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摘要：人力資源對于企業(yè)的發(fā)展管理具有重要的作用，伴隨著企業(yè)人力資源的規(guī)范性管理，可以提升企業(yè)的整體規(guī)范效果，以科學方式提高企業(yè)人力資源的引導、培訓和組織，加強有效的人力資源創(chuàng)新方式，提高企業(yè)資源的優(yōu)化。本文將針對人力資源實際的管理模式進行分析，明確企業(yè)整體的運營標準，樹立良好的資源管理模式，提升企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展。

關鍵詞：人力資源；管理模式；企業(yè)

企業(yè)人力資源的管理是需要以科學的方式，準確的分析企業(yè)人力資源、物力資源之間的融合效果，準確的判斷實際科學的引進標準，制定合理的培訓和組織方案，明確實際人力資源的搭配標準，對人力資源的實際行為，心理狀態(tài)，業(yè)務水平進行培訓，確定企業(yè)員工滿足的自身能力水平，為企業(yè)提供良好的發(fā)展促進作用。人力資源已經(jīng)成為企業(yè)整體發(fā)展的首要資源，明確企業(yè)整體運營的標準，分析人力資源的投資，完善投資的完整性和有效性，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源的傳統(tǒng)觀念，提高有效的人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展形式，不斷完善企業(yè)人力資源核心競爭水平的促進，提升企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

1人力資源的管理表現(xiàn)

我國企業(yè)的人力資源管理模式有很多不同種類的表現(xiàn)形式，對于不同的企業(yè)往往差異較大，需要對企業(yè)各自的特點和經(jīng)營情況進行分析，對企業(yè)的員工存在的差異性進行判斷。人力資源的模式往往因企業(yè)而不同，具體來說有幾個模式。一種是非科學性的家族人力資源管理模式，這種模式是以家族管理模式理念為主，員工是其附屬品，對于人力資源的管理不夠重視。這類企業(yè)的核心權利掌握量不多，員工對于企業(yè)的整體運營水平?jīng)]有發(fā)言權，導致企業(yè)的實際核心管理人格水平無法體現(xiàn)，不具備有效的普遍性。員工在企業(yè)內(nèi)的地位不足，是企業(yè)獲取利益的工具，員工只能接受，而不乏主導。人力資源制度的整體程序不靈活，導致實際的效率差，企業(yè)對于員工沒有足夠的尊重，缺乏有效的宣傳發(fā)展，忽略員工的必要激勵作用。一種是科學化的管理團隊，按照企業(yè)的發(fā)展需求，制定人力資源管理制度，將員工放在企業(yè)的關鍵位置上，鼓勵企業(yè)員工參與企業(yè)發(fā)展的觀點判斷，尊重員工的思想，給予員工有效的決策權力，制定民族的決策規(guī)章制度，明確實際人力資源規(guī)章制度標準。

2人力資源管理模式的創(chuàng)新發(fā)展

伴隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的快速發(fā)展，人力資源管理模式也需要逐步發(fā)展創(chuàng)新，明確實際企業(yè)的外部工作環(huán)境水平，結合人力資源的模式發(fā)展創(chuàng)新標準，確定一系列適合企業(yè)的人力資源發(fā)展管理模式。例如，對企業(yè)的管理制度進行創(chuàng)新，明確實際創(chuàng)新的標準內(nèi)容，對企業(yè)的人力資源管理機制進行創(chuàng)新發(fā)展，最大程度的實現(xiàn)員工潛能的激發(fā)，提升企業(yè)的全面貢獻作用。加強企業(yè)內(nèi)部人力資源的管理創(chuàng)新，明確實際創(chuàng)新內(nèi)容的核心標準，對管理形式進行要求，不斷完善企業(yè)相關人員的工作重點和工作要點。按照企業(yè)實際人力資源的管理模式創(chuàng)新標準，合理的分析，一企業(yè)建立合理的環(huán)境標準，做好有效的結合方式，明確實際成本控制基礎，為企業(yè)提供良好的、長遠的戰(zhàn)略合作發(fā)展。另外，需要根據(jù)企業(yè)自身的人才培訓管理模式，逐步完善企業(yè)員工科學的管理培訓水平，明確人才所具備的基本能力，明確企業(yè)文化發(fā)展的標準。根據(jù)企業(yè)人力資源的管理模式進行融合發(fā)展，明確實際管理理念的發(fā)展創(chuàng)新思路，不斷提升創(chuàng)新內(nèi)容的動力融合，創(chuàng)新發(fā)展，防止一蹴而就，不斷提高工資創(chuàng)新意識的管理理念，確保企業(yè)可以獲取有效的、創(chuàng)新的發(fā)展效果。

3人力資源的管理模式發(fā)展創(chuàng)新作用

現(xiàn)代企業(yè)需要采用有效的發(fā)展措施，不斷完善人力資源的管理模式創(chuàng)新發(fā)展水平，確保企業(yè)在競爭激烈的環(huán)境下，可以有效的獲取優(yōu)秀的人才，符合企業(yè)發(fā)展需要的人才，確保企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

3.1加強企業(yè)員工心態(tài)的管理

按照企業(yè)實際的發(fā)展水平，對企業(yè)員工進行合理的管理引導，提升員工的自我價值發(fā)展水平，從企業(yè)管理中獲取良好的發(fā)展。重視企業(yè)員工自我認可水平的提升，對經(jīng)濟、社會、政治的認識。人力資源的管理是完善員工的心理素質(zhì)水平，不斷提升整體模式的創(chuàng)新發(fā)展，確保模式創(chuàng)新符合實際員工的需求，推進員工的工作創(chuàng)新動力水平。

3.2企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理可以提升整體管理機制的完善性

企業(yè)管理模式的發(fā)展創(chuàng)新機制需要以完善整體管理為重點，明確實際人力資源執(zhí)行的標準，加強企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展，對企業(yè)員工的動態(tài)工作情況進行分析，明確實際的用人機制標準。按照有效的用人機制規(guī)范管理過程，對每一個員工所擁有的工作狀態(tài)和工作壓力進行評估分析，不斷完善員工的職責劃分和管理水平，確保員工可以發(fā)揮自身的優(yōu)勢，提升員工職責工作范圍內(nèi)的參考管理標準。按照員工崗位的執(zhí)行力度，準確的分析實際發(fā)展水平，可以采取輪崗制度，提高崗位的持久性，確保不同的員工對不同崗位上獲取的最大的鍛煉，這是有利于企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的綜合性人才的。采用競爭上崗的機制，努力為員工創(chuàng)造良好的發(fā)展機會，根據(jù)員工的實際水平進行判斷，明確實際晉升標準，為企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)良好的優(yōu)秀人才。對于中層干部可以采用科學的考核管理制度，更換制度，提高干部的工作監(jiān)督管理力度，對工作不嚴格，攜帶的情況進行考核，制定淘汰制度。

4結語

綜上所述，人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的管理環(huán)節(jié)，良好的人才管理，提升企業(yè)的整體運營發(fā)展水平，促進企業(yè)的綜合實力提升，加強人力資源管理模式的建設是企業(yè)長期發(fā)展的關鍵問題。

作者:劉影 張禹 宋向濤 張歆 馮菲菲 高今朝 單位:秦皇島視聽機械研究所

參考文獻：

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