導(dǎo)語(yǔ)：低品位油田合作開(kāi)發(fā)精細(xì)化管理研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：主要研究低品位油田合作開(kāi)發(fā)的精細(xì)化管理方法，分析了低品位油田開(kāi)采工作的特點(diǎn)，并對(duì)低品位油田合作開(kāi)發(fā)精細(xì)化管理方法進(jìn)行了討論。

關(guān)鍵詞：低品位油田；合作開(kāi)發(fā)；精細(xì)化管理

國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展建立在大量的能源消耗上，我國(guó)石油儲(chǔ)量有限，大量石油依賴進(jìn)口，低品位油田儲(chǔ)量較大，開(kāi)采技術(shù)難度較高。為了減少對(duì)進(jìn)口石油的依賴，保障國(guó)家能源安全，有必要積極研究低品位油田合作開(kāi)發(fā)的精細(xì)化管理方法，提高低品位油田產(chǎn)量。

一、低品位油田

低品位油田相對(duì)于高品位油田而言，高品位油田是規(guī)模大、儲(chǔ)量豐富、油品好、油氣產(chǎn)量高的優(yōu)質(zhì)油田，低品位油田相對(duì)的，開(kāi)采難度大，復(fù)雜小斷塊分布，豐度低稠度大，開(kāi)采技術(shù)難度高，產(chǎn)量低。除了自然形成的低品位油田，人工開(kāi)采也會(huì)導(dǎo)致油田品位降低，隨著開(kāi)采年限的逐漸增加，油氣資源逐漸枯竭，剩余油品質(zhì)量逐漸下降。近些年石油勘探工作持續(xù)開(kāi)展，更多低品位油田被發(fā)現(xiàn)，低品位油田開(kāi)采將成為未來(lái)國(guó)內(nèi)油田開(kāi)采的主要工作，提高低品位油田產(chǎn)量，更好更快的開(kāi)發(fā)低品位油氣資源，成為緩解國(guó)內(nèi)油氣資源緊張的有力措施。中石油國(guó)內(nèi)油氣資源開(kāi)發(fā)將低品位油田的開(kāi)發(fā)當(dāng)做重點(diǎn)和難點(diǎn)工作開(kāi)展，中國(guó)本土石油資源以低品位油田為主，這一點(diǎn)和美國(guó)有很多相似之處，美國(guó)關(guān)于低品位油田開(kāi)采的研究已經(jīng)持續(xù)多年，近十年間，我國(guó)也開(kāi)始積極學(xué)習(xí)國(guó)際石油公司低品位油田開(kāi)采技術(shù)，自主創(chuàng)新，加強(qiáng)關(guān)于低品位油氣資源開(kāi)發(fā)技術(shù)與管理的研究，低品位油田開(kāi)采量迅速增加，逐步進(jìn)入世界前列。

二、低品位油田合作開(kāi)發(fā)的精細(xì)化管理

1.創(chuàng)造良好的外部條件

（1）群體創(chuàng)新性管理環(huán)境的營(yíng)造

為了促進(jìn)精細(xì)化管理工作的有效落實(shí)，要根據(jù)油田實(shí)際情況，基于平臺(tái)經(jīng)理管理模式，充分利用各種激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)員工參與精細(xì)化管理的積極性，讓員工能夠在項(xiàng)目部統(tǒng)一指導(dǎo)下并獨(dú)立進(jìn)行平臺(tái)經(jīng)營(yíng)工作，設(shè)置獨(dú)立的平臺(tái)管理臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)人人參與管理，為精細(xì)化管理工作的開(kāi)展打好基礎(chǔ)。

（2）人本管理

人是管理的主體，人的復(fù)雜性是管理工作復(fù)雜性的主要原因，管理的難度主要體現(xiàn)在對(duì)人的把握上，油田的人本管理則強(qiáng)調(diào)對(duì)人的理解、尊重以及人主動(dòng)性和積極性的充分發(fā)揮，將對(duì)人的管理劃分為情感、民主、自主、人才與文化等多個(gè)層次，逐級(jí)開(kāi)展。油田工作區(qū)往往遠(yuǎn)離城市，很多員工都離家甚遠(yuǎn)，為此，項(xiàng)目經(jīng)理部可以積極為員工創(chuàng)造家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì)，家人空閑時(shí)可以邀請(qǐng)家人前來(lái)團(tuán)聚，并鼓勵(lì)員工自行解決生活困難問(wèn)題，開(kāi)荒種地，種菜養(yǎng)雞，發(fā)放補(bǔ)助，為員工解決生活問(wèn)題，排解油田工作的寂寞單調(diào)，有條件的井站盡量連通網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)通電話，為員工和家人聯(lián)系提供方便，關(guān)注員工的家庭生活。

（3）規(guī)范化開(kāi)采管理

低品位油田低滲低壓低孔，開(kāi)采技術(shù)難度大，開(kāi)發(fā)效益低，開(kāi)發(fā)前期需要進(jìn)行一系列技術(shù)攻關(guān)，在現(xiàn)有條件基礎(chǔ)上，組織開(kāi)展專題研究，制定測(cè)井技術(shù)方案、裂縫監(jiān)測(cè)井網(wǎng)布置方案，對(duì)總體開(kāi)發(fā)方案進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，配合叢式井鉆井工藝、儲(chǔ)層預(yù)測(cè)技術(shù)、分層壓裂技術(shù)等配套技術(shù)，解決技術(shù)難題，提高開(kāi)采經(jīng)濟(jì)效益。

2.精細(xì)化管理措施

（1）組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化

合作管理規(guī)定要求合作開(kāi)發(fā)由聯(lián)合管理會(huì)下轄項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，合作雙方領(lǐng)導(dǎo)任聯(lián)合管理會(huì)議主席，雙方工作人員組成會(huì)員，負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目人事任命、方案制定、年度決算、年度計(jì)劃的制定審議，雙方領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目籌劃，指導(dǎo)項(xiàng)目發(fā)展方向。雙方出人成立項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，聯(lián)管會(huì)決定項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置，雙方推薦正副經(jīng)理、主要管理人員，聯(lián)管會(huì)統(tǒng)一審批。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)與經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展石油生產(chǎn)作業(yè)，進(jìn)行施工招標(biāo)，制定原油生產(chǎn)計(jì)劃和投資預(yù)算方案，同時(shí)負(fù)責(zé)設(shè)備、材料采購(gòu)以及施工、作業(yè)承包服務(wù)合同簽署，并完整記錄各項(xiàng)費(fèi)用支出，定期匯報(bào)工作，完成石油開(kāi)采經(jīng)營(yíng)工作。

（2）經(jīng)營(yíng)管理重組

成立模擬法人責(zé)任制產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目組，落實(shí)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目組對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全等負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并將項(xiàng)目責(zé)任細(xì)化，指標(biāo)落實(shí)到具體崗位個(gè)人，層層分解，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目組員工工作積極性。同時(shí)充分利用科技優(yōu)勢(shì)，增加科研投入，將技術(shù)創(chuàng)新當(dāng)做控制成本的有力措施，減少空井、低效井，積極優(yōu)化開(kāi)發(fā)方案，調(diào)整開(kāi)采工藝流程，控制投資成本，提高開(kāi)采效益。除此之外，還要積極開(kāi)展全員成本控制工作，對(duì)經(jīng)營(yíng)增效指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，落實(shí)責(zé)任制度，控制生產(chǎn)消耗，將經(jīng)營(yíng)工作提升到和生產(chǎn)同等地位，轉(zhuǎn)變過(guò)去工作人員只負(fù)責(zé)干活不負(fù)責(zé)節(jié)約的情況，每一個(gè)工作平臺(tái)都設(shè)置消耗成本臺(tái)賬，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，尤其是用電和用料，平臺(tái)經(jīng)理做好油井管理工作，注意觀察油井電流情況，防蠟清蠟，減少井能耗和水資源浪費(fèi)，節(jié)水節(jié)電，降低生產(chǎn)成本。

（3）加強(qiáng)技術(shù)管理

要求進(jìn)一步細(xì)化動(dòng)態(tài)分析工作，通過(guò)精細(xì)化的分析和問(wèn)題查找，讓全員都參與到單井動(dòng)態(tài)分析中，建立油井平臺(tái)的油水井管理臺(tái)賬，設(shè)置油井保健卡，分析油水井動(dòng)靜態(tài)資料，判斷油井的健康狀態(tài)，提高油水井管理工作的及時(shí)性。與此同時(shí)還要做好井筒管理，隨著油井開(kāi)采經(jīng)營(yíng)的逐步進(jìn)行，井筒結(jié)臘現(xiàn)象更加嚴(yán)重，因此需要積極優(yōu)化清蠟防蠟工作，綜合利用普通熱清洗、鍋爐蒸汽燜井、強(qiáng)磁防蠟、尾管固體防蠟等多種技術(shù)措施，創(chuàng)新思路，優(yōu)化工藝，同時(shí)積極引入超導(dǎo)熱清洗等新技術(shù)，對(duì)井筒結(jié)臘情況進(jìn)行定量分析、跟蹤、選擇和預(yù)警，為不同的井筒設(shè)置不同的熱清洗參數(shù)，減少油井維護(hù)次數(shù)，同時(shí)有效控制油井結(jié)臘現(xiàn)象。

三、結(jié)語(yǔ)

低品位油田開(kāi)采是油田開(kāi)發(fā)的難點(diǎn)，技術(shù)難度大，開(kāi)采經(jīng)濟(jì)效益低，但是我國(guó)國(guó)內(nèi)油氣田以低品位油田為主，為了減少對(duì)進(jìn)口石油的依賴，保障國(guó)家能源安全，有必要進(jìn)一步研究低品位油田的開(kāi)采和管理技術(shù)，提高低品位油田開(kāi)采的綜合效益。

作者:麻嘯楠 李初宸 曹磊 單位:長(zhǎng)慶油田分公司第十一采油廠

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