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摘要:2l世紀(jì)我國財務(wù)管理面臨著經(jīng)濟全球化、從同前的實務(wù)狀況來看，我國企業(yè)財務(wù)管理工作尚處于較低水平，管理手段、方法落后，日常財務(wù)管理工作以現(xiàn)金、應(yīng)收應(yīng)付款、存貨等營運資金的管理為主，財務(wù)管理無法從大局上對企業(yè)經(jīng)營狀況予以把握。如何提高我國企業(yè)的綜合競爭能力，加強財務(wù)管理也是一個非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)從各方面要求財務(wù)人員提高自身素質(zhì)，熟悉新的規(guī)則和方式，不斷提高財務(wù)工作效率，使財務(wù)管理朝國際化，專業(yè)化的方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞:財務(wù)管理變化對策

隨著中國加入世貿(mào)組織，世界經(jīng)濟一體化和市場國際化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，走國際化的合作道路是適應(yīng)時展的最有效途徑。為了適應(yīng)這一變化，財務(wù)管理思維也必須適應(yīng)時代的變化，適應(yīng)世界潮流的變化。綜觀企業(yè)財務(wù)管理的國際變化，國內(nèi)的企業(yè)如何適應(yīng)時代的變化，適應(yīng)國際市場，特別是合資企業(yè)已迫在眉睫。只有適應(yīng)國際企業(yè)財務(wù)交流的變化，與時俱進(jìn)，融入世界財務(wù)管理之潮流，才能使企業(yè)財務(wù)管理達(dá)到國際水準(zhǔn)，使企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。市場國際化，體現(xiàn)競爭與合作相統(tǒng)一的理財觀念。引發(fā)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的觀念變化，以滿足股東、客戶及員工的利益需求來實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)，也稱相關(guān)利益主體目標(biāo)，這是企業(yè)生存和發(fā)展的前提。

一、新形勢下的企業(yè)財務(wù)管理的變化

（一）財務(wù)關(guān)系的輻射面擴大首先，就企業(yè)內(nèi)部而言，財務(wù)管理活動涉及到企業(yè)的生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個環(huán)節(jié)。每個部門在合理使用資金、節(jié)約資金支出、提高資金使用率上，都應(yīng)接受財務(wù)的指導(dǎo)，并受財務(wù)管理部門的監(jiān)督和約束。同時，財務(wù)管理部門本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、人力物資管理等活動提供及時、準(zhǔn)確、完整、連續(xù)的基礎(chǔ)資料。其次，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理還涉及到企業(yè)外部的各種關(guān)系。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)在市場上進(jìn)行融資、投資以及收益分配的過程中與股東、債權(quán)人、金融機構(gòu)、供應(yīng)商、客戶、內(nèi)部職工等各種利益主體之間有著千絲萬縷的聯(lián)系。

（二）管理內(nèi)容的綜合性加強現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)管理是一個由生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、財務(wù)管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。誠然，除財務(wù)管理外的其他管理大多都采用實物計量的方法，從某一個方面對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的某個部分實施組織、協(xié)調(diào)、控制，只能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的局部起到制約作用，不可能對整個企業(yè)的運營實施管理。財務(wù)管理則不同，作為一種價值管理，它包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等，是一項綜合性強的經(jīng)濟管理活動。因為是價值管理，所以財務(wù)管理通過資金的收付及流動的價值形態(tài)，可以及時全面地反映商品物資的運行狀況，并可以通過價值管理形態(tài)進(jìn)行商品管理。也就是說，財務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營活動之中，涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售各環(huán)節(jié)和人、財、物各要素，因此企業(yè)內(nèi)部管理應(yīng)以財務(wù)管理為突破口，通過價值管理來協(xié)調(diào)、促進(jìn)、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

（三）市場反映靈敏度要求提高在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體，企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)閷崿F(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實現(xiàn)保值增值所決定的，也是社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的根本要求所決定的。企業(yè)要發(fā)展，必須擴大收入，收入增加意味著人、財、物相應(yīng)增加，并以資金流動的形式在企業(yè)財務(wù)上得到全面反映，對財務(wù)指標(biāo)的完成產(chǎn)生重大影響。因此，財務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)，抓好財務(wù)管理就是抓住了企業(yè)管理的關(guān)鍵，管理也就落到了實處。

二、新形勢下的企業(yè)財務(wù)管理的對策

（一）創(chuàng)新財務(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新財務(wù)管理內(nèi)容至少包括：第一，投資戰(zhàn)略調(diào)整為“投知”或“投智”戰(zhàn)略。知識經(jīng)濟時代，企業(yè)從事生產(chǎn)活動所需的投資、員工、技術(shù)、市場等，均以員工的知識、能力為基礎(chǔ)，由此決定了“投知”或“投智”的重要性。第二，利潤分配由按資分配調(diào)整為按“經(jīng)濟要素”分配。經(jīng)濟要素包括土地、勞動、資本和知識。在知識經(jīng)濟社會中，腦力勞動成為勞動的主要形式，因此按知識或按經(jīng)濟要素分配財富是知識經(jīng)濟社會的必然選擇。這種分配模式比按資產(chǎn)分配更符合實際。第三，日常管理內(nèi)容的擴展。企業(yè)應(yīng)該將無形資產(chǎn)管理作為財務(wù)管理的重點。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽等無形資產(chǎn)在企業(yè)的總資產(chǎn)中占有的比重逐漸增大。因此，在現(xiàn)階段，無形資產(chǎn)也應(yīng)成為企業(yè)財務(wù)管理的主要對象，應(yīng)建立切實反映無形資產(chǎn)狀況及其結(jié)果的決策指標(biāo)體系，投資決策的重點應(yīng)以無形資產(chǎn)為主，并以是否給企業(yè)帶來人力資源積累、提高人力資源質(zhì)量、增強企業(yè)創(chuàng)新能力及持續(xù)發(fā)展動力作為效益評價的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）財務(wù)管理方法應(yīng)相應(yīng)改變新的財務(wù)管理方法就是現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息集成方法實現(xiàn)企業(yè)物流，資金和信息流的高度統(tǒng)一以及財務(wù)的實時管理。這種管理模式有三個基本的特點：

1.集成化管理。它不僅對財務(wù)方面進(jìn)行管理，而且對庫存、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)方面進(jìn)行管理。

2.直接管理。通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)減少了傳統(tǒng)財務(wù)管理的許多中間環(huán)節(jié)，高層領(lǐng)導(dǎo)能直接對底層員工進(jìn)行管理。

3.實時管理?？偛康呢攧?wù)部門通過網(wǎng)絡(luò)及時全面了解各層次、各方面的即時會計信息，可以及時做出財務(wù)安排，實現(xiàn)財務(wù)的在線管理。

（三）加強風(fēng)險管理

1.加強信用管理。首先，要確定選擇客戶的信用標(biāo)準(zhǔn)、盡量減少由于客戶拒不付款或無償債能力導(dǎo)致的壞賬成本。所以，財務(wù)管理部門要認(rèn)真研究客戶信用狀況，為確定客戶信用等級提供依據(jù)。其次，要根據(jù)實際情況給客戶以適當(dāng)?shù)男庞闷谙?，使客戶盡早付款，促使資金盡快回籠。再次，加強對營銷隊伍的管理，明確發(fā)貨及收款權(quán)責(zé)，將貨款回收狀況同營銷人員報酬掛鉤，充分調(diào)動營銷人員發(fā)貨收款的積極性。

2.提高財務(wù)實力。擁有雄厚的財務(wù)實力是防范風(fēng)險的根本。而企業(yè)財務(wù)實力的提高主要依靠生產(chǎn)、經(jīng)營、籌資、投資等多方面的綜合戰(zhàn)略安排來實現(xiàn)。這就需要企業(yè)的財務(wù)管理部門制定一整套籌融資、投資計劃，并切實執(zhí)行，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

3.建立風(fēng)險監(jiān)控機制。企業(yè)財務(wù)預(yù)測是對未來融資需求的估計，其是否準(zhǔn)確對于防范財務(wù)風(fēng)險有重要作用。準(zhǔn)確的財務(wù)預(yù)測可以使企業(yè)了解自己的資金需求，提前安排籌融資計劃，并根據(jù)融資情況安排生產(chǎn)和投資。與此同時，建立風(fēng)險監(jiān)控機制，使企業(yè)具備風(fēng)險預(yù)警機制，能對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的問題進(jìn)行有效監(jiān)測，并及時進(jìn)行信息反饋，使管理者及時對與預(yù)期不符現(xiàn)象進(jìn)行調(diào)整和修正，把風(fēng)險降到最低程度。

（四）改革財務(wù)機構(gòu)，培養(yǎng)高素質(zhì)財務(wù)人員

企業(yè)財務(wù)管理水平的高低直接影響著企業(yè)經(jīng)營效益，財務(wù)管理又處于企業(yè)管理的中心地位，隨著知識經(jīng)濟時代對財務(wù)機構(gòu)高效靈活的要求，改革現(xiàn)有財務(wù)機構(gòu)、培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的高素質(zhì)財務(wù)人員已是當(dāng)務(wù)之急。我國現(xiàn)有企業(yè)財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置大多數(shù)是金字塔型，中間層次多、效率低下，缺乏創(chuàng)新和靈活性；財務(wù)管理人員的理財觀念滯后、理財知識欠缺、理財方法落后，習(xí)慣地一切聽從領(lǐng)導(dǎo)，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。

三、我國企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的趨勢

（一）財務(wù)管理國際化隨著全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程的加快，發(fā)展迅速的大中型企業(yè)形成為國際化理財?shù)膶嶓w基礎(chǔ)。而電子商務(wù)、WTO的影響，讓企業(yè)所處的理財環(huán)境超越了一國范圍，業(yè)務(wù)變得更加復(fù)雜，風(fēng)險隨之加劇。因此，財務(wù)管理的國際化是我國企業(yè)進(jìn)行競爭的必然選擇。

由于世界各地的經(jīng)濟狀況、政治制度、法律規(guī)定、文化習(xí)俗及社會背景各不相同且相互交織、錯綜復(fù)雜，這在很大程度上影響甚至決定著企業(yè)財務(wù)管理的其他方面，也是財務(wù)管理國際化問題中有別于國內(nèi)單一企業(yè)財務(wù)管理重要而又顯著的特性。因此，財務(wù)管理國際化的環(huán)境具有異質(zhì)性和復(fù)雜性特點。在跨國經(jīng)營條件下，在復(fù)雜的理財環(huán)境中，財務(wù)管理的動因與目標(biāo)呈現(xiàn)出多元性和層次性。企業(yè)在從事財務(wù)管理時，應(yīng)強調(diào)資產(chǎn)的流動性，著重考慮企業(yè)經(jīng)營過程中的風(fēng)險，在謀求經(jīng)濟效益的同時重視社會效益，使財務(wù)管理的各類信息具有國際可比性。財務(wù)國際化的目的是要提供具有國際可比性的會計信息，而要達(dá)到這個目的必須沖破我國傳統(tǒng)會計制度的束縛與國際會計接軌，符合國際會計準(zhǔn)則，支持多國語言、多幣種結(jié)算和電子結(jié)算，并將財務(wù)融入Internet時代，從而適應(yīng)財務(wù)的國際化需要。

（二）財務(wù)管理知識化知識經(jīng)濟使企業(yè)財務(wù)管理發(fā)生了深刻的變化，客觀上要求財務(wù)管理觀念必須進(jìn)行全面更新。

（1）無形資產(chǎn)將成為企業(yè)投資決策的重點。隨著知識資本在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中所占主導(dǎo)地位的形成，無形資產(chǎn)必然成為企業(yè)最主要的投資對象，無形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中占有的份額越來越大。因此，企業(yè)應(yīng)在尊重有形資產(chǎn)重要作用的同時，順應(yīng)知識經(jīng)濟發(fā)展的要求，重視無形資產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略作用和對有形資產(chǎn)的調(diào)控作用。

（2）人本化理財觀念發(fā)展。重視人的發(fā)展與管理是現(xiàn)代管理的基本發(fā)展趨勢，也是知識經(jīng)濟的客觀要求。人是企業(yè)生產(chǎn)過程的主人，企業(yè)的每一項財務(wù)活動均由人發(fā)起、操作或控制，其成效如何也主要取決于人的知識水平以及努力程度。企業(yè)的財務(wù)管理工作應(yīng)圍繞招攬人才而進(jìn)行，企業(yè)財務(wù)管理人員只有樹立“以人為本”的思想，理解人、尊重人，把對人的激勵和培養(yǎng)放在首位，充分挖掘并發(fā)揮人的潛能，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財務(wù)運行機制，強化對人的激勵和約束，才能充分調(diào)動人的創(chuàng)造性、積極性和主動性。

（3）財務(wù)資本向知識資本擴展。在知識經(jīng)濟時代，資本的概念發(fā)生了很大變化，不僅包括物質(zhì)形態(tài)的資本、以財產(chǎn)所有權(quán)為形式的財務(wù)資本，而且包含了可轉(zhuǎn)換為財務(wù)資本的、非物質(zhì)形態(tài)的知識資本。知識資本的價值由企業(yè)將無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為財務(wù)收入的程度來決定。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)是使企業(yè)擁有的知識較快地轉(zhuǎn)化為有形資產(chǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造盡可能大的競爭優(yōu)勢。知識、信息、技術(shù)以及接受、利用、加工和創(chuàng)新這些信息和技術(shù)的員工，在整個財富創(chuàng)造中越來越重要。知識資本將成為企業(yè)未來利潤和現(xiàn)金流量的主要決定因素，知識資本的出現(xiàn)使企業(yè)的價值不再體現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模上，而是體現(xiàn)在擁有知識資本的數(shù)量和質(zhì)量上。

（三）財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化網(wǎng)絡(luò)財務(wù)是基于Internet技術(shù)，以財務(wù)管理為核心，支持電子商務(wù)，能夠?qū)崿F(xiàn)各種遠(yuǎn)程操作和事中動態(tài)會計核算與在線財務(wù)管理，能夠處理電子單據(jù)和進(jìn)行電子貨幣結(jié)算的一種全新的財務(wù)管理模式。它不是單純的財務(wù)信息系統(tǒng)，突破了信息傳遞的時空限制，使會計由事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)閷崟r核算；企業(yè)由內(nèi)部走向外部，靜態(tài)轉(zhuǎn)向動態(tài)，物理距離變成了鼠標(biāo)距離，使管理延伸到全球任何一個結(jié)點。近年來，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高速發(fā)展和日益成熟，出現(xiàn)了一種新的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)服務(wù)方式——APS（網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用服務(wù)提供商）方式。APS是一種業(yè)務(wù)租賃模式，即企業(yè)用戶無需建立自己的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，可通過因特網(wǎng)上的專營網(wǎng)站為企業(yè)提供專業(yè)化的理財服務(wù)。

在網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理方式下，財務(wù)人員可在一個開放的環(huán)境中處理多個事項，改變以往獨立、封閉的工作單元。會計電算化的實現(xiàn)，降低了有關(guān)資源的消耗，將財務(wù)人員從繁忙的手工記賬系統(tǒng)中解脫出來；企業(yè)事務(wù)的處理過程能夠整合整個企業(yè)的內(nèi)外部財務(wù)資源，全面提高企業(yè)的競爭能力；信息數(shù)據(jù)的傳遞能由供需雙方收發(fā)電子郵件或由需求方登錄供給方的網(wǎng)站進(jìn)行訪問，獲得充分的財務(wù)管理信息，保證了財務(wù)管理信息的時效性；電子貨幣提高了結(jié)算效率，加快了資金周轉(zhuǎn)；網(wǎng)絡(luò)財務(wù)幫助企業(yè)實現(xiàn)了遠(yuǎn)程記賬、查賬、報表、審計、監(jiān)控等遠(yuǎn)程處理與在線財務(wù)管理；運用信息技術(shù)手段設(shè)定基本程序、規(guī)范權(quán)限，把財務(wù)管理制度和企業(yè)規(guī)程變成大家共同遵守的準(zhǔn)則，以此來規(guī)范所有人的行為，可以最大限度地消除財務(wù)管理中的人為因素。

（四）財務(wù)管理的財務(wù)公司化財務(wù)公司可以跨地區(qū)、跨行業(yè)直接調(diào)劑企業(yè)成員之間的資金余缺，對集團內(nèi)的投資起引導(dǎo)作用。這些優(yōu)點是專業(yè)銀行所不具備的，也是不能取代的。由于企業(yè)集團的成員企業(yè)具有獨立的法人地位，在成員企業(yè)之間進(jìn)行內(nèi)部核算和調(diào)劑資金余缺需要嚴(yán)格的手續(xù)，這使企業(yè)的“內(nèi)部銀行”或“資金調(diào)劑中心”難以應(yīng)對。而有著法人地位的財務(wù)公司，自然就有可能以其獨特的工作內(nèi)容而成為企業(yè)集團資金運動的專門調(diào)劑者。

財務(wù)公司可以對所有子公司實行集中記賬、集中資金調(diào)配，將公司內(nèi)外部緊密聯(lián)系在一起，成為一個有機整體，并基于網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理系統(tǒng)提供的信息對資金進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，真正發(fā)揮企業(yè)集團財務(wù)資源的聚合效應(yīng)。財務(wù)公司亦可在政策許可和嚴(yán)格監(jiān)控的情況下，立足企業(yè)集團整體利益，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，最大限度地開拓進(jìn)入資本市場的渠道，以不斷完善財務(wù)公司資金來源的配置，提高自身服務(wù)能力和經(jīng)營水平，進(jìn)行金融服務(wù)的發(fā)展和創(chuàng)新,如與政策性金融機構(gòu)和商業(yè)性金融機構(gòu)的資金對接，與國家對重點企業(yè)集團各類扶持的基金對接。

（五）財務(wù)管理事前、事中化財務(wù)管理事前化主要是為了增強企業(yè)的盈利能力，保證企業(yè)資金的有效運行，主要包括財務(wù)預(yù)測、財務(wù)計劃、預(yù)算管理等，財務(wù)管理事前化為事中控制體系指明了方向、提出了要求，又為事后控制提供了考核的依據(jù)。通過事前化管理，在保證產(chǎn)供銷良性循環(huán)的基礎(chǔ)上，將各類消耗和資金控制在一個最低標(biāo)準(zhǔn)上，從而使企業(yè)的多項目標(biāo)處于嚴(yán)格的控制中。公司應(yīng)事先根據(jù)過去的財務(wù)資料和未來趨勢預(yù)測資金的財務(wù)需求，提前安排投融資計劃，否則就易發(fā)生現(xiàn)金周轉(zhuǎn)問題。

財務(wù)控制是公司管理控制的核心部分，這是由財務(wù)管理所具有的價值決定的。財務(wù)控制利用全面預(yù)算工具等，將各個部門的資源合理、有效地組合起來，以期與公司戰(zhàn)略計劃相一致。財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化的實施，會使傳統(tǒng)會計信息系統(tǒng)的滯后性逐步得到改善，使財務(wù)管理的事中控制成為可能。在公司經(jīng)營活動中，當(dāng)不規(guī)范的經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生時，管理者可采取有效的手段做到實時動態(tài)控制。企業(yè)發(fā)展越快、規(guī)模越大，事中控制問題就越突出。隨著財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化的建設(shè)，企業(yè)借助于互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)獲得信息的速度相應(yīng)加快，這為按照統(tǒng)一、實時的信息就事件的處理過程進(jìn)行全面控制，加快決策速度提供了基礎(chǔ)。

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