導語：低油價下企業(yè)精細化管理探析一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：近年來，國際油價低位震蕩，成品油市場持續(xù)低迷，我國油田企業(yè)面臨的經營形勢越來越嚴峻，油田企業(yè)應當認清當前形勢、樹立危機意識、發(fā)揚精細化管理的優(yōu)良傳統，以達到提高企業(yè)經濟效益的目的。本文主要分析探討了當前形勢下油田企業(yè)精細化管理工作中存在的一些問題，并就如何加強精細化管理提出了一些解決方法。

關鍵詞：低油價；精細化管理；經濟效益

隨著市場競爭的不斷加劇、專業(yè)化程度越來越高，實施精細化管理已經成為企業(yè)做大做強的根本途徑。企業(yè)只有將精細化管理貫穿到企業(yè)生產經營的所有過程，才能健康穩(wěn)定的發(fā)展，才能在競爭中立于不敗之地。

1油田企業(yè)的當前形勢以及開展精細化管理的必要性

近年來,國際油價低位震蕩,國內成品油供應過剩態(tài)勢加劇。油田企業(yè)面臨著油價持續(xù)低迷，工作量嚴重不足，隊伍大量停待，收入大幅下滑的艱巨形勢。低油價下的市場競爭，很大程度上是成本的競爭，這時候精細化管理的必要性和重要性就更加凸顯了出來，因為精細化管理的主要目的就是降低企業(yè)成本、提高企業(yè)效益。

2企業(yè)開展精細化管理中常見的問題

①個別職工存在惰性思想油田少數職工缺乏敬業(yè)精神，產品質量意識淡薄，甚至有些職工還存在著惰性思想，這種思想不但影響了其自身的工作，更產生了很不好的消極影響。從小的方面來說是影響到了工作的效率，從大的方面來說是嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。②流程設計不合理某些企業(yè)過度追求精細化,在管理中對于一些可以省略的步驟,往往視為不可缺省,從而出現了精細化管理不止沒有提升反而降低了企業(yè)運行效率的問題。反之，某些企業(yè)卻忽視了某些細節(jié)和關鍵流程精細化管理，從而使精細化管理不能切實發(fā)揮作用。③執(zhí)行不到位精細化管理要落到實處,就離不開執(zhí)行。但是,一些設計比較精良的管理制度,由于操作性設計不夠合理、不貼合生產實際并沒有得到有效的執(zhí)行?；蛘哂捎谥贫炔缓侠?、執(zhí)行人主觀不愿意、客觀能力不足等,導致精細化管理只能空有制度卻無法落到實處。④信息化程度不夠當前是一個信息時代，企業(yè)的精細化管理要求企業(yè)必須信息化。但是很多企業(yè)的信息化程度不夠，缺乏必要的信息系統，或是雖然有相關的精細化管理系統卻沒有合理的利用，這就導致企業(yè)在信息傳遞和數據處理上會浪費很多時間，解決問題的時機可能會被延誤、給企業(yè)帶來巨大損失。

3如何加強企業(yè)精細化管理

(1)實行精細化管理要以人為中心精細化管理工作中人的作用主要體現在以下兩個方面：一是管理工作的主體是人。他們作為企業(yè)的管理者提出適應市場和企業(yè)實際的新的管理思想，制定科學、合理、準確的管理制度、工作流程、作業(yè)標準，并有力地推動貫徹、落實。二是管理工作的客體也是人。精細化管理需要企業(yè)員工真正轉變觀念，積極參與調整，特別是主動地學習、理解、掌握、執(zhí)行新的工作流程、作業(yè)標準，自覺規(guī)范工作行為和操作方法，并且在實踐中不斷積累、總結，提出進一步改進、完善的建議，以使企業(yè)精細化管理更上一層樓。因此，油田企業(yè)實行精細化管理，就必須把以人為中心，把識人、用人放在管理工作的首位，進而形成尊重人、關心人、培養(yǎng)人的良好氛圍，達到管理精細的目標。(2)精細化管理要以“安全生產”為前提“安全生產”是企業(yè)管理中的一項重要內容，是企業(yè)開展所有活動的前提，同樣是精細化管理工作的前提。安全生產決定了企業(yè)的前途和命運，生產是否安全直接影響著企業(yè)的社會聲譽和經濟效益。精細化管理無論是制度建設、流程設計、監(jiān)督考核都需要把“安全生產”放在首要位置，只有職工的生命安全得到保障、國家和集體的財產免遭損失，才可能實現企業(yè)的長期發(fā)展。(3)實施精細化管理，必須突出流程建設，完善制度建設企業(yè)的精細化管理要有精確的流程建設和完善的制度保障,流程和制度在管理過程中具有非常重要的作用。在精細化管理過程中，要制定一系列切實可行的管理制度和工作流程，內容具體，執(zhí)行明確，并將責任落實到人，獎懲分明，使各項工作真正能夠有流程可循，有制度可依。(4)精細化管理需強化過程控制，加強考核力度有制度不執(zhí)行，會使制度流于形式，精細化管理需要對執(zhí)行過程進行強化監(jiān)督，并建立與之相配套的考核制度。精細化管理要求在細節(jié)上執(zhí)行到位，這就必須加強對執(zhí)行過程的控制并加大考核力度，全面落實績效考核。油田企業(yè)需在日常工作中加強執(zhí)行控制、嚴格考核，實行誰的崗位誰負責、誰分管誰負責的責任制，從而保證精細化管理的目的性和有效性。(5)精細化管理需要以信息化為支撐加強企業(yè)信息化水平首先需要提高企業(yè)領導和管理人員對信息化的認同，并加大信息設備硬件投入和企業(yè)通用性強與靈活性好的軟件推廣力度，還需要企業(yè)扎實做好企業(yè)信息化基礎應用工作，不斷提高企業(yè)信息化人員的素質，讓企業(yè)的精細化管理水平在良好的溝通和數據的快速傳遞中得到大幅度的提升(6)以“三基”工作為載體，促進精細化管理水平全面提升在油田企業(yè)的管理中，我們可以以“三基”工作為載體，通過從嚴管理，開源節(jié)流大討論等活動的開展，加強基層制度建設、完善基礎臺帳、提升員工素質、規(guī)范員工行為，實現操作規(guī)范化、程序化、標準化，從而加強員工操作行為精細化管理，提升企業(yè)的精細化管理水平，實現生產經營的安全性、效益性。

4結語

精細化管理是當前形勢下油田企業(yè)的最佳選擇，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必由之路，油田企業(yè)只有加強企業(yè)精細化管理，讓精細化管理為企業(yè)的和諧、穩(wěn)定、發(fā)展服務，才能推動企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展、才能提高企業(yè)經濟效益和核心競爭力。

作者:潘靜 單位:中石化勝利石油工程有限公司鉆井工程技術公司

參考文獻:

[1]周士量.精細化管理一本通[M].北京聯合出版社，2014.

[2]汪中求,吳宏彪,劉興旺.精細化管理[J].北京理工大學出版社，2013.