導(dǎo)語：選礦廠設(shè)計(jì)進(jìn)度管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

簡(jiǎn)述海外某選礦廠項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn)度管理摘要：結(jié)合海外某選礦廠項(xiàng)目實(shí)例，根據(jù)國際通用的項(xiàng)目進(jìn)度管理程序，通過進(jìn)度計(jì)劃軟件編制項(xiàng)目計(jì)劃，使用S曲線直觀的表述計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度。關(guān)鍵詞：海外項(xiàng)目；WBS；進(jìn)度計(jì)劃；S曲線；進(jìn)度管理我國是一個(gè)金屬礦產(chǎn)資源極其缺乏的國家，隨著改革開放、經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的加快，金屬礦產(chǎn)資源短缺與金屬需求量之間的矛盾更加凸顯。為緩解這一矛盾，除了進(jìn)口海外資源外，進(jìn)軍海外金屬礦產(chǎn)資源開發(fā)行業(yè)已成為許多中國企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)［1］。海外工程項(xiàng)目管理工作要求比較精細(xì)化，筆者與一些國際工程公司共同合作完成了一些海外礦山工程項(xiàng)目的建設(shè)服務(wù)工作，積累了一定的國際工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。本文以海外某選礦廠詳細(xì)設(shè)計(jì)為實(shí)例，簡(jiǎn)述進(jìn)度管理的工作流程。

1項(xiàng)目背景及工作范圍

海外某選礦廠建設(shè)項(xiàng)目在完成了可行性研究、基本設(shè)計(jì)后開展詳細(xì)設(shè)計(jì)工作。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)主要采用美標(biāo)及國際標(biāo)準(zhǔn)。選礦廠區(qū)工藝流程為：高壓輥磨—濕式篩分—一段球磨—一段弱磁選—二段球磨—二段弱磁選—浮選—精礦濃縮—精礦過濾，尾礦經(jīng)過尾礦濃縮，輸送至尾礦庫。設(shè)計(jì)范圍為，自高壓輥磨儲(chǔ)料倉前轉(zhuǎn)運(yùn)站給料皮帶開始到精礦過濾出料皮帶及尾礦輸送管道以內(nèi)所有工藝設(shè)施及選廠內(nèi)公輔設(shè)施的詳細(xì)設(shè)計(jì)，總工期12個(gè)月。

2WBS劃分

根據(jù)選廠內(nèi)主要的構(gòu)筑物及工藝流程，選廠的工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）如表1。

3文件編碼及交付文件清單

詳細(xì)設(shè)計(jì)的最終交付成果為設(shè)計(jì)文件，最終的交付文件的編碼規(guī)則為：項(xiàng)目代碼－項(xiàng)目階段－WBS代碼－專業(yè)代碼－文件類型－序列號(hào)項(xiàng)目代碼表示為AAAA；項(xiàng)目階段為詳細(xì)設(shè)計(jì)表示為D；WBS代碼見表1；專業(yè)代碼：選礦P，給排水W，通風(fēng)V，熱力H，機(jī)械M，總圖G，建筑A，結(jié)構(gòu)S，電氣E，儀表I，系統(tǒng)C，通信T；主要文件類型包括：工藝流程圖PFD，P＆ID圖PID，設(shè)備布置圖AG，標(biāo)準(zhǔn)圖STD，方框圖BLO，單線圖SLD，架構(gòu)圖NSA，接線圖TCD等；序列號(hào)采用0001－9999表示，即圖紙的順序號(hào)。例如選礦專業(yè)高壓輥磨車間配置平面圖的編碼為：AAAA－D－1320－P－AG－0001，選礦專業(yè)磨礦車間P＆ID圖編碼為：AAAA－D－1400－P－PID－0001。需要注意的是P＆ID文件。在西方設(shè)計(jì)行業(yè)是最普遍和被看重的一份設(shè)計(jì)文件，是整個(gè)設(shè)計(jì)工作的最基礎(chǔ)的準(zhǔn)則文件。然而，在國內(nèi)，僅中國石化和電力行業(yè)繪制P＆ID比較成熟，在中國礦山行業(yè)幾乎不出P＆ID［2］。另外西方國家與中國國內(nèi)的專業(yè)劃分也不盡相同，以P＆ID圖為例，國外工程公司一般主要由工藝、管道和儀表專業(yè)來完成，而國內(nèi)由選礦、給排水、通風(fēng)、熱力、儀表來完成。因此在完成P＆ID圖時(shí)應(yīng)特別重視，以滿足國外工程的需要。將所有專業(yè)的所有交付文件根據(jù)上述原則編碼，匯總完成交付文件清單。詳細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn)度管理就是對(duì)交付文件清單中的所有文件進(jìn)行進(jìn)度管理。

4編制進(jìn)度計(jì)劃

根據(jù)項(xiàng)目的工作范圍以及交付文件清單，使用MS－Project軟件編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃編制的主要過程為：規(guī)劃進(jìn)度管理—定義活動(dòng)—排列活動(dòng)順序—估算活動(dòng)資源—估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間—制定進(jìn)度計(jì)劃—控制進(jìn)度。按照上述過程編排出詳細(xì)的基于交付文件的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃甘特圖。由于交付文件數(shù)量巨大，編排出的計(jì)劃也十分復(fù)雜，在此不做進(jìn)一步的描述。5S曲線繪制、進(jìn)度控制在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理當(dāng)中，S曲線能夠非常直觀地表示實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度（基準(zhǔn)進(jìn)度）的數(shù)值與時(shí)間區(qū)間的動(dòng)態(tài)關(guān)系，通過判斷實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差值和歷史軌跡，就可了解到項(xiàng)目的整體運(yùn)行情況［3］。首先根據(jù)已編制的進(jìn)度計(jì)劃中所有活動(dòng)的開始時(shí)間、完成時(shí)間及工時(shí)，在Excel中繪制項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)度曲線（基準(zhǔn)進(jìn)度曲線）。設(shè)計(jì)工作開始后，每月中及月底（半月統(tǒng)計(jì)）對(duì)所有交付文件的完成進(jìn)度百分比進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，加權(quán)計(jì)算得出項(xiàng)目每半個(gè)月的進(jìn)度贏得值，繪制出實(shí)際進(jìn)度曲線。項(xiàng)目結(jié)束后的曲線狀態(tài)見圖1。圖1S曲線通過對(duì)交付文件定期的進(jìn)度跟蹤測(cè)量，及時(shí)掌握交付文件的進(jìn)度狀態(tài)，并對(duì)未來的情況進(jìn)行估算或預(yù)計(jì)。一旦出現(xiàn)大的進(jìn)度偏差，應(yīng)分析原因，并及時(shí)采取糾偏措施，確保項(xiàng)目進(jìn)度。

6結(jié)語

海外項(xiàng)目一般規(guī)模較大，工期比較緊，在項(xiàng)目伊始就應(yīng)建立一套完整、科學(xué)的管理程序文件。以上簡(jiǎn)要介紹了國際上比較通用的進(jìn)度管理方法及程序，為達(dá)到項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)，還應(yīng)認(rèn)真分析各種因素的影響，采取切實(shí)有效的控制措施，按期保質(zhì)保量完工。

作者:于天亮 單位:中冶北方工程技術(shù)有限公司

參考文獻(xiàn)：

［1］李凱，李佩旋．海外礦山EPC總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理［J］．中國礦山工程，2009（5）：2～3．

［2］雷存友，胡根華，余?。Ｍ獾V山工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理要點(diǎn)的探討［J］．有色冶金設(shè)計(jì)與研究，2015（6）：15～20．

［3］楊振亭．項(xiàng)目進(jìn)度管理S曲線制作方法新探［J］．石油化工建設(shè)，2010（1）：4～6．