導(dǎo)語：煤礦安全質(zhì)量精細化管理探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：本文作者根據(jù)自身在煤礦負責安全質(zhì)量標準化期間工作經(jīng)歷，總結(jié)出了一套穩(wěn)步提升煤礦安全質(zhì)量標準化驗收辦法和考核制度的新思路，對提高煤礦安全質(zhì)量標準化工作具有一定的指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：煤礦；安全質(zhì)量標準化；培訓(xùn)；驗收；考核

1煤礦安全質(zhì)量標準化工作的意義

安全質(zhì)量標準化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工程、生命工程、效益工程，要始終堅持以人為本，安全質(zhì)量標準化是安全生產(chǎn)的保證，是對管理者和員工工作過程的具體規(guī)范，是建立煤礦安全長效機制的主要內(nèi)容和根本途徑。通過礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)，致力于建設(shè)高標準的安全高效煤礦，改善煤礦安全生產(chǎn)基本條件，切實保障煤礦職工的生命安全和健康，讓煤礦工人在井下作業(yè)有安全感，從事煤礦工作有自豪感。

2完善制度強化基礎(chǔ)管理提升安全質(zhì)量標準化理念

強化安全質(zhì)量標準化工作是建立煤礦安全長效機制的根本途徑。按照安全、安定、提升員工素質(zhì),全力打造平安、和諧礦山的工作思路,完善安全質(zhì)量標準化管理體系，規(guī)范礦井質(zhì)量驗收標準，強化工程質(zhì)量、工作質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和管理質(zhì)量的控制與考核，制定達標規(guī)劃，落實獎懲和激勵機制，實現(xiàn)礦井安全達標。推進礦井安全精細化和動態(tài)化管理，不斷提升質(zhì)量標準化水平，高境界定位，高標準運作，高起點創(chuàng)新，正確灌輸和提升礦井安全質(zhì)量標準化理念。突出重點、抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)。安全質(zhì)量標準化工作必須本著建設(shè)大系統(tǒng)，消除大隱患，預(yù)防大事故的原則，將安全質(zhì)量標準化的工作重心向影響安全生產(chǎn)的“卡脖子”工程和“薄弱”環(huán)節(jié)傾斜。要抓好細節(jié)，嚴格過程，控制動態(tài)；由點到面，由面到線，循序漸進，逐步提升安全質(zhì)量標準化工作體系。強化現(xiàn)場安全質(zhì)量管理,注重實際效果，消除臨時、突擊達標觀念。要防止“為了標準化而搞標準化”的傾向，改變不抓質(zhì)量只圖其表的浮漂作風，克服只強調(diào)客觀原因不主觀努力的畏難情緒，要在明確規(guī)定安全質(zhì)量標準化的主體責任的基礎(chǔ)上，不斷健全完善各級領(lǐng)導(dǎo)干部安全質(zhì)量標準化責任制，在改善作業(yè)環(huán)境和提高礦井抗災(zāi)防災(zāi)能力上下功夫。

3加強員工安全技能培訓(xùn)提高員工安全技能

提高礦井安全質(zhì)量標準化水平，規(guī)范員工現(xiàn)場作業(yè)行為,增強員工質(zhì)量標準化意識,提高員工按章操作的自覺性,加強員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)尤為重要。培養(yǎng)員工“三個能力”,即抓好安全基礎(chǔ)知識培訓(xùn),提高職工掌握安全技能的能力；抓好作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施和典型經(jīng)驗的學(xué)習培訓(xùn),堅持每周兩小時學(xué)習和現(xiàn)場教育相結(jié)合,使職工做到能準確判別和預(yù)測現(xiàn)場安全隱患,提高自我防護和互保能力；抓好安全質(zhì)量標準化和崗位作業(yè)標準的貫徹培訓(xùn),做到上標準崗,干標準活,提高職工規(guī)范化管理和標準化操作的能力。在日常工作中，使員工養(yǎng)成良好的工作習慣，努力使每個職工做到由“要我安全”向“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。

4明確責任認真落實安全質(zhì)量標準化工作

安全質(zhì)量標準化工作需要有一整套完整的制度和機制去加以約束和激勵,健全的規(guī)章制度和完善的安全生產(chǎn)崗位責任制,是企業(yè)的治本之策,也是企業(yè)員工的行為準則。制定安全精細化管理細則,并在生產(chǎn)實際中加以落實,并嚴格兌現(xiàn)，使各單位形成積極爭創(chuàng)標桿工程、亮點工程，爭當標桿區(qū)隊的局面。各專業(yè)的安全質(zhì)量標準化工作由分管礦領(lǐng)導(dǎo)負總責，業(yè)務(wù)科室長負責組織整體協(xié)調(diào)，生產(chǎn)區(qū)隊長負責組織實施具體工作，達標規(guī)劃目標、任務(wù)要明確，措施要具體、到位。各區(qū)隊要把任務(wù)分解，落實到人，獎懲也要落實到人，每個達標項目都要指定工期和責任人。每項達標工程完成后，相關(guān)業(yè)務(wù)科室要組織人員進行驗收，凡是到期未完成的達標項目或驗收不合格達標工程一律納入考核，并責令相關(guān)單位對不合格工程進行返工整修。礦井每周五組織一次全礦安全質(zhì)量標準化檢查，相關(guān)施工單位及業(yè)務(wù)科室必須參加，上午入井現(xiàn)場落實安全質(zhì)量標準化工作進展情況和各生產(chǎn)頭面文明生產(chǎn)狀況，下午開會通報一周來的安全質(zhì)量標準化工作完成情況和文明生產(chǎn)存在的問題。5嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量標準化驗收辦法落實考核機制搞好安全質(zhì)量標準化工作,離不開嚴格的驗收標準和完善的考核辦法。實行安全質(zhì)量標準化動態(tài)驗收，不定期對采掘頭面進行動態(tài)抽查,提高全員的安全質(zhì)量標準化責任意識。礦井各區(qū)隊根據(jù)本單位自身制定“下班驗收上班、班內(nèi)責任到人”為核心的班組安全質(zhì)量標準化管理制度。班組與班組之間互相查安全質(zhì)量隱患，現(xiàn)場簽字打分，問題多得分少，問題少得分多，以掙分多少浮動班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資。班組內(nèi)部責任到人，是誰的責任扣誰的分。班組得分，每人得分，每天要上墻公布，人人參與浮動，有效調(diào)動班組之間，班組內(nèi)部個人之間抓工程質(zhì)量、消除隱患的積極性，由“干部盯著職工干”變成“職工互相監(jiān)督干”，使區(qū)隊安全質(zhì)量標準化工作更加扎實。為使安全質(zhì)量標準化工程管理細化和量化，達到即管結(jié)果又管過程，把基礎(chǔ)工作做在平時，各施工頭面必須在現(xiàn)場懸掛作業(yè)流程圖板,每一道工序都有具體的規(guī)定說明,真正做到細化、量化、安全生產(chǎn)的全過程。精細到每一項工作、每一個崗位都有章可循、有量可計、有質(zhì)可考。各施工頭面每季度安全質(zhì)量標準化綜合評定一次，評定依據(jù)日常檢查占60%，季度驗收占40%。安全質(zhì)量標準化的驗收實行“動態(tài)點抽”，臨時組織抽查，不事先通知，真實反映出施工現(xiàn)場工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、安全管理情況，避免個別單位為驗收走形式、應(yīng)付差事。嚴格驗收制度，在驗收期間嚴格按標準動尺、動線、動儀器，現(xiàn)場填表等實際操作，不走過場，實事求是。為加強礦井巖巷“隱蔽工程”質(zhì)量驗收工作，要求巖巷掘進工作面打錨桿掛網(wǎng)后，由當班安全檢查員現(xiàn)場工程驗收符合質(zhì)量標準后再進行噴漿工作。在旬、月底質(zhì)量驗收時結(jié)合日常檢查情況，每旬如發(fā)現(xiàn)兩次施工現(xiàn)場錨桿安設(shè)不符合規(guī)定或光爆成型差、超欠挖嚴重時，可一票否決，按不合格工程定級。礦井采掘修工程質(zhì)量驗收每月分為上旬、中旬及月底三次進行，在旬檢查驗收中，凡出現(xiàn)一次不合格工程，即便月底驗收為優(yōu)良品工程，全月綜合評定也只能定為合格工程；在旬工程質(zhì)量檢查驗收中未出現(xiàn)一次不合格工程，月底驗收達到優(yōu)良品的可在全月綜合評定中定為優(yōu)良品工程。工程質(zhì)量驗收期間出現(xiàn)文明生產(chǎn)極差，或存在重大安全隱患的一票否決，定為不合格品工程。凡是在旬及月底驗收出現(xiàn)不合格的工程，一律納入安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核。

總之，為確保煤礦安全質(zhì)量標準化工作取得實效，必須嚴格落實各項安全管理制度，按照“有崗位就有制度，有制度就有考核，有考核就有獎懲”的要求，堅持以人為本，推行安全精細化管理，通過安全質(zhì)量標準化工作使煤礦安全生產(chǎn)管理水平進一步提高。

作者:齊治文 單位:河南能源化工集團鶴煤公司安全督導(dǎo)隊