導(dǎo)語：選礦廠設(shè)計進(jìn)度管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

簡述海外某選礦廠項目詳細(xì)設(shè)計進(jìn)度管理摘要：結(jié)合海外某選礦廠項目實(shí)例，根據(jù)國際通用的項目進(jìn)度管理程序，通過進(jìn)度計劃軟件編制項目計劃，使用S曲線直觀的表述計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度。關(guān)鍵詞：海外項目；WBS；進(jìn)度計劃；S曲線；進(jìn)度管理我國是一個金屬礦產(chǎn)資源極其缺乏的國家，隨著改革開放、經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的加快，金屬礦產(chǎn)資源短缺與金屬需求量之間的矛盾更加凸顯。為緩解這一矛盾，除了進(jìn)口海外資源外，進(jìn)軍海外金屬礦產(chǎn)資源開發(fā)行業(yè)已成為許多中國企業(yè)發(fā)展的必然趨勢［1］。海外工程項目管理工作要求比較精細(xì)化，筆者與一些國際工程公司共同合作完成了一些海外礦山工程項目的建設(shè)服務(wù)工作，積累了一定的國際工程項目管理經(jīng)驗。本文以海外某選礦廠詳細(xì)設(shè)計為實(shí)例，簡述進(jìn)度管理的工作流程。

1項目背景及工作范圍

海外某選礦廠建設(shè)項目在完成了可行性研究、基本設(shè)計后開展詳細(xì)設(shè)計工作。設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)主要采用美標(biāo)及國際標(biāo)準(zhǔn)。選礦廠區(qū)工藝流程為：高壓輥磨—濕式篩分—一段球磨—一段弱磁選—二段球磨—二段弱磁選—浮選—精礦濃縮—精礦過濾，尾礦經(jīng)過尾礦濃縮，輸送至尾礦庫。設(shè)計范圍為，自高壓輥磨儲料倉前轉(zhuǎn)運(yùn)站給料皮帶開始到精礦過濾出料皮帶及尾礦輸送管道以內(nèi)所有工藝設(shè)施及選廠內(nèi)公輔設(shè)施的詳細(xì)設(shè)計，總工期12個月。

2WBS劃分

根據(jù)選廠內(nèi)主要的構(gòu)筑物及工藝流程，選廠的工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）如表1。

3文件編碼及交付文件清單

詳細(xì)設(shè)計的最終交付成果為設(shè)計文件，最終的交付文件的編碼規(guī)則為：項目代碼－項目階段－WBS代碼－專業(yè)代碼－文件類型－序列號項目代碼表示為AAAA；項目階段為詳細(xì)設(shè)計表示為D；WBS代碼見表1；專業(yè)代碼：選礦P，給排水W，通風(fēng)V，熱力H，機(jī)械M，總圖G，建筑A，結(jié)構(gòu)S，電氣E，儀表I，系統(tǒng)C，通信T；主要文件類型包括：工藝流程圖PFD，P＆ID圖PID，設(shè)備布置圖AG，標(biāo)準(zhǔn)圖STD，方框圖BLO，單線圖SLD，架構(gòu)圖NSA，接線圖TCD等；序列號采用0001－9999表示，即圖紙的順序號。例如選礦專業(yè)高壓輥磨車間配置平面圖的編碼為：AAAA－D－1320－P－AG－0001，選礦專業(yè)磨礦車間P＆ID圖編碼為：AAAA－D－1400－P－PID－0001。需要注意的是P＆ID文件。在西方設(shè)計行業(yè)是最普遍和被看重的一份設(shè)計文件，是整個設(shè)計工作的最基礎(chǔ)的準(zhǔn)則文件。然而，在國內(nèi)，僅中國石化和電力行業(yè)繪制P＆ID比較成熟，在中國礦山行業(yè)幾乎不出P＆ID［2］。另外西方國家與中國國內(nèi)的專業(yè)劃分也不盡相同，以P＆ID圖為例，國外工程公司一般主要由工藝、管道和儀表專業(yè)來完成，而國內(nèi)由選礦、給排水、通風(fēng)、熱力、儀表來完成。因此在完成P＆ID圖時應(yīng)特別重視，以滿足國外工程的需要。將所有專業(yè)的所有交付文件根據(jù)上述原則編碼，匯總完成交付文件清單。詳細(xì)設(shè)計進(jìn)度管理就是對交付文件清單中的所有文件進(jìn)行進(jìn)度管理。

4編制進(jìn)度計劃

根據(jù)項目的工作范圍以及交付文件清單，使用MS－Project軟件編制項目進(jìn)度計劃。計劃編制的主要過程為：規(guī)劃進(jìn)度管理—定義活動—排列活動順序—估算活動資源—估算活動持續(xù)時間—制定進(jìn)度計劃—控制進(jìn)度。按照上述過程編排出詳細(xì)的基于交付文件的項目進(jìn)度計劃甘特圖。由于交付文件數(shù)量巨大，編排出的計劃也十分復(fù)雜，在此不做進(jìn)一步的描述。5S曲線繪制、進(jìn)度控制在工程項目進(jìn)度管理當(dāng)中，S曲線能夠非常直觀地表示實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度（基準(zhǔn)進(jìn)度）的數(shù)值與時間區(qū)間的動態(tài)關(guān)系，通過判斷實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差值和歷史軌跡，就可了解到項目的整體運(yùn)行情況［3］。首先根據(jù)已編制的進(jìn)度計劃中所有活動的開始時間、完成時間及工時，在Excel中繪制項目的計劃進(jìn)度曲線（基準(zhǔn)進(jìn)度曲線）。設(shè)計工作開始后，每月中及月底（半月統(tǒng)計）對所有交付文件的完成進(jìn)度百分比進(jìn)行統(tǒng)計，加權(quán)計算得出項目每半個月的進(jìn)度贏得值，繪制出實(shí)際進(jìn)度曲線。項目結(jié)束后的曲線狀態(tài)見圖1。圖1S曲線通過對交付文件定期的進(jìn)度跟蹤測量，及時掌握交付文件的進(jìn)度狀態(tài)，并對未來的情況進(jìn)行估算或預(yù)計。一旦出現(xiàn)大的進(jìn)度偏差，應(yīng)分析原因，并及時采取糾偏措施，確保項目進(jìn)度。

6結(jié)語

海外項目一般規(guī)模較大，工期比較緊，在項目伊始就應(yīng)建立一套完整、科學(xué)的管理程序文件。以上簡要介紹了國際上比較通用的進(jìn)度管理方法及程序，為達(dá)到項目進(jìn)度控制目標(biāo)，還應(yīng)認(rèn)真分析各種因素的影響，采取切實(shí)有效的控制措施，按期保質(zhì)保量完工。

作者:于天亮 單位:中冶北方工程技術(shù)有限公司

參考文獻(xiàn)：

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［3］楊振亭．項目進(jìn)度管理S曲線制作方法新探［J］．石油化工建設(shè)，2010（1）：4～6．