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創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，才能生存于世，并得到持續(xù)發(fā)展。不創(chuàng)新意味著企業(yè)墨守成規(guī)，死水一潭，它被市場無情淘汰是指日可待，這不以人的意識而轉移。當前，企業(yè)正經歷著前所未有的挑戰(zhàn)，在全球企業(yè)之間的較量中，創(chuàng)新者生存發(fā)展，守舊者淘汰死亡。一個優(yōu)秀的企業(yè)應該始終懷著一種開放、學習的心態(tài)，必須破舊立新。我們欣喜地看到，中國中小企業(yè)中的一部分正在進行著一場前所未有的歷史性變革，從產業(yè)框架，組織體系，產品特點，營銷模式等方面全面創(chuàng)新，創(chuàng)造更多的發(fā)展空間，以求獲得良好的經濟效益。本文就中小企業(yè)如何創(chuàng)新管理，淺論自己的一些觀點：

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新

企業(yè)戰(zhàn)略管理問題對企業(yè)的發(fā)展生死悠關，在新經濟時代到來的時候，如何在企業(yè)戰(zhàn)略管理上創(chuàng)新是一個關鍵問題。企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新一是做到科技領先，速度取勝，通過產品結構、產業(yè)結構的升級，迅速完成向高科技企業(yè)的轉型。二是擴大規(guī)模制造和市場營銷的核心競爭優(yōu)勢，穩(wěn)固核心產業(yè)，壯大擴張產業(yè)，孵化網絡開發(fā)等高科技產業(yè)。三是迅速形成速度、質量、成本、品牌的比較優(yōu)勢，走相關多元化和國際化的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)做到在企業(yè)戰(zhàn)略管理上創(chuàng)新，也就抓住了問題的實質，真正做到綱舉目張，企業(yè)戰(zhàn)略管理上的創(chuàng)新做好了，其他方面創(chuàng)新也就循序漸進不難了。

二，企業(yè)體制和經營體制創(chuàng)新

二十一世紀是高速發(fā)展的時代，互聯(lián)網的精髓在于速度，企業(yè)必須快速應變，企業(yè)在進行電子商務建設的時候，首先應該考慮如何讓企業(yè)快速運轉起來，新經濟時代的企業(yè)文化應該是一種全新的高速運轉的文化。所以，企業(yè)要得到發(fā)展就必須在企業(yè)體制和經營體制上創(chuàng)新。對企業(yè)體制和經營體制進行創(chuàng)新，要經過不斷的探索、總結和完善，應按照精簡高效的原則，改變了管理機構臃腫、管理人員過多的現狀。管理層次的減少使公司資金周轉、營銷服務等各環(huán)節(jié)周期大大縮短，企業(yè)整體反應速度的提高、運營效益的提高必然會帶來盈利水平的穩(wěn)步提高。在機制創(chuàng)新過程中要推行業(yè)務鏈管理模式，把所有的管理工作做成標準模板，圍繞企業(yè)的核心業(yè)務，通過對信息流、物流、資金流、商流的協(xié)調，在前端開發(fā)、采購將經銷商、制造商以及最終用戶形成一個網絡。業(yè)務鏈上的每一個節(jié)點都是上一個節(jié)點的客戶，都是上一個部門的上級領導，從而把上道工序為下道工序服務，全公司為市場服務切實落實到公司各個經營環(huán)節(jié)。

三、管理思想和管理手段創(chuàng)新

如果說傳統(tǒng)管理手段是強調做事，強調企業(yè)經營戰(zhàn)略戰(zhàn)術的執(zhí)行，那么在新經濟時代企業(yè)的管理更強調的是做人，因為尊重和發(fā)揮個人的價值，最大限度的激發(fā)個人潛力，鼓勵創(chuàng)新，寬容失誤，是企業(yè)創(chuàng)新中的重要思想?，F代管理需要強有力的科學手段做支撐，為把企業(yè)管理業(yè)務推向一個全新的高度，企業(yè)應當十分重視這方面的工作。另外還要重視新一代信息管理系統(tǒng)的建設，要投入必要的資金建設先進的VIP系統(tǒng)，其包括銷售、服務、物流、財務、生產管理、客戶關系、管理會計等系統(tǒng)，還要建設辦公自動化OA系統(tǒng)，實現電子化辦公。

四、創(chuàng)新要實現企業(yè)國際化

面對激烈的市場競爭和新經濟的強烈沖擊，進年來，中國本土企業(yè)逐漸形成了走向世界、爭創(chuàng)全球名牌的戰(zhàn)略意識，一批優(yōu)秀的本土企業(yè)逐漸明白，要以全球競爭的眼光來規(guī)劃名牌的全球戰(zhàn)略，這里面關鍵抓好生產、營銷和研發(fā)三件大事，有條件的中小企業(yè)也可以做這方面的嘗試。

一是生產國際化。九十年代初中國的產品主要通過出口的方式進入國際市場，由于企業(yè)與市場之間增加了很多中間商，為了降低生產和運輸成本，使產品更符合本地市場，更好地進入海外市場，可以直接在國投資辦廠。

二是營銷國際化。為了塑造全球化的品牌形象，中國企業(yè)必須注重海外的本土化營銷推廣和銷售，利用當地強大的機構進行品牌經營，成功進入當地市場。

三是研發(fā)國際化。改革開放二十年來，人們已經對中國制造的產品態(tài)度有了很大改變，但是中國企業(yè)的產品與先進發(fā)達國家相比在很多方面還是存在差距，在國際市場競爭中不占優(yōu)勢，為了能在國際市場中立于不敗之地，中國本土企業(yè)可以走研發(fā)國際化道路，通過重金聘請外國專家，或與外國企業(yè)攜手合作，共同發(fā)展，通過不斷的技術創(chuàng)新，使中國產品趕上或縮小與國外產品的差距，提高中國產品在國外的認可度與知名度。