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由于我國國際貿(mào)易與世界貿(mào)易的關系日趨緊密，再加之此我國是以外貿(mào)出口為主導的國家，沿海勞動密集性企業(yè)已經(jīng)在第一波金融危機的沖擊下受到巨大打擊。隨著世界經(jīng)濟形勢的不斷惡化，接下來的第二波甚至第三波才是真正考驗中國企業(yè)的時候。影響的巨大可以預見中國今明兩年經(jīng)濟增速放緩將成為大勢所趨，出口以及固定資產(chǎn)投資增速回落是必然趨勢。目前已經(jīng)出現(xiàn)了以下七點形勢的變化：

①由于美國經(jīng)濟增長放緩，出口增長減速遠超出預期;

②通貨膨脹率升高的趨勢將使政府采取更嚴厲的緊縮貨幣政策，固定資產(chǎn)投資增速放緩、企業(yè)倒閉潮出現(xiàn)，工業(yè)利潤增長大幅放緩;

③信貸緊縮下房地產(chǎn)市場降溫，可能出現(xiàn)比2008年更為嚴重的危機;

④宏觀調(diào)控下，房地產(chǎn)、鋼材、水泥、鋁合金和汽車產(chǎn)業(yè)投資增速回落;

⑤每年1000萬個新就業(yè)崗位完成很困難。農(nóng)民工回農(nóng)村種地回潮，農(nóng)村隱性失業(yè)大量增加;

⑥由于明年油價和電價可能會進一步上調(diào)帶來PPI繼續(xù)上升的傳導因素，2008年中國全年CPI漲幅預測值從先前的5.5%上調(diào)至7%。2009年預測值從2008年4月的5%上調(diào)到5.5%;

⑦居民消費增長速度下降，靠消費拉動經(jīng)濟增長等于“畫餅充饑”。收入的不穩(wěn)定性增大、股市的負財富效應、城鄉(xiāng)居民收入差距進一步拉大等原因使居民的消費欲望受到抑制。

對于園區(qū)來說，首先要樹立戰(zhàn)勝金融危機的信心；同時要多方關注，從其他地區(qū)園區(qū)出現(xiàn)的問題中吸取教訓；最后是結(jié)合自己的實際情況，尋找改進的方法和學習先進的經(jīng)驗。

一、統(tǒng)籌全局，狠抓市場調(diào)整

首先對園區(qū)內(nèi)企業(yè)各自的主要市場進行分析，出口型企業(yè)應該抓住產(chǎn)品的國內(nèi)巨大市場潛力，積極調(diào)整營銷方向，擴展國內(nèi)市場，針對性地調(diào)整產(chǎn)品機構(gòu)，加大產(chǎn)品國內(nèi)市場的份額。內(nèi)銷型企業(yè)針對銷量下降的現(xiàn)狀應把主要精力調(diào)動到市場開發(fā)上來，穩(wěn)定老客戶的同時大量開發(fā)新客戶。

二、提升基礎，增加內(nèi)部力量

園區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)企業(yè)應該利用這個機會，大規(guī)模檢修設備，清理庫存零部件及外構(gòu)件。開源節(jié)流，節(jié)能降耗，把企業(yè)的生產(chǎn)成本盡可能的再壓縮。同時努力發(fā)展新工藝、新技術，騰籠換鳳，利用這個機會進行產(chǎn)業(yè)升級。

三、素質(zhì)培訓，發(fā)展人力資源

企業(yè)應抓好員工培訓教育，樹立信心，積極應對危機，奮發(fā)圖強。把提高員工專業(yè)水平作為突破口，提升產(chǎn)品的技術含量?！暗萌瞬耪叩锰煜隆保谌蚪鹑谖C中率先走出，還有一個原則就是人才先行，以此來幫助園區(qū)在危機中逆風飛揚。借著大量優(yōu)質(zhì)人才返鄉(xiāng)的機遇，進行“人才儲備”。

四、集中研發(fā)開拓，以“新”應“變”。

企業(yè)的研發(fā)在現(xiàn)階段分為技術研發(fā)、信息研發(fā)、管理經(jīng)驗的研發(fā)等。通過更多自主知識產(chǎn)權的技術革新，更多的收集信息的渠道開拓，管理方式的更加系統(tǒng)化進步等等，構(gòu)建堅實的自身科技實力，將企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、技術含量、服務水平大大提升，自力更生應對金融危機。

五、招商引資，借“力”打“力”

借的“力”是外來的資金技術實力，打的“力”是外來的競爭力。通過與政府的緊密聯(lián)系和及時溝通，將資金實力雄厚的代表性大企業(yè)牢固在園區(qū)中，樹立起園區(qū)企業(yè)中的領袖，塑造園區(qū)品牌。充分利用外來企業(yè)的技術優(yōu)勢，要努力把核心的技術引入園區(qū)，盡量減少低端的勞動密集型單純的生產(chǎn)型企業(yè)入駐。]

為應對金融危機，所有園區(qū)人都應該增強責任感、時代感、緊迫感，從我做起，著眼大局，以高度的主人翁意識和團隊意識投身于日常工作。相信，未雨綢繆的準備和堅苦卓絕的信心一定能夠戰(zhàn)勝金融危機。