導(dǎo)語(yǔ)：煤田人力資源管理績(jī)效考核研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:績(jī)效考核是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，也是人力資源管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。了解績(jī)效考核在人力資源管理中的重要作用，積極探索適合單位自身發(fā)展的績(jī)效考核方式，才能最大限度地激發(fā)內(nèi)部活力，從而促進(jìn)單位發(fā)展。基于此，本文從績(jī)效考核在煤田地質(zhì)單位人力資源管理中的作用、煤田地質(zhì)單位績(jī)效考核存在的問(wèn)題、煤田地質(zhì)單位人力資源管理中的績(jī)效考核對(duì)策三方面進(jìn)行分析研究。

關(guān)鍵詞:煤田地質(zhì)單位;人力資源管理;績(jī)效考核;研究

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，我國(guó)礦產(chǎn)品需求不旺，價(jià)格整體走低，進(jìn)而波及礦產(chǎn)地質(zhì)勘查市場(chǎng);同時(shí)，煤炭產(chǎn)業(yè)受到國(guó)家政策的嚴(yán)格控制，煤炭資源勘查嚴(yán)重萎縮，致使煤田地質(zhì)單位的發(fā)展處于下滑趨勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也日益加大。煤田地質(zhì)單位只有不斷完善自我，創(chuàng)新思想意識(shí)，充分開(kāi)發(fā)和利用人力資源，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

1績(jī)效考核在煤田地質(zhì)單位人力資源管理中的作用

1．1績(jī)效考核是員工調(diào)配和職務(wù)升降的重要依據(jù)。煤田地質(zhì)單位通常根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果判斷員工的工作能力和綜合素質(zhì)，對(duì)員工進(jìn)行職位調(diào)整和工作安排，或者對(duì)那些工作能力強(qiáng)、有很大潛力的員工進(jìn)行晉升或加薪。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)那些工作態(tài)度不積極或者工作無(wú)法適應(yīng)的員工給予降職或崗位調(diào)整等。通過(guò)對(duì)員工崗位進(jìn)行合理的調(diào)整，使人力資源在配置中更加優(yōu)化，也為之后的人員聘用、工作分析、規(guī)章制度制定等方面提供參考依據(jù)。1．2績(jī)效考核是員工獎(jiǎng)懲的客觀依據(jù)。對(duì)煤田地質(zhì)單位來(lái)說(shuō)，績(jī)效考核通過(guò)建立科學(xué)、嚴(yán)格的考核評(píng)價(jià)體系，實(shí)行行之有效的獎(jiǎng)懲制度，有利于了解員工的工作水平和工作成效，在此基礎(chǔ)上，再進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，給予員工不同層次的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，充分發(fā)揮獎(jiǎng)罰分明的作用，不但解決了大家干多干少一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣的狀況，而且有效激發(fā)了員工的潛力和工作熱情，提高了工作效率。1．3績(jī)效考核是員工培訓(xùn)的參考依據(jù)。煤田地質(zhì)單位在對(duì)員工培訓(xùn)前要了解清楚每個(gè)員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)、基本技能、綜合素質(zhì)以及優(yōu)缺點(diǎn)，再結(jié)合各自的崗位需求，對(duì)員工進(jìn)行全面培訓(xùn)，從而提高培訓(xùn)工作的針對(duì)性和實(shí)效性?？?jī)效考核則能為員工培訓(xùn)提供重要的參考依據(jù)，而且績(jī)效考核也是檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)員工培訓(xùn)效果的重要手段。在培訓(xùn)工作結(jié)束后，待員工工作一段時(shí)間再進(jìn)行考核，通過(guò)前后兩次績(jī)效考核結(jié)果對(duì)比，就可以看到本次培訓(xùn)的效果。1．4績(jī)效考核有效提升煤田地質(zhì)單位科學(xué)化管理水平。煤田地質(zhì)單位優(yōu)化績(jī)效考核，就能吸引大量?jī)?yōu)秀的人才投身煤炭事業(yè)，提高煤田地質(zhì)單位核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，在人力資源管理活動(dòng)中，員工的激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰的方式、力度和途徑都需要以客觀有效的考核結(jié)果作為參考依據(jù)，進(jìn)行合理地設(shè)置和調(diào)整。因此，科學(xué)合理的績(jī)效考核有效提高單位內(nèi)部管理科學(xué)化水平。

2煤田地質(zhì)單位績(jī)效考核存在的問(wèn)題

2．1績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置不夠科學(xué)?？?jī)效考核指標(biāo)的設(shè)置，應(yīng)該跟實(shí)際工作內(nèi)容緊密相關(guān)，對(duì)員工工作結(jié)果能夠客觀反映并進(jìn)行評(píng)價(jià)。但煤田地質(zhì)單位在績(jī)效指標(biāo)的設(shè)置上不能全面反映員工的工作內(nèi)容和工作結(jié)果，僅僅從經(jīng)營(yíng)指標(biāo)來(lái)衡量，評(píng)價(jià)內(nèi)容過(guò)于單一，達(dá)不到激勵(lì)員工的目的。2．2績(jī)效考核過(guò)程形式化效果不明顯。煤田地質(zhì)單位考核方案中雖然對(duì)不同層次員工的考核進(jìn)行了詳細(xì)的劃分，但在實(shí)際操作中顯得形式化。對(duì)定量工作的考核比較清晰，對(duì)定性工作的考核比較模糊，有的崗位工作量大，容易被考核;而有的崗位工作量小，也不容易被考核。結(jié)果就是干活多的員工出現(xiàn)的失誤相對(duì)多一些，考核分值反而低，而干活少的員工相對(duì)出現(xiàn)的失誤少或者沒(méi)有失誤，考核分值反而高，這樣就挫傷了工作量大的員工的工作積極性，就失去了考核的初衷。2．3評(píng)價(jià)指標(biāo)的評(píng)分因主觀因素存在差異。煤田地質(zhì)單位對(duì)于員工的績(jī)效考核，主要靠各部門負(fù)責(zé)人的評(píng)分進(jìn)行，然而這樣的評(píng)分受到主觀因素的影響很大。部分管理者會(huì)根據(jù)自身與員工的人際關(guān)系親疏遠(yuǎn)近來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)，使得這樣的評(píng)分高于實(shí)際或者考核過(guò)嚴(yán)得分過(guò)低，與實(shí)際員工工作態(tài)度與工作能力不相符。最終導(dǎo)致員工心理不平衡，認(rèn)為考核不公平進(jìn)而工作懈怠，起不到激勵(lì)作用。2．4績(jī)效考核對(duì)部分員工缺乏激勵(lì)。由于煤田地質(zhì)單位的特殊性，一些特殊工種在煤田地質(zhì)單位日常安全生產(chǎn)中發(fā)揮著重要作用。但由于人力資源部門不可能詳細(xì)了解每個(gè)員工的工作內(nèi)容和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，考核者也不能深入了解員工工作特點(diǎn)、努力程度和效果等方面，不能及時(shí)針對(duì)新情況制定新的合理的考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的考核與評(píng)價(jià)。特別是對(duì)高績(jī)效、特殊工種員工績(jī)效考核指標(biāo)不夠細(xì)化，缺乏足夠的激勵(lì)，致使高績(jī)效、特殊工種員工工作熱情不高。2．5考核結(jié)果作用發(fā)揮不充分。績(jī)效考核比較重要的環(huán)節(jié)就是考核結(jié)果的反饋運(yùn)用。而煤田地質(zhì)單位對(duì)考核結(jié)果的作用沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)，在考核結(jié)束后，沒(méi)有與被考核者及時(shí)溝通，真正了解被考核人員的思想狀況，并將被考核者存在的具體問(wèn)題和不足及時(shí)進(jìn)行反饋，沒(méi)有達(dá)到使員工明確今后努力方向，不斷提升自己，為企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富的目的。而是僅僅把績(jī)效考核結(jié)果作為最后薪酬發(fā)放的依據(jù)，使得績(jī)效考核完全背離其激發(fā)人員工作積極性和提高工作效率初衷，失去原有作用。

3煤田地質(zhì)單位人力資源管理中的績(jī)效考核對(duì)策

3．1嚴(yán)格遵循績(jī)效考核原則。為了確?？?jī)效考核的實(shí)施效果，人力資源管理者在績(jī)效考核中要嚴(yán)格遵循公平原則、獎(jiǎng)懲結(jié)合原則與客觀原則。公平原則是推行績(jī)效考核制度的前提，考核內(nèi)容的公開(kāi)、考核過(guò)程的透明、考核結(jié)果的開(kāi)放、申訴渠道的暢通等都是保證績(jī)效考核公平性的重要途徑。獎(jiǎng)懲結(jié)合原則是根據(jù)工作完成程度、工作完成質(zhì)量好壞進(jìn)行賞罰獎(jiǎng)懲的激勵(lì)政策?？陀^原則主要是在考核指標(biāo)的提取中，應(yīng)量化員工日常工作內(nèi)容，將員工考核期內(nèi)工作計(jì)劃與工作目標(biāo)相結(jié)合進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)比。同時(shí)，還應(yīng)該將工作中有配合關(guān)系的其他部門的評(píng)價(jià)作為考核指標(biāo)，才能客觀評(píng)價(jià)員工工作的完成質(zhì)量。3．2設(shè)置科學(xué)合理的績(jī)效指標(biāo)。煤田地質(zhì)單位應(yīng)根據(jù)考核對(duì)象與考核目標(biāo)科學(xué)合理地選擇考核的評(píng)價(jià)指標(biāo)與考核具體方式，在考核體系制定之前，應(yīng)準(zhǔn)備充分的信息資料，比如各部門的職責(zé)、年度任務(wù)目標(biāo)以及不同崗位的職位說(shuō)明書(shū)等內(nèi)容。在對(duì)于崗位做到了解熟悉的基礎(chǔ)上，確定單項(xiàng)的等級(jí)以及權(quán)重分值，進(jìn)行綜合分析，才能確定科學(xué)合理的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。3．3完善績(jī)效考核體系。煤田地質(zhì)單位在績(jī)效考核前期要做好績(jī)效考核的宣傳和員工思想政治工作，讓員工認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核的重要性;部門負(fù)責(zé)任人更應(yīng)強(qiáng)化自身責(zé)任，形成人人關(guān)心和重視績(jī)效的良好氛圍。進(jìn)一步明確績(jī)效考核的管理部門，形成部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)主要責(zé)任，相關(guān)部門進(jìn)行考核監(jiān)督，人力資源部門負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與考核結(jié)果匯總的考核體系。同時(shí)要采取靈活多樣的考核方式，通過(guò)上級(jí)考評(píng)、同級(jí)評(píng)議、民主測(cè)評(píng)等多視角考核方式進(jìn)行考評(píng)，保證考核結(jié)果的最大公平性和有效性。3．4建立績(jī)效管理反饋激勵(lì)機(jī)制。加強(qiáng)交流溝通是現(xiàn)代績(jī)效管理工作中非常重要的環(huán)節(jié)。通過(guò)交流實(shí)現(xiàn)管理者與員工對(duì)工作情況的溝通和確認(rèn)，找出工作中的優(yōu)勢(shì)及不足，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。在溝通過(guò)程中，管理者梳理績(jī)效考核期內(nèi)員工的工作完成情況，了解員工在考核期內(nèi)存在的困難和問(wèn)題以及思想動(dòng)向等，并對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行共同審查，然后共同制定計(jì)劃來(lái)彌補(bǔ)一些績(jī)效缺陷。這樣既拉近了上下級(jí)距離，妥善解決了工作中存在的問(wèn)題，提高員工工作效率，也為員工提供更人性化的工作氛圍，最終達(dá)到績(jī)效考核的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的正向激勵(lì)作用。3．5科學(xué)運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果。隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，績(jī)效考核也要融入更多的信息化手段，應(yīng)當(dāng)建立電子員工績(jī)效考核信息檔案，可以根據(jù)一段時(shí)期內(nèi)績(jī)效的變化情況得知員工在工作中的狀態(tài)變化，以及時(shí)解決工作中存在的問(wèn)題和對(duì)崗位進(jìn)行調(diào)整。更重要的是以此規(guī)范職稱評(píng)定、職務(wù)變動(dòng)，晉升調(diào)薪等相關(guān)管理活動(dòng)，最終形成煤田地質(zhì)單位中個(gè)人能力與業(yè)績(jī)并重的人才任用導(dǎo)向。

4結(jié)語(yǔ)

在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式下，煤田地質(zhì)單位只有積極探索適合自身發(fā)展的績(jī)效考核方式，充分發(fā)揮績(jī)效考核的重要作用，不斷提高人力資源管理水平，才能最大限度挖掘出員工的潛能，激發(fā)出員工的工作積極性的創(chuàng)造性，為單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，從而提高煤田地質(zhì)單位的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

作者:高玉慧 單位:甘肅煤田地質(zhì)局

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