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摘要:加強施工企業(yè)文化建設，對提高企業(yè)管理水平、增強企業(yè)凝聚力、提高企業(yè)競爭力、促進企業(yè)發(fā)展具有重要作用。介紹了企業(yè)文化的概念，探討了加強施工企業(yè)文化建設的意義，提出了加強施工企業(yè)文化建設的思路

關鍵詞:文化;建設;施工企業(yè)

施工企業(yè)從房地產商品的角度上是一個中間商，即它不直接面對消費者。但是其產品卻又囚價值大被消費者直接使用而必須要受到消費者的直接監(jiān)替。正是因為這種特殊的地位，常常會讓施工企業(yè)迷失發(fā)展的方向和自己企業(yè)文化的定位。處于受制于開發(fā)商和消費者兩方的施工企業(yè)往往比較被動，造成了我國的施工企業(yè)缺乏獨特和較強競爭力的企業(yè)文化。這顯然不利于施工企業(yè)和整個行業(yè)的成長。

1企業(yè)文化的概念和特點

企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。所謂企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念及行為規(guī)范，它是企業(yè)理念形態(tài)文化、物質形態(tài)文化和制度形態(tài)文化的復合體［1］。

2企業(yè)文化的特點

企業(yè)文化是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實現(xiàn)自我價值、提升企業(yè)競爭力的無形力量和資本。企業(yè)文化滲透在企業(yè)的一切活動之中，是企業(yè)的靈魂所在。企業(yè)文化最初是一個理念，然后通過一定機制，正式變?yōu)閱T工的自覺行為因此，企業(yè)文化是社會文化與組織管理實踐相融合的產物.企業(yè)文化具備以下特點:簡明易懂、以理服人，令人心悅誠服;得到廣泛認同的價值觀;有價值觀指

導下成功的實踐與驗證;使企業(yè)重要成員產生使命感;使員工對企業(yè)、企業(yè)代表人物、企業(yè)象征標志產生感情。企業(yè)文化對于一個企業(yè)的成長來說，不是最直接的，但卻是最持久、最深刻的決定囚素。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的一

部分。作為施工企業(yè)理應有著自己的企業(yè)文化，我們認為施工企業(yè)的文化有以下幾個特點:

(1)施工企業(yè)的企業(yè)文化首先建設推廣比較難以實施。企業(yè)文化建設是一項艱巨的工程，不僅是精力的投人，而且是人力、物力、財力的大量投人。而作為工程施工企業(yè)，無論是各級領導還是員工群眾，在外部市場開發(fā)、經營管理、現(xiàn)場施工等方面均承受很大的壓力。正是市場的壓力和經營的困難，使得某種程度上在企業(yè)文化建設方面“心有余而力不足”，這為企業(yè)文化建設帶來了一定的難度。同時，工程項目地域分散，周期短，流動性強，工作強度大.工作條件艱苦，這些因素亦增加了企業(yè)文化建設的難度。除此之外，工程施工企業(yè)屬于勞動力密集的行業(yè)，分包隊伍多，現(xiàn)場施工人員還有一部分為外雇民工，文化水平偏低，觀念較為落后，綜合素質較差，這為企業(yè)文化的深人推廣帶來了難度。

(2)施工企業(yè)的企業(yè)文化應注重和諧與約束的統(tǒng)一。施工企業(yè)對人力質量的要求不高但數(shù)量多，且有很大部分是生活質量和水平不高的農民和底層工作者，勞動強度大，企業(yè)應更加對員工給予關懷，保障企業(yè)的協(xié)調發(fā)展和整個社會的穩(wěn)定與和諧。再者要有很強的約束責任感。加強員工隊伍的思想教育，提高他們的思想素質，規(guī)范他們的工作行為，改變他們的工作作風，從根本上消除“貴任與己無關”的想法。

(3)項目管理文化的核心是安全與風險。工程施工企業(yè)的工作性質，決定了安全文化在企業(yè)文化建設中應該占有很大的比重。工程施工過程中，都會存在高危險作業(yè)稍微放松警惕，就可能引發(fā)安全事故，對職工的人身安全造成一定程度的威脅。隨著周圍安全事故的屢屢發(fā)生，為了讓職工能夠安心的工作，企業(yè)必須把安全放在首位并作為企業(yè)文化建設的重點。只有安全有保障，生命有保障，工作才有保障。再者就是風險防范，對于施工企業(yè)來說，風險是不能有效評估的，變量多變數(shù)大。常常要墊資做項目，且項目實施過程中也常常導致成本巨額增加。對于施工企業(yè)風險文化來說，必須有較強的風險識別和控制的能力，保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3加強施工企業(yè)文化建設的意義

企業(yè)文化作為一種以加強企業(yè)管理，強化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、企業(yè)精神為核心的文化，對于施工企業(yè)的經營和發(fā)展起著愈來愈重要的作用，因此，加強企業(yè)文化的建設意義重大。

(1)加強施丁企業(yè)文化建設，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。建立現(xiàn)代企業(yè)制度需要與之相匹配的企業(yè)文化理念，隨著施工企業(yè)改制的深人，迫切需要樹立先進的市場意識、競爭意識、經營意識。

(2)加強施工企業(yè)文化建設，可以增強企業(yè)的競爭力。企業(yè)文化建設同樣也是企業(yè)凝聚力的提升，使企業(yè)在復雜的市場環(huán)境中更好的發(fā)展。企業(yè)有自己的文化體系和人有高素質道理是一樣的，有實力才可以去和別的企業(yè)競爭，有規(guī)則才可以成方圓。

(3)加強施下企業(yè)文化建設，可以使人才的力量得以充分發(fā)揮。充分發(fā)揮人的作用，是當今世界企業(yè)發(fā)展的一種趨勢，是經營企業(yè)的新思想、新觀念。人是有思想的，而人的思想決定人的行為，企業(yè)文化止是通過影響人的思想最終影響人的行為來發(fā)揮作用的，企業(yè)的竟爭最終是人才的競爭［2］。

4加強施工企業(yè)文化建設，是施上企業(yè)發(fā)展的內在要求。企業(yè)文化建設能夠使企業(yè)員工形成一種團體意識，形成高度的責任感、使命感和工作熱情，形成強大的創(chuàng)新力和凝聚力，同時也能夠為企業(yè)提高形象和知名度，達到利潤的最大化和企業(yè)的壯大

5加強施工企業(yè)文化建設，是加強和改進企業(yè)思想政治工作的需要。企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作是相通的、互補的，通過加強企業(yè)文化建設.能夠取得潛移默化、潤物無聲的良好效果，容易得到職工的理解和參與.便于開展群眾性的自我教育，從而使思想政治工作切實得到加強.

6加強企業(yè)文化建設，是建設高素質干部職工隊伍、促進人的全面發(fā)展的迫切需要。建設先進的企業(yè)文化，說到底是做人的工作，是幫助和引導干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。推動企業(yè)文化建設，實施人才強企戰(zhàn)略，有利于營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，使人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。

4加強施工企業(yè)文化建設的建議

(1)現(xiàn)場文化。①規(guī)范現(xiàn)場鐵路建設。加強現(xiàn)場文明施工管理，實現(xiàn)項目硬件設施的標準化和軟件管理的規(guī)范化，全面促進現(xiàn)場文化建設。②改善現(xiàn)場環(huán)境。積極創(chuàng)造條件，切實改善項日職工的工作和生活環(huán)境。健全和完善勞動安全衛(wèi)生管理制度，加強對生產現(xiàn)場、施工作業(yè)現(xiàn)場、道路交通等安全環(huán)境的治理。加大人本關懷的力度，關心職工的身心健康，開展豐富多彩、喜聞樂見的群眾性文體活動，努力構建施工現(xiàn)場和諧工作、生活以及人文環(huán)境。

(2)總部管理文化。①加大安全教育宣傳力度。通過多種途徑宣傳引導把“安全第一”的理念固化到員工的思想中。強化對職工法律法規(guī)及規(guī)章制度的宣貫，強化對標準化作業(yè)及知識、技能的學習，強化對潛在危險的認識和控制的灌輸，使每一名職工全面掌握安全技能及安全知識，提高標準作業(yè)能力。②樹立品牌意識。強化全員的質量和服務意識，引導員工立足崗位，履行職責，把好工作流程中的每一道關口，積極打造精品工程，提升企業(yè)信譽，塑造企業(yè)良好形象。

(3)從政府的角度來說，鐵路是整個國民經濟的基礎和支柱產業(yè)，而施工企業(yè)則是主力軍。政府應對施工企業(yè)樹立企業(yè)文化和核心競爭力進行有效的引導，促進該行業(yè)的發(fā)展積極保障該行業(yè)從業(yè)人員特別是農民工和普通工人的利益。嚴格打擊不良行為，從法制上保障企業(yè)文化得以實施和良性發(fā)展。

(4)建立和完善激勵機制。重視人的價值，重視員工激勵機制的建立和運行，發(fā)掘出人的內在品質動因及典型性，讓員工了解企業(yè)在鼓勵什么，反對什么，把符合企業(yè)文化的價值觀加以強化，形成員工穩(wěn)定的習慣或品質［3］。

(5)全體員工積極參與、企業(yè)文化必須得到企業(yè)全體員下認同，并逐步轉化為自覺行動，這就要求企業(yè)各部門圍繞企業(yè)文化建設與一切相關工作和業(yè)務工作結合起來，進行細化，形成一個下作網絡，共同營造良好的文化氛圍，使企業(yè)的價值觀念、核心精神逐步成為全體員T的共識和行為習慣，使企業(yè)文化建設逐步深入。

結論:工程施工企業(yè)文化建設有自身的特點和獨有的內涵外延，雖然在現(xiàn)階段我們的施工企業(yè)的企業(yè)文化意識還有待加強，但只要我們能夠正確認識工程施工企業(yè)文化建設的特點、重點，把握企業(yè)文化建設的思路，并加以正確應用和研究，結合形勢不斷挖掘和完善，我們就能夠應對激烈的挑戰(zhàn)和壓力，建設獨具企業(yè)特色的優(yōu)秀文化通過企業(yè)文化建設，促進企業(yè)核心價值觀和經營理念的完善，推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經營策略的轉變，使企業(yè)文化成為孕育企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的源泉和動力。

參考文獻：

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［2］曹汴生.貫徹以人為本理念加強企業(yè)文化建設［J］河南石油,2005(3):91-93

［3］郭瑞林.加強企業(yè)文化建設提高企業(yè)競爭能力［J］天津化工，2003(4):60-61

［4］李磊石.試論企業(yè)人力資源管理田經濟與管理［J］經濟與管理,2006(6):20