方面發(fā)揮著非常重要的作用。然而，在會(huì)計(jì)方面存在著許多問(wèn)題，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的水平仍不夠高，急需我們找準(zhǔn)癥結(jié)，健全完善相應(yīng)的體制機(jī)制，切實(shí)提高中小企業(yè)的規(guī)范化水平，確保實(shí)現(xiàn)更高效益。本次調(diào)查通過(guò)了中小企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范化管理的現(xiàn)狀，并結(jié)合工作實(shí)際來(lái)分析中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的主要問(wèn)題，幫助中小企業(yè)找到解決會(huì)計(jì)規(guī)范化建設(shè)的具體措施。

（二）中小企業(yè)的特點(diǎn)

1、靈活，有創(chuàng)新能力，工作效率高。與大企業(yè)相比，中小型企業(yè)組織靈活，經(jīng)營(yíng)富有彈性，生命力旺盛，使它比大型企業(yè)有更強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)變能力。中小企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)條件下謀求生存和發(fā)展的一個(gè)現(xiàn)實(shí)抉擇，就是依靠其靈活的機(jī)制和創(chuàng)新能力并選擇合適的戰(zhàn)略，它們大多采用集中一點(diǎn)戰(zhàn)略，尋找空白戰(zhàn)略，特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略聯(lián)盟，突破戰(zhàn)略等。中小企業(yè)創(chuàng)造和開發(fā)了大量的科技成果，成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中不可缺少的組成部分，與大企業(yè)一起共同組成發(fā)達(dá)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)。但是中小企業(yè)的規(guī)模、資金、政府的支持程度等在競(jìng)爭(zhēng)中處于弱勢(shì)，形了了巨大的生存壓力下的工作高效率。融資困難，技術(shù)創(chuàng)新能力不足，市場(chǎng)開拓能力不強(qiáng)困擾著中小企業(yè)的發(fā)展。

2、企業(yè)規(guī)模小，行業(yè)涉及面廣，業(yè)務(wù)單一。小企業(yè)的規(guī)模小主要體現(xiàn)在年?duì)I業(yè)額較少，有相當(dāng)一部分屬于小規(guī)模納稅人。資金投入量不大，這與企業(yè)融資渠道有關(guān)，主要靠?jī)?nèi)部積累和親朋好友借款，銀行金融機(jī)構(gòu)提供的資金相當(dāng)有限。中小企業(yè)涉及行業(yè)門類齊全，有從事產(chǎn)品的批銷，簡(jiǎn)單的服裝加工、食品加工，還有機(jī)械、化工甚至于高科技等。但是它們往往只側(cè)重于某一項(xiàng)產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，很少多元化經(jīng)營(yíng)，其業(yè)務(wù)流程相對(duì)簡(jiǎn)單。

3、組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，組織制度缺失，人員十分有限。中小企業(yè)的組織形式有獨(dú)資、合伙和有限責(zé)任公司。獨(dú)資、合伙的組織形式無(wú)法人資格，卻要負(fù)無(wú)限連帶責(zé)任；有限責(zé)任公司具有法人資格，以其出資額負(fù)有限責(zé)任。無(wú)論采用哪種組織形式，中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)多采用集權(quán)制，經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)和內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)較簡(jiǎn)單，沒(méi)有太多的治理層次，可以發(fā)揮信息傳遞快，不易失真的優(yōu)點(diǎn)。但輕易形成"一言堂"的現(xiàn)象。很多企業(yè)都沒(méi)有設(shè)立相應(yīng)的治理決策機(jī)構(gòu)，即使有限責(zé)任公司有董事會(huì)，也只是一個(gè)人或少數(shù)幾個(gè)人說(shuō)了算。治理制度、工作規(guī)范、技術(shù)規(guī)范等都很少，有也不全面。人員十分有限，往往是一個(gè)人身兼數(shù)職。

4、治理水平不高。中小企業(yè)普遍沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)化治理的熏陶，治理水平不高。，首先表現(xiàn)在治理觀念陳舊，人員選用上任人唯親，相信血緣關(guān)系，強(qiáng)調(diào)忠誠(chéng)老實(shí)，不注重才能；其次，治理方式上過(guò)度集權(quán)，不夠民主，往往易傷害從業(yè)人員的積極性。家族式治理現(xiàn)象普遍存在，強(qiáng)調(diào)家族利益，從業(yè)人員覺(jué)得為一個(gè)家庭服務(wù)，個(gè)人晉升發(fā)展的機(jī)會(huì)很少。而且治理隨意性強(qiáng)，缺乏治理的制度化、規(guī)范化和程序化。獎(jiǎng)懲沒(méi)有制度，財(cái)務(wù)不透明，習(xí)慣于業(yè)務(wù)治理，不重視精神激勵(lì)，只注重物質(zhì)激勵(lì)等。

5、逃避納稅，逃廢債務(wù)的愿望比大型企業(yè)要強(qiáng)烈。中小企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為了企業(yè)自身利益，往往有通過(guò)逃避納稅的方式增加財(cái)富的想法，經(jīng)營(yíng)狀況不好時(shí)，逃廢債務(wù)的愿望就強(qiáng)烈。當(dāng)外部監(jiān)管力度不夠時(shí)，這種現(xiàn)象會(huì)普遍存在。正因?yàn)橛羞@些特點(diǎn)，我國(guó)中小企業(yè)在會(huì)計(jì)核算上存在著這樣一些問(wèn)題。

（三）會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的重要地位

作為經(jīng)濟(jì)中最活躍的主體，中小企業(yè)以其數(shù)量多對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。然而，中小企業(yè)的會(huì)計(jì)職能發(fā)揮的現(xiàn)況卻沒(méi)有與企業(yè)的快速發(fā)展同步，有相當(dāng)一部分企業(yè)單純追求銷量和市場(chǎng)份額，忽視了會(huì)計(jì)工作在企業(yè)管理中的核心地位，會(huì)計(jì)的職能受到嚴(yán)重歪曲，會(huì)計(jì)的法定地位難以確認(rèn)，使得會(huì)計(jì)職能出現(xiàn)了退化和弱化的現(xiàn)象。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在組織企業(yè)整體工作時(shí)，不按法規(guī)的要求設(shè)立配套的會(huì)計(jì)職能，也不賦予會(huì)計(jì)人員相應(yīng)的職權(quán)，會(huì)計(jì)工作的具體運(yùn)作完全由領(lǐng)導(dǎo)直接控制，會(huì)計(jì)職能的法定地位在企業(yè)中沒(méi)有保障。

中小企業(yè)的這種會(huì)計(jì)職能退化和弱化的現(xiàn)象，不僅影響著企業(yè)的內(nèi)部管理，同時(shí)還影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控；更嚴(yán)重地沖擊著社會(huì)誠(chéng)信機(jī)制的建立，已是社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的一個(gè)不能忽視的問(wèn)題。

二、中小企業(yè)會(huì)計(jì)主要存在的不規(guī)范問(wèn)題

（一）基礎(chǔ)工作相對(duì)薄弱

1、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不規(guī)范。在企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置上，個(gè)別企業(yè)干脆不設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，有的企業(yè)即使設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，但也層次不清、分工不明確。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立會(huì)計(jì)稽核制度，會(huì)計(jì)內(nèi)部也要執(zhí)行錢賬分管制度，出納人員一般不能兼任稽核、所以凡涉及到貨幣資金和財(cái)務(wù)的收付、結(jié)算、審核和登記等工作，不得由一人保管。即使有的不具備設(shè)置條件的企業(yè)，也應(yīng)當(dāng)委托經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立從事會(huì)計(jì)記賬業(yè)務(wù)的中介機(jī)構(gòu)記賬?？赡壳?，大多數(shù)中小企業(yè)并未執(zhí)行這些設(shè)置規(guī)范，這些不規(guī)范的做法，直接導(dǎo)致了中小企業(yè)的管理不善、效益不高。

2、人員任用不規(guī)范。在會(huì)計(jì)人員任用上，小企業(yè)最常見(jiàn)的做法是任用自己的親屬當(dāng)出納，外聘“高手”做兼職會(huì)計(jì)，這些人員有在稅務(wù)部門工作的，有國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，在會(huì)計(jì)師事務(wù)所的人員等，一般定期來(lái)做賬。會(huì)計(jì)從業(yè)人員資格認(rèn)定及規(guī)范考核的問(wèn)題很多，無(wú)證上崗現(xiàn)象嚴(yán)重，會(huì)計(jì)主管不具備專業(yè)技術(shù)資格的現(xiàn)象破多。會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育培養(yǎng)工作幾乎沒(méi)有開展。

3、建賬不規(guī)范。會(huì)計(jì)核算常有違規(guī)操作小企業(yè)的會(huì)計(jì)核算常有違規(guī)操作。不依法定規(guī)范建賬，有些企業(yè)根本不設(shè)賬，即使設(shè)賬也是賬目混亂，甚至有小部分企業(yè)設(shè)有兩套賬或多套賬。據(jù)有關(guān)問(wèn)卷調(diào)查資料反映，我國(guó)小企業(yè)存在兩套賬的比率高達(dá)75%，這表明我國(guó)小企業(yè)會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真。有些會(huì)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，專業(yè)知識(shí)較低，使得許多理論上完善的會(huì)計(jì)方法與復(fù)雜的會(huì)計(jì)技術(shù)無(wú)法實(shí)施。

4、監(jiān)督體制不規(guī)范。會(huì)計(jì)法規(guī)定：各企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，這種制度是在內(nèi)部為了規(guī)范會(huì)計(jì)工作、保證會(huì)計(jì)資料質(zhì)量，促使其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)符合法律、會(huì)計(jì)制度及內(nèi)部規(guī)章的要求，保護(hù)其資產(chǎn)的安全完整，控制風(fēng)險(xiǎn)而采用的既相互聯(lián)系又相互制約的制度。所以這種監(jiān)督制度的實(shí)質(zhì)是一種在單位實(shí)施的內(nèi)部控制制度，是將會(huì)計(jì)管理和內(nèi)部監(jiān)督結(jié)合在一起的內(nèi)部管理控制制度。所以，中小企業(yè)不僅要建立內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，而且應(yīng)當(dāng)使之健全起來(lái)，由于對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度在會(huì)計(jì)法中作出了規(guī)定，因而建立健全這種制度已不是單位內(nèi)部的管理事務(wù)，而已經(jīng)成為單位的一項(xiàng)法定義務(wù)。實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，可以保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)準(zhǔn)確，保證會(huì)計(jì)行為的合理合規(guī)。內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督要求會(huì)計(jì)人員對(duì)本企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，但是中小企業(yè)的管理者常干預(yù)會(huì)計(jì)工作，會(huì)計(jì)人員受制于管理者或受利益驅(qū)使，往往按管理者的意圖行事，使會(huì)計(jì)監(jiān)督職能幾乎無(wú)法實(shí)行。

（二）核算主體界限不清

小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)與個(gè)人財(cái)產(chǎn)界限不清，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的分離遠(yuǎn)不如大企業(yè)那么明顯，尤其中小企業(yè)中的民營(yíng)企業(yè)，投資者就是經(jīng)營(yíng)者，企業(yè)財(cái)產(chǎn)與個(gè)人家庭財(cái)產(chǎn)經(jīng)常發(fā)生相互占用的情況，給會(huì)計(jì)核算工作帶來(lái)困難。曾經(jīng)有一小企業(yè)老總，隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大，非常希望企業(yè)的財(cái)會(huì)制度健全、規(guī)范，但是對(duì)聘請(qǐng)的財(cái)會(huì)大專畢業(yè)生不放心，老總自己兼任出納，隨意從公司賬上支出現(xiàn)金，甚至從自己個(gè)人的存款賬上直接發(fā)放工資，進(jìn)貨取現(xiàn)金，很多購(gòu)買的存貨及費(fèi)用開支無(wú)正規(guī)發(fā)票，賬務(wù)處理難度很大。

（三）相關(guān)企業(yè)制度缺失

基本制度比如內(nèi)部牽制、稽核、定額管理、計(jì)量驗(yàn)收、財(cái)產(chǎn)清查、成本核算、財(cái)務(wù)收支審批等，尚不健全；有的雖有其中幾項(xiàng)制度，但實(shí)際工作中從未認(rèn)真執(zhí)行過(guò)。部分中小企業(yè)管理著依靠現(xiàn)有的管理水平和人員素質(zhì)往往無(wú)法建立、健全，給企業(yè)帶了很多負(fù)面影響，這種狀況既損害里企業(yè)的自身的根本利益，也導(dǎo)致外部監(jiān)督困難重重。

三、加強(qiáng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范化建設(shè)的幾個(gè)原則

（一）重要性原則。與大型企業(yè)相比，會(huì)計(jì)信息需求者在中小企業(yè)中發(fā)生了變化。首先，稅務(wù)部門的納稅管理需求成為最主要的外部需求，其次，投資者的決策需求和管理的管理需求相統(tǒng)一。最后是銀行貸款管理需求，但是此需求因銀行提供的貸款很少而相對(duì)薄弱，會(huì)計(jì)信息需求上的變化，決定了中小企業(yè)的會(huì)計(jì)應(yīng)著眼于這些企業(yè)稅務(wù)上的需要和內(nèi)部信息的需求。我們?cè)O(shè)計(jì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，重要問(wèn)題是會(huì)計(jì)核算如何滿足納稅需求、如何滿足業(yè)主對(duì)企業(yè)現(xiàn)全統(tǒng)控制和管理的需求，如何適應(yīng)小型企業(yè)的銀行融資薄弱的現(xiàn)狀能滿足這些需求就足夠了。

（二）成本效益原則。會(huì)計(jì)信息的提供是有耗費(fèi)的，企業(yè)在提供會(huì)計(jì)信息的過(guò)程中應(yīng)講求成本效益原則。企業(yè)只有在共同保持提供特定數(shù)量與質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息的耗費(fèi)的情況下，才是有必要的。一些對(duì)信息使用者沒(méi)有多大用處的信息可以不提供，信息提供的成本大于資產(chǎn)效益的信息也可以不提供。

（三）簡(jiǎn)便易行原則。會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分考慮到操作上的簡(jiǎn)便易行，在會(huì)計(jì)報(bào)表的體系設(shè)計(jì)中，應(yīng)只要求編制簡(jiǎn)化型的財(cái)務(wù)報(bào)告，而且只要求較為簡(jiǎn)略的資產(chǎn)負(fù)債表和損益表就可以了，免除編制現(xiàn)金流量表。實(shí)行簡(jiǎn)化型財(cái)務(wù)報(bào)告，與現(xiàn)有的財(cái)務(wù)報(bào)告不同的是它只反映企業(yè)扼要的經(jīng)營(yíng)成本與財(cái)務(wù)狀況，并且附注內(nèi)容很少。目前世界很多國(guó)家的中小企業(yè)都只要求提供簡(jiǎn)化型的財(cái)務(wù)報(bào)告，我們也應(yīng)該吸取國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)。

四、加強(qiáng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范化建設(shè)的幾點(diǎn)建議

（一）健全相關(guān)法律法規(guī)

法律法規(guī)的建設(shè)和執(zhí)行，是促進(jìn)中小企業(yè)的全面發(fā)展的重要保障。比如《中小企業(yè)促進(jìn)法》的施行，從資金、政策等方面為中小企業(yè)的創(chuàng)立和發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，還從技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)開拓、社會(huì)服務(wù)等方面規(guī)定了一系列鼓勵(lì)措施，改善了中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展。因此，政府應(yīng)通過(guò)制定法律法規(guī)和加大監(jiān)督措施，對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行合理的疏導(dǎo)，促進(jìn)中小企業(yè)良性發(fā)展。

（二）建立相應(yīng)會(huì)計(jì)制度

總所周知，內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心之一，相應(yīng)的會(huì)計(jì)控制是基礎(chǔ)，要從會(huì)計(jì)控制入手，完善相應(yīng)會(huì)計(jì)制度

1、合理定位內(nèi)部控制目標(biāo)。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)是內(nèi)部會(huì)計(jì)存在及存在形式的根本，是建立內(nèi)部控制框架以及考核的指導(dǎo)性參照物。對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制進(jìn)行重新定位，應(yīng)借鑒美國(guó)內(nèi)控的目標(biāo)定位，要站在完善公司治理高度，應(yīng)包含兩方面內(nèi)容：一是合規(guī)性目標(biāo)，即保證企業(yè)依法組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠、確保財(cái)產(chǎn)安全；二是效益性目標(biāo)，即保證企業(yè)管理方針、政策及指令的貫徹實(shí)施和效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。兩個(gè)目標(biāo)最終的歸結(jié)點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。要正確理解企業(yè)會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)就要綜合考慮和協(xié)調(diào)企業(yè)的整體利益和局部利益、長(zhǎng)期利益和眼前利益、企業(yè)利益和社會(huì)利益，而不應(yīng)顧此失彼。

2、合理確定內(nèi)部控制范圍。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制研究組織、研究人員主要是會(huì)計(jì)、審計(jì)組織和部門，目的主要是為了在財(cái)務(wù)審計(jì)時(shí)提高審計(jì)效率、明確注冊(cè)會(huì)計(jì)師評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的責(zé)任，會(huì)計(jì)控制直接影響著企業(yè)下層的經(jīng)營(yíng)管理控制，不僅可以使人們更加清晰的把握內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，也有利于更大限度的發(fā)揮內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在公司治理中的作用。應(yīng)將內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的部分內(nèi)容在《公司章程》、《董事會(huì)議事規(guī)則》、《總經(jīng)理工作細(xì)則》中做出規(guī)定，把內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的思想融入到公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、管理方式中，將內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的范圍全面滲透到企業(yè)各個(gè)層次的管理組織體系，貫穿公司治理的始終。國(guó)家有關(guān)公司治理規(guī)范有關(guān)公司治理的文件中，至少需要就企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)做出規(guī)范，如公司必須制定統(tǒng)馭所有內(nèi)部管理制度的內(nèi)部控制；賦予董事會(huì)以內(nèi)部控制的核心地位，對(duì)公司內(nèi)部控制的構(gòu)建、修訂、執(zhí)行、監(jiān)督承擔(dān)法律責(zé)任等等。

3、合理制定內(nèi)部控制規(guī)范。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)是由人設(shè)計(jì)的，充分體現(xiàn)了管理者的管理意志和管理意圖，而人的目標(biāo)函數(shù)與委托人的目標(biāo)函數(shù)是不一致的。為保證多級(jí)委托鏈組成的公司運(yùn)行能夠維護(hù)所有股東的平等地位和權(quán)利，承擔(dān)對(duì)股東的誠(chéng)信義務(wù)，公司治理規(guī)范中必須提出對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制構(gòu)建的基本要求，從而保證內(nèi)部會(huì)計(jì)控制目標(biāo)與公司治理目標(biāo)的高度一致性。

（三）有效解決相關(guān)會(huì)計(jì)制度缺失的問(wèn)題

（1）建立健全內(nèi)部集合牽制制度。內(nèi)部稽核制度主要包括稽核工作的組織形式和具體分工，稽核工作的職責(zé)、權(quán)限，審核會(huì)計(jì)憑證和復(fù)核會(huì)計(jì)賬薄、會(huì)計(jì)報(bào)表等方法，是會(huì)計(jì)管理制度的重要組成部分；內(nèi)部牽制制度規(guī)定了涉及企業(yè)款項(xiàng)和財(cái)物收付、結(jié)算及登記的任何一項(xiàng)工作，必須有兩人或兩人以上分工處理，要注意不相容職責(zé)的分離，以起到一種相互制約的作用，就是通常我們所說(shuō)的“管錢不管賬，管賬不管錢”等相互牽制的機(jī)制。

（2）建立健全成本核算分析制度。成本分析是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的一項(xiàng)重要職責(zé)，要建立健全成本核算制度分析制度，從而準(zhǔn)確確定財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析的基本要求和組織程序、財(cái)務(wù)分析的方法，使企業(yè)掌握各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成情況，檢查國(guó)家財(cái)經(jīng)制度、法令執(zhí)行情況，有利于改善財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)計(jì)劃工作，從而確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)的規(guī)律性，不斷改進(jìn)完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。

參考文獻(xiàn)

1.常勛：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)四大難題[J]，中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2005年1月第2版。

2.呂國(guó)勝：中小企業(yè)研究[M]，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2000年第二版。

3.陳國(guó)輝：會(huì)計(jì)理論研究[J]，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2001年第1版。

4.程萍：談小企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的必要性[J]，會(huì)計(jì)之友，2005年第9期。

5.葛家澎：《美國(guó)關(guān)于高質(zhì)量會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的討論及其對(duì)我們的啟示》，《會(huì)計(jì)研究》，1999年第5期

6.閻德玉：《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定模式的比較研究》[J]，《會(huì)計(jì)研究》，1999年

8.裘宗舜、韓洪靈：《論高質(zhì)量會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》[J]，《上海會(huì)計(jì)》，2003年第11期

9.馮金梅：建立健全中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制[J]，唐山師范學(xué)院學(xué)報(bào)，2008年06期。

10.裘宗舜、韓洪靈:《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則全球化的動(dòng)力與阻力》[J]，《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》2003年第4期

11.葛家澎：《關(guān)于高質(zhì)量會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)報(bào)告改進(jìn)的新動(dòng)向》[J]，《會(huì)計(jì)研究》，2000年第12期

12.財(cái)政部會(huì)計(jì)司主編：企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則[M]，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2006年第1版。