導(dǎo)語(yǔ)：辦公樓建設(shè)甲方質(zhì)量與進(jìn)度管理策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展極大地改善了人們的生活質(zhì)量。城市化的發(fā)展使國(guó)家更加重視城市的合理規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目。在此基礎(chǔ)上，甲方應(yīng)加強(qiáng)施工階段的施工項(xiàng)目管理和控制，并根據(jù)自身的定位合理地改進(jìn)施工項(xiàng)目。在施工和施工中，嚴(yán)格的質(zhì)量要求將促使甲方選擇專業(yè)的質(zhì)量施工企業(yè)來實(shí)施項(xiàng)目。施工、創(chuàng)新施工技術(shù)。目前，建筑不僅需要很高的經(jīng)濟(jì)效益，而且對(duì)社會(huì)也有有益的影響。為確保項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，甲方需要探索管理的內(nèi)容和手段，掌握管理規(guī)模，提高項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。甲方是建設(shè)項(xiàng)目中最重要的管理者，有效的管理可以保證項(xiàng)目的進(jìn)度和項(xiàng)目的質(zhì)量。甲方在施工期間應(yīng)對(duì)相關(guān)項(xiàng)目人員進(jìn)行相應(yīng)的管理工作。甲方應(yīng)盡快完善施工項(xiàng)目相應(yīng)的管理制度，對(duì)所有參與施工的人員實(shí)行責(zé)任制，提高工作質(zhì)量，加強(qiáng)施工項(xiàng)目。流程質(zhì)量和進(jìn)度管理工作。隨著社會(huì)趨勢(shì)的發(fā)展，建筑項(xiàng)目應(yīng)該在技術(shù)上更新，并且應(yīng)該改進(jìn)工藝。甲方應(yīng)充分考慮建設(shè)項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，采取發(fā)展戰(zhàn)略管理措施。在保證工程安全生產(chǎn)的前提下，應(yīng)創(chuàng)新設(shè)計(jì)思想，優(yōu)化工藝技術(shù)。然而，經(jīng)過調(diào)查研究，大多數(shù)施工管理過于關(guān)注安全和質(zhì)量問題，從而拒絕了技術(shù)創(chuàng)新、施工管理的傳統(tǒng)方式。在建筑材料的選擇上，按照傳統(tǒng)的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)仍不能適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境。導(dǎo)致工程質(zhì)量的安全問題。

關(guān)鍵詞：建筑工程；甲方；質(zhì)量與進(jìn)度管理正文：

1前言

作為甲方的代表，必須具備相關(guān)的專業(yè)技能和良好的溝通、協(xié)調(diào)和管理能力。甲方的管理應(yīng)強(qiáng)調(diào)合作的重要性，同時(shí)要協(xié)調(diào)雙方的關(guān)系。經(jīng)過多年的努力，筆者認(rèn)為，黨的管理人員在工程建設(shè)中的作用是解決各方矛盾，共同努力，共同努力?？傊?，甲方代表是施工單位項(xiàng)目的經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中施工單位（業(yè)主）的質(zhì)量，進(jìn)度，成本管理和聯(lián)系。其主要任務(wù)是建立項(xiàng)目的質(zhì)量。有效控制整個(gè)施工過程中的進(jìn)度和投資，有序管理合同和材料。隨著工程建設(shè)的進(jìn)程，不同階段的工作內(nèi)容不同，工作性質(zhì)發(fā)生變化，由宏觀管理向微觀管理逐漸轉(zhuǎn)變。

2工程概況

普天實(shí)業(yè)創(chuàng)新園西區(qū)改造工程建設(shè)地點(diǎn)：北京市朝陽(yáng)區(qū)將臺(tái)路5號(hào)院建筑概況建筑類別：多層辦公（1#、12#、13#樓）樓主要建筑功能：辦公、配套用房建筑結(jié)構(gòu)形式：框架結(jié)構(gòu)（13#樓）,磚混結(jié)構(gòu)（1#樓、12#樓）建筑耐火等級(jí)：二級(jí)防水等級(jí)：屋面II級(jí)抗震設(shè)防烈度：8度主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：改造后總建筑面積10272.06平米(原建筑面積10212.7平米，改造后增加59.36平米)建筑高度：20.35米（1#樓3層，12#樓3層，13#樓5層）改造內(nèi)容包括:拆除工程、外裝修改造、室內(nèi)裝修、機(jī)電整修、結(jié)構(gòu)檢測(cè)和加固。

3辦公樓建設(shè)甲方管理的關(guān)鍵點(diǎn)

3.1設(shè)計(jì)階段成本管理

項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)將占工程總投資的1.6%～2.1%，但設(shè)計(jì)過程的造價(jià)控制將對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的投資產(chǎn)生重大影響。通過相關(guān)數(shù)據(jù)和案例研究，設(shè)計(jì)過程中的投資管理對(duì)于控制整個(gè)項(xiàng)目成本具有重要意義。影響設(shè)計(jì)過程中項(xiàng)目成本的因素很多。缺乏設(shè)計(jì)精度和設(shè)計(jì)深度不足是主要原因。在此基礎(chǔ)上，甲方在此階段的工作重點(diǎn)應(yīng)放在配額設(shè)計(jì)上，以有效控制項(xiàng)目成本。首先，應(yīng)制定初步設(shè)計(jì)預(yù)算和相應(yīng)的控制計(jì)劃。在原有預(yù)算的基礎(chǔ)上，確定施工方案和施工預(yù)算是必要的。這一過程不僅可以分解科學(xué)的投資，而且還可以保證工程鏈的所有技術(shù)要素、工程功能和施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，既要考慮技術(shù)問題，又要考慮經(jīng)濟(jì)問題。必須嚴(yán)格控制，確保投資不超過限額，從而控制工程造價(jià)。這對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的管理是很重要的。控制設(shè)計(jì)成本的時(shí)間，以確保項(xiàng)目在項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)成功實(shí)施。

3.2設(shè)計(jì)圖紙的管理

在考慮設(shè)計(jì)圖紙計(jì)劃的可操作性時(shí)，甲方應(yīng)從施工單位的角度出發(fā)。在設(shè)計(jì)過程中，監(jiān)督單位和相應(yīng)的設(shè)計(jì)人員必須在確認(rèn)圖紙后進(jìn)行圖紙審查，圖紙審批，技術(shù)披露和審查。無法改變它。工程師可以自由地改變?cè)O(shè)計(jì)，但是這個(gè)問題可能與用戶有關(guān)，并且在評(píng)審之后。內(nèi)容主要包括：建筑、結(jié)構(gòu)、供水與衛(wèi)生、通風(fēng)空調(diào)、電氣、一般地圖等方面的缺陷和矛盾。在項(xiàng)目啟動(dòng)之前，必須檢查圖紙。在混凝土施工圖的繪制過程中，如果出現(xiàn)問題，必須對(duì)工程師進(jìn)行觀察，并通知工作人員。相應(yīng)的施工措施相應(yīng)的處理。對(duì)投資的設(shè)計(jì)，有很多不同的原因，但原因是不夠的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)，不夠深。

3.3建筑材料的控制與資質(zhì)的審查

建筑材料控制的主要內(nèi)容是：1檢查材料質(zhì)量證書，檢查是否與實(shí)物相符。2檢查材料的化學(xué)成分和機(jī)械性能，檢查其是否符合施工要求。3檢查建筑材料的外部尺寸，檢查是否符合相應(yīng)圖紙的要求。施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，必須檢查施工單位的資質(zhì)，確保施工單位的完整性。

3.4施工過程的管理方法

3.4.1施工工藝流程管理.在確定每個(gè)子項(xiàng)目的施工順序時(shí)，應(yīng)注意施工圖紙和施工要求符合相關(guān)施工要求。施工圖紙，施工方法和實(shí)踐實(shí)際上是監(jiān)督過程和施工過程的相關(guān)指南。此外，有必要對(duì)相應(yīng)的子項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。在檢查過程中，使用施工圖紙，相關(guān)規(guī)范和具體的施工順序。在正常情況下，分工工程檢查包括材料復(fù)檢，基礎(chǔ)工程，主要工程，裝修裝潢工程，配套工程等。在正常情況下，根據(jù)辦公樓圖紙，質(zhì)量管理在監(jiān)督過程中分為兩類：1在具體的施工監(jiān)理過程中，需要認(rèn)真檢查檢查記錄和檢查報(bào)告，并確定以后的批準(zhǔn)。是否滿足相應(yīng)的要求，如重新檢查性能和相應(yīng)的建筑材料組成。2監(jiān)督員控制材料驗(yàn)收，回填質(zhì)量檢查，溝槽，焊接和氣密性檢查。這些參數(shù)要求主管在檢查期間到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。只有主管可以在進(jìn)行下一個(gè)過程之前確認(rèn)相關(guān)參數(shù)。

3.4.2做好施工協(xié)調(diào)管理.在項(xiàng)目管理過程中，甲方的協(xié)調(diào)工作是重要的組成部分。所謂協(xié)調(diào)包括人際關(guān)系、資源供求、信息交流。通過相關(guān)案例和經(jīng)驗(yàn)，證明了許多工程質(zhì)量和進(jìn)度問題是由協(xié)調(diào)管理失誤引起的。一般來說，甲方需要管理以下各方：

（1）經(jīng)濟(jì)和法律限制。在項(xiàng)目管理過程中，需要充分考慮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本和時(shí)間成本。協(xié)調(diào)作為管理的重要組成部分，需要經(jīng)濟(jì)和時(shí)間成本。甲方對(duì)管理過程中的設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工錯(cuò)誤給予罰款。因此，甲方需要采取法律或經(jīng)濟(jì)措施加以控制。

（2）建立認(rèn)真的協(xié)調(diào)管理流程。雖然過去的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可以直接從工作中汲取教訓(xùn)，但科學(xué)規(guī)范程序的發(fā)展可以幫助協(xié)調(diào)管理工作更加成熟和穩(wěn)定。因此，甲方必須建立規(guī)范，成熟，可操作的協(xié)調(diào)管理流程，確保各方面信息的準(zhǔn)確，快速流動(dòng)，使甲方能夠做出及時(shí)，正確的決策。

（3）危機(jī)管理措施。在項(xiàng)目的具體過程中，甲方需要積極收集有關(guān)項(xiàng)目參與者進(jìn)度的信息，并預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的來源。只有這樣，我們才能解決目標(biāo)問題并防范潛在風(fēng)險(xiǎn)。

3.5管理公司人員安全管理措施

在施工現(xiàn)場(chǎng)，影響施工安全的因素很多。這項(xiàng)工作的安全性不僅適用于工程本身，而且還必須考慮到運(yùn)輸、環(huán)境和火災(zāi)。影響S.E.C.I.I.IL的因素應(yīng)該在適當(dāng)?shù)那闆r下是有效的，詳細(xì)的規(guī)定。

3.5.1安全培訓(xùn).從施工人員和施工人員的角度看，所有員工在就業(yè)過程中都必須意識(shí)到并對(duì)施工安全敏感，提高員工的專業(yè)素質(zhì)，確保工程項(xiàng)目的全部移民比例。施工單位和施工單位必須加強(qiáng)對(duì)施工人員安全信息的披露，切實(shí)提高培訓(xùn)和自我保護(hù)能力和隊(duì)伍建設(shè)。

3.5.2認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任.在執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任的范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)司法行政部門必須建立一個(gè)檢查制度。DANS部分有檢查過程，如安全問題，宜注意有關(guān)P的建設(shè)。是警告或罰款，停止工作。工程文件歸檔中罰金的扣除。這樣，我們就可以有效地提高安全責(zé)任建設(shè)活動(dòng)，消除潛在的危害。如果發(fā)生事故，甲方必須對(duì)事故原因進(jìn)行徹底調(diào)查，并對(duì)施工安全負(fù)責(zé)。

3.5.3系統(tǒng)安全增強(qiáng)技術(shù).在施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理過程中，需要制定各種技術(shù)安全措施來控制和/或階段施工過程中的不穩(wěn)定和不安全，以避免在施工過程中的事故發(fā)生。ECT，應(yīng)是施工人員的要求，配備有個(gè)人防護(hù)設(shè)備和防護(hù)裝置，以確保安全事故的發(fā)生，確保工人免受施工的影響。

4辦公樓建設(shè)甲方的質(zhì)量與進(jìn)度管理

4.1建筑工程甲方在進(jìn)度控制方面的問題解析

（1）甲方管理人員應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，并對(duì)施工項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)制定合理的計(jì)劃，明確每個(gè)管理人員和參與施工的各方的進(jìn)度目標(biāo)。讓每個(gè)參與方的管理人員能夠按照相應(yīng)的工作計(jì)劃進(jìn)行工作，盡可能完成日常工作任務(wù)，加快項(xiàng)目實(shí)施過程，達(dá)到縮短工期的目的。

（2）甲方經(jīng)理確定參與人員的工作進(jìn)度目標(biāo)后，有必要合理控制項(xiàng)目進(jìn)度。有必要充分考慮施工過程中可能發(fā)生的意外情況，并提前制定解決方案，以避免施工過程中因意外情況造成的施工期延誤。在實(shí)際施工過程中，甲方管理人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工條件及時(shí)修改施工人員的施工進(jìn)度目標(biāo)和工作職責(zé)，合理控制工程進(jìn)度。

（3）在建設(shè)項(xiàng)目施工期間，甲方會(huì)遇到施工技術(shù)和材料選擇等各種問題。因此，甲方應(yīng)在施工前實(shí)施一系列培訓(xùn)。培訓(xùn)師主要負(fù)責(zé)向甲方解釋技術(shù)應(yīng)用和工程管理知識(shí)。甲方將通過系統(tǒng)培訓(xùn)更加順利地實(shí)施項(xiàng)目管理流程。在建設(shè)項(xiàng)目的初始階段，甲方的管理者最初起草了工程管理計(jì)劃，建立了相關(guān)的管理制度，加強(qiáng)了對(duì)參與建設(shè)各方工作能力的理解，適當(dāng)分配任務(wù)，最大限度地激發(fā)了各方的潛力。在建設(shè)中實(shí)現(xiàn)建設(shè)工作。進(jìn)步和施工質(zhì)量得到優(yōu)化。培訓(xùn)甲方管理不僅可以提高甲方對(duì)施工方案的認(rèn)識(shí)，提高施工方案的可行性，還可以提高甲方管理人員在緊急情況下的現(xiàn)場(chǎng)指揮能力。

4.2建筑工程甲方質(zhì)量控制的工作過程

甲方應(yīng)在項(xiàng)目質(zhì)量控制過程中安排專業(yè)質(zhì)量工程師進(jìn)行審查和監(jiān)督，并指出并對(duì)施工過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行相應(yīng)的處罰。以工程承包的形式，一般分為兩部分：直接承包和總承包。如果采用直接承包，甲方應(yīng)在質(zhì)量管理過程中注意許多承包商的工程質(zhì)量。在進(jìn)行總承包時(shí)，質(zhì)量管理過程的核心是項(xiàng)目總承包商的質(zhì)量管理。一旦某個(gè)鏈接出現(xiàn)質(zhì)量問題，質(zhì)量工程師將下令進(jìn)行整改。在質(zhì)量管理過程中，甲方可以設(shè)立專門的質(zhì)量監(jiān)督部門，派專人進(jìn)行專項(xiàng)管理。人員可以從社會(huì)招募或在公司內(nèi)部進(jìn)行宣傳，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)過程中遇到的問題。及時(shí)處理，消除重大質(zhì)量問題的發(fā)生，從根本上提高項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度管理。

5結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，甲方的項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中至關(guān)重要。如果把參與工程建設(shè)的不同單位的人看作是一個(gè)家庭的兄弟姐妹，那么黨的經(jīng)理無疑是一個(gè)長(zhǎng)期的人，調(diào)和大家庭的兄弟姐妹之間的不滿和分歧，把每個(gè)人都推向世界。RK有計(jì)劃、有目的地為項(xiàng)目的質(zhì)量、安全和安全共同努力。

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作者:張精思 單位:普天創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理有限公司