導語：管理會計在財務管理中的運用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：將管理會計引入到中小企業(yè)財務管理工作，有利于從財務角度出發(fā)為中小企業(yè)提供科學的決策提供有效信息，是提高中小企業(yè)經(jīng)營管理水平、降低財務風險的關鍵舉措?；诖耍疚氖紫葘Ξ斍爸行∑髽I(yè)財務管理工作存在的問題進行分析；其次對將管理會計引入到中小企業(yè)財務會計工作的必然性進行分析；最后對如何推進和加強管理會計在中小企業(yè)財務會計中的運用提出政策建議。

關鍵詞：中小企業(yè)；管理會計；財務管理

管理會計（ManagementAccounting）為財務會計的重要分支，是一門有效的將管理學和會計學結(jié)合起來的學科，注重從財務角度出發(fā)為企業(yè)提供科學的決策提供有效信息，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標和經(jīng)濟效益[1]。因此，將管理會計引入到企業(yè)財務管理工作中，對規(guī)范優(yōu)化財務管理體系、降低財務風險、提升財務管理水平具有重要意義[2]。據(jù)統(tǒng)計，當前我國中小企業(yè)有4000萬家，占企業(yè)總數(shù)的99%，占中國60%的GDP總量的60%。由此可見，中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，對促進我國經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展具有重要意義。2014年，財政部頒發(fā)了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，要求企業(yè)在財務管理工作過程中進一步加強管理會計的運用。將管理會計基于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)為目標從預算管理、成本管理、績效管理三方面應用于企業(yè)財務管理工作，可以更加系統(tǒng)、全面的反映企業(yè)的經(jīng)營運轉(zhuǎn)狀況、控制企業(yè)的實際運營。由此可見，將管理會計引入到中小企業(yè)財務會計中，是提高中小企業(yè)經(jīng)營管理水平、降低財務風險的關鍵舉措[3]?；诖?，本文首先對當前中小企業(yè)財務管理工作存在的問題進行分析；其次對將管理會計引入到中小企業(yè)財務會計工作的必然性進行分析；最后對如何推進和加強管理會計在中小企業(yè)財務會計中的運用提出政策建議。

一、中小企業(yè)財務管理工作存在的問題

由于中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模較小，財務管理相對不規(guī)范，中小企業(yè)在財務管理工作中主要存在以下三個問題：（一）中小企業(yè)預算管理不規(guī)范。由于中小企業(yè)財務管理工作不重視預算管理的作用，對中小企業(yè)經(jīng)營過程中經(jīng)濟活動缺乏科學的預算編制。導致中小企業(yè)在財務管理工作中預算管理意識不強，預算編制不科學，對資金的使用未能做到嚴格控制，不利于中小企業(yè)有限資源的合理優(yōu)化配置。（二）中小企業(yè)財務管理制度不健全。由于中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模較小，中小企業(yè)財務管理工作過程中缺少一套涵括會計核算管理制度、預算編制準則、執(zhí)行準則、考評標準等相關在內(nèi)的系統(tǒng)科學的中小企業(yè)財務管理制度，因此，不利于中小企業(yè)財務工作做到有效的規(guī)范，也不利于對財務工作進行績效考核和資金利用效率的提高。（三）中小企業(yè)財務管理運行機制不完善。由于管理制度不完善，中小企業(yè)相關管理者不能對財務部門的相關工作進行及時監(jiān)督，對會計工作中出現(xiàn)的問題也不能進行及時反饋以及合理調(diào)整，不利于中小企業(yè)的健康長遠發(fā)展。

二、中小企業(yè)引入管理會計的必要性

由當前中小企業(yè)財務管理工作中存在的問題可以看出，傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)不能夠適應中小企業(yè)財務管理工作的需要，將管理會計引入到中小企業(yè)的財務管理工作是中小企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，其必要性主要體現(xiàn)在以下兩個方面：（一）提供全面決策信息的需求。伴隨著中小企業(yè)的迅速發(fā)展，如果僅從財務信息這方面為中小企企業(yè)管理者提供決策信息，已經(jīng)不足以適應當前企業(yè)發(fā)展所面臨的狀況，管理層在進行決策時不僅僅需要掌握企業(yè)實際經(jīng)營過程中所發(fā)生的財務狀況，對于企業(yè)的未來發(fā)展狀況、企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑、新產(chǎn)品的研發(fā)投入等相關信息也需要進行進一步的深入了解[4]。（二）提升經(jīng)營效率的需求。將管理工作與財務會計工作進行割離不利于中小企業(yè)經(jīng)營效率的提升。管理會計和財務管理的主要目的都是以提高中小企業(yè)經(jīng)營效率，追求經(jīng)濟利益為目標，利用會計手段對企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生的財務活動進行控制、監(jiān)督并進行財務總結(jié)的一系列活動。將管理會計引入到中小企業(yè)財務管理工作可以更好的基于企業(yè)戰(zhàn)略目標提升企業(yè)經(jīng)營效率。

三、推進管理會計運用的具體措施

通過對當前中小企業(yè)財務管理工作存在的問題以及引入管理會計的必然性進行分析可以發(fā)現(xiàn)，將管理會計引入到中小企業(yè)財務管理工作可以更加系統(tǒng)、全面的反映中小企業(yè)的經(jīng)營運轉(zhuǎn)狀況、為管理者提供全面的決策信息。因此，推進管理會計在中小企業(yè)中的運用需要做到以下三個方面：（一）明確管理會計的作用。中小企業(yè)經(jīng)營過程中重“核算”輕“管理”的思想嚴重阻礙的企業(yè)長遠發(fā)展，不利于管理層在進行決策管理時充分了解中小企業(yè)的實際經(jīng)營狀況。因此，中小企業(yè)應該財務管理理念，將管理會計及時引入企業(yè)經(jīng)營過程。（二）強化財務管理人員的管理會計技能培訓，優(yōu)化財務信息。在經(jīng)營過程中，在加強財務管理相關人員的專業(yè)技能的基礎之上，重視管理會計相關知識的培訓，打造具有專業(yè)綜合素養(yǎng)的財會人員隊伍。（三）引入管理會計的基礎上建立會計信息化系統(tǒng)。在加強管理會計與財務管理相融合的基礎之上，建立一個基于大數(shù)據(jù)技術將中小企業(yè)的財務信息數(shù)據(jù)進行分類、反應財務數(shù)據(jù)實時動態(tài)的會計信息化系統(tǒng)為精細化管理工作，提升經(jīng)營水平、優(yōu)化單位資源配置提供保障。

參考文獻：

[1]張麗娟.我國中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].財經(jīng)問題研究,2014(S2):94-97.

[2]裴晉崧.制約管理會計在中小企業(yè)應用的因素及解決對策[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2016(11):154-155.

[3]王春福,金淑紅.加強管理會計在中小企業(yè)中的應用[J].經(jīng)濟研究導刊,2016(22):97-98.

[4]郭琰.管理會計在我國中小企業(yè)中的實際應用[J].山西財經(jīng)大學學報,2012,34(S3):194.

作者:李小會 單位:西華師范大學