導語：探析企業(yè)安全生產(chǎn)精細化管理措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：企業(yè)在管理過程中，比較重要的就是對于安全的精細化管理，這是新時期的一種管理理念，利用規(guī)則系統(tǒng)化與細化和程序化以及標準化的手段，讓組織管理中的所有單元能夠精確地、高效地持續(xù)運行，主要面對的是“粗放型”的管理。精細化管理的實施是響應(yīng)企業(yè)科學發(fā)展的一種需求，同時，還是促進管理水平不斷提升的必然選擇。所以，對安全生產(chǎn)進行標準化建設(shè)，提升精細化管理質(zhì)量，是企業(yè)在管理中的重中之重。因此，針對企業(yè)安全生產(chǎn)精細化管理的措施進行分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè);安全生產(chǎn);精細化管理;措施

所謂精細化管理，其主要是指企業(yè)由粗放型管理逐漸向集約化管理所轉(zhuǎn)變的途徑，是指企業(yè)在已有資源的前提下利用深化管理和內(nèi)部挖潛與堵塞漏洞等多種措施，并達到向管理所要效益、要利潤的目的，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，精細化管理的實施不但是企業(yè)追求經(jīng)濟效益的要求，與此同時，還是企業(yè)對科學發(fā)展觀進行落實的關(guān)鍵。

1加強對精細化管理的監(jiān)督

企業(yè)在生產(chǎn)和運行的過程中，要想對生產(chǎn)運行中的安全進行保障，只是依靠工作人員本身的自我要求并不能有效實現(xiàn)，就算是再有經(jīng)驗的工作人員，其在長時間的工作中，也會或多或少地出現(xiàn)操作失誤和懈怠的問題。受到這一背景下影響，迫切需要企業(yè)建立安全監(jiān)督的檢查制度，對企業(yè)生產(chǎn)中的安全性進行保障，利用現(xiàn)場所實施的安全監(jiān)督，能夠消除生產(chǎn)運行中的安全隱患，讓所出現(xiàn)的問題與不足可以及時糾正，這是避免造成安全事故的重要措施。對安全監(jiān)督的檢查進行精細化管理，需要做的是對于整個過程的不同細節(jié)進行嚴格監(jiān)督與控制，可以對生產(chǎn)過程中的所有安全隱患進行及時發(fā)現(xiàn)和糾正。在實施安全監(jiān)督和檢查的過程中，監(jiān)督檢查的人員要深入到生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)當中，從源頭上防止安全隱患的發(fā)生，還要在生產(chǎn)中尋找出現(xiàn)的安全問題，及時匯報給上級的管理部門，能夠更好地解決安全問題，還要記錄安全隱患的解決情況，在考核工作總結(jié)的階段，把安全隱患等多種問題的處理情況仔細記錄，將其作為對工作人員工作能力和工作實績進行考核的依據(jù)，按照制度要求給予針對性地獎懲，讓安全監(jiān)督的檢查制度不只能夠排除安全隱患，還能夠監(jiān)督工作人員在工作中的狀態(tài)，進而保障工作人員和生產(chǎn)設(shè)備的安全性。

2對安全教育的培訓工作進行精細化

工作人員在企業(yè)生產(chǎn)中占據(jù)主體地位，只有提高工作人員自身的安全意識和專業(yè)素質(zhì)，才可以全方面地對安全事故進行防范，讓企業(yè)的安全生產(chǎn)位于一個能夠控制的狀態(tài)。工作人員進行安全教育的培訓工作當中，要制定要相關(guān)安全的規(guī)章制度，工作人員可以詳細地了解這一過程，并明確安全規(guī)章制度中的所有內(nèi)容，并對安全規(guī)章制度在實際生產(chǎn)過程中進行該應(yīng)用，可以讓安全規(guī)章制度能夠在工作人員身上真正地實施，就部分疏忽生產(chǎn)的工作人員來說，企業(yè)要做到不急于讓其在生產(chǎn)活動中參與，對這部分人員的安全意識進行提高之后才可以投入到安全生產(chǎn)中去，更好地發(fā)揮工作人員的聰明才智，發(fā)揮其主觀能動性，促進其安全意識不斷提高的同時，可以采用老人員帶新人員的形式，使得新員工可以在師傅的指導下，更好地融入到工作之中，并熟悉掌握工作中的所有操作，提高工作人員自身的安全意識。

3加強對安全生產(chǎn)文化進行建設(shè)

就安全管理的精細化而言，這是企業(yè)中精益求精的一種文化。企業(yè)的安全精細化管理文化的內(nèi)涵主要是指對于剛性制度的實施。并對人的行為進行規(guī)范，對責任的落實進行強化，進而形成一個比較好的安全執(zhí)行文化。企業(yè)對于安全文化的建設(shè)需要和企業(yè)實際進行高效結(jié)合，并統(tǒng)一規(guī)劃，充分考慮企業(yè)自身的內(nèi)部與外部文化特征，指引全體員工在生產(chǎn)過程中運用安全的態(tài)度與安全的行為，在法律與政府的監(jiān)管要求下實現(xiàn)自我的安全約束，在全員參與下，促進企業(yè)在發(fā)展中的安全生產(chǎn)能力。企業(yè)應(yīng)該建立一個具有安全價值觀和安全愿景與安全使命以及安全目標等內(nèi)容的安全承諾，領(lǐng)導層要起到表率作用，不同管理者要對安全承諾的具體實施進行示范與推進，進而形成一個具有標準化和程序化與精細化的安全工作的方法，在層層推進的過程中，綜合不同的宣傳與教育形式，對安全文化進行傳播，充分發(fā)揮企業(yè)建立安全文化的滲透力以及影響力，實現(xiàn)啟發(fā)人和教育人與約束人的主要目的。還要向員工灌輸具有精細化管理的意識，由思想源頭對員工所追求的精細化安全文化氛圍進行創(chuàng)造，利用持續(xù)性的企業(yè)安全文化的建設(shè)，促進其心智模式不斷改進，并對員工在安全工作中的態(tài)度與方法進行改變，利用安全績效，對員工自身的安全行為進行激發(fā)，讓員工更好地融入到安全生產(chǎn)的過程中，使得精細化可以成為全體成員在生產(chǎn)中的自覺行為。

4結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)生產(chǎn)和建設(shè)與運行維護的工作質(zhì)量需要不斷提高，但是這一過程中，需要注意安全生產(chǎn)的水平相應(yīng)提升，只有對企業(yè)安全生產(chǎn)進行保障，才可以讓整個企業(yè)在運營中的生產(chǎn)效益不斷提高，在現(xiàn)階段的管理手段中，運用精細化管理手段是促進其安全生產(chǎn)質(zhì)量提高的重要手段。所以，企業(yè)非常有必要對精細化的管理能力進行提高，讓企業(yè)在安全生產(chǎn)的管理水平與經(jīng)濟效益以及社會效益上不斷提高。

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作者:趙寶利 單位:長慶油田分公司第二采氣廠