安全生產(chǎn)績(jī)效考核論文

時(shí)間:2022-04-21 02:24:15

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安全生產(chǎn)績(jī)效考核論文

一、安全績(jī)效考核的目的和意義

安全績(jī)效考核的目的及意義是著眼于企業(yè)和員工的安全發(fā)展,并非僅是簡(jiǎn)單的獎(jiǎng)與罰,安全績(jī)效管理的根本目的是提高企業(yè)和員工的安全績(jī)效能力,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)卓越的安全績(jī)效水平,達(dá)到企業(yè)可持續(xù)的安全發(fā)展前景。

1.通過(guò)安全績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全目標(biāo)。安全績(jī)效管理是連接員工個(gè)人行為和企業(yè)安全目標(biāo)之間最直接的橋梁。企業(yè)“六無(wú)一控”的安全目標(biāo)是與每一位員工都有著戚戚相關(guān)的聯(lián)系和關(guān)系的,試想,如果有一位員工沒(méi)有履行好自己的安全責(zé)任,就有可能造成企業(yè)安全目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

2.通過(guò)安全績(jī)效管理改善企業(yè)整體安全管理。通過(guò)安全績(jī)效管理可以掌握企業(yè)整體安全管理狀況,及時(shí)了解企業(yè)安全工作規(guī)劃實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題,并通過(guò)修正策略,跟蹤行動(dòng)計(jì)劃和績(jī)效結(jié)果,從而保證安全發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

3.通過(guò)安全績(jī)效管理提高員工安全培訓(xùn)水平。持續(xù)的建立安全績(jī)效考核檔案,可以了解員工長(zhǎng)期的安全績(jī)效表現(xiàn),因而可以有針對(duì)性的開(kāi)發(fā)安全培訓(xùn)計(jì)劃,提高員工安全績(jī)效能力。

4.通過(guò)安全績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)共贏。安全績(jī)效考核必須建立在“共贏”的基礎(chǔ)上,也就是說(shuō)企業(yè)與員工各取所需共同贏得這場(chǎng)勝利。其一,企業(yè)贏得安全與效益。其二,員工贏得自身的安全、職業(yè)發(fā)展和家庭的幸福。

5.為下一期的安全績(jī)效指標(biāo)完成做準(zhǔn)備。安全績(jī)效管理的關(guān)鍵在于持續(xù)改進(jìn),包括對(duì)于安全績(jī)效考核體系的改進(jìn)。通過(guò)在安全績(jī)效考核實(shí)施的過(guò)程中,找出安全管理上存在的問(wèn)題,并依此對(duì)安全管理過(guò)程持續(xù)改進(jìn)、提高和完善,順利完成以后的安全管理目標(biāo)。

二、安全績(jī)效考核的現(xiàn)狀

安全績(jī)效考核從何時(shí)興起無(wú)從考證,但是過(guò)去一直以來(lái)基本形同虛設(shè)卻是不爭(zhēng)的事實(shí)。主要體現(xiàn)在三個(gè)方面:

1.重視不夠。包括領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員和各級(jí)員工,對(duì)安全績(jī)效考核沒(méi)用給予充分的重視。這大都有因于過(guò)去對(duì)安全工作重視不夠的歷史原因造成的,在全員安全意識(shí)不高的境況下,勢(shì)必會(huì)造成對(duì)安全績(jī)效考核的漠然。然而,恰恰是在這種境況下更應(yīng)該重視和利用好安全績(jī)效考核管理手段。

2.怕得罪人?;诎踩幜P的安全績(jī)效考核,雖然對(duì)事不對(duì)人,但不可避免的會(huì)因此而得罪他人,所以考核管理部門往往會(huì)礙于情面,大事化小、小事化了,不了了之。即便進(jìn)行考核也只是避重就輕、不疼不癢地敷衍了事。

3.沒(méi)有科學(xué)的績(jī)效考核體系。安全績(jī)效考核應(yīng)該有嚴(yán)格的績(jī)效考核制度體系,但是長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)在這方面建設(shè)不夠、缺失較多,有的企業(yè)沒(méi)有安全績(jī)效考核制度,考核不考核全靠領(lǐng)導(dǎo)一張嘴、一句話,完全是一言堂的家長(zhǎng)制。有的企業(yè)雖有考核制度,但多有應(yīng)付之嫌,既不嚴(yán)謹(jǐn)更不科學(xué),難有說(shuō)服力,更起不到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、促進(jìn)推動(dòng)安全工作的作用。

三、安全績(jī)效考核的方法

1.考核部門的權(quán)重如何確定

企業(yè)內(nèi)部設(shè)有生產(chǎn)車間和管理處室等部門,其中根據(jù)承擔(dān)的安全職責(zé)不同,以及管理內(nèi)容和區(qū)域不同,又有安全重點(diǎn)部門和非安全重點(diǎn)部門之分,如果一刀切地采取同一績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)難免不有失公允,既不利于企業(yè)安全績(jī)效考核工作的開(kāi)展,更會(huì)影響到被考核部門的工作積極性,容易造成“費(fèi)力不討好”的結(jié)果,有違安全績(jī)效考核的初衷。

1.1確定安全重點(diǎn)部門。企業(yè)內(nèi)部設(shè)置的每一個(gè)部門根據(jù)管理責(zé)任不同,所承擔(dān)的安全職責(zé)各不相同。因此,據(jù)此將各部門劃分為安全重點(diǎn)部門和非安全重點(diǎn)部門。確定安全重點(diǎn)部門,企業(yè)可根據(jù)本企業(yè)具體情況確定,沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)可循。但要遵循一個(gè)原則,即生產(chǎn)第一、一線第一的原則。就是把與生產(chǎn)一線有關(guān)的部門列為安全重點(diǎn)部門,這樣基本可以把企業(yè)的安全重點(diǎn)部門都能劃列進(jìn)來(lái)。比如,可以把生產(chǎn)車間、倉(cāng)儲(chǔ)部門、設(shè)備管理部門以及安全管理部門等列入安全重點(diǎn)部門,列與不列入安全重點(diǎn)部門,還要由企業(yè)根據(jù)企業(yè)性質(zhì)、特點(diǎn)和安全管理重點(diǎn)來(lái)具體確定。另外,安全重點(diǎn)部門還可以再細(xì)化為重要的和次要的,除此以外的部門則列為一般部門。這樣,就把一個(gè)企業(yè)的所有部門劃分為三類,即重要安全重點(diǎn)部門、次要安全重點(diǎn)部門和一般部門。

1.2考核部門權(quán)重的確定。安全重點(diǎn)部門確定以后,就可以設(shè)定考核部門權(quán)重了。以100分為基準(zhǔn)分,根據(jù)承擔(dān)安全責(zé)任的大小依次遞增,即一般部門滿分為100分,次要安全重點(diǎn)部門滿分為105分,重要安全重點(diǎn)部門滿分為110分。在具體考核時(shí),按照重要安全重點(diǎn)部門每4分折算為1分,非重要安全重點(diǎn)部門每3分折算為1分,一般部門每2分折算為1分,分別進(jìn)行考核兌現(xiàn)。這樣折算考核即體現(xiàn)了安全重點(diǎn)部門的重要性,又避免了“費(fèi)力不討好”的結(jié)果,平衡了安全重點(diǎn)部門和非安全重點(diǎn)部門因安全責(zé)任不同造成的考核不公平,強(qiáng)調(diào)了安全責(zé)任心的考核。

2.考核內(nèi)容的確定??己藘?nèi)容大致可以分三部分考核

2.1根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書進(jìn)行考核。企業(yè)每年都要層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,未實(shí)現(xiàn)企業(yè)與部門簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書上規(guī)定的安全目標(biāo)的部門,實(shí)行“一票否決”,相應(yīng)考核時(shí)段的安全績(jī)效考核得0分。

2.2按《考評(píng)檢查標(biāo)準(zhǔn)》的扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核?,F(xiàn)在,施行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)越來(lái)越多,依此為檢查考核標(biāo)準(zhǔn)既可行又科學(xué),而且使檢查考核覆蓋了企業(yè)安全管理的各個(gè)方面,涵蓋了基礎(chǔ)安全管理和安全技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)安全管理,形成不留死角的檢查考核體系。

2.3年終安全績(jī)效考核。為了體現(xiàn)安全績(jī)效考核的連續(xù)性,并與安全生產(chǎn)目標(biāo)管理相掛鉤,在每年年底,可以匯總?cè)昶髽I(yè)各部門的安全生產(chǎn)績(jī)效考核情況進(jìn)行兌現(xiàn)。安全績(jī)效考核在企業(yè)安全管理中發(fā)揮的作用越來(lái)越大,科學(xué)合理的安全績(jī)效考核體系對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)、提高員工安全工作績(jī)效,有著深遠(yuǎn)影響和現(xiàn)實(shí)意義,企業(yè)安全管理也會(huì)步入一種更加科學(xué)、有效的良性發(fā)展階段。

作者:陳一兵單位:山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司濟(jì)南卷煙廠